李娟 胡珍麗 石建霞 孫婧 徐茂錦 郭志勇
[摘要] 針對當前全科醫(yī)師培訓制度不健全,培訓效果不理想,師資力量薄弱,探索如何提高全科醫(yī)師的培訓效率和帶教老師的教學效果,從而提高全科醫(yī)師的質量。該文從全科醫(yī)師培訓中當前存在的一些問題為導向,側重從腎內科的視角來談改善全科醫(yī)師培訓質量的對策,探討全科醫(yī)師培訓的具體方案,總結相關經(jīng)驗和體會。
[關鍵詞] 腎內科;全科醫(yī)師;培訓
[中圖分類號] R197.3 [文獻標識碼] A [文章編號] 1672-5654(2018)08(b)-0135-02
隨著社會進步、經(jīng)濟發(fā)展、人口老齡化加劇以及疾病譜變化,慢性病患病率越來越高,人們的自我健康意識以及對衛(wèi)生服務的需求不斷增加,促使醫(yī)學防治的重心從三級預防轉變?yōu)槎夘A防及一級預防,即治已病轉變?yōu)橹螌⒉?、治未病為主,這也是管理慢病狀態(tài)的最好投資方法,因而關注疾病預防、關注慢病與健康管理,則迫切需要予以全人照顧的全科醫(yī)師[1]。全科醫(yī)師在某種程度上也稱家庭醫(yī)生,是全面發(fā)展的復合型醫(yī)學人才,其主要工作包括預防保健、常見病多發(fā)病早期診療、疾病康復、慢性病管理及健康管理等一體化服務,被稱為居民健康的“守門人”[2]。近幾年全科醫(yī)學事業(yè)特別是全科人才隊伍建設取得了巨大成績和進步,應該說是前所未有;但分級診療制度落實對培養(yǎng)造就一支規(guī)模宏大、素質較高、百姓信任的全科醫(yī)師隊伍的要求和挑戰(zhàn),也是前所未有[3]。
要順應當前分級診療制度的盡快落實需要培養(yǎng)足夠高質量的全科醫(yī)師。上海市在全國范圍內最早一批開始了全科醫(yī)師培訓制度,筆者所在單位也早在10年前就已加入培訓隊伍,為社區(qū)衛(wèi)生服務中心輸送了大量的醫(yī)學專業(yè)人才,并積累了一定的教學經(jīng)驗,現(xiàn)總結如下。
1? 當前全科醫(yī)學教育的相關問題
雖然已有相當一部分全科醫(yī)生完成培訓,但無論培訓單位、培訓師資及學員對現(xiàn)存的培訓制度并不十分滿意。全科醫(yī)師培訓質量欠缺的原因如下。
1.1? 政府對全科醫(yī)生的培養(yǎng)投入不足
疾病的早期診治是治療疾病最經(jīng)濟有效的手段,會給國家節(jié)約大量的財政支出,主要擔任疾病健康守護神的全科醫(yī)生發(fā)揮了舉足輕重的作用,無論是在居民健康保障中還是醫(yī)??刭M方面。但政府對全科醫(yī)生的培養(yǎng)才剛剛開始重視,由于培訓經(jīng)費欠缺,各地方政府投入在全科醫(yī)生培訓上的專項經(jīng)費不足,沒有很好地建設培訓基地,導致基地教學設施和師資力量薄弱,大大限制了全科醫(yī)師的培養(yǎng)質量。
1.2? 缺乏科學有效的基地培養(yǎng)模式
住陪基地教務部門往往將全科醫(yī)生與普通住院醫(yī)師規(guī)培生一起統(tǒng)籌安排,沒有真正把全科醫(yī)師培訓作當成一項單獨的教學任務來抓好。表現(xiàn)在未成立全科教研室,無專門的全科教研室主任擔任負責人,基地無固定的教學計劃大綱及教學任務,無固定教學場所,無固定的教學人員,無規(guī)范的考核制度。
1.3? 教學目標不明朗,無全科特色。
當前全科基地培訓沒有真正運用全科醫(yī)學的教育理念,現(xiàn)實往往偏重理論教學,醫(yī)院培訓基地缺乏對學員臨床實踐應用能力和綜合素質的培養(yǎng)。沒有針對全科醫(yī)生培訓的合理有效的教學計劃,無教學特色,往往與普通住院醫(yī)師規(guī)范化培訓生無區(qū)別對待,沒有形成全科化專業(yè)帶教模式,全科醫(yī)生的培訓目標和定位不明確,未能嚴格針對其學科特點和實際工作需求展開具體培訓教學計劃。
1.4? 全科醫(yī)生的培訓參與度低
由于全科醫(yī)生職業(yè)待遇不高,在政府財政補助不足的情況下,全科醫(yī)生的學習積極性及培訓參與度無疑會受到一定影響。長久以來,老百姓普遍對基層醫(yī)生不夠信任,懷疑其專業(yè)性;這是其中一方面原因導致他們沒有職業(yè)認同感,不知道如何規(guī)劃將來自身的專業(yè)發(fā)展方向[4]。其次,全科醫(yī)生大多反映培訓基地對全科醫(yī)生培訓對象無明確特別要求,培訓計劃缺乏針對性,往往與普通住培生一起培訓。再者全科醫(yī)生認為培訓結束后回到社區(qū)醫(yī)務工作者崗位,在老百姓眼中只會看感冒、開藥,不會看病,所以破罐子破摔,認為學得再好也是干一樣的活,因而學習主動性不高也是其中一個重要原因。
1.5? 缺乏健全的考核、反饋機制,培訓效果得不到優(yōu)化
基地在全科醫(yī)生的培養(yǎng)過程中迫于各方面的壓力往往強調數(shù)量增長,無暇顧及質量的提高。目前考核全科醫(yī)生培訓效果的方式比較單一,偏重于理論知識考核,缺乏綜合素質的考評。且考核模式主要是“培訓-考核”,缺乏結果反饋,以及持續(xù)質量改進措施[5]。且考核的成績往往不影響到全科醫(yī)師輪轉工資的發(fā)放及后續(xù)工作安排,缺乏監(jiān)督及激勵政策。由于考核機制不健全,全科醫(yī)師的培訓效果未能及時得到進一步優(yōu)化,因而全科醫(yī)師的學習積極性及培訓效果會受到影響。
2? 從腎內科視角談提高全科醫(yī)師培訓質量機制的建議
2.1? 提高政府部門、培訓基地及全科醫(yī)生本人對全科醫(yī)學重要性的認識
隨著三級診療制度的推廣,未來會有越來越多患者首診社區(qū)衛(wèi)生服務中心。全科醫(yī)生的質量代表著老百姓看病的首診水平,也關系著三級診療制度的推廣成敗。以腎臟科為例:近年來慢性腎臟病發(fā)病率呈快速增長趨勢,據(jù)2012年北京王海燕院士研究團隊統(tǒng)計,中國成年人中慢性腎臟?。–KD)患病率為10.8%,預計患者數(shù)量10.195億[6]。腎臟病呈現(xiàn)發(fā)病率高,致殘率高,醫(yī)療費用高的三高形態(tài),而知曉率僅為8.7%。而引起CKD的幾大主要原因是糖尿病、高血壓、慢性腎炎、痛風、腎結石等慢性病;患者一定要積極預防,早發(fā)現(xiàn)早治療,如果控制不佳容易惡化成尿毒癥,進入透析?;颊咴缙谀I損傷往往處在其他科室或社區(qū)醫(yī)院就診治療中,而早期的診斷治療至關重要,因此,全科醫(yī)生應當掌握一定的腎臟病知識,能夠及早發(fā)現(xiàn)患者合并的腎臟損害,早期轉診腎臟專科。故全科醫(yī)生在腎臟科基地的輪訓非常重要。按照這一發(fā)展趨勢,未來政府部門及各省市對基層醫(yī)療中心的發(fā)展和全科醫(yī)師的需求會更加重視,勢必會重新認識全科醫(yī)學的重要性。上海多家醫(yī)院都成立了全科醫(yī)學教研室專門負責全科醫(yī)師的培訓工作。
2.2? 根據(jù)全科醫(yī)師的職業(yè)定位建立合理的培訓目標
全科醫(yī)師的主要工作是疾病的一級預防、二級預防,即疾病初篩及早期診治,和對社區(qū)家庭及成員進行健康教育。全科醫(yī)生在腎科輪轉的主要目的是對各種腎臟相關疾病進行早發(fā)現(xiàn)早診斷,治未病及治將病,并能對患者做出合理規(guī)范的宣教,避免延誤病情,如患者病情較復雜能及時將患者轉診至上級醫(yī)院進行進一步診治。根據(jù)這一輪轉目標,培訓基地設定了全科醫(yī)生的培訓目標:包括腎臟相關疾病常見病和多發(fā)病的初篩、初步診治、宣教和合適的轉診上級醫(yī)院的時機。
2.3? 制定合理規(guī)范的培訓內容
因全科醫(yī)師需要輪轉內外婦兒相關眾多科室,而且后期還要下社區(qū)進行鍛煉,故腎臟專科輪轉一般只有兩3個月時間。由于腎科疾病病種多,疾病復雜,要讓全科醫(yī)生在短期內達到培訓目標,需要掌握合適的教學方法,進行重點培訓。具體培訓原則包括加強醫(yī)德醫(yī)風教育、崗前培訓及理論培訓、臨床實踐技能培訓、醫(yī)患溝通能力的培訓、科研培訓及合理的考核體系。為達到設定的培訓目標,將培訓重點聚焦在腎科常見病的早期診斷、初步處理能力及轉診原則。具體如下:①強化CKD的定義理解及病因篩查。②熟悉常見腎臟病的處理原則,如尿路感染,急性腎盂腎炎,腎結石,慢性腎小球腎炎,慢性腎衰等。③熟悉腎臟替代治療的方式及主要優(yōu)缺點。④熟悉腎臟病的常見并發(fā)癥及合并癥。目前全科醫(yī)生主要在病房輪轉,以重病、疑難雜癥居多,專業(yè)性比較強,從全科醫(yī)生角度來講內容比較深、知識范圍比較窄。有些常見病如單純尿路感染,急性腎盂腎炎,腎結石等在門診比較多見。因此,安排全科醫(yī)生門診輪轉也是合理的教學計劃之一。
2.4? 建立持續(xù)質量控制改進體系
為保證全科醫(yī)生的培訓質量,建立了系統(tǒng)完善的培訓制度,并對培養(yǎng)的全過程進行管理和控制,加強對學員綜合素質的考評,并經(jīng)常組織全科醫(yī)生座談會,了解他們的思想動態(tài)和需求,及時發(fā)現(xiàn)問題和薄弱環(huán)節(jié),由專人負責反饋與設定整改措施,形成“培訓-考核-反饋-整改-再考核”的體系,保證全科醫(yī)生的培訓質量能得到不斷改進與提高??己朔绞桨ǔ隹瓶己?平??己?,內容涉及醫(yī)德醫(yī)風、出勤情況、臨床實踐能力、培訓指標完成情況和參加業(yè)務學習情況等方面,過程考核結果及時記錄在全科醫(yī)師規(guī)范化培訓考核手冊,全面監(jiān)控培訓效果,提高培訓質量。
2.5? 加強全科醫(yī)師師資隊伍的培訓
由于全科醫(yī)學教育在我國起步相對較晚,要提高師資力量,需要不斷學習先進的管理經(jīng)驗,并不斷實踐改進再提高。該院早在2013年成立了全科教研室,有專門的全科教研室主任和教學助理全權負責全科醫(yī)生的整體培訓規(guī)劃和加強師資隊伍的建設;且建立了專門的臨床教學中心,有各種體格檢查訓練模型、技能操作模型、3D手術訓練模型、美國基本生命支持系統(tǒng)(BLS)培訓系統(tǒng)等全面保障全科醫(yī)師的培訓質量。同時基地計劃每年組織主治醫(yī)師3年以上老師參加上海市規(guī)范化住院醫(yī)師和全科醫(yī)師師資培訓,取得師資培訓證書的教員方可進行全科醫(yī)師的帶教,并引入規(guī)培生導師制方案,一對一全面負責全科醫(yī)師的培訓質量,并設立相應的獎懲制度,促進雙方提高。規(guī)范有序的培訓制度、先進適用的培訓資源,結合良好的師資資源,既注重全科醫(yī)生的全科醫(yī)學理念及知識的培養(yǎng),也重視實踐技能綜合素質的提高;并嚴格控制培訓教師的質量,定期進行考核,做到教學相長,提高全科醫(yī)師的培訓質量。
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(收稿日期:2018-05-16)