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供電企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新管理分析

2018-05-14 09:06鐘鳴
絲路視野 2018年15期
關鍵詞:創(chuàng)新管理團組織供電企業(yè)

鐘鳴

【摘要】共產主義青年團一直是黨的領導下的先進青年的群眾組織,如何搞好供電企業(yè)基層共青團組織的創(chuàng)新管理,為企業(yè)儲備青年人才,真正實現(xiàn)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展,是供電企業(yè)面臨的一個重要問題。本文分析了供電企業(yè)基層團組織現(xiàn)狀,提出開展團組織管理的對策。

【關鍵詞】供電企業(yè);團組織;創(chuàng)新管理

近年來,隨著中央小組工作的進一步加強和中央黨組工作會議的召開,供電企業(yè)的工作已經走向了一個新的階段。團組織的建設有其內部的管理規(guī)則,不可能一次改變其外觀。它必須分析存在的問題,找出根本原因,并根據(jù)發(fā)展規(guī)律來促進其發(fā)展。本文以供電企業(yè)基層團組織的建設為研究對象,探討如何加強團組織的創(chuàng)新管理。

一、供電企業(yè)基層團組織現(xiàn)狀分析

(一)團組織設置弱化,角色意識淡化

由于電力供應體制改革的深化,企業(yè)大多注重經濟效益和安全生產,片面追求利潤最大化,安全無事故,基層團組織經常合并在政治工程和黨政部門,導致供電企業(yè)集團基層團組織力量削弱,獨立決策、審議和事務的氛圍受到影響。

(二)團組織班子的領導能力不強

團委與基層組織之間的溝通較少,也未能及時掌握青年的思想狀況、利益和優(yōu)勢等。缺乏對基層團員的關心和關懷,未能抓住青年成員在工作和生活中遇到的問題和困難,對團員的幫助和支持是非常有限的,致使團員青年對團組織的不信任和不依賴?;鶎咏M織團體的獨立感和認同感并不強,主動性較低,因此在基層單位的管理中很容易被邊緣化或被忽視,在企業(yè)的青年團體當中沒有存在感、沒有號召力?;鶎咏M織的人員分布不均,流動能力大,組織領導能力普遍較差。

(三)管理思維視野狹窄

團青管理的方法陳舊過時。他們傾向于按照上級的部署進行工作,缺乏主動性和創(chuàng)新意識,缺乏整體管理的亮點和特點,工作成果也不突出。缺乏長期規(guī)劃,活動整體規(guī)劃能力薄弱,無法結合自身特點策劃長期、系統(tǒng)的主體系列活動,活動多而不精?;鶎訄F組織缺乏“標桿管理”的愿景,缺乏與外部單位的溝通,缺乏“走出去”和“引進”的意識。

(四)作風建設浮夸,服務功能不足

在當前的企業(yè)管理中,經濟杠桿和行政命令的作用是顯而易見的,共產主義青年團作為一個群眾組織,在缺乏行政手段的情況下,對團員的管理更加困難。在工作作風上,團員對自己的要求不嚴格;在學術氣氛上,團員不了解團組織的基本知識,團干部也不能對自己的工作理論進行深入、正確的運用。領導干部不善于聽取年輕人的意見。在服務工作者的成長和成才中,組織缺乏政策保障、活動定位和資本投資,不能為年輕人提供具體有效的服務。

二、供電企業(yè)基層團組織的創(chuàng)新管理措施

(一)優(yōu)化完善團委工作例會機制

利用網(wǎng)絡技術,建立一個更便捷、高效的平臺進行共享和交流,提升各級組織的管理水平。要進一步完善基層組織的組織結構,選擇和優(yōu)化各級管理隊伍,注重基層組織領導人的選拔和培訓,提高基層組織建設的管理水平。提高團隊的組織和建設,并為組織建立三到五個標桿,逐步提升整體的晉升。要規(guī)范團員的管理,關注近年來新兵的政治面貌,做好培養(yǎng)和吸收優(yōu)秀青年的工作。建立健全干部培訓選拔機制,逐步建立科學完善的人才隊伍。

(二)提升電力青年團員的服務意識

努力提高團員的服務意識,為客戶提供有效、人性化、有價值的服務。在電力體制改革的深化下,電力企業(yè)對服務質量的重視程度越來越高,這就要求我們繼續(xù)探索如何在青年團的工作中取得好成績,并將其應用于對供電企業(yè)用戶的優(yōu)質服務中。這樣,青年團員和員工的特殊地位和作用就會得到充分發(fā)揮。

(三)創(chuàng)新電力青年團員的工作模式

時代在發(fā)展,形勢在變化,青年群體思維更加活躍,創(chuàng)新團組織建設、制度建設和地位建設勢在必行。創(chuàng)新是國家繁榮的不竭動力,是一個國家繁榮的源泉,也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有力推動者。企業(yè)團組織應該在新時代做好充分的工作,努力創(chuàng)新電力公司青年工作模式。網(wǎng)絡傳播和現(xiàn)代媒體將成為年輕人工作的重要陣地?,F(xiàn)代社會的發(fā)展需要更多地強調人們適應生存的能力和發(fā)展的潛力,關心年輕人的發(fā)展,并從不同的角度來鼓勵年輕人,通過豐富多彩的渠道參與社會事務,充分發(fā)揮團員的最大潛力,服務企業(yè)的發(fā)展,體現(xiàn)集團和時代工作的新特點。

(四)加強團員教育培養(yǎng)

我們應該繼續(xù)加強青年團員的思想政治教育,并指導年輕員工建立一個正確的世界觀、人生觀和價值觀。加強青年紀律教育,結合紀律教育月活動,開展各種紀律教育,加強團員紀律和底線意識。應及時提醒低紀律性的青年成員,建立一種教育援助機制。完善團員教育和學習平臺建設,擴大微信平臺教育和培訓功能建設。引導團員牢固樹立服務中心意識,組織和指導各級團組織積極舉辦各類技能競賽、技術交流等活動,使其成為青年員工技能提升的重要平臺。

三、結語

總之,新時代,青年團的工作人員應該主動探索如何融入企業(yè)中心的工作,并以基層組織的特點為基礎服務。一個企業(yè)的黨組織應該盡力開展團組織的創(chuàng)新管理,打造有理想、有道德、有文化、有紀律的社會主義接班人,培養(yǎng)青年人才,完善青年團員的優(yōu)秀經驗,充分發(fā)揮青年的橋梁和紐帶作用,激發(fā)青年的積極性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

[1]周鵬.新形勢下企業(yè)團組織如何更好履職[J].中國電力企業(yè)管理,2017(03):34~36.

[2]林琳.淺議基層供電企業(yè)學習型團組織的構建[J].學理論,2011(32):24~25.

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