徐志鵬

【摘要】在對工程項目管理的過程中，要充分注重對投資控制以及進度控制方法的使用，并從全局的觀念和角度出發(fā)，將之貫穿于整個工程項目建設(shè)過程之中，從而保障整體工程項目建設(shè)發(fā)展的基本效益。因而，在此種情況下，本文基于工程項目進度計劃發(fā)展的方向進行系統(tǒng)的研究，以便于對工程項目投資和進度控制展開行之有效的分析。

【關(guān)鍵詞】項目投資；進度控制；工程項目

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，我國各項工程正如火如荼地開展。項目工程中的投資、質(zhì)量、進度三方面的控制成為工程項目主管面臨的重要問題?；诖?，本文對工程投資與進度控制兩方面的控制方法作簡要分析。

一、工程項目進度控制理論

項目進度控制實際上是指對整個施工過程進行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的過程，是基于合理、經(jīng)濟的項目進度提前進行的。項目進度控制是一個重復(fù)周期的過程，全面控制著施工項目進度的實施。

二、工程項目投資控制

（一）分階段控制投資目標

工程建設(shè)是一個進程復(fù)雜、工期較長、資源消耗大的工程，所以，項目主管應(yīng)科學合理地確定投資控制目標，有效達到資源配置的優(yōu)化、工程消耗的降低、社會生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并滿足廣大民眾需求的最終目的?；诖?，工程項目的全程造價與投資控制的過程應(yīng)為：首先，廣大民眾據(jù)實際需求選擇合理的項目方案，在設(shè)計階段，主管部門各相關(guān)人員應(yīng)協(xié)助廣大業(yè)主完成投資預(yù)算報告。其次，在設(shè)計圖紙完成后，項目主管應(yīng)幫助業(yè)主指定招標標底，在招標階段幫助廣大業(yè)主明確中標合同價。

（二）施工階段的投資控制

施工階段應(yīng)準確計量投資額度，因該階段為投資控制與工程造價確定最為繁瑣的階段，時常因設(shè)計圖紙的不完善導(dǎo)致對工程項目的投資額度發(fā)生較大變化。因此，該階段的投資控制原則是在設(shè)計圖紙的過程中確定好有形物體的工程造價與投資監(jiān)控，此為設(shè)計圖紙的動態(tài)價值表現(xiàn)，投資控制原則的立足點為承包合同價，在施工過程中，項目主管對工程的準確計量是投資控制的關(guān)鍵所在，主要以工程項目的設(shè)計草圖、工程合同清單的綜合價碼、質(zhì)量檢測標準與工程合同條款協(xié)議為依據(jù)。

（三）設(shè)計期間的投資控制

工程的設(shè)計階段是影響工程項目投資的關(guān)鍵所在，該階段的工作對工程投資控制的影響高達80%，其投資控制的主要目標為：實行限額設(shè)計，科學合理規(guī)劃設(shè)計方案；優(yōu)化資源配置、精心挑選相關(guān)設(shè)備；嚴格控制設(shè)計方案的變更；結(jié)合市場確定資金投入規(guī)劃。設(shè)計圖紙的制定，在一定程度上決定了工程的預(yù)想期造價，基于此，在工程項目的設(shè)計階段，設(shè)計人員對工程的構(gòu)思的科學、合理性深刻影響著實際的工程項目造價。

（四）投資控制理念的改革趨勢

我國工程建設(shè)長期以來都存在著忽視工程前期建設(shè)的投資控制，而是將主要的投資控制放在工程建設(shè)的后期，側(cè)重于對工程造價結(jié)果的審查，此種投資理念需要工程建設(shè)領(lǐng)域做出改革。因此，項目主管應(yīng)加強主動控制，調(diào)整項目決策與設(shè)計，將工程造價的確定與投資控制調(diào)整到工程的前期階段，加強對工程全局的把握，使工程造價與投資控制趨于合理的水平。

三、工程項目投資優(yōu)化調(diào)整

（一）工程項目投資的預(yù)算

在項目工程整體發(fā)展的過程中，項目工程投資的預(yù)算對整個工程項目的發(fā)展也起到了至關(guān)重要的作用。在進行優(yōu)化發(fā)展的過程中，公司預(yù)計在此工程項目上投入資金數(shù)目的多少在某種程度上將直接決定項目工程計劃編制的時間以及資源配置，因而，在項目工程正式開始建設(shè)之前，公司應(yīng)該對工程項目的投資情況作出初步的預(yù)算判斷，并充分判斷該項目所能夠給公司帶來的利益，從而有效的實現(xiàn)對工程項目的戰(zhàn)略布置。

（二）工程項目投資的優(yōu)化

在建筑工程項目之中進行投資的優(yōu)化不僅是基于一個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的考慮，其還涉及到整個施工公司的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)發(fā)展，因而，在此基礎(chǔ)上，預(yù)算管理人員應(yīng)該對工程項目投資的各個部分進行合理的優(yōu)化，并形成一個科學且行之有效的管理發(fā)展體系與目標。因此，在對工程項目的投資優(yōu)化上，要成立相應(yīng)的審查部門，通過對投資預(yù)算支配發(fā)展報表的研究，審查部門對施工整體的預(yù)算支出情況進行合理的調(diào)查與審核，對于擅自動用工程項目款的施工單位予以嚴厲的批評和處罰，并建立起嚴格的審核體制，從而保證相關(guān)工程項目的有效建設(shè)與發(fā)展。

四、施工過程中的進度控制

在項目施工過程之中，施工單位應(yīng)該嚴格按照項目進度計劃編制情況對施工項目的進度進行有效的調(diào)整，并根據(jù)施工周期形成月計劃、季度計劃以及半年計劃和年計劃等，并以時間為基礎(chǔ)考量標準，對項目施工的整體情況進行考察，以月計劃為計劃發(fā)展基礎(chǔ)，通過項目工程的完整量來不斷調(diào)整相關(guān)月計劃的變化情況，并綜合對資金以及機械設(shè)備和勞動力等多種因素進行考量，建立起一套較為全面的施工進度控制計劃體系。從整體發(fā)展的角度來看，施工部門如何與其他施工組織進行聯(lián)合作業(yè)、施工與監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)溝通、政府相關(guān)政策因素均是影響施工進度發(fā)展的主要原因，因而，在項目施工的整體發(fā)展之中，施工控制計劃必須要將這些因素進行綜合的考量，并按照一定的比重標準對其進行綜合排序，從而實現(xiàn)項目工程在有效的控制之中合理的實現(xiàn)發(fā)展，并達到既定的目標。

五、結(jié)語

綜上所述，在工程項目工程發(fā)展過程中，影響其投資和進度控制的因素是多方面的，因而，只有不斷地對工程項目的進度發(fā)展進行綜合性分析，并借助相應(yīng)的控制手段實現(xiàn)對整體效益的宏觀把握，才能夠最終實現(xiàn)對相應(yīng)工期目標的建設(shè)。希望本文的研究能夠?qū)ξ覈こ添椖康膶嵺`建設(shè)控制有所幫助。

參考文獻

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