楊曉東

摘 要：在組織中，人力資源管理是招聘新人、識人用人的關(guān)鍵一項，在整個過程中，績效管理起到很大的作用。從組織吸引力方向看，工作績效受到多種因素影響，包括單位的文化、薪酬福利、單位形象和一定的激勵制度。本文從幾個方向，討論事業(yè)單位中這三者之間的關(guān)系，以保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源實踐；組織吸引力；工作績效

文章編號：1004-7026（2018）04-0124-01 中國圖書分類號：F272.92；F224 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前社會，各單位激烈競爭開始顯現(xiàn)，其表現(xiàn)形式多為人才的競爭，表現(xiàn)為引進(jìn)優(yōu)秀人才，創(chuàng)造績效，取得成績。對于眾多事業(yè)單位而言，采取人事管理，缺少有效的人才培訓(xùn)與激勵，忽視了優(yōu)秀人才。所以，有必要對人力資源實踐與人才引進(jìn)息息相關(guān)的兩種決定因素，即：組織新引力、工作績效進(jìn)行研究。

1 人力資源實踐中，組織吸引力和工作績效的作用

1.1 組織吸引力方面

在事業(yè)單位的運(yùn)營中，組織吸引力的重要性漸漸被管理者所發(fā)現(xiàn)。組織吸引力至今還沒有明確的概念，很多后勤服務(wù)中心對組織吸引力的認(rèn)識還相當(dāng)模糊。組織吸引力可以大致的理解為員工對在組織內(nèi)工作的預(yù)期收益感受與認(rèn)知，是對單位形象，組織環(huán)境與自我收益的多方面評價。相對來說，組織吸引力表現(xiàn)為是否有足夠的籌碼引進(jìn)人才。

1.2 績效理論方面

績效，從嚴(yán)格意義上來說，是組織為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而展現(xiàn)在不同種類上的有效輸出，從細(xì)化上分為個人績效與組織績效兩種。個人績效，是員工為單位工作的效果，體現(xiàn)為完成度與完成質(zhì)量。組織績效是一定時間段內(nèi)，組織整體完成的質(zhì)量、效率、數(shù)量以及盈利的具體狀況。

2 增強(qiáng)組織吸引力并提高工作績效的具體策略

2.1 強(qiáng)化組織激勵制度

重賞之下必有勇夫。在事業(yè)單位運(yùn)營管理中，激勵制度是必不可少的。激勵主要分為物質(zhì)激勵和精神激勵兩方面。在日常人力資源管理中，可以通過一些手段增強(qiáng)員工工作熱情，提升雇員的榮譽(yù)感和成就感。比如，適當(dāng)?shù)墓ぷ骺己?、物質(zhì)獎勵與口頭嘉獎。由于個人原因不盡相同，事業(yè)單位管理者制定激勵制度應(yīng)該因人而異。對于基層員工，應(yīng)該給與物質(zhì)激勵與尊重，日常的關(guān)心與探望必不可少。對于那些管理層員工，應(yīng)該培養(yǎng)員工的責(zé)任感與使命感，互相溝通發(fā)展路線，充分調(diào)動其工作積極性[1]。

2.2 提升薪資福利的管理能力

發(fā)放薪酬是最直接肯定勞動者價值的方法之一。薪酬作為提升事業(yè)單位吸引力的方法逐漸被人力資源部門普遍運(yùn)用。也恰恰是員工評價工作或優(yōu)劣的主要標(biāo)準(zhǔn)。所以，在事業(yè)單位管理中，管理者應(yīng)該對員工（雇員）的生活需求予以滿足。并且，還要根據(jù)雇員的發(fā)展需求、社會平均薪酬與社會福利等因素，制定出科學(xué)有效的薪酬管理制度，完善福利管理體系。在留住事業(yè)單位中優(yōu)秀人才的基礎(chǔ)上，引進(jìn)更多的高尖端技術(shù)性人才。

在事業(yè)單位發(fā)展中，福利是與薪資相輔相成的重要一項，人力資源管理者往往通過高額薪資吸引優(yōu)秀人才，通過完善的福利待遇留住人才。所以，將兩者共同運(yùn)用，才可以發(fā)揮人力資源管理中的最大效能。確保員工源源不斷的工作熱情，從而提升員工對工作的滿意度，進(jìn)而達(dá)到提升單位績效的目的。

2.3 明確（事業(yè)）單位文化，樹立品牌形象

在人才吸納過程中，當(dāng)不同的事業(yè)單位薪資福利等其他因素一定的情況下，更具品牌優(yōu)勢的單位，往往會更吸引求職者的目光。如果說，績效是員工與管理者共同努力的結(jié)果，那么事業(yè)單位的形象就需要管理者的不懈努力。

在事業(yè)單位招聘過程中，通過公關(guān)廣告的方式宣傳，向社會展現(xiàn)自身的形象，將正確的文化灌輸給求職者，在物質(zhì)與精神兩個層面上滿足求職者的需求，以此達(dá)到，提升品牌形象，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)事業(yè)單位績效的目的。

結(jié)束語

人力資源是事業(yè)單位管理的基礎(chǔ)，組織吸引力和工作績效是管理中的重要兩項，三者在管理中有密不可分的聯(lián)系。通過對組織吸引力與人力資源實踐的研究，對提升績效有著良好的促進(jìn)意義。不僅可以為事業(yè)單位的發(fā)展提供有價值的參考，而且可以使事業(yè)單位結(jié)構(gòu)更緊湊，實現(xiàn)提升績效的最終目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉善仕，彭娟，段麗娜.人力資源實踐、組織吸引力與工作績效的關(guān)系研究[J].科學(xué)學(xué)與技術(shù)科技管理，2012，33（6）：172-180.

[2]高財俊.事業(yè)單位人力資源管理中組織吸引力和工作績效關(guān)系[J].人力管理，2014，（30）：131.