滕凱敏

[摘要]針對現(xiàn)階段我國集團(tuán)公司管理制度不夠完善、管理缺位，給集團(tuán)公司的整體發(fā)展帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，分析了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題。并提出加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理；現(xiàn)狀問題；具體措施

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著時(shí)代的發(fā)展，集團(tuán)公司隨之產(chǎn)生。集團(tuán)公司是一種經(jīng)濟(jì)聯(lián)系體，是以單個(gè)企業(yè)為基礎(chǔ)單元、以資本控股為結(jié)合方式而形成的。由于集團(tuán)公司可運(yùn)作資本更多、資源更豐富，在市場經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)狀之下，集團(tuán)公司這一運(yùn)作模式能夠更好地在市場立足。但是從另一方面而言，集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、資金鏈被拉長，使得集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對更高?？刂萍瘓F(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效保障企業(yè)自身的長期穩(wěn)定發(fā)展。

1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵

1.1 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義

所謂的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，是指通過采用一系列的策略來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平降至最低。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著集團(tuán)公司經(jīng)營活動(dòng)而客觀存在的，一般是由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理、或者財(cái)務(wù)融資渠道的不穩(wěn)定導(dǎo)致的。不斷深化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，能夠更好地控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而保障集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理是立足在各個(gè)企業(yè)之上的一種整體性的管理。集團(tuán)公司作為集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)的管理核心，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略層面上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的把控工作。此外，集團(tuán)公司的管理和控制既不能限制集團(tuán)內(nèi)各個(gè)企業(yè)自身的發(fā)展，還需要平衡各個(gè)企業(yè)之間的不平衡。這就大大提高了集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度，對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高的要求。

2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問題

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為集團(tuán)公司管理的重要一環(huán)，目前還存在著許多的問題。不論是工作人員認(rèn)識(shí)不足、專業(yè)技能有待提高，還是制度建設(shè)不夠規(guī)范，都嚴(yán)重抑制集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。

2.1 工作人員認(rèn)識(shí)不足

在現(xiàn)代企業(yè)中，很多管理者把重點(diǎn)全部放在經(jīng)營活動(dòng)，而忽略了對于企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)甚至集團(tuán)公司僅僅把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為控制企業(yè)財(cái)務(wù)的一個(gè)小方面，沒有加以重視。實(shí)際上集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，既是企業(yè)自我管理自我檢查的過程，也是企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)可能性、及時(shí)降低風(fēng)險(xiǎn)的必要手段。

2.2 專業(yè)技能有待提高

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是一項(xiàng)綜合性的工作，它既要求工作人員掌握翔實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，也要求工作人員能夠綜合考慮到集團(tuán)公司內(nèi)外部的各種情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行控制。現(xiàn)階段，我國很多集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員是由財(cái)務(wù)人員兼任的，他們的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)，很難發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)，再加上他們中相當(dāng)一部分人缺乏企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，很難從企業(yè)層面做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

2.3 制度建設(shè)不夠規(guī)范

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)是立足于各個(gè)子公司之上的。首先，集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度不夠規(guī)范，這就導(dǎo)致集團(tuán)公司與子公司之間的利益無法得到有效平衡。其次，集團(tuán)公司與子公司之間的財(cái)務(wù)信息不完全對稱，作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)的信息都不甚準(zhǔn)確，自然不可能有很好的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。與此同時(shí)，集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理制度中的處罰措施漏洞較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)，大大提高了可能發(fā)生集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率。

2.4 其他外部原因

除此之外，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，還會(huì)受到國際經(jīng)濟(jì)體制、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和其他一些無法預(yù)測的氣象災(zāi)害的影響。市場經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)加速著我國融入國際市場的腳步，國際政治、經(jīng)濟(jì)、軍事環(huán)境都可能會(huì)影響到我國集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。從國內(nèi)角度而言，國家政治經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整，以及政府對于企業(yè)和市場的引導(dǎo)也會(huì)影響到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。

3 加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮管理工作人員在其中的作用、建立健全集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段。多措并舉，更好地推動(dòng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工作。

3.1 提高工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

讓集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入每一位工作人員的內(nèi)心，有利于提高他們的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、確立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理態(tài)度，為提高其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。只有所有工作人員都能夠認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，才能夠更好地做好集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的水平。

3.2 強(qiáng)化工作人員財(cái)務(wù)管理專業(yè)培訓(xùn)

加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè)，是提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基本要求。由于集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作涉及面較廣，其工作人員既要有財(cái)務(wù)方面的知識(shí)、也需要有公司管理方面的技能，還需要掌握一定的法務(wù)知識(shí)。復(fù)合型的人才能夠更好地完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。因此，需要加強(qiáng)對于集團(tuán)公司相關(guān)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，將培訓(xùn)定期化、常規(guī)化，不斷提高工作人員的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)，還要經(jīng)常進(jìn)行案例分析，用以提高相關(guān)工作人員的實(shí)際操作水平，從而更好地達(dá)到集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的要求。

3.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度水平

所謂的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化，就是要求要以一系列的規(guī)章制度來保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度能夠有利于明確工作職責(zé)、工作規(guī)范，進(jìn)而保障集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的常規(guī)化。

3.3.1 嚴(yán)格的財(cái)務(wù)審計(jì)制度。財(cái)務(wù)審計(jì)制度是集團(tuán)公司對于各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基本方法。既要檢查各類報(bào)表是否齊全，也需要審計(jì)報(bào)表里面的詳細(xì)內(nèi)容。報(bào)表內(nèi)容是否真實(shí)，是否能夠全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營狀況是審計(jì)時(shí)候的基本要求。一般來說，需要審計(jì)的報(bào)表一般指的是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表等。對于子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)工作，有利于發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)管和把控作用，能夠有效避免可能發(fā)生的問題，也能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的糾正和處罰。

3.3.2 超前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是集團(tuán)公司對于各個(gè)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的又一手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)已經(jīng)出現(xiàn)問題的時(shí)候，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，可以采取有效措施，及時(shí)進(jìn)行處理，將問題的危害降到最低。應(yīng)當(dāng)建立健全風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，通過企業(yè)之間聯(lián)合經(jīng)營與多種經(jīng)營相結(jié)合，能夠有效化解集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。

3.3.3 提升集團(tuán)公司內(nèi)部控制能力。從公司的整體而言，良好的內(nèi)部控制能力有助于加強(qiáng)公司內(nèi)部的聯(lián)系。對于各個(gè)子公司而言，應(yīng)當(dāng)明確工作職責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)完成各項(xiàng)工作內(nèi)容，對于發(fā)生的問題及時(shí)上報(bào)。而對于集團(tuán)公司而言，應(yīng)當(dāng)做好準(zhǔn)備工作，建立并完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對水平。

3.3.4 創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段。面對巨大的市場競爭壓力，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)立足于實(shí)際情況，積極創(chuàng)新集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的手段。除了可以通過加強(qiáng)公司投資管理、調(diào)整公司分工、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)等方法，還可以創(chuàng)造性地調(diào)整集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理構(gòu)架，以新形勢面對新考驗(yàn)。

3.3.5 不斷完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)前，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專業(yè)財(cái)務(wù)管理辦法預(yù)防可能發(fā)生的問題，同時(shí)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金，以備不時(shí)之需。當(dāng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取一些列措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件過后，則應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行整理，防止此類事件的再次發(fā)生，而對于已經(jīng)造成的損失，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)消化。

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