阮麗云

[摘 要]由于當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展，社會(huì)主義的整體優(yōu)勢(shì)逐步發(fā)揮出來，各種各樣的集團(tuán)公司組織形式順應(yīng)時(shí)代而大量地產(chǎn)生，在繁榮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)上作用明顯。這種以集團(tuán)形式呈現(xiàn)的公司組織所擁有的成員數(shù)量是比較龐大的，是單一的企業(yè)法人無論是在日常經(jīng)營(yíng)范圍還是業(yè)務(wù)數(shù)量上都是所不能比擬的，財(cái)務(wù)管理在其中扮演的角色是相當(dāng)重要的，一旦集團(tuán)財(cái)務(wù)存在問題，不僅會(huì)影響正常經(jīng)營(yíng)，也容易誘發(fā)整體的風(fēng)險(xiǎn)隱患。針對(duì)這部分的常見問題進(jìn)行合理的梳理，建立適合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)立高層次的集團(tuán)決策支持財(cái)務(wù)軟件，推進(jìn)關(guān)于預(yù)算等方面的機(jī)制體制建設(shè)，圍繞常見的重難點(diǎn)，有針對(duì)性地開展財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)等，無論是對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)還是深化財(cái)務(wù)管理上作用都非常明顯。

[關(guān)鍵詞]集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)管理；解決方案

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司獲得新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)重要地位，在很多方面都要攻克財(cái)務(wù)方面的一些問題。財(cái)務(wù)的發(fā)展必須服從和服務(wù)于集團(tuán)公司制定的各種規(guī)劃目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的各種資源從各個(gè)層面進(jìn)行深化梳理，以此帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)公司的高速發(fā)展和進(jìn)步，大量的實(shí)踐證明，以深化財(cái)務(wù)建設(shè)為突破口實(shí)現(xiàn)的集團(tuán)公司發(fā)展作用是非常明顯的，不僅財(cái)務(wù)發(fā)展整體向好，而且有利于集團(tuán)公司的整合發(fā)展。

1 當(dāng)前集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管理過程中主要存在的問題情況

1.1 財(cái)務(wù)信息反饋不及時(shí)

集團(tuán)公司中的成員分布在公司的很多不同的區(qū)域，在核算方式上也有所不同，財(cái)務(wù)的信息報(bào)表在精準(zhǔn)程度上存在顯著的差異，如果選擇忽視，則無法具有保護(hù)性，在各類成員進(jìn)行報(bào)表時(shí)，財(cái)務(wù)將不能進(jìn)行精準(zhǔn)核算，在確保領(lǐng)導(dǎo)了解到集團(tuán)問題時(shí)才能對(duì)于其經(jīng)濟(jì)狀況做出具有針對(duì)性的決策權(quán)，但是不同類型的報(bào)送時(shí)間往往反映的是其每個(gè)集團(tuán)環(huán)節(jié)的問題，在其環(huán)節(jié)中盡量避免沖突，集團(tuán)公司的決策人要想得知其財(cái)務(wù)狀況，往往不能及時(shí)獲得有效的信息，因此，公司的決策問題如果不能保證在現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)上進(jìn)行解決和判斷，就要具體問題具體分析。

1.2 財(cái)務(wù)信息不詳細(xì)

在現(xiàn)在集團(tuán)公司形式的日常經(jīng)營(yíng)中，無論何種類型的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，他們都是成員公司的一個(gè)重要組成部分，基于財(cái)務(wù)管理的重要性，因此，他們?cè)谌粘５墓ぷ髦惺菍?duì)所屬成員公司中的經(jīng)理級(jí)別負(fù)責(zé)的。在最開始成立整個(gè)集團(tuán)公司的時(shí)候，為了確?？梢约谢妓魅绾翁嵘?jìng)爭(zhēng)力，對(duì)子公司的經(jīng)理人要求是非常高的，在績(jī)效考核的同時(shí)，將責(zé)任人進(jìn)行最大責(zé)任化處理。對(duì)子公司的期望過高，這樣會(huì)因?yàn)閼?zhàn)略問題而變得有局限性，同時(shí)，在市場(chǎng)背景下，很多子公司的期望值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總公司的預(yù)估值，因此在考核的同時(shí)，不能精準(zhǔn)地把握，將企業(yè)的管理和人員的考慮通過一些不正當(dāng)?shù)耐緩竭M(jìn)行匯報(bào)，從而真實(shí)性大打折扣。此外，不同成員 的財(cái)務(wù)技能并不是一致的，也不具有顯著性，但是報(bào)表體系是一直存在的，在不同公司成員的職業(yè)能力和修養(yǎng)上，存在不詳細(xì)、不精準(zhǔn)的問題在所難免。由于各種原因的存在，無論何種類型的企業(yè)在每一個(gè)不同時(shí)期的發(fā)展上都呈現(xiàn)出不同的差異特點(diǎn)，在不相同的企業(yè)及成員之中也會(huì)存在著各種不同的信息問題。資金管理分散。在一個(gè)龐大的公司集團(tuán)中，資金的管理的重要性不言而喻，在風(fēng)云莫測(cè)的商場(chǎng)環(huán)境中，集團(tuán)公司的資金管理必須處于絕對(duì)安全狀態(tài)，也為了能夠掌握更多的流動(dòng)資金，公司集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)決策的時(shí)候一般也會(huì)將大部分力量用到有限期間內(nèi)可以得到回報(bào)的方面，對(duì)于子公司的發(fā)展和市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力要求越來越嚴(yán)格，以至于對(duì)子公司的發(fā)展規(guī)范要求也是，特別是子公司在提出資金使用和占用期間，通常集團(tuán)公司不會(huì)將其資金看管得太嚴(yán)格，這樣集團(tuán)公司對(duì)戰(zhàn)略的把控性就不是特別強(qiáng)，以便于科學(xué)地進(jìn)行集團(tuán)公司的資金投入規(guī)劃，在融資和資金風(fēng)險(xiǎn)上有好的判斷，以保證其子公司的財(cái)務(wù)真實(shí)情況。

2 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理難點(diǎn)和合理化解決措施

2.1 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

為了切實(shí)保障公司財(cái)務(wù)開展的相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算控制活動(dòng)能夠在今后的發(fā)展中取得實(shí)實(shí)在在的效果，使得公司集團(tuán)的財(cái)務(wù)建設(shè)符合整體的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，這些都要求公司集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)體系的高質(zhì)量管理，在充分考慮集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，努力提升整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性、精確性，在決策和考核制度上更加嚴(yán)格。作為管理的員工，要細(xì)致自己的工作，將工作有組織有計(jì)劃性地完成，理解財(cái)務(wù)管理重要作用和意義，在推廣和沿用財(cái)務(wù)預(yù)算的方式上進(jìn)行管理，作為集團(tuán)財(cái)務(wù)，要對(duì)強(qiáng)化財(cái)務(wù)體系做出自己的努力，在非常有必要的情況下做到強(qiáng)化財(cái)務(wù)意識(shí)，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各類財(cái)務(wù)運(yùn)行進(jìn)行完整報(bào)備，且集團(tuán)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)整體體系進(jìn)行修葺，對(duì)日后的決策提供豐富的意義，最重要的是彰顯財(cái)務(wù)在集團(tuán)公司舉足輕重的地位。

2.2 對(duì)事務(wù)進(jìn)行全面規(guī)劃

集團(tuán)公司需要全面的管理和竭盡全力進(jìn)行預(yù)算管理工作方面的布置，在集團(tuán)公司中，集團(tuán)公司將正式組織財(cái)務(wù)管理方面的事務(wù)，通過有效的管理機(jī)制進(jìn)行全面規(guī)劃，時(shí)刻督促財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的強(qiáng)化聯(lián)系，力求通過監(jiān)督方式和途徑，加快財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和任務(wù)的落實(shí)，將財(cái)務(wù)制度進(jìn)行有效健全的聯(lián)系，將加大對(duì)整個(gè)預(yù)算過程的控制，將預(yù)算執(zhí)行迅速進(jìn)行反饋，將整個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況全面掌握。在做好準(zhǔn)備工作的同時(shí)，確保下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案能順利進(jìn)行，與此同時(shí)，還要進(jìn)行嚴(yán)格性的審批，在合理化的組織事物中作為領(lǐng)導(dǎo)和管理層，并且有必要在合理范圍內(nèi)進(jìn)行檢驗(yàn)財(cái)務(wù)的預(yù)算執(zhí)行的細(xì)節(jié)，進(jìn)一步得到全面的執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)有問題，需要進(jìn)一步地校驗(yàn)，在這期間如果發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，需要快速地提出有效的信息進(jìn)行方案的控制。在完善后進(jìn)行總結(jié)，并且在財(cái)務(wù)細(xì)致化的考核以及在工作項(xiàng)目的前提下，將財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行預(yù)算狀況的執(zhí)行，竭力做到客觀性與主觀性性相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目的問題，及時(shí)解決。

2.3 加強(qiáng)資金管理

資金可以進(jìn)行合理的調(diào)配，在集團(tuán)公司展開財(cái)務(wù)管理期間沒有將資金進(jìn)行合理化的調(diào)配，在使用資金調(diào)度的基礎(chǔ)上管理好子公司的資金動(dòng)向，合理地處理集團(tuán)公司的收支問題。在優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部銀行體系，將資金進(jìn)行良好控制，成為集團(tuán)公司重要的收支環(huán)節(jié)，規(guī)范管理制度。監(jiān)理專業(yè)化的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，將集團(tuán)公司的資金狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。

3 結(jié)語(yǔ)

集團(tuán)公司想要大幅度地提升集團(tuán)財(cái)務(wù)的水平，需要從實(shí)際的角度進(jìn)行思考和全方面流程的把控，這樣集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)對(duì)市場(chǎng)的反饋靈活，對(duì)公司自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)有很好的作用，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，從人員到財(cái)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要嚴(yán)格的監(jiān)督，確保集團(tuán)公司的運(yùn)營(yíng)持續(xù)化和價(jià)值最大化。只要這樣才有利于集團(tuán)公司的發(fā)展。

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