肖靜

摘要：現(xiàn)階段管理會計已經(jīng)廣泛應用于各個企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展助力。事業(yè)單位也引進了管理會計，并更新了會計規(guī)范以及相應的會計制度，融入了先進的管理理念，完善了會計管理思維，促進了事業(yè)單位的發(fā)展。所以本文就管理會計在事業(yè)單位財務管理中的應用探討進行了分析。

關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；財務管理；應用探討

現(xiàn)階段事業(yè)單位在財務管理方面仍舊存在著諸多問題，比如財務資金利用不當、財務管理職能空缺、管理比較混亂等問題。充分應用管理會計，能夠解決在財務管理方面存在的問題，促進事業(yè)單位財務管理發(fā)展。事業(yè)單位應深入貫徹落實管理會計，并加大宣傳力度，讓員工充分了解并掌握管理會計內(nèi)涵，同時還要向員工普及管理會計的變化以及發(fā)展趨勢。

一、管理會計

（1）管理會計的含義。管理會計是會計人員采用一系列有效的并帶有專業(yè)性能的方法，將財務資料以及其他相關的資料進行加工和整合，并制定成相應的報告，從而讓讓企業(yè)管理人員更加清楚直觀地了解到財務走向趨勢，并能夠及時地制定出與企業(yè)相符的規(guī)劃方案，以此推動企業(yè)的經(jīng)濟性效益不斷地發(fā)展。管理會計也是企業(yè)會計分支，它主要的目的就是提高企業(yè)經(jīng)營管理能力以及企業(yè)經(jīng)濟效益，管理會計有兩個大部分組成，一部分為成本會計，另一部分是管理控制，管理會計在企業(yè)的財務管理中發(fā)揮著巨大的作用，它不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值而且還可以維護企業(yè)的根本利益。

（2）管理會計的發(fā)展。管理會計最早出現(xiàn)于20世紀初期，最早被應用于國外的企業(yè)中，并使得企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了不斷的提升，因此人們都開始效仿國外的企業(yè)，也開始將管理會計應用到各自的企業(yè)當中。由于現(xiàn)階段市場競爭愈發(fā)的激烈，各個企業(yè)以及事業(yè)單位想要不斷地發(fā)展，與世界經(jīng)濟發(fā)展想接軌，在內(nèi)部的管理模式中就必須不斷提高自身經(jīng)濟效益，同時還要求采用相應的措施降低成本，應用管理會計可以很好地解決這一問題。管理會計逐漸被會計行業(yè)所接受并進行擴充，使得管理會計被正式應用到各行各業(yè)中。

二、事業(yè)單位管理會計存在的問題

（1）內(nèi)部管理系統(tǒng)不完善。管理會計中最基礎的管理部分就是控制內(nèi)部系統(tǒng)，因此就必須要建立一個完善的內(nèi)部管理體系，這樣才能夠為事業(yè)單位的財務管理提供有效的保障。但是現(xiàn)階段在事業(yè)單位的財務管理中存在諸多問題，主要體現(xiàn)在：第一點就是在一些比較小的財務預算單位中，并沒有建立相關的內(nèi)部監(jiān)督控制機構(gòu)，導致事業(yè)單位中的領導人員以及相關的財務人員不能有效的監(jiān)督內(nèi)部管理；第二點就是在大部分事業(yè)單位中沒有一套完善的管理體系。事業(yè)單位必須要制定出完善的管理體系，其內(nèi)容要涉及預算、財務收支、政府采購、合同、資產(chǎn)建設等方面，只有制定完善的管理體系，財務管理中才能夠有所依據(jù)，更好地促進管理會計的發(fā)展。

（2）在財務管理中嚴重缺乏財務分析的應用。在財務管理中進行財務分析也是一項非常重要的內(nèi)容，財務分析在財務管理中具有承上啟下的作用。事業(yè)單位本身就具有一定的特殊性，因此事業(yè)單位中的財務管理更要充分的發(fā)揮財務分析的作用，事業(yè)單位要著重的將財務預算過程、財務現(xiàn)狀以及取得的成效進行全面分析。現(xiàn)階段事業(yè)單位在進行財務分析的時候所采用的方法都比較單一，僅僅只是依據(jù)制定出來的財務匯總表進行分析，這并不能滿足事業(yè)單位對財務的管理。借助財務匯總表分析事業(yè)單位的財務管理現(xiàn)狀，只能了解到過去的采取運營狀況，體現(xiàn)不出財務管理的社會價值。

（3）缺乏完善的財務信息化系統(tǒng)?，F(xiàn)階段在事業(yè)單位的財務管理中，并沒有制定出相對比較完善的財務信息化系統(tǒng)，事業(yè)單位中的工作人員所用到的信息系統(tǒng)也不統(tǒng)一，只是針對不同的資源設置出的一個相應的信息系統(tǒng)。由于信息系統(tǒng)是獨立的，工作人員在進行數(shù)據(jù)的填寫時，如果不是同一個工作人員操作，在填報數(shù)據(jù)的過程中難免會存在一定的差異，而且還會造成填報口徑不一致等問題。事業(yè)單位在制定年度總結(jié)匯總表的過程中，如果財務信息化系統(tǒng)不完善，不僅會影響到數(shù)據(jù)的準確性，而且還會在一定程度上加大工作量。因此在事業(yè)單位的財務管理中，就必須要制定出完整的財務信息體系，這樣員工在進行財務管理工作時就相對比較輕松，統(tǒng)計出的各項數(shù)據(jù)資料準確性也會提高。

三、解決事業(yè)單位財務管理問題的措施

（1）在開展單位財務管理工作時要緊密結(jié)合單位預算管理。要想充分發(fā)揮單位管理會計的職能，就必須要緊密結(jié)合財務預算管理。同時要協(xié)調(diào)好財務部門與其他部門之間的關系，并且要提高財務預算管理能力，采用合理的方法全面的分析財務支出結(jié)構(gòu)，并要對財務預算管理進行科學的預測以及論證，從而有效地提高財務預算的準確性。因此，事業(yè)單位的財務管理中，必須要加大對財務預算管理的力度，提高管理會計的應用程度，不僅能夠提高事業(yè)單位的財務管理能力，同時也能夠促進事業(yè)單位取得良好的經(jīng)濟效益。

（2）加大管理會計的應用力度，促進事業(yè)單位財務內(nèi)部控制建設。財務內(nèi)部控制就是財務管理的核心環(huán)節(jié)之一，因此在事業(yè)單位財務管理中建設良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地促進單位財務管理工作的開展。在事業(yè)單位財務管理中，為了能夠更好地發(fā)揮內(nèi)部控制建設能力，就必須要充分發(fā)揮管理會計的職能，促進事業(yè)單位財務管理的發(fā)展。加大管理會計的應用力度不僅能夠使得事業(yè)單位中財務管理更加完善，也能夠讓事業(yè)單位在財務內(nèi)部建設中更加容易。

（3）整合信息管理系統(tǒng)。在事業(yè)單位財務管理中，必須要采用合理的方法將信息管理系統(tǒng)進行整合，在對信息系統(tǒng)進行整合上，首先要提高財務人員的財務理念，財務人員要讓自己的理念與事業(yè)單位長期的發(fā)展相結(jié)合。另一方面，財務人員在整合與財務相關的信息時，主要的信息整合內(nèi)容包括：第一個就是要整合預算與財務系統(tǒng)，第二個就是整合資產(chǎn)與財務系統(tǒng)，第三個就是整合財政供養(yǎng)和年度決算。在進行財務信息整合的過程中，可以借助先進的工具并且要融入現(xiàn)代科技元素，從而可以使得財務信息更加的規(guī)范。事業(yè)單位在財務管理中要想將財務信息進行全面系統(tǒng)的整合，就必須要及時更新財務理念，充分的利用現(xiàn)代先進的科學技術(shù)手段，有效地提高事業(yè)單位內(nèi)部財務管理質(zhì)量。

（責任編輯：劉海琳）