Lucy秋招時一路過五關(guān)斬六將，終于拿到某知名投行offer，卻在入職不到兩個星期被辭退了。

不到兩個星期就收到了辭退信

她入職以來，一直認為自己工作盡心盡責，完成本職工作之余，還常常向領(lǐng)導提出項目存在很多問題。就例如：A項目的時間節(jié)點超出了，他們還沒有采取動作；這個明明是B部門的責任，為什么要我來承擔；C項目已經(jīng)超出已有成本啦，再這樣下去這個項目就虧本啦……

最開始聽到這些問題，領(lǐng)導會耐心詢問Lucy：你覺得應該怎么解決呢？Lucy頓時啞口無言。

久而久之，同一問題被抱怨了不下十遍，評判這個不行，那個不好，卻從來不提及問題該怎么解決，領(lǐng)導越來越反感Lucy，想找機會開了她。

后來，部門里老同事也開始對Lucy頗有微詞，紛紛背地里向領(lǐng)導“打小報告”：Lucy不僅給團隊帶來負能量，還嚴重耽誤了項目進度，得罪了客戶。

領(lǐng)導見機行事，將Lucy叫去人事部門做實習考核，結(jié)果Lucy不到兩個星期就收到了辭退信。

Lucy藏著一肚子的委屈和疑惑去求助職業(yè)咨詢師，一席話讓她醍醐灌頂。

在競爭激烈的職場，人們面對的是“怎么辦”而不是“對不對”的問題，我們?nèi)钡牟皇潜г拐?，而是能夠分析問題進而解決問題的職業(yè)精英。

改變思維模式，實現(xiàn)完美逆襲

Lucy聽完后痛定思變，重振旗鼓找新工作，憑借著自己的努力，再一次獲得投行的青睞。

這一次，她依然發(fā)現(xiàn)項目存在不少問題，但她不再抱怨，而是用分析問題解決問題的思維。

在一次項目調(diào)研中，Lucy無意中聽到客戶的申訴，她初步判斷應該是項目書數(shù)據(jù)出錯了。

第一，快速界定問題

不過她沒有立馬上報，而是在識別真正問題前，一個人將歷年數(shù)據(jù)和合同看了好幾遍，然后與同行業(yè)數(shù)據(jù)進行分析比較，一步步將小問題從大問題中拆分出來。

Lucy在項目書中發(fā)現(xiàn)了不下50個小問題，哪一個才是最關(guān)鍵的？怎樣將問題現(xiàn)狀描述清楚，更好地說服老板和同事呢？

第二，將問題化繁為簡

她想到了用excel將問題制作成圖表，然后拿著它與周邊同事進行討論，集齊大家的想法和策略后，輸出一份《項目數(shù)據(jù)漏洞解決方案》，隨后發(fā)到了領(lǐng)導的郵箱。

兩個星期后，Lucy先是被告知提前通過了考核期，再被通知升職為公司投資顧問，因為她的解決方案大大降低了公司的運營成本，為公司帶來了不菲的收益。