周福亮

摘 要：近年來(lái)，隨著環(huán)保意識(shí)的不斷增強(qiáng)，國(guó)家環(huán)保政策的出臺(tái)，對(duì)于工廠與煤礦建設(shè)這類高污染，高能源開(kāi)采的項(xiàng)目也進(jìn)行了許多限制。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理也成為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容之一。所以，如何在國(guó)家規(guī)定的極少的項(xiàng)目中脫穎而出，便成為許多煤礦建設(shè)過(guò)程中不斷思考的問(wèn)題。本文將從煤礦建設(shè)的現(xiàn)狀、煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析的重要性、以及方法著手，上煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析朝著更優(yōu)化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦；建設(shè)項(xiàng)目；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀；重要意義；方法

在第二，三產(chǎn)業(yè)，尤其是第三產(chǎn)業(yè)逐漸成為我國(guó)發(fā)展的源動(dòng)力的現(xiàn)狀下，煤礦建設(shè)如何在這種趨勢(shì)下生存也是煤礦企業(yè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題。而煤礦建設(shè)的質(zhì)量管理是指對(duì)煤礦建設(shè)進(jìn)行之前、進(jìn)行中、以及進(jìn)行后進(jìn)行管理。而煤礦項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，它既和煤礦選址的地理位置、地質(zhì)狀況有關(guān)系，又和工人在運(yùn)作的過(guò)程中一系列的環(huán)節(jié)以及安全問(wèn)題有關(guān)系。所以煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析在煤礦建設(shè)項(xiàng)目中起著十分重要的作用。

1 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析對(duì)煤礦建設(shè)的重要意義

1.1 煤礦建設(shè)的現(xiàn)狀

我國(guó)大部分的煤礦建設(shè)所采用的方法都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行的，所以煤礦建設(shè)中還是存在很多的問(wèn)題：無(wú)論是選址是否合適，選址過(guò)程中是否會(huì)發(fā)生一些地質(zhì)災(zāi)害，還是在煤礦建設(shè)管理的過(guò)程中并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)工人安全意識(shí)的培養(yǎng)和相關(guān)技能的培養(yǎng)，一旦在工人煤礦項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生意外，或發(fā)生突發(fā)情況，工人將很難去應(yīng)對(duì)這些情況，并做出最有利于自身安全，煤礦發(fā)展的最優(yōu)策劃與戰(zhàn)略。大多數(shù)煤礦建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理方面信息僅僅局限在表面上，僅僅局限于與對(duì)相關(guān)檢測(cè)以及評(píng)審環(huán)節(jié)中，并沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)與政策，這使得煤礦建設(shè)并沒(méi)有取得突破性的進(jìn)展，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，更不利于工人在煤礦建設(shè)過(guò)程中保障自身的人身與財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 提高煤礦企業(yè)的工作能力

煤礦企業(yè)要取得長(zhǎng)足的發(fā)展，最重要的便是質(zhì)量問(wèn)題過(guò)關(guān)，如果一個(gè)企業(yè)的最基本的質(zhì)量達(dá)不到要求，便得不到市場(chǎng)消費(fèi)者的信任，沒(méi)有辦法在相關(guān)行業(yè)樹(shù)立權(quán)威。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析在管理分析的過(guò)程中，一方面將煤礦建設(shè)過(guò)程中發(fā)展的較好的數(shù)據(jù)保留下來(lái)，有利于在以后的發(fā)展過(guò)程中，保留這些優(yōu)秀的元素；同時(shí)將表現(xiàn)不好的，急需改正的一些數(shù)據(jù)以及做法保留下來(lái)有利于煤礦建設(shè)過(guò)程中不斷改正，取得最優(yōu)化發(fā)展，也有利于以后參考這些文獻(xiàn)使煤礦企業(yè)獲得長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展。而質(zhì)量管理貫穿在煤礦建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程中，它對(duì)于提高煤礦企業(yè)的工作能力、工作效率起到了重要作用。

1.3 提高項(xiàng)目和工作人員的安全性

無(wú)論在各行各業(yè)的工作中，最重要的便是健康與安全。如果健康和安全都得不到保證，就不用說(shuō)工作的進(jìn)展，更不用說(shuō)是否能夠促進(jìn)公司的發(fā)展促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足進(jìn)步。煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理讓員工在工作的過(guò)程中確保安全性與保障性。煤礦建設(shè)項(xiàng)目又是一種變動(dòng)性比較強(qiáng)，流通性和不確定性比較強(qiáng)的項(xiàng)目，而質(zhì)量管理分析在煤礦建設(shè)項(xiàng)目的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的保障性，對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的長(zhǎng)期性十分重要，對(duì)于增加煤礦企業(yè)的安全系數(shù)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到了一些問(wèn)題的糾正與改正也是十分重要的。

2 煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析的方式方法

2.1 制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理策略

施工前，首先需要在煤礦建設(shè)中應(yīng)用的原材料進(jìn)行安全檢測(cè)，將符合安全規(guī)范的原材料進(jìn)行使用，將不符合規(guī)范的原材料進(jìn)行更換。同時(shí)在煤礦進(jìn)行施工揭示的過(guò)程中，對(duì)于相應(yīng)的機(jī)械、機(jī)器的應(yīng)用也需要進(jìn)行安全檢測(cè)，對(duì)于機(jī)器中符合規(guī)范、且沒(méi)有任何問(wèn)題的、可以投入建設(shè)的進(jìn)行應(yīng)用，但如果機(jī)器中存在著一些問(wèn)題，或者與所描述的狀況不同，一定要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)發(fā)生突發(fā)狀況時(shí)，一定要及時(shí)整改，以防出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題。在施工的過(guò)程中，一定要根據(jù)相應(yīng)的工程管理?xiàng)l例進(jìn)行施工，將施工過(guò)程中相應(yīng)的合作條例與合約及時(shí)保留下來(lái)，同時(shí)在施工這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于那些不符合安全條例規(guī)范的、違反安全條約的及時(shí)進(jìn)行更改，在員工工作的過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以防有員工在工作的過(guò)程中因?yàn)轶w力不支或者因?yàn)樯〉葼顩r引起過(guò)度疲勞或者是身體受損，使得公期不能按時(shí)完成，有所延誤，更重要的是使得員工在這個(gè)過(guò)程中沒(méi)有保護(hù)好自己，發(fā)生了安全事故。應(yīng)該及時(shí)做好相對(duì)的應(yīng)對(duì)措施。在施工后，及時(shí)將建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行更正，存檔；同時(shí)，應(yīng)該注意，這個(gè)全過(guò)程相應(yīng)的整改與錯(cuò)誤糾正，讓這個(gè)過(guò)程減少錯(cuò)誤，也增加了安全系數(shù)。

2.2 提高員工的安全意識(shí)與責(zé)任

員工是煤礦建設(shè)項(xiàng)目的主體，也是重要的組成部分，是質(zhì)量管理分析的執(zhí)行者與參與者。因此，員工的作用是十分重要的，這就需要員工了解相關(guān)的安全知識(shí)和內(nèi)容。提高安全意識(shí)。減少更多悲劇意外的的事件的發(fā)生。公司可以通過(guò)講座、深入學(xué)習(xí)、寫文章等方式，讓員工在潛移默化中明白它的重要性，從而在相關(guān)工作中減少失誤。

2.3 制定相應(yīng)的賞罰制度和測(cè)評(píng)制度

公司可以適當(dāng)?shù)膶?duì)于重視質(zhì)量管理的、重視企業(yè)和自身安全的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而有利于他們保持對(duì)質(zhì)量管理，對(duì)于安全問(wèn)題謹(jǐn)慎的態(tài)度。同時(shí)，對(duì)于那些只做表面文章，不做事實(shí)，敷衍了事的人進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。同時(shí)，對(duì)于已有的制度進(jìn)行完善和整改。對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行測(cè)評(píng)，記錄與反饋，讓發(fā)展有據(jù)可循，為以后的發(fā)展也提供了依據(jù)。

3 總結(jié)

由此可見(jiàn)，我國(guó)大部分煤礦產(chǎn)業(yè)所采用的方法都是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，并沒(méi)有嚴(yán)格的制度，沒(méi)有取得突破性進(jìn)展，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理分析，能夠提高員工和企業(yè)的安全性，提高煤礦企業(yè)的工作能力。具體可以通過(guò)制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理策略，提高員工的素質(zhì)和意識(shí)，同時(shí)制應(yīng)相應(yīng)的的賞罰制度和測(cè)評(píng)制度等方法，完成一個(gè)煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理的全過(guò)程。同時(shí)為以后順利的發(fā)展提供了范本。

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