易俊雄

摘 要：中小企業(yè)作為我國經濟體系中的重要組成部分，對我國經濟飛速增長做出了卓越貢獻。面對市場經濟環(huán)境下的激烈競爭，許多中小企業(yè)面臨生存與發(fā)展的困境。本文主要對市場經濟大環(huán)境下的中小企業(yè)的經營戰(zhàn)略進行分析，為國內中小企業(yè)的發(fā)展提供借鑒意義。

關鍵詞：中小企業(yè)；經營戰(zhàn)略；困境

我國中小企業(yè)在改革開放以后迎來了自己的春天，在較為活躍的社會主義市場經濟體制下，越來越多的中小企業(yè)顯示出自己獨特的活力。但是國內中小企業(yè)普遍存在規(guī)模較小、核心競爭力較弱等弊端。究其根本，是因為中小企業(yè)缺乏對于企業(yè)發(fā)展而制定的經營戰(zhàn)略，很多企業(yè)在進行重要決策或重大人事變動時，僅僅憑借管理者對未來的預判或者過去的經驗來決定，提升了決策的風險性，對于影響企業(yè)長遠發(fā)展的經營戰(zhàn)略沒有科學的規(guī)劃，導致我國許多中小企業(yè)如曇花一現(xiàn)，不能維持較長時間的發(fā)展，故本文對中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的研究具有一定現(xiàn)實指導意義。

一、我國中小企業(yè)經營的困境

（一）成本失控問題

中小企業(yè)產品制造階段存在原材料價格較高問題，同時，企業(yè)用工成本逐年上漲，保險費用增加，職工工資待遇持續(xù)提高。企業(yè)經營過程中成本失控問題嚴重影響企業(yè)的生產活動和進一步發(fā)展壯大。成本不能得到有效控制，企業(yè)利潤空間變得狹窄，導致企業(yè)在激烈的市場競爭中無法生存。

（二）融資難問題

中小企業(yè)想要發(fā)展壯大，就需要向銀行借貸。然而我國中小企業(yè)規(guī)模小，抵押資產不足，造成了借貸困難，無法為企業(yè)發(fā)展提供更多的資金支持。另外，銀行對于中小企業(yè)借貸也十分謹慎，通過對企業(yè)經營管理、財務管理、社會口碑等標準進行綜合考量，針對一部分管理欠缺、誠信記錄不良的企業(yè)不予借款。因此，我國中小企業(yè)的融資過程較為艱難。

（三）創(chuàng)新缺乏問題

中小企業(yè)在激烈的市場競爭中除了成本和融資等問題，也存在創(chuàng)新驅動力不足的難題。反觀大型企業(yè)，占據了絕對的市場優(yōu)勢，也與銀行和民間資本形成了牢固的合作，同時大型企業(yè)的招牌亮、待遇高，高精尖人才紛紛涌入大型企業(yè)，為大企業(yè)源源不斷的輸送創(chuàng)新源動力。與大企業(yè)相比，我國中小企業(yè)人才和技術嚴重匱乏，導致企業(yè)核心競爭力減弱，核心技術少之又少。我國中小企業(yè)大多尚未建立完善的技術創(chuàng)新體系，缺乏自主創(chuàng)新能力。

二、關于我國中小企業(yè)經營戰(zhàn)略的思考

根據企業(yè)規(guī)模的不同，大型企業(yè)制定的經營戰(zhàn)略不一定適合中小企業(yè)。因此，中小企業(yè)在制定經營戰(zhàn)略時，首先應該在在方向和類型上下功夫。在進行戰(zhàn)略制定時，結合企業(yè)未來的發(fā)展方向制定戰(zhàn)略，同時要考慮企業(yè)的實力、所處環(huán)境等條件。通過對以上條件的分析，我國中小企業(yè)在發(fā)展中可運用以下經營戰(zhàn)略：

（一）品牌經營戰(zhàn)略

大型企業(yè)之所以能夠走的更遠，除了產品質量保證以外，品牌維護也是很重要的一個因素。我國中小企業(yè)可以針對自身的發(fā)展狀況，明確品牌的定位，提高產品質量。品牌經營戰(zhàn)略在提升企業(yè)核心競爭力的作用上不容小覷，且能提升企業(yè)形象及信譽度，為企業(yè)融資提供一定信譽保障。

（1）樹立品牌管理意識。中小企應意識到品牌經營管理的重要性，進而開展品牌定位工作。首先可以從產品特點、消費者需求、本土文化等方面入手進行整體策劃研究。成功的品牌定位，能夠幫助企業(yè)占領更多的市場份額。企業(yè)應該深入了解消費者需求，根據市場需求來對產品的進行研發(fā)與改造。企業(yè)需要擬定一個科學的計劃來塑造品牌形象，讓企業(yè)的產品走入消費者視野中，提高消費者對品牌熟悉度。

（2）加強品牌宣傳工作。企業(yè)在提高產品質量，建立起品牌意識以后，需要專業(yè)的宣傳人員來維護企業(yè)的品牌?？梢試L試新媒體和傳統(tǒng)媒體雙管齊下，來宣傳自己的產品，提升產品的知名度。新媒體可針對年輕受眾的需求，傳統(tǒng)媒體考慮中老年受眾的需求，根據不同群體的特點分別制定宣傳策略，能讓品牌宣傳工作做到事半功倍。同時，企業(yè)可以根據不同時期消費者不斷變換的消費需求轉變宣傳策略，進一步鞏固消費者對品牌的好感度。

（二）聯(lián)合經營戰(zhàn)略

針對我國現(xiàn)階段中小企業(yè)的經營發(fā)展困境，單打獨斗很難保持企業(yè)旺盛的生命力。因此，企業(yè)決策者和管理者可以考慮與其他同等規(guī)?；蛲阮愋偷闹行∑髽I(yè)聯(lián)合經營。首先，要建立聯(lián)合經營的考察制度，有專人負責與其他企業(yè)的考察和對接，根據其他企業(yè)的生產狀況、生產目標以及宣傳策略等等，綜合考量是否能夠順利合作。對一些滿足聯(lián)合經營的企業(yè)，管理者就需要與該企業(yè)充分溝通，一個或者幾個企業(yè)的聯(lián)合往往是復雜多變的，利益劃分、目標建設方面都應該事無巨細進行探討，出現(xiàn)分歧時，要及時反應，努力尋找合作的平衡點。

另外，不同企業(yè)聯(lián)合發(fā)展，勢必會出現(xiàn)一些矛盾和沖突，順暢的溝通，及時關注最新的合作動向，可以避免一些不必要的摩擦發(fā)生。聯(lián)合經營戰(zhàn)略可以在短期內實現(xiàn)降低運營成本和提高企業(yè)效益，從長遠眼光來看，聯(lián)合經營能夠幫助企業(yè)進行技術交流，共享人才資源，從而提升其創(chuàng)新能力。

三、結語

融資難、創(chuàng)新力缺乏是制約我國中小企業(yè)經營規(guī)模發(fā)展的根本原因所在，通過以上的思考可知，提高品牌意識和聯(lián)合經營戰(zhàn)略是最行之有效的辦法。通過提高品牌意識，將提升企業(yè)的公信力，促進企業(yè)間的合作與民眾的消費。同時，聯(lián)合經營戰(zhàn)略是在創(chuàng)新力無法短時間提升的前提下，提出的直接解決辦法，通過聯(lián)合經營，人力資源再整合，使創(chuàng)新人才與資金資源達到高效的利用。

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