劉仙風(fēng)?應(yīng)佩佩

當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)下，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的就是要提高資源的利用效率，并一定程度的提升供給結(jié)構(gòu)質(zhì)量，改善內(nèi)部結(jié)構(gòu)，此項(xiàng)改革工作的落實(shí)，會(huì)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)相應(yīng)的影響，基于此，筆者主要從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問(wèn)題方面，探究了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的實(shí)際影響。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的落實(shí)，是要基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等的變化，在此發(fā)展形勢(shì)之下，管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工作也發(fā)生了許多的變化，為了進(jìn)一步順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，并促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)當(dāng)結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革所帶來(lái)的切實(shí)影響，結(jié)合有關(guān)政策措施，最終為企業(yè)提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

（一）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的含義

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一問(wèn)題已經(jīng)受到越來(lái)越多的社會(huì)人士的關(guān)注，并將其作為供給質(zhì)量提升的基本原則，從有效資源比例的變動(dòng)層面著手，最大程度的使供給結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化和改革，并滿(mǎn)足需求方的各類(lèi)需求，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)的踐行，可以使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革給管理會(huì)計(jì)所帶來(lái)的影響

1.從管理控制系統(tǒng)角度分析?？蓪⒐芾砜刂葡到y(tǒng)視作為特殊的權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)需有效運(yùn)用權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)管理者的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)提供有效的支撐。落實(shí)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革目標(biāo)之后，此時(shí)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都會(huì)出現(xiàn)一定程度的變化，最終的管理控制系統(tǒng)會(huì)難以提供針對(duì)性的服務(wù)。

2.從價(jià)值增值角度分析。價(jià)值增值是企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)，更加是管理會(huì)計(jì)工作需要參考的要素，推行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，可逐漸對(duì)服務(wù)結(jié)構(gòu)和內(nèi)部產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，逐漸實(shí)現(xiàn)升級(jí)和轉(zhuǎn)型，此種情形之下，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值增值服務(wù)和資源利用率目標(biāo)二者之間就體現(xiàn)了一定的差異性。

（三）供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的方法

筆者經(jīng)過(guò)分析和對(duì)比后，發(fā)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的根本目的，就是有效利用以下幾種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

1.補(bǔ)短板。此種方法要和同等類(lèi)型的企業(yè)進(jìn)行比較，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中的漏洞及時(shí)定位，同時(shí)從其他成功的企業(yè)處理案例中汲取經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的發(fā)展需求和運(yùn)作規(guī)律，將不足之處轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性的、高效的發(fā)展。

2.去庫(kù)存、去產(chǎn)能。如若庫(kù)存或是產(chǎn)能存在過(guò)剩問(wèn)題，就會(huì)給企業(yè)的運(yùn)作帶來(lái)許多不利影響，所以，這時(shí)就要運(yùn)用減少庫(kù)存或是產(chǎn)能的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

3.降成本、去杠桿。若想實(shí)現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革這一目標(biāo)，就需要企業(yè)積極提高資源的利用效率，并借助降成本、去杠桿的途徑，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資源利用行為一定程度的減少，降低整個(gè)企業(yè)的資源應(yīng)用量，最終獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的對(duì)策探討

（一）構(gòu)建系統(tǒng)化的管理會(huì)計(jì)信息支持體系

若想符合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際要求，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)律，參考未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略這一重要條件，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐漸構(gòu)建一套極具靈活性特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)信息支持體系，而后管理會(huì)計(jì)可有效運(yùn)用這一系統(tǒng)，力求為企業(yè)提供交易成本評(píng)估等各類(lèi)型的服務(wù)，最終使領(lǐng)導(dǎo)者的決策更為有效，滿(mǎn)足企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的和發(fā)展需求，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

（二）對(duì)基樁增值服務(wù)模式進(jìn)行變更

傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式之中， 管理會(huì)計(jì)的主要工作都是針對(duì)內(nèi)部需求所落實(shí)的，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的出現(xiàn)，一定程度的要求企業(yè)內(nèi)部管理者要著重關(guān)注供給側(cè)改革這一問(wèn)題，尤其是在此新形勢(shì)的之下，管理會(huì)計(jì)的機(jī)制增值服務(wù)，需要結(jié)合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的內(nèi)容，并對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐庋?，可?duì)其內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，與此同時(shí)，做好數(shù)據(jù)參數(shù)的考核和收集工作，令工作成果更能滿(mǎn)足企業(yè)管理者的決策需要。

（三）有效調(diào)整管理控制體系

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革工作的落實(shí)過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化和額調(diào)整，使得資源利用率得到相應(yīng)的提升，特別是在新的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略方案之下，管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用，理應(yīng)激發(fā)管理會(huì)計(jì)的工作主動(dòng)性，發(fā)揮其實(shí)際功能，高效的應(yīng)用資源，對(duì)技術(shù)體系進(jìn)行創(chuàng)新，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，筆者認(rèn)為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)行，不同程度的給管理控制系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)的信息支持以及價(jià)值增值等方面都帶來(lái)了許多影響，此種影響無(wú)疑是針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和改革方法所體現(xiàn)出來(lái)的，而后筆者提出了相應(yīng)的建議，以應(yīng)對(duì)這一影響，希望可加快企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐。（作者單位為江西應(yīng)用科技學(xué)院）