盧海玲

小微企業(yè)財務(wù)管理過程中遇到組多問題，如資金短缺、流動性不足、財務(wù)制度混亂，財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低等等。企業(yè)自身通過完善內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)制度，加強財務(wù)隊伍建設(shè)，推展融資渠道，解決財務(wù)管理過程中遇到的重大問題，促進企業(yè)發(fā)展。

一、小微企業(yè)財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題。

（一）資金短缺，融資難度大，流動性不足

資金短缺一直是小微企業(yè)經(jīng)營過程中面臨的重要問題。小微企業(yè)成立大多是合伙人出資，出資有限且資金補充不足。小微企業(yè)由于規(guī)模小、資產(chǎn)不足、信用評級不高，無法提供有分量的可抵押物，在貸款融資、民間融資方面很難通過貸款審核。小微企業(yè)在業(yè)務(wù)洽談方面很難有話語權(quán)，前期支付以及后期結(jié)算拖拉，嚴(yán)重影響資金流動。資金流動性不足增加資金缺口，影響業(yè)務(wù)開展、公司運營。

（二）財務(wù)管理制度不健全

小微企業(yè)大多成立時間較短，財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理經(jīng)驗不足，造成財務(wù)工作的混亂局面。很多小微企業(yè)都缺少比較齊全的內(nèi)部財務(wù)制約制度、審核制度、定額管理制度、會計清查制度、財務(wù)成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等較為基本的財務(wù)管理制度。財務(wù)管理受合伙人影響較大，隨意性大，經(jīng)營管理過程比較松散和主觀，權(quán)責(zé)不明確。

（三）財會人員職業(yè)素質(zhì)偏低

小微企業(yè)專業(yè)財務(wù)人員配置不足甚至不配置，已成為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)合伙人財務(wù)管理一把抓，或者把全部的財務(wù)工作委托給會計師事務(wù)所，或者啟用管理層的親屬，或者找兼職會計員做賬。財務(wù)會計人員沒有經(jīng)過比較專門化、系統(tǒng)化的專業(yè)培養(yǎng)，不具備會計專業(yè)技術(shù)職稱，不持證件上崗的現(xiàn)象非常普遍。財務(wù)人員無能力從事深層次的財務(wù)會計工作。

（四）財務(wù)信息化建設(shè)不夠完善

現(xiàn)代企業(yè)管理注重信息化建設(shè)，注重在財務(wù)數(shù)據(jù)分析，通過科學(xué)的分析為決策提供依據(jù)。小微企業(yè)低成本運營，對于企業(yè)財務(wù)信息化、互聯(lián)網(wǎng)工具運用軟硬件投資不足，財務(wù)數(shù)據(jù)專業(yè)、科學(xué)分析不足，與外部更深層次的信息交流有限。財務(wù)信息化建設(shè)的不足也影響到企業(yè)財務(wù)運作。

二、解決小微企業(yè)財務(wù)管理問題對策分析

（一）多種融資方式結(jié)合，解決資金缺口

首先，完善內(nèi)部管理，專研產(chǎn)品，開拓市場，獲取更多的投資支持。小微企業(yè)要從根本上走出資金困局還是得靠企業(yè)自身盈利，為企業(yè)發(fā)展不斷補充資金。而只有這樣的企業(yè)才能獲得更多的外部投資。其次，小微企業(yè)自身應(yīng)加強信用意識。企業(yè)信用是企業(yè)發(fā)展的重要擔(dān)保。加強自身信用建設(shè)，不去故意拖欠銀行的貸款，按時償還貸款本息，維護企業(yè)信用才能贏得銀行等金融機構(gòu)的信任，從而得到及時有效地金融支持。最后，充分了解國家小微企業(yè)扶持政策，爭取國家融資、擔(dān)保政策支持。小微企業(yè)應(yīng)主動建立與中小企業(yè)局、金融辦公室、金融超市等相關(guān)部門聯(lián)系，了解相關(guān)政策，最大化利用政策支持。

（二）完善財務(wù)制度

小微企業(yè)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，在國家會計法規(guī)規(guī)定基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)財務(wù)會計規(guī)章制度。完善投資制度、結(jié)算制度、報銷制度、票據(jù)印章管理制度、權(quán)責(zé)制度。通過健全的法規(guī)制度促進財務(wù)會計工作的規(guī)范化，明確權(quán)責(zé)，降低財務(wù)管理受管理層主觀意識影響。在規(guī)定制度面前人人平等，公開公正，不講私情。小微企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)從企業(yè)利益角度考慮問題，以身作則。

（三）提高管理者財務(wù)管理意識，加強隊伍建設(shè)

財務(wù)管理工作的好壞，直接影響數(shù)據(jù)的真實性，影響企業(yè)信譽和未來發(fā)展，影響經(jīng)營決策和資金籌集使用。小微企業(yè)管理者應(yīng)看到科學(xué)專業(yè)的財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展帶來的作用，注重財務(wù)專業(yè)人員培養(yǎng)，引進高素質(zhì)財務(wù)人員，保證各項財務(wù)會計規(guī)章制度的落實。財務(wù)管理隊伍建設(shè)也可通過與專業(yè)化第三方財務(wù)管理機構(gòu)合作。小微企業(yè)在選擇第三方財務(wù)管理機構(gòu)的時候應(yīng)選擇專業(yè)性強，服務(wù)全面，溝通順暢，所提供數(shù)據(jù)科學(xué)、真實、有價值的財務(wù)管理公司，在簽訂外包協(xié)議時候明確財務(wù)外包公司的權(quán)責(zé)。

（四）、加強信息化建設(shè)，為投資提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。

小微企業(yè)應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的決策支持系統(tǒng)，通過信息化分析，得到專業(yè)、科學(xué)、真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析方法體現(xiàn)問題、查找原因，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

小微企業(yè)管理者應(yīng)充分認識到財務(wù)管理的重要性，通過多種方式解決財務(wù)管理過程中遇到的問題。財務(wù)管理問題的解決為企業(yè)運營管理順暢進行提供有力保障，促進企業(yè)長久健康發(fā)展。（作者單位為江西現(xiàn)代技師學(xué)院）