康宇航

[提要] 在全球化背景下，制造業(yè)的發(fā)展逐步向“集群式成長”邁進(jìn)，如何提升嵌入全球價(jià)值鏈中的集群競(jìng)爭(zhēng)力已成為產(chǎn)業(yè)集群所關(guān)注的核心問題。本文通過對(duì)不同產(chǎn)業(yè)集群演化階段和全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)類型進(jìn)行適配研究，進(jìn)而得到不同模式下適合集群競(jìng)爭(zhēng)力提升的驅(qū)動(dòng)路徑，并通過對(duì)遼寧省制冷產(chǎn)業(yè)集群案例加以分析，表明研究結(jié)論對(duì)遼寧省產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈;產(chǎn)業(yè)集群;競(jìng)爭(zhēng)力;協(xié)同

基金項(xiàng)目：遼寧省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃基金重點(diǎn)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：L16AJY014）;省社科聯(lián)2018年度遼寧省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究課題研究成果（項(xiàng)目編號(hào)：2018lslktyb-114）

中圖分類號(hào)：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2018年3月15日

在全球化分工與專業(yè)價(jià)值合作日趨緊密的現(xiàn)代工業(yè)體系下，企業(yè)已經(jīng)不再是全球工業(yè)舞臺(tái)上的獨(dú)立主體，而集群在全球價(jià)值鏈上的位置與其產(chǎn)生的附加值越來越被認(rèn)為是一個(gè)地區(qū)乃至國家的專業(yè)化水平的標(biāo)志。遼寧省作為老工業(yè)基地，高端裝備制造業(yè)集群中近乎涵蓋了省內(nèi)大多數(shù)工業(yè)支柱型企業(yè)，而這些產(chǎn)業(yè)集群在全球價(jià)值鏈上的位置與集群競(jìng)爭(zhēng)力也直接關(guān)系到集群內(nèi)各類企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，因而基于全球價(jià)值鏈協(xié)同視角研究如何提升遼寧制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力具有理論與現(xiàn)實(shí)意義。

一、產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈理論

（一）產(chǎn)業(yè)集群及其形成演化階段。產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)具有地理集中性、地域根植性和社會(huì)網(wǎng)絡(luò)性特征的新型產(chǎn)業(yè)組織。產(chǎn)業(yè)集群從其形成看，受歷史優(yōu)勢(shì)延續(xù)、稀缺資源分布引導(dǎo)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)利用、政策導(dǎo)向或外來投資的聚集效應(yīng)等多重因素影響。產(chǎn)業(yè)集群的形成和演化大體可分為三個(gè)階段：（1）集群區(qū)域?yàn)橹行牡某跗陔A段。該階段尚未產(chǎn)生核心企業(yè)，主要依靠大量同工藝、小規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)的地理區(qū)位聚集形成產(chǎn)業(yè)集群。集群價(jià)值主要體現(xiàn)在規(guī)模效應(yīng)方面，通過企業(yè)的數(shù)量和生產(chǎn)能力的逐步擴(kuò)大，使得集群的初步優(yōu)勢(shì)得以顯現(xiàn);（2）核心企業(yè)為中心的發(fā)展階段。隨著專業(yè)化不斷提升，集群內(nèi)的部分企業(yè)逐漸形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過核心企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展形成集群示范效應(yīng)，并帶動(dòng)集群內(nèi)的其他企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力。集群價(jià)值主要體現(xiàn)在創(chuàng)新拉動(dòng)效應(yīng)，即通過核心企業(yè)創(chuàng)新帶動(dòng)配套企業(yè)專業(yè)化水平提升，形成集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);（3）集群網(wǎng)絡(luò)為中心的成熟階段。該階段隨著集群內(nèi)主體企業(yè)增多，集群內(nèi)專業(yè)化分工細(xì)化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力穩(wěn)步提升，由前期的拉動(dòng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)向群體加速創(chuàng)新。集群價(jià)值主要體現(xiàn)在集群內(nèi)企業(yè)形成穩(wěn)固的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，通過創(chuàng)新突破的共享與疊加，快速提升集群創(chuàng)新水平，增加集群面對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的柔性，因而面對(duì)全球市場(chǎng)有更好的控制力和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過集群中心從區(qū)域、主體企業(yè)到網(wǎng)絡(luò)的演化過程可以看出，集群優(yōu)勢(shì)也從最初的地理優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)化為依托價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的迭代創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，集群演化對(duì)于集群整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有重要意義。

（二）全球價(jià)值鏈及其驅(qū)動(dòng)模式。Gereffi首次將價(jià)值鏈與全球產(chǎn)業(yè)組織聯(lián)系在一起，提出了全球價(jià)值鏈（GVC）概念，主要指生產(chǎn)過程的國際化，使得產(chǎn)品的各個(gè)生產(chǎn)階段均由效率最高、成本最低的區(qū)域企業(yè)承擔(dān)。在全球?qū)I(yè)化分工的價(jià)值體系及國際貿(mào)易便捷性的影響下，一定程度上固化了國家、地區(qū)在全球價(jià)值鏈上的位置和附加值。從全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)力理論來看，全球價(jià)值鏈按驅(qū)動(dòng)力不同主要可分為采購商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈和生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈。

采購商驅(qū)動(dòng)，主要是指由擁有較強(qiáng)品牌優(yōu)勢(shì)或較廣銷售渠道的采購商進(jìn)行資源的組織協(xié)調(diào)，針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)組織生產(chǎn)和營銷活動(dòng)。在采購商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈中，較大的增值環(huán)節(jié)是在品牌與營銷方面，同時(shí)與營銷商、大型零售商和品牌商在出口國特別是發(fā)展中國家建立分權(quán)的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)，主要是指由某些具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)者通過自主投資推動(dòng)形成產(chǎn)品市場(chǎng)需求，在生產(chǎn)者所在地形成供應(yīng)鏈垂直分工體系。在生產(chǎn)者驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈中，核心競(jìng)爭(zhēng)力和利潤主要來源于生產(chǎn)領(lǐng)域，如規(guī)模、產(chǎn)量的提升與技術(shù)進(jìn)步帶來的成本降低等。

研究如何通過提升企業(yè)在全球價(jià)值鏈中的位置進(jìn)而獲得更高的附加值，不僅需要對(duì)企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)行解構(gòu)與重構(gòu)，還與企業(yè)所屬全球價(jià)值鏈類型及其特點(diǎn)息息相關(guān)，因而上述理論為產(chǎn)業(yè)集群和全球價(jià)值鏈協(xié)同的適配研究奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)業(yè)集群與全球價(jià)值鏈協(xié)同行為研究

在全球化視角下，產(chǎn)業(yè)集群作為分散的生產(chǎn)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，全球價(jià)值鏈則通過價(jià)值分配機(jī)制將分散的節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)起來，形成全球資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)?；谌騼r(jià)值鏈協(xié)同視角下的產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升，需要根據(jù)全球價(jià)值鏈的分類以及產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的不同階段進(jìn)行雙重適配，從而分析每個(gè)集群發(fā)展階段對(duì)應(yīng)的全球價(jià)值鏈類型下的行為模式，二者的適配模型及各階段代表性行為特點(diǎn)如表1所示。（表1）

通過階段性適配行為可以看出，在以集群區(qū)域?yàn)橹行牡陌l(fā)展階段，生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)主要關(guān)注生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大和流程設(shè)計(jì)專業(yè)化，以規(guī)模效應(yīng)和提升生產(chǎn)效率為目標(biāo);采購商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)主要關(guān)注訂單數(shù)量，通過提升組裝與加工等基礎(chǔ)工藝效率，完成初始量的積累。在核心企業(yè)為中心的發(fā)展階段，生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)從關(guān)注大規(guī)模生產(chǎn)逐步過渡到聚焦技術(shù)創(chuàng)新，并由此帶來工藝的進(jìn)步與產(chǎn)品的升級(jí)，逐漸由大規(guī)模向高質(zhì)量轉(zhuǎn)變;采購商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)則從訂單加工逐步過渡到設(shè)計(jì)加工生產(chǎn)全流程制造。在集群網(wǎng)絡(luò)為中心的成熟階段，生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)主要通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)達(dá)到技術(shù)創(chuàng)新疊加與集群內(nèi)企業(yè)的群體加速創(chuàng)新，增強(qiáng)集群面對(duì)市場(chǎng)情境與制度情境的柔性，完成生產(chǎn)商驅(qū)動(dòng)下的集群成熟過程;采購商驅(qū)動(dòng)下的集群企業(yè)在打通全流程制造后，通過聚焦渠道搭建與自主品牌建設(shè)作為核心業(yè)務(wù)，從而剝離全流程制造中的低利潤部分，完成采購商驅(qū)動(dòng)的集群成熟過程。

三、全球價(jià)值鏈協(xié)同下產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑研究

從表1階段適配行為出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有集群競(jìng)爭(zhēng)力提升理論，分析嵌入全球價(jià)值鏈的集群競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑，按集群發(fā)展階段，分別聚焦于集群協(xié)作度、創(chuàng)新度和關(guān)聯(lián)度的升級(jí)，同時(shí)每個(gè)階段也都伴隨著價(jià)值鏈嵌入度的升級(jí)。（1）集群區(qū)域?yàn)橹行碾A段，企業(yè)主要聚焦于基礎(chǔ)經(jīng)營行為，如生產(chǎn)的規(guī)?；蚪M裝、加工的批量化，集群競(jìng)爭(zhēng)力提升主要通過集群內(nèi)的協(xié)作度升級(jí)，從集群所在產(chǎn)業(yè)協(xié)作層面出發(fā)加強(qiáng)內(nèi)部合作與分工，提升集群內(nèi)部專業(yè)化程度;（2）核心企業(yè)為中心階段，企業(yè)主要聚焦于其核心經(jīng)營行為，如核心技術(shù)創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品與工藝升級(jí)，或設(shè)計(jì)生產(chǎn)加工全流程制造，集群競(jìng)爭(zhēng)力提升主要通過集群內(nèi)創(chuàng)新度升級(jí)，從產(chǎn)業(yè)技術(shù)層面出發(fā)，加強(qiáng)核心技術(shù)與工藝的研發(fā)與創(chuàng)新，提升集群對(duì)核心工藝流程的掌握深度;（3）集群網(wǎng)絡(luò)為中心階段，集群內(nèi)企業(yè)主要聚焦企業(yè)間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的效應(yīng)疊加及渠道品牌網(wǎng)絡(luò)的搭建，集群競(jìng)爭(zhēng)力提升主要通過集群關(guān)聯(lián)度升級(jí)，加速在集群內(nèi)或集群間價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中形成信息共享與創(chuàng)新成果疊加的網(wǎng)絡(luò)渠道，提升集群內(nèi)外企業(yè)間關(guān)聯(lián)程度。同時(shí)，在集群演化過程中，伴隨著全球價(jià)值鏈嵌入度的提升，集群從價(jià)值鏈低端逐步向中高端過渡，產(chǎn)生更多附加值。（表2）

四、全球價(jià)值鏈協(xié)同下遼寧制冷產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升研究

遼寧省作為中國沿海地區(qū)的重要省份之一，在工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用，沿海經(jīng)濟(jì)帶已呈現(xiàn)出集群式發(fā)展態(tài)勢(shì)，一批具有顯著產(chǎn)業(yè)集聚特征的產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)形成。但目前也面臨著一系列嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，從經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌到體制轉(zhuǎn)型，在市場(chǎng)化建設(shè)過程中還需不斷加快工業(yè)化、集群化的步伐?；诖?，以大連冰山集團(tuán)制冷產(chǎn)業(yè)集群為例，識(shí)別集群發(fā)展階段及所屬全球價(jià)值鏈類型，為遼寧高端裝備制造產(chǎn)業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力提升提供借鑒和思路。

冰山集團(tuán)由1家上市公司、12家內(nèi)資公司和27家合資公司構(gòu)成，主營工業(yè)制冷、中央空調(diào)、石油化工等成套裝備產(chǎn)品。隨著公司日益壯大，其對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用也顯著增強(qiáng)，與冰山制冷有關(guān)聯(lián)的企業(yè)達(dá)到70多家，其不斷深入到制冷產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，冷凝、壓縮、螺桿等領(lǐng)域，有力地拉動(dòng)了地方工業(yè)的發(fā)展，初步在大連地區(qū)形成了一個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)制冷設(shè)備的產(chǎn)業(yè)集群。由于東北地區(qū)制冷產(chǎn)品配套零部件生產(chǎn)企業(yè)較少，也普遍存在著規(guī)模和檔次不足的情況，為了實(shí)現(xiàn)零部件的本地化供應(yīng)，冰山集團(tuán)通過兼并以及與國外先進(jìn)企業(yè)合資，成立了配套零部件的生產(chǎn)企業(yè)，與分散在大連地區(qū)、與冰山集團(tuán)沒有資產(chǎn)關(guān)系的零部件供應(yīng)商一起組成了大連冰山集團(tuán)制冷產(chǎn)業(yè)集群。

通過對(duì)案例企業(yè)分析可以初步發(fā)現(xiàn)，該集群目前以冰山集團(tuán)為主導(dǎo)，處于以核心企業(yè)為中心的集群發(fā)展階段，以產(chǎn)品生產(chǎn)商作為全球價(jià)值鏈驅(qū)動(dòng)力，通過并購、合資等方式融入全球制冷設(shè)備價(jià)值鏈中。在集群的競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑上，在以冰山集團(tuán)為核心企業(yè)的制冷產(chǎn)業(yè)集群中，冰山集團(tuán)通過對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一系列規(guī)范的管理方法，形成了集群內(nèi)的良性競(jìng)爭(zhēng)，并通過嚴(yán)格的審批和淘汰機(jī)制，對(duì)集群內(nèi)的供應(yīng)商提出了明確的技術(shù)要求，這非常有利于集群內(nèi)部的信息交流與技術(shù)擴(kuò)散，形成一種競(jìng)合氛圍，不僅提高零部件質(zhì)量、降低采購成本，也刺激零部件供應(yīng)商提高技術(shù)能力，從而極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，使產(chǎn)業(yè)集群向著良性的方向發(fā)展。由此可見，通過集群內(nèi)供應(yīng)商企業(yè)間的技術(shù)交流與技術(shù)擴(kuò)散，促使集群創(chuàng)新度升級(jí);同時(shí)，通過兼并或合資等方式，引入大量國外先進(jìn)技術(shù)與外資供應(yīng)商，進(jìn)一步加深了其在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的嵌入深度，較為符合上述模型中提出的以核心企業(yè)為中心的集群競(jìng)爭(zhēng)力提升路徑。

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