摘 要：中小公司作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總量的99%。中小公司在很大程度上影響著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提升，其所扮演的角色也越來(lái)越重要。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)中小公司目前管理現(xiàn)狀的分析和制約我國(guó)中小公司管理創(chuàng)新因素的分析，從完善現(xiàn)代化公司制度、完善分配制度、完善人才管理制度以及完善公司內(nèi)部信息化建設(shè)等方面改善公司內(nèi)部的管理流程，進(jìn)而促進(jìn)中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；中小公司；創(chuàng)新發(fā)展

據(jù)研究表明，我國(guó)中小公司占據(jù)了我國(guó)企業(yè)總量99%，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、提供就業(yè)崗位、保證社會(huì)穩(wěn)定和和諧的重要基礎(chǔ)。近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性調(diào)整，中小型公司所扮演的角色越來(lái)越重要。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革和國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)的重大變化，我國(guó)國(guó)內(nèi)中小公司如何在新環(huán)境下改革其管理流程，進(jìn)而促使該公司得到創(chuàng)新發(fā)展是備受人們關(guān)注的問(wèn)題。

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)中小型公司的數(shù)量在不斷的增長(zhǎng)，而且其在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和改善人民生活水平方面起著及其重要并不可替代的作用。自從我國(guó)加入WTO后，我國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境在隨著國(guó)際市場(chǎng)的形式不斷變化著，傳統(tǒng)的管理流程已經(jīng)嚴(yán)重制約著當(dāng)前中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。在如此嚴(yán)峻的局勢(shì)下，中小公司如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并取得創(chuàng)新的發(fā)展是一個(gè)新興的話題。在此，關(guān)鍵因素在于如何轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，在創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)上最終實(shí)現(xiàn)中小公司創(chuàng)新的發(fā)展。

一、我國(guó)中小公司管理現(xiàn)狀分析

眾所周知，管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉和方向指南。企業(yè)的發(fā)展，管理才是關(guān)鍵，這是不容置疑的。但是，企業(yè)的管理水平受到各方面因素的影響，是很多因素影響的最終結(jié)果。因此，不同的企業(yè)的管理水平也是各不盡相同的。目前，我國(guó)中小公司管理的現(xiàn)狀分析如下闡述。

1.管理制度不夠科學(xué)化

有些公司的領(lǐng)導(dǎo)者不重視公司內(nèi)部的基本制度，甚至沒(méi)有建立公司內(nèi)部的基本制度。然而，有些公司雖然建立了基本的制度，卻只讓這些基本制度走個(gè)過(guò)場(chǎng)而已，不考核執(zhí)行情況，甚至?xí)霈F(xiàn)以人情代替制度的情況發(fā)生。此外，有些公司的依然采用傳統(tǒng)的直線型管理手段，很難與當(dāng)前的環(huán)境相契合，因此，必將影響公司的創(chuàng)新發(fā)展。

2.管理水平相對(duì)較低

通過(guò)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)中小型公司起步較晚，因而其發(fā)展時(shí)間相對(duì)國(guó)外而言較短。再加上我國(guó)針對(duì)中小公司出臺(tái)的制度和政策的力度較少，因而對(duì)于公司管理者相對(duì)缺乏對(duì)現(xiàn)代管理制度的理解、先進(jìn)管理制度的學(xué)習(xí)以及無(wú)法建立完善的基礎(chǔ)管理設(shè)施?？偠灾?，目前絕大多數(shù)公司管理者仍然以經(jīng)驗(yàn)管理和機(jī)械式管理為主要管理手段，該管理方法相對(duì)落后，其中以“家族式”管理占據(jù)了主要地位。

3.參與管理人員的素質(zhì)相對(duì)較低

據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)的中小公司大多都是家族企業(yè)或者是通過(guò)家族企業(yè)衍生而來(lái)的。而對(duì)于家族企業(yè)而言，它具有所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)兩大權(quán)利高度集中的特點(diǎn)，而且管理者一般都兼有創(chuàng)業(yè)者、管理者以及經(jīng)營(yíng)者多重身份于一身。然而，雖然我國(guó)中小公司的管理者眾多，但是其文化水平相對(duì)較低，大部分沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和相關(guān)培訓(xùn)，因而其大部分都缺乏先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不能稱之為稱職的管理人員。在這類管理人員的領(lǐng)導(dǎo)下，很難保證企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

二、影響中小公司管理創(chuàng)新的因素分析

公司的管理創(chuàng)新是一項(xiàng)需要不斷改進(jìn)的創(chuàng)造性工程，該項(xiàng)工程不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就可以完成，也不是一朝一夕就能完成的。公司管理創(chuàng)新需要管理者在結(jié)合自身發(fā)展和大環(huán)境的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)的管理創(chuàng)新包括有管理制度的創(chuàng)新、管理組織的創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)管理、文化管理以及人力資源管理的創(chuàng)新。因此，影響中小公司管理創(chuàng)新的因素也是相當(dāng)多的。本文將影響因素分為外部政策因素和內(nèi)部因素。

1.外部政策因素

影響中小公司管理創(chuàng)新的外部因素主要包括有：

（1）政府的管理不力，缺乏相應(yīng)宏觀政策的支持。中小公司的發(fā)展離不開(kāi)相關(guān)政府部門的支持，政府部門應(yīng)當(dāng)出臺(tái)相關(guān)的政策給予中小公司足夠的財(cái)政和政策方面的扶持。然而，政府部門一般只關(guān)注大公司的發(fā)展，往往忽略對(duì)中小公司的發(fā)展，忽略對(duì)中小公司的管理。而且，一直存在有些地方無(wú)人管，有些地方多人管的現(xiàn)象，這種局面嚴(yán)重影響著中小公司的管理創(chuàng)新，進(jìn)而影響其創(chuàng)新發(fā)展。

（2）不能得到足夠的金融支持。對(duì)于中小公司而言，其注冊(cè)資金一般相對(duì)較少，其規(guī)模也較小，進(jìn)而影響其在銀行貸款方面的進(jìn)度，使得其很難到更大的金融支持。目前，融資困難是制約中小公司創(chuàng)新發(fā)展的主要因素。主要表現(xiàn)為：貸款渠道相對(duì)單一，貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)和相應(yīng)擔(dān)保制度的建設(shè)相對(duì)滯后?？偠灾?，融資困難諸多方面的因素影響著中小公司的資金支持，使得管理創(chuàng)新很難實(shí)施，進(jìn)而影響著公司的創(chuàng)新發(fā)展。

2.內(nèi)部因素分析

制約公司管理創(chuàng)新的因素主要有產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確、信息化程度低、管理創(chuàng)新人才相對(duì)缺乏以及企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)延后等方面的因素。具體闡述如下：

（1）產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確。中小公司是在相應(yīng)的管理制度下發(fā)展起來(lái)的，這樣一來(lái)，在公司內(nèi)部存在有管理者的無(wú)人管理，企業(yè)的制度往往流于形式，對(duì)公司內(nèi)部的制度無(wú)法有力的執(zhí)行。而且，我國(guó)中小公司大部分為家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，這樣導(dǎo)致那些非家族成員難以得到晉升的機(jī)會(huì)，這樣往往會(huì)影響管理者對(duì)非家族員工的管理效果，嚴(yán)重影響著高科技和管理創(chuàng)新人才的引入。

（2）信息化程度較低。我國(guó)中小公司的信息化建設(shè)相對(duì)較晚，而且絕大多數(shù)管理對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而無(wú)法有效的利用信息化資源。當(dāng)前，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展和管理往往離不開(kāi)信息技術(shù)方面的支持。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)研究表明，信息化能夠提升管理者的認(rèn)知程度，先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)的發(fā)展中，能夠很快改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況。

（3）管理創(chuàng)新人才的積累相對(duì)薄弱。管理創(chuàng)新指的是管理思維和管理實(shí)踐相統(tǒng)一的結(jié)果。而管理創(chuàng)新的具體實(shí)施者就是我們通常所說(shuō)的管理創(chuàng)新人才。一方面，中小公司管理者的素質(zhì)相對(duì)不高；另一方面，由于人們對(duì)中小公司存在有偏見(jiàn)，因而影響中小公司引入高素質(zhì)管理創(chuàng)新人才。總之，目前中小公司的管理者缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神是制約管理創(chuàng)新的主要因素。

三、實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)中小公司創(chuàng)新發(fā)展

如何實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部的管理創(chuàng)新是本文著重探討的問(wèn)題。筆者從以下幾個(gè)方面給出實(shí)現(xiàn)公司管理創(chuàng)新的措施，進(jìn)而促進(jìn)中小公司的創(chuàng)新發(fā)展。

1.建立完善的現(xiàn)代化公司制度

由于我國(guó)中小公司的制度不夠完善，使其不能針對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)地做出變化進(jìn)而應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。建立完善的現(xiàn)代化公司制度是企業(yè)發(fā)展、保證企業(yè)活力的必然需求。通過(guò)建立現(xiàn)代化公司制度，明確法人的地位，為公司的管理創(chuàng)新打好基礎(chǔ)。

2.改革分配制度

人才是公司發(fā)展的動(dòng)力，如何引入高科技和高素質(zhì)人才是管理者需要思考的問(wèn)題。企業(yè)管理者通過(guò)對(duì)分配制度的不斷完善和改革，進(jìn)而吸引更多的各方面的人才加入到公司的發(fā)展中?？茖W(xué)的分配制度和激勵(lì)政策，從很大程度上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

3.建立完善的人才管理制度

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人才是科學(xué)技術(shù)的實(shí)施者。因此，公司管理者應(yīng)該重視對(duì)員工的培養(yǎng)，公司內(nèi)部應(yīng)該定期或不定期的組織與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的培訓(xùn)和考核，并對(duì)培訓(xùn)后員工的學(xué)習(xí)總結(jié)進(jìn)行考核。公司應(yīng)該鼓勵(lì)技術(shù)人員在業(yè)余時(shí)間參加各種培訓(xùn)班，以提升員工的素質(zhì)，提升其創(chuàng)造力和發(fā)散性思維。

4.完善公司內(nèi)部的信息化建設(shè)

進(jìn)入20世紀(jì)以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)將全世界都連在了一起。因此，公司的發(fā)展在一定程度也依賴于公司內(nèi)部的信息化建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)將大公司和中小公司有機(jī)的聯(lián)系在一起。公司內(nèi)部的員工可以通過(guò)公司內(nèi)部完善的信息化網(wǎng)絡(luò)及時(shí)的了解市場(chǎng)和科學(xué)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而使其能夠跟上時(shí)代的需求，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜.“新常態(tài)”背景下促進(jìn)中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究[J].江蘇商論， 2014（33）：74-75.

[2]林炎輝.中小企業(yè)品牌管理創(chuàng)新的重要性和策略研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016（28）：33-34.

[3]程振峰.營(yíng)銷管理變革，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2004， 18（3）：166-169.

[4]沈輝.轉(zhuǎn)型時(shí)期中小企業(yè)管理發(fā)展策略研究[J].科技視界，2012（8）：98-99.

[5]陳尚榮.淺談中小企業(yè)管理如何在轉(zhuǎn)型期實(shí)現(xiàn)軟著陸[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，2007（11）：57-58.

作者簡(jiǎn)介：李俊超（1981.01- ），男，河南漯河人，碩士研究生，企業(yè)管理，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中路財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司