摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到明顯的提升。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)管理的狀況來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)部分，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的推動(dòng)力。其中對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新問(wèn)題是當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的重中之重，本文結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形式，對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新管理進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；變遷管理；創(chuàng)新探析

在經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)快速的增長(zhǎng)促使企業(yè)得到實(shí)質(zhì)性的發(fā)展，在這種環(huán)境之中企業(yè)的管理變得尤為重要。特別是在步入21世紀(jì)后我國(guó)綜合國(guó)力得到提升，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速增長(zhǎng)，促使經(jīng)濟(jì)管理革命的新一輪發(fā)展。在這種經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理變得無(wú)比重要，并且其中所實(shí)現(xiàn)的管理會(huì)計(jì)的變遷管理，可以說(shuō)是這場(chǎng)時(shí)代變革中的重要內(nèi)容。企業(yè)通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)行發(fā)展，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定發(fā)展。由此可見(jiàn)，現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其變遷管理與創(chuàng)新的探析有著重要意義。

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)變遷管理概述

1.管理會(huì)計(jì)變遷管理的意義

管理會(huì)計(jì)的變遷是立足在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)上的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的革新，其中管理會(huì)計(jì)的變遷管理，是為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)變遷的一種方式以及手段。在企業(yè)發(fā)展中需要進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的變遷管理，是由于企業(yè)發(fā)展中所面對(duì)的外部環(huán)境出現(xiàn)變化，進(jìn)而呈現(xiàn)不穩(wěn)定的狀態(tài)。當(dāng)企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)外部環(huán)境不穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，會(huì)給企業(yè)的整體發(fā)展帶來(lái)一定的阻力，造成企業(yè)發(fā)展的推遲、減速。對(duì)此，企業(yè)在發(fā)展實(shí)際效益時(shí)對(duì)于其外部的穩(wěn)定要去極力的維持與促進(jìn)，并在企業(yè)發(fā)展中以此為根本，更好的解決企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的不穩(wěn)定狀態(tài)。與此同時(shí)，企業(yè)發(fā)展外部所存在的不穩(wěn)定狀態(tài)，從而決定了企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)變遷管理時(shí)，進(jìn)行這項(xiàng)工作不在一個(gè)特定的環(huán)境之中，管理會(huì)計(jì)的變遷管理在實(shí)際應(yīng)用中，其會(huì)根據(jù)環(huán)境條件的改變進(jìn)而做出相應(yīng)的變化。在這個(gè)過(guò)程進(jìn)行中，要不斷的立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展，其中的一方面是：將管理會(huì)計(jì)的變遷作為企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)以及應(yīng)用的必要手段，但在實(shí)際進(jìn)行運(yùn)用的過(guò)程中要使其符合當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的要求；另一方面是：在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大環(huán)境中，企業(yè)內(nèi)部的管理體質(zhì)、模式、思維等過(guò)于傳統(tǒng)化，與時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)脫節(jié)，因此要進(jìn)行全面的升級(jí)。從以上的分析來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，新常態(tài)下的會(huì)計(jì)理論體系將會(huì)成為管理會(huì)計(jì)變遷管理的主要理論依據(jù)，并推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的變遷管理發(fā)展與創(chuàng)新。

2.會(huì)計(jì)的變遷

會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)中的重要組成部分，企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)會(huì)計(jì)職位進(jìn)行不斷變遷發(fā)展的實(shí)質(zhì)是對(duì)原有較為傳統(tǒng)的制度進(jìn)行改革與完善。在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中所蘊(yùn)含的陳舊觀念以及意見(jiàn)所摒棄，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際狀況、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的勢(shì)態(tài)、會(huì)計(jì)基本理論在社會(huì)中的變化增加部分具有建設(shè)性的內(nèi)容。在社會(huì)制度與企業(yè)內(nèi)部制度變遷的狀況下，會(huì)引發(fā)“集合效應(yīng)”，從而引發(fā)企業(yè)內(nèi)部變遷的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與制度結(jié)構(gòu)之間存在著一定的聯(lián)系，對(duì)于相應(yīng)的變遷需要在一定時(shí)期的磨合。由上可知，會(huì)計(jì)的變遷最大的因素就是外部與內(nèi)部所存在的因素共同作用，但在其中也不難發(fā)現(xiàn)，這種形式的變遷是隨著時(shí)代的發(fā)展而產(chǎn)生的，也可以說(shuō)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

3.會(huì)計(jì)的變遷管理

經(jīng)過(guò)前文的分析可知，企業(yè)會(huì)計(jì)變遷可以認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必要產(chǎn)物，隨著會(huì)計(jì)的變遷，管理模式也隨之改變。對(duì)此，可以將會(huì)計(jì)的變遷管理看作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中的產(chǎn)物。通過(guò)具體的研究分析，筆者將會(huì)計(jì)的變遷管理根據(jù)兩個(gè)方面進(jìn)行淺要的分析。一方面可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部效益增收狀況進(jìn)行實(shí)質(zhì)的分析，進(jìn)而引發(fā)會(huì)計(jì)的變遷管理；另一方面根據(jù)企業(yè)在社會(huì)環(huán)境中經(jīng)濟(jì)效益狀況，對(duì)企業(yè)進(jìn)行變遷管理。企業(yè)會(huì)計(jì)的變遷管理要求企業(yè)在這個(gè)其過(guò)程中立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并有效的對(duì)變遷管理模式進(jìn)行抉擇。同時(shí)企業(yè)最大限度的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)信息控制系統(tǒng)，并不斷將其作用進(jìn)行放大，進(jìn)而企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐漸完善，從而達(dá)到與企業(yè)內(nèi)部的組織經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)相結(jié)合。

二、管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方法探析

1.以經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)控制為基礎(chǔ)進(jìn)行全面的創(chuàng)新

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)體質(zhì)與基本情況，對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)是具有眾多區(qū)別的子系統(tǒng)。對(duì)此，要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行完善，必須對(duì)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中各個(gè)獨(dú)立存在的子系統(tǒng)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。對(duì)于管理會(huì)計(jì)中所存在的子系統(tǒng)協(xié)調(diào)的意義主要為以下兩點(diǎn)，第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的整體發(fā)展會(huì)為子系統(tǒng)提供協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，其中主要的原因是會(huì)計(jì)變遷當(dāng)中的子系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)控制提供發(fā)展所需要的動(dòng)力，比如企業(yè)提出一個(gè)合理的、科學(xué)的會(huì)計(jì)變遷管理規(guī)劃方式，將會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的積極性有效的提升。第二，企業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)變革，將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行有效的調(diào)整，同時(shí)也會(huì)通過(guò)調(diào)整讓企業(yè)內(nèi)部所應(yīng)用的信息化系統(tǒng)變得更為靈活、快捷。因此，根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r看來(lái)，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)變遷管理進(jìn)行完善可以通過(guò)構(gòu)建成本決策來(lái)實(shí)現(xiàn)，除此之外，企業(yè)要立足發(fā)展的根本，在不改變?cè)械慕?jīng)濟(jì)發(fā)展下的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，站在管理的角度與信息化的角度對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行充分的考慮，并以此為根本，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益。

2.放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向是新常態(tài)經(jīng)濟(jì)，在這個(gè)大環(huán)境之中，企業(yè)通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理的管理能力進(jìn)行提升，進(jìn)而加強(qiáng)了企業(yè)解決基本問(wèn)題的能力。對(duì)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷的創(chuàng)新可以對(duì)會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界進(jìn)行有效合理的放寬，根據(jù)企業(yè)對(duì)假設(shè)邊界放寬管理模式應(yīng)用情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，實(shí)際應(yīng)用中對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)變遷管理具有良好的促進(jìn)作用。從字面上來(lái)看放寬會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界較為抽象，筆者就以舉例的方式來(lái)對(duì)此做出解析（以沉沒(méi)成本為主體）。當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，沉沒(méi)成本的潛在意識(shí)中認(rèn)為其與起決策性的成本毫無(wú)聯(lián)系，這種意識(shí)的產(chǎn)生是因?yàn)槌翛](méi)成本發(fā)生時(shí)間是過(guò)去，并且無(wú)法被回收。對(duì)于以上理論成立的基礎(chǔ)是合理的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并且無(wú)任何交易情況，但是，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)明顯還不具備這一條件。因此，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際的決策之前，不僅僅要對(duì)機(jī)會(huì)成本進(jìn)行考慮，還要對(duì)其中所存在的決策成本進(jìn)行考慮，只有做到全方面的考量，才能促使企業(yè)對(duì)整體的成本有一個(gè)大概的估量，這種形式也是放寬管理會(huì)計(jì)的假設(shè)邊界中最為常見(jiàn)的形式，其具有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。為促使企業(yè)達(dá)成這一目標(biāo)，可以應(yīng)用的措施如下：發(fā)揮信息系統(tǒng)的作用，進(jìn)而加強(qiáng)會(huì)計(jì)的有效溝通；完善企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)以及其中會(huì)計(jì)的基本職能；對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的安排。

3.加強(qiáng)對(duì)環(huán)境要素的管理

企業(yè)外部環(huán)境的不斷改變，將會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部決策產(chǎn)生重大的影響，并在此影響下促使企業(yè)的內(nèi)容與類(lèi)型發(fā)生質(zhì)變。因此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的變遷管理，企業(yè)一定要做到對(duì)外部環(huán)境的有效控制，與此同時(shí)，對(duì)于管理當(dāng)中所出現(xiàn)的不確定的外部環(huán)境因素，要及時(shí)的執(zhí)行有效的預(yù)防措施。除此之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況對(duì)管理會(huì)計(jì)的變遷管理中的系統(tǒng)的發(fā)展產(chǎn)生無(wú)比重要的作用。當(dāng)企業(yè)的決策者與管理者不存在任何工作上的關(guān)系時(shí)，并且兩者相互獨(dú)立時(shí)，企業(yè)要將會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量與其需求者進(jìn)行聯(lián)系。其中存在不同需求者所著重注意的方向與信息也有所區(qū)別，因此，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用者還應(yīng)投入一定的關(guān)注。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中有著積極的作用，最主要的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及企業(yè)正常發(fā)展的根本保障，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要形式。對(duì)此，企業(yè)不管處于任何的經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境之中，以及任何內(nèi)部發(fā)展形態(tài)之下，首先要考慮的是企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，外部環(huán)境的影響在一定條件下會(huì)促使企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行不斷的變遷，進(jìn)而讓企業(yè)的發(fā)展與社會(huì)形式相適應(yīng)。因此，積極探索管理會(huì)計(jì)變遷管理的創(chuàng)新方法，有助于企業(yè)在健康發(fā)展的前提下創(chuàng)造更大的價(jià)值。

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作者簡(jiǎn)介：楊思潔（1989- ），女，漢族，河南周口人，碩士研究生，助教，單位：河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院，研究方向：資本市場(chǎng)財(cái)務(wù)與管理問(wèn)題