摘 要：公司是社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，公司的財務管理則是公司未來發(fā)展的重中之重，隨著國內(nèi)的很多中小型企業(yè)迅速的崛起，出現(xiàn)的問題也就越來越多，比如公司沒有屬于自己的規(guī)模特色，也沒有創(chuàng)建一個合理的財務風險體系。所以，公司的財務管理控制手段也就不能明確集中，總而言之，國內(nèi)很多中小型企業(yè)出現(xiàn)的一系列問題來說，解決問題的重中之重就是財務管理工作的不完善。我們要大力加強中小型公司的財務管理，這樣才會有效合理的管理公司內(nèi)部。在當前階段，國內(nèi)進行公司財務管理的分析是具有非常積極的理論意義的。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀；控制手段

隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，公司在未來發(fā)展的模式越來越復雜，公司的經(jīng)濟范圍也在逐漸擴大，公司的財務管理問題就顯得尤為重要。公司在發(fā)展的過程中具有一定的不確定性，就會致使財務出現(xiàn)諸多的問題。而財務問題作為公司在未來運營的不確定因素，企業(yè)出現(xiàn)的風險是和企業(yè)的利潤息息相關(guān)的。公司在發(fā)展不同的階段，公司采取的策略也是不同的，所以在不同的時期操控的體系也會出現(xiàn)變化。公司的管理體系會從集權(quán)體系向分權(quán)體系變化，最終發(fā)展為混合體系。要想讓公司發(fā)展的更加全面，就需要公司實事求是，充分的考慮在目前階段公司的運營狀況，創(chuàng)建出一個有效的控制模式。

一、中小型企業(yè)財務管理工作的現(xiàn)狀

隨著市場化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國內(nèi)的很多中小型企業(yè)都取得了穩(wěn)定的發(fā)展，已經(jīng)成為我們國家經(jīng)濟發(fā)展的重中之重。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分的中小型企業(yè)在整個發(fā)展過程中起到了不可替代的作用。中小型企業(yè)的發(fā)展不斷的擴大是和現(xiàn)階段公司管理的有效方法有很大關(guān)系的，財務管理在現(xiàn)代已經(jīng)成為很多中小型企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它體現(xiàn)在公司所有的經(jīng)濟活動之中，很多中小型企業(yè)應該對財務管理予以重視起來。中小型企業(yè)的運營過程中因為受到自身的規(guī)模以及國內(nèi)一些不完善的制度的限制，投資錯誤和融資問題在很多中小型企業(yè)都會出現(xiàn)。另外，中小型企業(yè)的管理主要是依靠家族企業(yè)的管理模式，再加上公司中財務人員的素質(zhì)偏低，這在一定程度上制約了國內(nèi)中小型企業(yè)的不斷發(fā)展。中小型企業(yè)想要在未來的發(fā)展運營中不斷的進步，就應該對中小型企業(yè)財務管理的問題予以重視起來，并且在目前階段財務管理的工作已經(jīng)慢慢從經(jīng)濟全球化轉(zhuǎn)變?yōu)閲H化，所以中小型企業(yè)應該逐漸跟上步伐，解決有關(guān)于財務管理的問題，同時要對企業(yè)嚴加管理，目的是在全球激烈的市場上占據(jù)有利的地位。

二、中小型企業(yè)財務管理工作的問題

1.財務管理的隨意性強

在很多中小型的企業(yè)當中，一般經(jīng)營者指的就是所有者，公司基本上都是利用集權(quán)式的方法進行管理，公司內(nèi)任何事情都是經(jīng)營者決定的，不過很多企業(yè)的經(jīng)營者都缺乏相關(guān)專業(yè)的技能知識，就導致許多有關(guān)于財務上的問題都不能正常的去進行解決，在財務方面根本就沒有規(guī)章制度，就算是一些公司具有相關(guān)的財務規(guī)章制度，規(guī)章制度也是伴隨公司的經(jīng)營者的決定而發(fā)生改變，這樣的制度實質(zhì)上是沒有任何作用可言的，時間長的話員工們也就不會去遵守。所以中小型企業(yè)財務管理工作具有很強的隨意性，在一定程度上是對公司財務規(guī)章制度的規(guī)范性沒有利的，同樣對公司的財務管理也是具有很大的制約。

2.財務人員的專業(yè)能力不足

很多中小型企業(yè)的財務人員都是根據(jù)走后門的關(guān)系才進入公司的，原因是公司的經(jīng)營者覺得財務部門是一個很重要的部門，應該找一個值得信任的人去擔任，而這些走后門的人一般情況下都是公司經(jīng)營者的親戚或者朋友，但是恰恰這些熟人有很多都沒有相關(guān)的專業(yè)知識技能，是沒有辦法去勝任有關(guān)于財務方面的工作的，有些企業(yè)更是這種現(xiàn)象極為嚴重，財務人員會依靠這種關(guān)系去不司其職，在工作的時候會特殊化。甚至有一些小型的企業(yè)想要節(jié)約企業(yè)的成本就只招聘一些會做賬目的人進行財務管理的工作，這些人的專業(yè)能力達不到要求，就導致很多有關(guān)于財務方面的問題沒有辦法得到有效的解決，就像成本的預測，還有財務風險的控制以及分析等，這些都是要專業(yè)的財務人員才能解決的，這個因素在很大程度上影響了公司的財務管理。

3.融資能力差

很多中小型的企業(yè)經(jīng)常會使用的融資方式是銀行貸款、向其他企業(yè)借款以及股權(quán)投資三種方式。因為中小型企業(yè)自身的融資能力是有限制的，對于銀行貸款這一方式來說，有些規(guī)模較小的中小型企業(yè)成功貸款的幾率是不大的，通過現(xiàn)在的政策，公司進行銀行貸款一定要提供有效的財務報表，并且公司要有連本帶利都能支付的能力，另外資產(chǎn)負債表一定要符合銀行的要求，有部分銀行是需要公司去提供抵押和擔保，但是小型企業(yè)大多數(shù)是滿足不了銀行的貸款要求，小型企業(yè)的的規(guī)模太小，能夠抵押的資金也很少，在財產(chǎn)抵押以前還要對抵押的東西進行價值的評估，牽涉到的內(nèi)容以及步驟都是很繁瑣的，并且評估的費用也很高，銀行抵押貸款率卻很低，公司可以從銀行抵押貸款的數(shù)額是很少的。并且就算公司可以達到所有的要求，銀行從自身考慮也不原因給中小型的企業(yè)貸太多款，因為很多中小型企業(yè)的財務管理是很落后的，財務報表的真實度不能相信，銀行還要浪費時間在辨別財務報表的真假，并且辨別也有一定的難度，所以管理成本是很高的，銀行一般情況下不愿意為一些中小型企業(yè)發(fā)放貸款。

三、中小型企業(yè)財務管理工作問題的對策

1.完善公司內(nèi)部財務管理制度

想要使中小型企業(yè)財務管理工作高效完成的很關(guān)鍵的原因就是要完善公司內(nèi)部的財務管理制度。中小型企業(yè)一定要創(chuàng)建完整的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的去建立一套和公司實際財務情況相匹配的財務管理制度。同時還要完善公司內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，對內(nèi)部的工作人員進行明確的崗位劃分，這就會使任何部門的任何崗位都能得到有效的分工，公司內(nèi)部的財務一定要清楚自己的職責，要認真落實國家有關(guān)的財務管理規(guī)章制度；創(chuàng)建完整的公司內(nèi)部財務管理工作的規(guī)范體系，認真去分析公司財務工作的內(nèi)容，要定期向上級領(lǐng)導反映公司的財務情況，充分發(fā)揮出財務人員的職能。努力為公司的運營管理工作服務，幫助公司取得更優(yōu)秀的業(yè)績成果，另外還要對公司的每一筆資金進行有效的利用與分配，配合好公司內(nèi)部有關(guān)機構(gòu)的監(jiān)督，對于財務上的問題要及時說明。

2.努力增強公司籌集資金的能力

中小型的企業(yè)應該不斷的去提高自我籌資的能力，利用自身商業(yè)的信用、規(guī)范公司財務報表的方法可以在一定程度上提升自我融資能力，就像國內(nèi)有一些中小型企業(yè)進行的公司員工內(nèi)部籌資就是一個很不錯的方法，這樣的方法是一種職工持股的方式，這樣不僅解決了公司資金的問題，幫助公司度過了危機，同時也調(diào)動了公司員工的積極性，這樣公司才會更好的發(fā)展。

3.加強企業(yè)財務分析與控制

一方面是應該去加強公司財務分析工作的力度，創(chuàng)建一套合理的財務管理監(jiān)察制度，這樣就可以確保公司的決策可以得到合理的執(zhí)行，另外還會加強對公司一系列財務工作的管理與監(jiān)察。而且利用加強財務控制去提升公司資金的有效使用，中小型企業(yè)在進行利潤分配的時候要注意公司的資本積累，只有公司的資本得到了充實，資金可以有效的流動與使用，才能夠促進公司資金得到最有效的利用。加強對財務信息的分析說的是中小型企業(yè)的領(lǐng)導者在進行有關(guān)于財務決策的制定時一定不能依靠主觀的意識，一定要根據(jù)公司的利潤成本控制，還要同時去分析公司的戰(zhàn)略目標、運營策略等一系列的因素，這樣才可以做出決定。另一方面應該去加強外部監(jiān)察的作用，發(fā)揮審計部門以及會計事務部門的職能，加強有關(guān)方面的計算和服務，這樣才能夠提升中小型企業(yè)財務管理的能力。

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作者簡介：楊燕妃（1980- ），女，漢族，浙江紹興市新昌人，注冊稅務師、注冊會計師，職稱：中級會計師，學歷：本科，職務：財務總監(jiān)