本社實(shí)習(xí)記者 宋韜

>>《清風(fēng)苑》新品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種新興媒體層出不窮，人們的閱讀方式也發(fā)生了巨大的變革。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)也給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大的沖擊。新興媒體所擁有的個(gè)性化突出、表現(xiàn)形式多樣、信息更新迅速及時(shí)、受眾選擇性多等特點(diǎn)，逐漸撼動(dòng)了傳統(tǒng)媒體原本的媒體市場主體地位。近年來，“唱衰紙媒”的聲音不絕于耳。

雖然傳統(tǒng)媒體受到了新興媒體的巨大沖擊和挑戰(zhàn)，但是我們同時(shí)也需要注意到，新興媒體的出現(xiàn)，對于傳統(tǒng)媒體來講既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。正是由于新興媒體的出現(xiàn)，為傳統(tǒng)媒體的持續(xù)發(fā)展提供了一條新的思路。也就是說，我們應(yīng)該思考：如何將傳統(tǒng)媒體與新興媒體的優(yōu)勢互補(bǔ)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合創(chuàng)新發(fā)展？

而在探索傳統(tǒng)媒體與新興媒體的融合創(chuàng)新發(fā)展之路上，《清風(fēng)苑》無疑是體制內(nèi)媒體面對大數(shù)據(jù)時(shí)代的“破冰人”。2018年2月25日，農(nóng)歷正月初十，清風(fēng)苑雜志社舉辦了新品發(fā)布會(huì)，這也是第一個(gè)由體制內(nèi)的雜志社舉辦的新品發(fā)布會(huì)。同時(shí)，這也標(biāo)志著，《清風(fēng)苑》進(jìn)入了2.0時(shí)代。

紙媒是養(yǎng)分

自世界上最早的印刷報(bào)紙——1566年的《威尼斯新聞》誕生于意大利威尼斯以來，紙媒已有400余年的歷史。而自2000年創(chuàng)刊以來，《清風(fēng)苑》已經(jīng)走過了18個(gè)春秋。2018年開年的這場新品發(fā)布會(huì)，也是《清風(fēng)苑》的“成人禮”。

《清風(fēng)苑》雜志的前身為江蘇省人民檢察院機(jī)關(guān)刊《江蘇檢察》。2000年，經(jīng)國家新聞出版總署批準(zhǔn)取得公開出版刊號，《清風(fēng)苑》成為一本由江蘇省檢察院主管主辦的、面向社會(huì)公開發(fā)行的法制綜合性月刊。2006年，在章琴總編輯的領(lǐng)導(dǎo)下，《清風(fēng)苑》創(chuàng)辦《清風(fēng)苑—法律文摘》，發(fā)展成為半月刊。2009年之后，恢復(fù)為月刊。

大海航行靠舵手，一本膾炙人口的雜志，必然離不開雜志社社長、總編輯等領(lǐng)導(dǎo)的心血。而在《清風(fēng)苑》的歷史上，也留下了歷任社長、總編輯的身影。

（見【制圖】歷任總編輯、刊物改版情況）

在18年的辦刊過程中，《清風(fēng)苑》的辦刊方針也應(yīng)時(shí)發(fā)生過改變。2009年之前，《清風(fēng)苑》的讀者定位主要為社會(huì)群眾，以普法為宗旨，主要刊登案件報(bào)道和檢察人物故事。2009年，根據(jù)主管主辦單位江蘇省檢察院黨組的要求，辦刊方針明確立足檢察、服務(wù)中心，辦刊方向全面轉(zhuǎn)向江蘇檢察系統(tǒng)，以檢務(wù)公開為第一要?jiǎng)?wù)。2017年，雜志逐步面向江蘇政法機(jī)關(guān)，適當(dāng)增加了政法機(jī)關(guān)內(nèi)容。2018年2月，《清風(fēng)苑》全面改版，致力于打造中國法律人的成長平臺。

>>《清風(fēng)苑》歷任總編輯、社長、副社長及刊物改版情況

18年中，《清風(fēng)苑》在探索中前行，在各位記者、編輯及工作人員的不懈努力下，也收獲了業(yè)內(nèi)同道的認(rèn)可?！肚屣L(fēng)苑》連續(xù)三屆（2001年、2003年、2005年）獲得全國檢察機(jī)關(guān)“金鼎圖書一等獎(jiǎng)”；連續(xù)三屆〔第三屆（2002年）、第四屆（2009年）、第六屆（2017年）〕獲得“華東地區(qū)優(yōu)秀期刊”；2002年，《清風(fēng)苑》榮獲江蘇“雙效”期刊獎(jiǎng)；2004年，榮獲江蘇“雙十佳”期刊。而華東、易煒瀚、田野、葛明亮等編輯榮獲江蘇期刊“明珠獎(jiǎng)”的“優(yōu)秀編輯獎(jiǎng)”和“特色欄目獎(jiǎng)”。

2005年，清風(fēng)苑雜志社被授予江蘇省文明單位；2008年，被授予江蘇省級精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位；2009年，被評為江蘇省新聞出版行業(yè)文明單位標(biāo)兵，榮獲“江蘇工人先鋒號”稱號；2013年，獲江蘇省省級機(jī)關(guān)文明單位；2016年，清風(fēng)苑雜志社被評為“江蘇省文明單位”。

2010年，在《清風(fēng)苑》公開發(fā)行十周年之際，清風(fēng)苑雜志社曾集結(jié)十年心血，分大案、舊案、人物、評論、關(guān)注五部分，出版套書《清風(fēng)苑·十年精華》，作為《清風(fēng)苑》的十周歲生日禮物。

18年風(fēng)雨路，《清風(fēng)苑》從呱呱墜地的懵懂狀態(tài)，到跌跌撞撞中走向成熟。在收獲美譽(yù)的同時(shí)，更多的，是在每一次的勇敢嘗試、探索中積累的經(jīng)驗(yàn)。而這些用腳步丈量出的經(jīng)驗(yàn)，成為《清風(fēng)苑》今后發(fā)展過程中寶貴的養(yǎng)分。

信息化是翅膀

大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化對于傳統(tǒng)媒體來說意味著什么？信息化如何助力傳統(tǒng)媒體的創(chuàng)新、發(fā)展、轉(zhuǎn)型？這些問題成為所有傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員思考的話題。

最高人民檢察院檢察技術(shù)信息研究中心主任、法律自媒體領(lǐng)頭羊“法律讀庫”創(chuàng)辦人趙志剛先生曾對傳統(tǒng)媒體的模式進(jìn)行了深入觀察和研究。他認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體主要有以下特點(diǎn)：首先，我們定義的傳統(tǒng)媒體，本質(zhì)上是內(nèi)容和載體固化的媒體，文字記者和攝影記者為報(bào)刊工作，音頻記者為電臺工作，攝像記者為電視臺工作。傳媒工作者畢生所服務(wù)的媒體是單一的，對不同介質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)有專業(yè)的分工，傳播者之間有著高度的分工。其次，傳播內(nèi)容高度壟斷，傳統(tǒng)媒體掌握在少數(shù)人手中，所傳遞的信息是被過濾了的，“把關(guān)人”效應(yīng)明顯。第三，傳統(tǒng)媒體有被定義了的傳播渠道，如報(bào)刊、廣播、電視等，各自有著不同的信息分發(fā)門檻，各自都很難跨界，傳播渠道高度分離。第四，傳播內(nèi)容供不應(yīng)求，受眾的自主作用發(fā)揮相對有限。媒體經(jīng)營中用戶反饋渠道單一，重視程度不夠。也就是說，基于傳播者和受眾的信息不對稱，形成了權(quán)利不對稱、地位不對稱，傳受關(guān)系出現(xiàn)高度失衡現(xiàn)象。第五，傳播者對于傳播效果的把控和掌握缺乏有效工具，傳統(tǒng)媒體只能簡單地依靠發(fā)行量、收視率進(jìn)行調(diào)研分析，對于傳播效果的三個(gè)層次——認(rèn)知、心理和態(tài)度缺乏深入了解，傳播效果高度單一。

而隨著信息技術(shù)的發(fā)展、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的勃興和受眾閱讀載體、閱讀習(xí)慣的變化，傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)、發(fā)行渠道、內(nèi)容提供、廣告營銷等一整條產(chǎn)業(yè)鏈被動(dòng)搖，新興媒體的出現(xiàn)，使產(chǎn)品從本質(zhì)上發(fā)生了改變。

趙志剛指出，從內(nèi)容和媒介來說，新興媒體實(shí)現(xiàn)了傳播內(nèi)容和傳播媒介的融合化。圖片、文字、音頻、視頻等多元介質(zhì)發(fā)生融合，內(nèi)容和載體實(shí)現(xiàn)了分離。內(nèi)容生產(chǎn)者不再為單一的媒體端口工作，而是為媒體品牌貢獻(xiàn)美譽(yù)度。多元介質(zhì)匯聚為內(nèi)容“云”，編輯類似一名產(chǎn)品經(jīng)理對內(nèi)容進(jìn)行管理，加工成適合某個(gè)媒體端口發(fā)布的產(chǎn)品形態(tài)，然后推到某個(gè)終端。這時(shí)，傳統(tǒng)媒體和其他新媒體平臺平等地成為內(nèi)容“云”的一個(gè)媒體端口。

從話語權(quán)去中心化現(xiàn)象來看，過去，傳統(tǒng)媒體掌握在有新聞采編權(quán)的機(jī)構(gòu)手中，話語權(quán)牢牢地掌握在少數(shù)人手中。而新媒體時(shí)代，人人都是媒體內(nèi)容的制造者。社交平臺的崛起，使媒體的到達(dá)能力和信息的聚集能力得到巨大提升。點(diǎn)對點(diǎn)傳播的核裂變式效應(yīng)，將聚集和擴(kuò)散結(jié)合在一起，信息在短時(shí)間內(nèi)被放大，由此呈現(xiàn)多中心甚至是高度分散的話語權(quán)。

就傳播方式和傳播渠道來說，互聯(lián)網(wǎng)是人類歷史上最偉大的發(fā)明，它是一個(gè)巨大且免費(fèi)的渠道。對傳統(tǒng)媒體來說，最終致命的問題是失去了渠道控制力——從原來的渠道平臺衰減為內(nèi)容供應(yīng)商，且和其他新媒體處于平等地位。以微信公眾平臺為例，微信公眾平臺不推任何東西，是公眾號本身和訂閱者之間的關(guān)系。從這個(gè)例子看，傳統(tǒng)媒體的衰落，不是說傳統(tǒng)媒體的邏輯失效了，而是它的傳播渠道失效了。

而新媒體的出現(xiàn)有效增強(qiáng)了作者和讀者之間的高效溝通。社群化是以用戶為中心的必然走向。大數(shù)據(jù)介入后，新媒體運(yùn)營者通過收集、分析用戶的行為數(shù)據(jù)，可對標(biāo)準(zhǔn)用戶進(jìn)行畫像，對內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)投放，從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化”。在得出每位用戶的愛好、興趣后，可為他們推薦適合自己的社群，從而形成一個(gè)個(gè)圍繞某種價(jià)值觀或消費(fèi)習(xí)慣的牢固的人際互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)了用戶黏性。

《清風(fēng)苑》執(zhí)行副總編輯王棟認(rèn)為，傳統(tǒng)媒體與當(dāng)前的新媒體、融媒體的區(qū)別，主要是傳播載體、表達(dá)方式、傳遞速度、影響范圍上的差別。傳統(tǒng)媒體載體單一，表達(dá)方式易固化，缺少對用戶體驗(yàn)的研究，內(nèi)容生產(chǎn)、傳播的速度較慢，無法達(dá)到新媒體、融媒體病毒式、裂變式傳播的效果，影響的受眾范圍窄。傳統(tǒng)媒體比之新媒體有諸多不足，那么，信息化時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的出路在哪里呢？

我們無法否認(rèn)的是，與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體在新聞原創(chuàng)，在獨(dú)家、特色和質(zhì)量上，仍然有著自身的優(yōu)勢。傳統(tǒng)媒體有著專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)、專門的資金投入，時(shí)間投入也有保障。傳統(tǒng)媒體依靠現(xiàn)有的資源，可以提供更有深度、厚度的內(nèi)容，來影響更多的中高端人群，這些是新媒體從采編團(tuán)隊(duì)、資金投入、制作成本、閱讀體驗(yàn)等方面所不具備的優(yōu)勢。

面對新興媒體的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)媒體應(yīng)充分發(fā)揮政治和社會(huì)資源方面的獨(dú)特優(yōu)勢，把重要、必要、民眾真正需要、適于自己呈現(xiàn)的新聞，尤其是自己占有優(yōu)勢的“根據(jù)地”做精細(xì)、做深透，在信息泛濫的傳播語境中做“真正有用的新聞”和“最適合自己做的新聞”。另外，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)語境下，受眾的手機(jī)閱讀變得隨意化、碎片化、共享化。傳統(tǒng)媒體也應(yīng)尊重受眾新的閱讀習(xí)慣，做好內(nèi)容“減法”，相應(yīng)地推出適合快速閱讀的短篇幅內(nèi)容，吸引受眾在碎片時(shí)間閱讀。

信息化給傳統(tǒng)媒體帶來了諸多挑戰(zhàn)，也讓傳統(tǒng)媒體發(fā)現(xiàn)了自身在信息時(shí)代、在大數(shù)據(jù)背景下、在傳播形式和傳播渠道上顯現(xiàn)出的諸多不足。發(fā)現(xiàn)問題，就是完善自身最為寶貴的一步。挑戰(zhàn)即機(jī)遇。信息化應(yīng)該成為傳統(tǒng)媒體逐步走向完善的翅膀，而非絆腳石。

改變勢不可當(dāng)

新媒體的出現(xiàn)，給傳統(tǒng)媒體帶來挑戰(zhàn)的同時(shí)，更多的，是對于傳統(tǒng)媒體發(fā)展理念的啟發(fā)。

新媒體對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展形成了巨大的挑戰(zhàn)，甚至可以說是生存的危機(jī)。由于數(shù)字化媒體、自媒體的迅猛發(fā)展，尤其是類似于今日頭條這樣依靠算法而不是依靠記者編輯、自己不生產(chǎn)內(nèi)容而通過抓取別人生產(chǎn)的內(nèi)容的新興媒體出現(xiàn)，利用其在傳播速度、影響范圍等方面的優(yōu)勢，在不斷擠壓傳統(tǒng)媒體的生存空間。

同時(shí)，新媒體的出現(xiàn)，逼迫傳統(tǒng)媒體要及時(shí)地轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，更新發(fā)展思路。新的時(shí)代、新的挑戰(zhàn)，正在倒逼傳統(tǒng)媒體去更加注重對互聯(lián)網(wǎng)、對新技術(shù)和新載體的研究，更加明確自己的受眾群體，更加注重受眾的用戶體驗(yàn)，去尋找一條差異化的發(fā)展道路。

在這種理念的驅(qū)使下，作為法律自媒體界的佼佼者、作為自媒體大號“CU檢說法”的創(chuàng)辦人，內(nèi)心“不安分”的王棟開始思考：《清風(fēng)苑》應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型來應(yīng)對信息時(shí)代？到底怎么才能做好一本雜志？一本好的雜志究竟需要具備哪些要素？

用戶思維。在不斷的苦思冥想、不斷的與《清風(fēng)苑》讀者交流的過程中，王棟覓得了這一良方。

傳統(tǒng)媒體時(shí)代，讀者是在被動(dòng)接受信息。送到讀者眼前的雜志，都是經(jīng)過編者篩選過的、希望他們看到的內(nèi)容。至于讀者究竟想看什么樣的內(nèi)容，受制于傳統(tǒng)媒介的單向信息傳播特點(diǎn)，我們無法快速聽到讀者的聲音。信息化時(shí)代，快速溝通成為可能，傳統(tǒng)媒體相應(yīng)地也應(yīng)該由“編輯本位”轉(zhuǎn)向“讀者本位”。首先，傳統(tǒng)媒體應(yīng)該明確自己的目標(biāo)受眾是誰，進(jìn)而進(jìn)行靶向服務(wù)，做好目標(biāo)用戶的新聞“貼身管家”。

在定位目標(biāo)受眾時(shí)，王棟明確指出，《清風(fēng)苑》的主要受眾是檢察官、法官、法學(xué)院的教師和學(xué)生、人大代表、政協(xié)委員以及其他對法律感興趣的社會(huì)公眾。這其中最為核心的，還是檢察官和法官。目標(biāo)明確后，改革的大方向也就明晰了。檢察官和法官對什么樣的內(nèi)容感興趣？這便成為《清風(fēng)苑》改革的突破口。

有用，有趣，有料。王棟以三個(gè)關(guān)鍵詞闡述了一本好的雜志所應(yīng)該具備的三大要素。首先，對于檢察官、法官來說，關(guān)于辦理某一類新型案件的心得體會(huì)、關(guān)于證據(jù)如何審查、事實(shí)如何認(rèn)定的辦案技巧類文章對他們最為實(shí)用。其次，面對繁重的工作，法官、檢察官整日埋頭于各種卷宗里，單調(diào)的生活需要詩和遠(yuǎn)方來調(diào)劑。因此，有趣，就成為一本雜志獲得青睞的必備要素。最后，我們需要認(rèn)真思考的是，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體相對于新媒體的優(yōu)勢在哪里？王棟認(rèn)為，是深度和厚度。從采編團(tuán)隊(duì)來說，傳統(tǒng)媒體有專業(yè)的采編團(tuán)隊(duì)、有自己的財(cái)力支持、有充裕的時(shí)間去制作優(yōu)質(zhì)的報(bào)道。傳統(tǒng)媒體可以對一個(gè)選題進(jìn)行深入的挖掘、挖掘它背后的故事、尋找深層次的東西。這些，恰恰是新媒體所不具備的。因此，生產(chǎn)有用、有趣、有料的內(nèi)容，就成為《清風(fēng)苑》內(nèi)容改革的重點(diǎn)。

內(nèi)容層面之外，《清風(fēng)苑》團(tuán)隊(duì)還有哪些舉措來進(jìn)行媒體融合呢？

王棟指出，首先，要樹立品牌意識，把《清風(fēng)苑》看作一個(gè)品牌，而不僅僅是一本紙質(zhì)的雜志。其次，要豐富自己的產(chǎn)品線。除了紙質(zhì)的雜志，還要積極開拓這個(gè)品牌下的其他產(chǎn)品，例如海報(bào)、手辦等文化周邊產(chǎn)品。第三，要積極擁抱新媒體。在做好紙質(zhì)雜志的基礎(chǔ)上，運(yùn)營好自己的新媒體，例如微博、微信公眾號，扭轉(zhuǎn)自己在傳播速度、影響范圍上的劣勢。例如，在改版后的《清風(fēng)苑》雜志上，讀者可以通過掃描文章左側(cè)的二維碼，添加作者個(gè)人微信，實(shí)現(xiàn)快速、高效的溝通。第四，要有一個(gè)開放的態(tài)度、一個(gè)做平臺的意識。傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)以自己專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、資金為基礎(chǔ)，打造一個(gè)平臺，成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的連接器、過濾器。與新媒體、融媒體深度合作，一起構(gòu)建一個(gè)傳統(tǒng)媒體與新媒體、融媒體相互配合、協(xié)同發(fā)展的政法媒體生態(tài)圈，為所有法律人搭建一個(gè)展示自己的平臺。

互聯(lián)網(wǎng)的大潮浩浩蕩蕩，改變的趨勢勢不可當(dāng)。在傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的浪潮中，《清風(fēng)苑》以其敏銳的新聞嗅覺、決絕的改革勇氣、精準(zhǔn)的用戶思維，邁出了轉(zhuǎn)型的第一步，成為體制內(nèi)政法雜志改革的“破冰人”。

我們有理由相信，2.0時(shí)代的《清風(fēng)苑》必將成為讀者政法新聞資訊的貼心“管家”。