熊益
摘 要:2014年,作者在重慶市巴蜀小學(xué)跟崗研修,參加學(xué)校的所有活動,對學(xué)校做了全面的調(diào)查和了解,力求完成巴蜀小學(xué)布置的各項任務(wù),有以下幾點感悟:一是辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展核心;二是文化內(nèi)涵是學(xué)校精神之源;三是團隊建設(shè)是學(xué)校管理重心;四是課程管理是學(xué)校教學(xué)中心。作為一名學(xué)校的管理者,應(yīng)該將其中的教育精髓結(jié)合學(xué)校的實際,走出一條具有創(chuàng)新和發(fā)展的辦學(xué)之路,如此教育才會有鮮活的生命力。
關(guān)鍵詞:巴蜀;研修;感悟
中圖分類號:G628 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 收稿日期:2017-12-10
作者簡介:熊 益(1977—),男,湖南省益陽市赫山區(qū)教育局工作人員。
2014年8月,我在西南大學(xué)參加教育理論培訓(xùn),聆聽了二十多位專家、教授、校長的精彩講座,講座內(nèi)容博大精深,突出了以提升理論知識為重點,突出了對校長們的理性思考以及宏觀思維能力的提高,很具有指導(dǎo)性、針對性、方向性、實效性和操作性。這對我后階段在重慶市巴蜀小學(xué)(以下簡稱“巴蜀小學(xué)”)研修拓寬了思路,開闊了視野,讓我真正領(lǐng)悟到作為一名新時期的校長應(yīng)有的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、辦學(xué)思想及治校方略等綜合素質(zhì)。
一、巴蜀小學(xué)基本情況
巴蜀小學(xué),位于中國抗戰(zhàn)文化聯(lián)合會舊址——渝中區(qū)張家花園青園,美麗的嘉陵江南畔,緊鄰重慶中心商務(wù)區(qū)解放碑。學(xué)校占地20000多平方米,開設(shè)了100多個班,可容納6000多學(xué)生,為重慶市教育委員會直屬學(xué)校,重慶市示范學(xué)校,教育部全國基礎(chǔ)教育定點聯(lián)系的四所小學(xué)之一。
巴蜀小學(xué)由軍閥王瓚緒于1932年創(chuàng)建。當(dāng)時中國的教育深受美國教育家杜威的影響,他提出“兒童中心”(學(xué)生中心)“活動中心”“經(jīng)驗中心”的“新三中心論” ,以區(qū)別于傳統(tǒng)教育“課堂中心”“教材中心”“教師中心”的“舊三中心論”,成為現(xiàn)代教育理論的代表。胡適是杜威的弟子之一,也是其實驗主義哲學(xué)思想的忠實信徒,并于20世紀(jì)初將杜威的實驗主義哲學(xué)和教育思想傳入中國。王瓚緒倍感自己沒有杜威、胡適的教育思想,自身無法實現(xiàn)教與育結(jié)合,與盧作孚先生、黃炎培先生交流后,1933年邀請江蘇教育名人周勖成任校長、孫伯才任主任,以完全放權(quán)的方式將學(xué)校交予其管理,董事會只向?qū)W校提供資金支持,不干涉學(xué)校教育教學(xué)之事。
二、研修感悟
研修期間,我參加學(xué)校的所有活動,力求完成巴蜀小學(xué)布置的各項任務(wù),對學(xué)校做了全面的調(diào)查和了解,對我日后的工作有著很大的幫助和提升。具體來說有以下四點:
1. 辦學(xué)思想是學(xué)校發(fā)展核心
1933年巴蜀建校伊始向社會發(fā)出《重慶市私立巴蜀小學(xué)校宣言》,其中談到:“教育有成功的一天嗎?”直截了當(dāng)?shù)卣f:“不會有”。假使你只有“空間觀念”,那末教育可以有成功的一天。假使你在“空間觀念”里再加了“時間觀念”,那末教育永不會成功。時代潮流在前進(jìn),文化思想在拓展,教育是繼往開來的事業(yè),他要趨合時代,適應(yīng)潮流;他要發(fā)揚文化,扶植思想,他決沒有止境。《巴蜀建校宣言》中對教育的深刻理解一直激勵著巴蜀人,他們從來沒有停止過對教育的思考,八十余年來,他們用心、用情、用智、用力,奉行巴蜀“真”和“動”的精神。
辦學(xué)思想是學(xué)??偟膬r值觀,是學(xué)校文化的核心,是學(xué)校發(fā)展的精神之源。作為校長,不僅要切合社會和學(xué)校實際對學(xué)校的教育理念和辦學(xué)思想正確定位,還要善于闡述、發(fā)表、宣講學(xué)校的教育理念和辦學(xué)思想,讓全體教職工理解,讓每一位學(xué)生和家長知曉,并指導(dǎo)、滲透、落實于學(xué)校各項工作之中。以理念決定行動,行動才會有收獲、發(fā)展。
2. 文化內(nèi)涵是學(xué)校精神之源
優(yōu)質(zhì)的硬件配備是學(xué)?,F(xiàn)代化不可缺少的物質(zhì)文化,是一種顯性的文化,是學(xué)校辦學(xué)的基礎(chǔ)。更深層次應(yīng)是精神文化,這是一種隱性的文化,應(yīng)根基于學(xué)校,立足于學(xué)校,來自于學(xué)校。在這方面巴蜀小學(xué)給我的啟示非常大,從進(jìn)入校門到操場、教室,時時刻刻都在給師生營造自信向上的氛圍。巴蜀小學(xué)的校門設(shè)計征集了數(shù)以萬計的方案,最終決定恢復(fù)八十年前建校時的校門面貌,昭示著巴蜀八十年的文化一脈相承。還有發(fā)揚墻、傳承墻、榜樣墻、畢業(yè)墻、涂鴉墻在潛移默化中展示學(xué)校文化,展示教師風(fēng)采,展示學(xué)生風(fēng)貌,激發(fā)師生士氣,明顯感受到巴蜀文化氛圍的濃烈和文化底蘊的深厚。我們作為學(xué)校的校長,不求人過留名,但風(fēng)過留痕,雁過留聲,打造、挖掘、積累學(xué)校的精神文化,我們責(zé)無旁貸。
3. 團隊建設(shè)是學(xué)校管理重心
2009年起,巴蜀小學(xué)“大部制統(tǒng)整研究,小學(xué)校創(chuàng)新落根”的管理機制日臻完善,形成了校長室領(lǐng)導(dǎo)下的校務(wù)部、課程部、物業(yè)部三個核心部門作研究督導(dǎo),逐漸轉(zhuǎn)化成“空間潤澤人、課程發(fā)展人、管理成長人”三維一體的頂層設(shè)計,6所小學(xué)校(低中年級部、中高年級部、住讀部、巴蜀書院、巴蜀國際、夢想網(wǎng)校)落根一線作實踐轉(zhuǎn)化的管理模式,每一個員工都將受到部門和學(xué)科雙重管理和考核。
三個星期里,我與巴蜀小學(xué)的校長室、三部、六校、十一個學(xué)科進(jìn)行了近距離觀摩、零距離交流、負(fù)距離參與,他們開放式地、透明地、毫無保留地向我們展示風(fēng)采,處處顯示著“人人有事做,事事有人做”的團隊精神。進(jìn)了巴蜀門,就是巴蜀人。剛進(jìn)來,大伙推著你走;想走了,大伙帶著你走;差不多了,大伙一起走,每一個進(jìn)巴蜀的老師都很快就能融入到溫馨的團隊當(dāng)中。
4. 課程管理是學(xué)校教學(xué)中心
巴蜀小學(xué)的課程管理最大的特點是有效地進(jìn)行課程整合。巴蜀小學(xué)把所有課程劃分為11個學(xué)科,把科學(xué)、勞動、綜合實踐、信息技術(shù)合為一個學(xué)科,把班隊單列一個學(xué)科。重慶市教委硬性規(guī)定每天的第六節(jié)課為興趣課程,巴蜀小學(xué)一共有68個興趣班,學(xué)生可自由選擇。湖南省也曾經(jīng)把《美術(shù)》和《音樂》作為《藝術(shù)》學(xué)科進(jìn)行整合,但由于兩門課程專業(yè)性太強,師資力量匱乏,最終整合失敗。目前整合最有效果的是《品德與社會(生活)》,把思想品德、歷史、地理進(jìn)行整合,并且卓有成效。
從廣義上講,課程整合是指將兩種或兩種以上的學(xué)科,融入到課程整體中去,改變課程內(nèi)容和結(jié)構(gòu),變革整個課程體系,創(chuàng)立綜合性課程文化。此課程整合,由于動靜比較大,學(xué)科教師和教研部門不能完成,應(yīng)當(dāng)由省市級以上的教育機構(gòu)來負(fù)責(zé)組織、實施和推廣;從狹義上講,課程整合就是將兩種或兩種以上學(xué)科,融合在一堂課中進(jìn)行教學(xué)。此課程整合,可以由區(qū)縣以上的教育機構(gòu)來負(fù)責(zé)支持和積極推動,由教研部門和學(xué)科教師努力實施來完成。
巴蜀的教學(xué)研討活動在內(nèi)部劃分為四個階段:5年教齡以下的每年必須參加學(xué)校的“陽光杯”教學(xué)比武,6~9年的必須上公開課,10~14年的必須上示范課,15~20年的必須參加教學(xué)設(shè)計比賽,20年以上的寫學(xué)術(shù)論文,參加學(xué)術(shù)委員評選。每一個教學(xué)研討都不是個體參加,學(xué)科的所有人員均要參與進(jìn)來,凝結(jié)集體的智慧,幫助每一個人成長。
20天的時間過得很快,巴蜀小學(xué)濃郁的校園文化氛圍始終包圍著我,校長們先進(jìn)的教育教學(xué)管理理念和人格魅力感染著我,老師們的敬業(yè)精神和工作態(tài)度感動著我。我作為一名學(xué)校的管理者,不能將巴蜀小學(xué)先進(jìn)的教育教學(xué)理念、健全的教育教學(xué)管理制度、團結(jié)奮進(jìn)的優(yōu)秀團隊精神照搬照用,因為那樣的教育將沒有活力、沒有生機,我應(yīng)該將其中的教育精髓結(jié)合學(xué)校的實際,走出一條具有創(chuàng)新和發(fā)展的辦學(xué)之路,如此,教育才會有鮮活的生命力。
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