孫翊

隨著社會的發(fā)展，企業(yè)的管理方式也在逐步的完善和豐富，為了能夠有效的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，很多企業(yè)都會采取激勵理論來對于企業(yè)的員工進行管理，從而有效的激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性和主動性，挖掘員工的工作才能。

在進行企業(yè)管理的過程當中，對于企業(yè)員工的管理是非常重要的核心問題，只有通過了解每個員工的特點，從而根據(jù)他們的特點對其安排相對應的工作崗位，才能夠使得員工們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造出更大的效益、所以在進行企業(yè)管理的過程中，應該充分的意識到以人為本的重要性，從而有效的激發(fā)員工們的工作積極性，只有這樣才能最大限度的發(fā)揮出企業(yè)員工的價值，進而為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。近些年來我們國家的經(jīng)濟發(fā)展速度非?？?，企業(yè)的競爭壓力也越來越大，如何才能更好的對于企業(yè)員工進行激勵是目前企業(yè)所面臨的重要問題，只有擁有良好的激勵方式，才能更好的促進企業(yè)的正常發(fā)展。

激勵理論的概念闡述

精神激勵。所謂的精神激勵，就是對于企業(yè)員工的精神上進行鼓勵，從而使得企業(yè)員工的心理上得到良好的滿足。例如使得企業(yè)的員工能夠獲得安全感以及在心理上能夠獲得理解，以及能夠受到他人的尊重等等。在我們國家的大多數(shù)企業(yè)當中，企業(yè)的員工除了生存上的需求之外，還會有一些對于未來發(fā)展的目標和愿望。企業(yè)的管理人員就應該有針對性的把員工的這種目標和愿望找出來，然后來幫助企業(yè)員工對于目標進行制定。如果企業(yè)員工關(guān)注自己的目標，那么也就勢必會關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，從而在日常的工作當中就會有更多的責任感，積極的去完成工作，這種方式比硬性的管理會獲得更好的效果。

物質(zhì)激勵。所謂的物質(zhì)激勵就是通過物質(zhì)的方式來對于員工進行鼓勵，從而使得員工能夠更加積極的進行工作，良好的激勵方式可以很好的滿足企業(yè)員工的物質(zhì)需求。相對于精神激勵的方式，物質(zhì)激勵的方式是一種更加外在的激勵方式，主要可以表現(xiàn)為兩種形式，一種是工資、福利以及獎金的發(fā)放。另外一種是反向的激勵，例如扣工資的方式。但是在進行物質(zhì)激勵的方式，會存在一些負面的效應，為了避免這種情況發(fā)生，應該制定一些具體的獎懲制度和薪酬管理制度。

情感激勵。所謂的情感激勵就是指企業(yè)的管理人員與企業(yè)員工之間進行的交流和溝通，從而使得企業(yè)員工能夠感覺得自己獲得尊重，進而在日常的工作當中能夠保持較好的工作情緒，激發(fā)出企業(yè)員工的工作積極性。我們都知道，如果一個員工能夠在工作當中擁有一個好的心態(tài)，那么也就能夠幫助他們在工作當中理清思路，從而使得他們在工作當中遇到問題的時候能夠更快的進行解決。因此，情感的激勵方式能夠有效的為企業(yè)員工創(chuàng)造一個更好的工作環(huán)境，同時企業(yè)管理人員與員工之間的溝通和交流也是非常重要的。在使用激勵方式的時候，也要注意適度，要保持長期性是非常重要的，過度的激勵方式很難長期的保持下去。

激勵理論在企業(yè)管理

中的運用探析

在企業(yè)的管理過程中，把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工的個人目標非常的重要，同時也要把企業(yè)的整體利益和企業(yè)員工的個人需求結(jié)合在一起。在企業(yè)的管理過程當中，如果能夠合理的使用激勵方式，那么對于激發(fā)員工的工作積極性和主動性是非常有效的，從而幫助企業(yè)的管理者更好的完成企業(yè)任務。

首先企業(yè)員工的動機都和他們的需求息息相關(guān)，所以對于企業(yè)管理人員來說，對于員工需求的了解非常的重要，只有了解了員工的需求，才能根據(jù)他們的具體需求來制定相應的激勵措施，從而符合企業(yè)員工的需求。另外一方面，在使用激勵方法的時候，也要根據(jù)企業(yè)員工的人格類型來進行。人格類型通?？梢苑譃閮?nèi)向型人格和外向型人格，外向型人格的員工在工作當中不計得失的努力工作，通常都是為了獲得權(quán)利或者職位。而內(nèi)向型人格的員工的需求則是能力以及成就。不同人格類型的員工，動機也是不同的，所以針對不同人格類型的員工，所采用的激勵措施也應該具有針對性。

其次，在進行企業(yè)管理的過程當中，對于企業(yè)員工工作內(nèi)容的設(shè)計和制定非常的重要，良好的工作設(shè)計，能夠使得員工在日常的工作當中感受到自己對于企業(yè)的重要性，以及通過工作所獲得的成長。所以企業(yè)管理人員在日常的工作當中應該經(jīng)常對員工進行表揚和鼓勵，使得企業(yè)員工能夠感受到企業(yè)對他們的尊重。企業(yè)在為企業(yè)員工安排工作的過程中，應該盡量的考慮到員工的興趣點，盡量體現(xiàn)出工作安排的豐富性，給予員工對于工作次序和速度進行安排的自由，這樣可以更好的培養(yǎng)員工對于企業(yè)的責任感?？偟膩碚f，企業(yè)的管理人員應該通過更加豐富的方式，來激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而更好的發(fā)揮出企業(yè)員工的潛能，幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。這樣一來，企業(yè)得到更好發(fā)展的同時，員工的心理也得到了更好的滿足，讓員工們能夠感受到自己對于企業(yè)的重要性，從而在工作的時候能夠有更多的熱情。

最后，對于一些工作成績非常優(yōu)異的員工應該給予獎勵，從而對于員工的良好動機進行強化，對于員工的成績進行肯定，讓員工能夠感受到企業(yè)對于他們的重視。

對于企業(yè)來說，需要重視對員工進行激勵的過程，但是在建立激勵機制的時候也要根據(jù)企業(yè)自身的實際情況來進行，本文首先對于激勵理論的概念進行闡述，從而對于激勵理論在企業(yè)管理中的運用進行探析，希望通過本文，能夠為企業(yè)管理對于激勵理論的使用提供一些參考和幫助。