寇江平

【摘要】伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，國企要想從根本上提高核心競爭力，就要對人力資源管理工作予以重視，整合管理機制和管控措施，在人事勞資管理體系中貫徹并落實人本管理理念，完善管理結(jié)構(gòu)，從而堅持以人為本的管理方法。本文對人事勞資管理中融合人本管理理念的要求進行了簡要分析，并集中闡釋了具體的應(yīng)用措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】人本管理理念；人事勞資管理；要求；應(yīng)用

市場內(nèi)企業(yè)之間的競爭日趨激烈，社會分工也越來越精細化，在國企發(fā)展進程中，人才具有舉足輕重的作用，基于此，要在人才開發(fā)、人才引進以及人才培養(yǎng)等三方面建立完整的管理機制，完善人事勞資管理和人力資源控制機制，從而真正處理國企和員工之間的關(guān)系，促進國企的可持續(xù)發(fā)展。

一、人事勞資管理中融合人本管理理念的要求

所謂人本管理理念，就是要將“人”的要素作為重點，在激勵員工工作熱情的同時，深度挖掘人才的本質(zhì)和素質(zhì)核心，提升生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，確保國企的經(jīng)濟效益和社會效益能滿足實際需求。在人力資源管理工作開展的同時，要從思想意識層面提升人本管理素質(zhì)。

第一，要集中關(guān)注人的基本需求，整合管理策略的完整性和有效性，在實際管理工作開展過程中，要維護選擇性需求，從而真正提高人力資源管理的實際水平，并且結(jié)合馬斯洛需求理論進行人才監(jiān)督和管理。從較低層次需求的滿足出發(fā)，逐步提高關(guān)注度。也就是說，國企只有從根本上了解員工的實際需求，才能在完善激勵機制的同時，提高員工的忠誠度，為國企全面可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好的服務(wù)平臺。尤其是一些較為傳統(tǒng)的國企單位，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，且人員的基礎(chǔ)性文化層次并不是較高，年齡偏大且人員較多，基本需求較為強烈，這就需要人資管理部門針對實際性問題更多的關(guān)注。

第二，要滿足員工對工作環(huán)境的需求，在國企人力資源管理工作開展的過程中，要對員工的工作性質(zhì)和工作水平給予高度認知，整合管理效率的同時完善人才管理實際水平。年齡較大的工作結(jié)構(gòu)中，工作人員流動性不大，但是職業(yè)倦怠感卻是較為常見，因此，人資管理部門要想和員工建立更加系統(tǒng)化的關(guān)系，為且創(chuàng)設(shè)良好的工作環(huán)境，就要從員工的實際需求出發(fā)，保證員工能在和諧化的環(huán)境中全身心投入工作，從而為國企發(fā)展貢獻力量的同時，實現(xiàn)自我價值。

第三，要滿足員工的精神需求，除了一定的物質(zhì)激勵外，也要結(jié)合實際情況對員工給予一定的精神獎勵和引導(dǎo)。在新時期，人力資源管理工作并不是單純的雇傭關(guān)系，踐行人本管理理念，就是要從員工的實際情況出發(fā).利用國企文化強化員工和國企之間的凝聚力，保證國企經(jīng)營管理工作能在和諧化環(huán)境中獲取更加有效的進展。要給予員工物質(zhì)獎勵的同時，利用培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃等精神獎勵激發(fā)員工的主觀能動性，從而更加積極的投入到工作中，只有保證物質(zhì)需求和精神需求的滿足，才能有效培養(yǎng)員工的歸屬感，形成更加和諧化的國企內(nèi)部工作環(huán)境。

二、人本管理理念在人事勞資管理中的應(yīng)用

在人事勞資管理機制中踐行人本管理理念，需要結(jié)合不同管理策略和管理需求，完善管理效果的同時，為后續(xù)管理效果的全面升級奠定堅實基礎(chǔ)。

第一，要強化國企文化建設(shè)工作，在國企發(fā)展進程中，文化建設(shè)十分關(guān)鍵。企業(yè)文化是企業(yè)精神和價值的體現(xiàn)，也是員工共同價值理念的綜合，作為行為基本準則，只有從根本上提高企業(yè)文化的實際價值，才能更好地激勵員工全身心投入實際工作。針對素質(zhì)一般的工作人員，企業(yè)文化的傳遞要借助較為直觀的方式，借助更加人性化的企業(yè)文化宣傳機制，確保員工能更好地圍繞在企業(yè)周圍。并且，要提高員工的成就感，有效建立員工的使命感教育工作，保證員工在工作中逐漸形成獨立的工作意識，更好地融入到企業(yè)氛圍中。

第二，要強化勞資管理體制，在員工管理工作開展進程中，和諧化的勞資管理十分關(guān)鍵，只有從根本上保證員工和人資管理部門形成較好的溝通，才能在完善勞資工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，提高勞資管理機制的運行效率。并且，要充分踐行以人為本的管理理念，對員工進行思想教育和職業(yè)教育。特別是在員工關(guān)系較為復(fù)雜，且員工基本素質(zhì)不高的環(huán)境下，細化的勞資管理機制十分關(guān)鍵，能對具體工作進行具體約束，利用保護勞動者權(quán)益的文件作為制度制定的根本依據(jù)，從員工的利益出發(fā)，建立健全更加系統(tǒng)化的員工保護管理機制，整合企業(yè)服務(wù)控制措施。另外，勞資管理體制中，也要充分融合“以人為本”的管理理念，完善勞資制度的合理性，整合勞資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，充分管理和照顧員工的情緒，提高員工的工作熱情，為國企全面可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第三，要整合激勵機制，只有踐行完整的激勵管理措施，才能從根本上維護人員管理效果。尤其是在國企內(nèi)部，要整合員工的多元化思想，維護基礎(chǔ)管理效果，提升員工工作效率。并且，為了實現(xiàn)企業(yè)價值的全面優(yōu)化，也要從企業(yè)內(nèi)部員工的實際情況出發(fā)，保證建立分層式激勵機制和運行措施，升級精神獎勵的實際價值，在維護員工基本工資體系的同時，也要利用榮譽嘉獎提高員工的工作能力和水平，建立完善的勞資關(guān)系，建構(gòu)多元化多角度的考評機制，有效激勵和調(diào)動員工的工作情緒，整合共同發(fā)展的人資管理制度，實現(xiàn)人資管理的公平性和合理性。

三、結(jié)束語

總而言之，在人資管理工作中，要整合人本管理理念的運行和管理策略，改變傳統(tǒng)的管理理念，從國企員工的實際需求和現(xiàn)狀出發(fā)，確保員工和企業(yè)之間能形成更加和諧化的管理結(jié)構(gòu)，員工能緊密的圍繞在企業(yè)周圍，完善勞資制度的運行環(huán)境，整合管理效果，為企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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