文/史新國(guó)翟勃

自2015年開(kāi)始，山東能源淄礦集團(tuán)將實(shí)施以 “基于物聯(lián)網(wǎng)的‘兩化’深度融合技術(shù)研究”作為轉(zhuǎn)型的重要抓手，在陜西正通煤業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行試點(diǎn)研發(fā)，目前成效初顯：該項(xiàng)目被中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)命名為“煤炭工業(yè)‘兩化’深度融合示范項(xiàng)目”榮譽(yù)稱號(hào)，并作為唯一的煤炭企業(yè)，在數(shù)據(jù)行業(yè)著名的第三方咨詢機(jī)構(gòu)IDC舉辦的“第二屆中國(guó)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍用戶評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)”中獲得“信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)”大獎(jiǎng)。同時(shí)，該項(xiàng)目作為陜西省科技統(tǒng)籌項(xiàng)目，獲得省財(cái)政補(bǔ)助資金80萬(wàn)元。

榮譽(yù)的背后，是淄礦集團(tuán)矢志不渝地追求創(chuàng)新，更是一種促進(jìn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

那么，作為傳統(tǒng)能源企業(yè)，淄礦集團(tuán)究竟是如何將基于信息技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)與煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)型的？

謀篇布局，確立“兩化融合”實(shí)施體系

一項(xiàng)創(chuàng)新的實(shí)施，關(guān)鍵在于如何謀篇布局創(chuàng)新體系。

淄礦集團(tuán)高標(biāo)準(zhǔn)定位“基于物聯(lián)網(wǎng)的‘兩化’深度融合技術(shù)研究”項(xiàng)目的起點(diǎn)，旨在建立起煤炭行業(yè)具有典型推廣意義的品牌項(xiàng)目。

對(duì)此，淄礦集團(tuán)通過(guò)不斷分析提煉，將項(xiàng)目的建設(shè)理念與智能制造為主導(dǎo)的“德國(guó)工業(yè)4.0”和中國(guó)制造2025進(jìn)行充分融合，總體思路是對(duì)人、機(jī)、物、環(huán)進(jìn)行流程再造，從設(shè)備層、數(shù)據(jù)層、應(yīng)用層進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，從人力資源、生產(chǎn)和營(yíng)銷、成本核算、安全管理四個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行無(wú)縫整合，實(shí)現(xiàn)以客戶需求為主導(dǎo)的“智慧供應(yīng)鏈”和“智慧銷售鏈”，最終形成以效益為中心的“四塊三層兩翼一中心”的“兩化融合”管理應(yīng)用體系。

思路形成后，淄礦集團(tuán)確定了項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)的“三大目標(biāo)”。

第一個(gè)目標(biāo)就是促進(jìn)礦井用工機(jī)制變革，推進(jìn)礦井輕型發(fā)展。

通過(guò)引入信息化技術(shù)，使礦井各機(jī)械化、自動(dòng)化系統(tǒng)與信息化深度融合，使采掘、運(yùn)輸、排水、供電、壓風(fēng)、提升、通風(fēng)等全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制，甚至無(wú)人化控制。通過(guò)最大限度地用信息化技術(shù)替代人為因素，可以更深層次地減少企業(yè)用工，減輕冗員包袱，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，確保企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有更加強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)現(xiàn)災(zāi)害智能預(yù)警和綜合治理，推進(jìn)礦井安全發(fā)展是目標(biāo)之二。

淄礦集團(tuán)所屬礦井災(zāi)害種類多、門類全、防治難度大，特別是沖擊地壓、水、火等災(zāi)害隨著礦井延伸將日趨嚴(yán)重。雖然通過(guò)近年來(lái)的科學(xué)治理，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，但也存在各類災(zāi)害發(fā)生與生產(chǎn)組織關(guān)系不明、各安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對(duì)獨(dú)立等問(wèn)題，導(dǎo)致各類災(zāi)害發(fā)生誘因、發(fā)展趨勢(shì)、發(fā)生規(guī)律等無(wú)法有效掌控，不能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防災(zāi)治災(zāi)。

對(duì)此，淄礦集團(tuán)利用“大數(shù)據(jù)”理念，搭建災(zāi)害與數(shù)據(jù)管理分析平臺(tái)，將海量的災(zāi)害監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、地質(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)，對(duì)災(zāi)害與地質(zhì)、災(zāi)害與生產(chǎn)、災(zāi)害與災(zāi)害之間相互關(guān)聯(lián)的規(guī)律進(jìn)行多維分析和充分掌握，從而更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)防災(zāi)治災(zāi)，不斷提升礦井災(zāi)害治理水平，實(shí)現(xiàn)礦井本質(zhì)安全目標(biāo)。

第三個(gè)目標(biāo)是優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理流程，推動(dòng)礦井精益發(fā)展。

實(shí)施精益管理是淄礦集團(tuán)近年來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的一項(xiàng)關(guān)鍵管理措施。精益管理的內(nèi)涵就是持續(xù)改善、消除浪費(fèi)、降低成本。結(jié)合礦井當(dāng)前精益管理現(xiàn)狀，作業(yè)環(huán)節(jié)多、業(yè)務(wù)流程雜、全面監(jiān)控難等問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，等待浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、無(wú)效工作浪費(fèi)等現(xiàn)象普遍存在。

對(duì)此，通過(guò)構(gòu)建“兩化融合”體系，充分依托信息化技術(shù)手段，對(duì)協(xié)同辦公、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷、人事管理、物資采購(gòu)等管控要素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的信息化，并不斷優(yōu)化、固化管理工作流程，使信息資源充分共享，達(dá)到提高業(yè)務(wù)效率、增強(qiáng)部門協(xié)作、促進(jìn)高效溝通、降低過(guò)程浪費(fèi)、提升企業(yè)效益的綜合目的。

正通煤業(yè)公司

精準(zhǔn)研發(fā)，搭建“兩化融合”實(shí)現(xiàn)平臺(tái)

有了思路和目標(biāo)，如何推進(jìn)項(xiàng)目與煤礦實(shí)際相結(jié)合，研發(fā)出具有典型意義的“兩化融合”項(xiàng)目是最為關(guān)鍵的工作。淄礦集團(tuán)主要就是抓好了數(shù)據(jù)集成、智能分析和門戶展現(xiàn)“三大平臺(tái)”的建設(shè)，將其作為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)方案。

煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)的挖掘、采集、清洗、加工、存儲(chǔ)和使用，是抓好“兩化融合”項(xiàng)目最基礎(chǔ)、最關(guān)鍵一環(huán)，只要抓住了數(shù)據(jù)，就抓住了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的“七寸”。

對(duì)此，項(xiàng)目組利用大量時(shí)間，進(jìn)行數(shù)據(jù)集成平臺(tái)的搭建。特別是為了弄清楚煤礦生產(chǎn)數(shù)據(jù)在哪里、怎么采的問(wèn)題，項(xiàng)目組花費(fèi)大量時(shí)間對(duì)正通煤業(yè)公司進(jìn)行全面分析和調(diào)研，對(duì)其30多個(gè)業(yè)務(wù)部門和單位開(kāi)展了100多次問(wèn)卷調(diào)研，梳理形成560個(gè)業(yè)務(wù)流程、200萬(wàn)字的業(yè)務(wù)資料，編制了33個(gè)單位（部室）的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，繪制了368個(gè)業(yè)務(wù)流程圖。同時(shí)，編制了項(xiàng)目的《主數(shù)據(jù)規(guī)劃方案》，完成了對(duì)7類主數(shù)據(jù)進(jìn)行建模、數(shù)據(jù)映射等主數(shù)據(jù)初始工作，接收到MDM系統(tǒng)4個(gè)表80多個(gè)字段，約60多萬(wàn)條數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)找到了，下一步就是積極著手進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集工作。

經(jīng)多方協(xié)調(diào)規(guī)劃，完成了正通煤業(yè)公司18個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，并完成了數(shù)據(jù)的提取工作，形成了包括632個(gè)數(shù)據(jù)表、19112個(gè)字段的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，使用數(shù)據(jù)采集工具進(jìn)行不間斷抽取，累計(jì)約8億條數(shù)據(jù)。之后，項(xiàng)目組就開(kāi)始扎實(shí)推進(jìn)數(shù)據(jù)集市搭建，目前已經(jīng)創(chuàng)建了 64個(gè)數(shù)據(jù)集市（DW表），當(dāng)前共有2億多條數(shù)據(jù)在平臺(tái)應(yīng)用中流通，形成有效的數(shù)據(jù)資源。同時(shí)，項(xiàng)目組專門設(shè)計(jì)了數(shù)據(jù)監(jiān)控板塊，從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)訪問(wèn)三個(gè)方面實(shí)時(shí)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)變化情況，完全契合項(xiàng)目對(duì)數(shù)據(jù)管理這個(gè)核心的需求。

數(shù)據(jù)采集的形成是為了更好地應(yīng)用。而項(xiàng)目的智能分析平臺(tái)最直觀的作用就是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。

在智能應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)上，項(xiàng)目組從“人、機(jī)、物、環(huán)”四方面入手，充分結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，共確立了“大型設(shè)備運(yùn)行全生命周期管理與應(yīng)用”等11個(gè)方面的創(chuàng)新研發(fā)課題，這11個(gè)業(yè)務(wù)應(yīng)用課題均涉及到動(dòng)態(tài)、海量、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的應(yīng)用分析，都體現(xiàn)了業(yè)務(wù)的橫向關(guān)聯(lián)分析，將為“兩化融合”項(xiàng)目的全面深入開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)，同時(shí)將檢驗(yàn)現(xiàn)有自動(dòng)化系統(tǒng)的可靠程度以及對(duì) “大數(shù)據(jù)”應(yīng)用的支撐能力，為礦井向“智能型”方向發(fā)展探索突破點(diǎn)。在研發(fā)模式上，創(chuàng)新提出課題研發(fā)、戰(zhàn)略分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)實(shí)施四步戰(zhàn)略，相應(yīng)編寫具體的實(shí)現(xiàn)方案，使每個(gè)創(chuàng)新應(yīng)用都做到既有短期可交付成果又有長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)。

正通云眼

在11個(gè)課題的技術(shù)實(shí)現(xiàn)上，項(xiàng)目組立足數(shù)據(jù)多維度、跨業(yè)務(wù)的分析為重點(diǎn)，以分析工具平臺(tái)化、智能化為根本，發(fā)揮不同廠家分析平臺(tái)的特點(diǎn)綜合集成，形成分析能力高效、業(yè)務(wù)擴(kuò)展能力強(qiáng)的智能分析平臺(tái)基礎(chǔ)。例如，實(shí)施的“礦井災(zāi)害防治智能化分析應(yīng)用”課題，通過(guò)建立礦井綜合災(zāi)害分析系統(tǒng)平臺(tái)，平臺(tái)從通防、防沖、防治水等各監(jiān)測(cè)系統(tǒng)以及生產(chǎn)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取數(shù)據(jù)，通過(guò)跨業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的綜合分析和建模預(yù)警，實(shí)現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)仿真、智能建模、可視化現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)擬合、機(jī)器學(xué)習(xí)等多重功能，將“大數(shù)據(jù)”分析與災(zāi)害治理有效融合，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)防災(zāi)治災(zāi)。該課題無(wú)論是建設(shè)理念還是實(shí)現(xiàn)技術(shù)都走在了全國(guó)前列。

作為常人看來(lái)，信息化與工業(yè)化融合一直是看不見(jiàn)、摸不著的東西。為了使本項(xiàng)目能夠更加直觀地反映出礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，項(xiàng)目組加快了第三個(gè)平臺(tái)——門戶展現(xiàn)平臺(tái)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。在門戶設(shè)計(jì)上突出文化理念相傳承，并與淄礦集團(tuán)門戶風(fēng)格相統(tǒng)一，快速完成門戶整體框架、風(fēng)格以及礦井20個(gè)自動(dòng)化、信息化系統(tǒng)的單點(diǎn)登錄需求的調(diào)研論證。在此基礎(chǔ)上，安排專業(yè)人員準(zhǔn)備企業(yè)門戶展現(xiàn)平臺(tái)的整體框架、風(fēng)格等內(nèi)容所需的演示軟件、調(diào)研方案、設(shè)計(jì)方案等資料。安排專人進(jìn)行規(guī)劃方案的編寫與確認(rèn)、效果圖與靜態(tài)頁(yè)面的開(kāi)發(fā)、外網(wǎng)域名與微信公眾號(hào)的申請(qǐng)、生產(chǎn)服務(wù)器部署搭建、管理員上線培訓(xùn)等工作，實(shí)現(xiàn)了門戶展現(xiàn)平臺(tái)快速建設(shè)、快速應(yīng)用。

為更好展現(xiàn)正通項(xiàng)目基于大數(shù)據(jù)建設(shè)理念，引入浪潮“云眼”系統(tǒng)，與門戶展現(xiàn)相融合，建立正通煤業(yè)公司“大數(shù)據(jù)”平臺(tái)。根據(jù)“兩化融合”項(xiàng)目需求，正通大數(shù)據(jù)內(nèi)容涵蓋了人、機(jī)、物、環(huán)、供應(yīng)、銷售等11個(gè)課題的大部分應(yīng)用場(chǎng)景。目前已在正通開(kāi)發(fā)完成的系統(tǒng)，能夠使用調(diào)度大屏、PC、手機(jī)等方式進(jìn)行訪問(wèn)與展現(xiàn)。

優(yōu)化管理，構(gòu)建“兩化融合”工作機(jī)制

一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，研發(fā)是主體，但良好的項(xiàng)目管理機(jī)制卻能決定項(xiàng)目推進(jìn)的效率。

為確保項(xiàng)目順利實(shí)施并達(dá)到既定目標(biāo)，又能保證項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中及時(shí)、高效地解決各類問(wèn)題，淄礦集團(tuán)制定了詳盡的工作機(jī)制，為項(xiàng)目研發(fā)保駕護(hù)航。

充足的資金是項(xiàng)目研發(fā)的關(guān)鍵。2015年，正值煤炭市場(chǎng)整體陷入低迷、企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常被動(dòng)、經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)，淄礦集團(tuán)堅(jiān)持科技投入不能減、項(xiàng)目研發(fā)資金必須足額保障的理念，企業(yè)內(nèi)部自籌資金1000多萬(wàn)元支持項(xiàng)目研發(fā)。

加強(qiáng)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)是項(xiàng)目順利實(shí)施的保障。為此，淄礦集團(tuán)專門成立了項(xiàng)目課題研發(fā)組，各個(gè)課題研發(fā)組成員由正通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總工程師、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門和單位業(yè)務(wù)技術(shù)人員組成。在整個(gè)保障體系中，突出了責(zé)任的落實(shí)，并在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不斷出臺(tái)系列管理、考核、獎(jiǎng)懲措施，確保整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

實(shí)施項(xiàng)目的創(chuàng)新不僅僅是探索一項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)，更重要的是培養(yǎng)和鍛煉自己的科研隊(duì)伍。為此，淄礦集團(tuán)項(xiàng)目組創(chuàng)新性地提出了“工程實(shí)施+課題研究”的項(xiàng)目管理模式，使各級(jí)管理人員和技術(shù)、業(yè)務(wù)人員明確整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)，著力打造出既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才，為項(xiàng)目成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化奠定了基礎(chǔ)，為“智能型”企業(yè)建設(shè)做好保障。

淄礦集團(tuán)“兩化融合”項(xiàng)目研發(fā)的各階段都與礦井生產(chǎn)密切相關(guān)，與各業(yè)務(wù)部門的工作密切相關(guān)。因此，項(xiàng)目組建立起了和公司各業(yè)務(wù)部門的對(duì)接及培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制，在門戶展現(xiàn)平臺(tái)、主數(shù)據(jù)、課題應(yīng)用等方面的研發(fā)進(jìn)程中，不斷加強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)接，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做到項(xiàng)目及課題成熟一個(gè)、培訓(xùn)一個(gè)、落地一個(gè)，讓正通煤業(yè)公司的各級(jí)業(yè)務(wù)部門，做到能夠把建成項(xiàng)目工具學(xué)懂、會(huì)用、會(huì)維護(hù)，為整個(gè)項(xiàng)目的后期運(yùn)行和深度開(kāi)發(fā)奠定了基礎(chǔ)。

……

當(dāng)前，以智能化、信息化、大數(shù)據(jù)、綠色化為特征的新一輪技術(shù)革命正在興起。據(jù)IDC最新發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，67%的全球 1000強(qiáng)企業(yè)、50%的中國(guó)1000強(qiáng)企業(yè)，都把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。煤炭企業(yè)大力推行信息化與工業(yè)化融合，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展將是大勢(shì)所趨。

無(wú)疑，淄礦集團(tuán)走在了煤炭行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的前面，發(fā)揮了良好的示范效應(yīng)，并將引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。