文/王明星

（作者系內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)風(fēng)水溝煤礦礦長、黨委副書記）

2017年，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)集團(tuán)風(fēng)水溝煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)國電集團(tuán)公司“一五五”戰(zhàn)略和平莊煤業(yè)工作部署，以“提質(zhì)增效”工作為抓手，聚焦“六個(gè)提升”，以抓發(fā)展、保安全、提效率、降成本、增效益、強(qiáng)黨建為主線，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿完成了全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

提升企業(yè)管控能力，實(shí)現(xiàn)管理增效

按照平莊煤業(yè)“2641方略”部署要求，風(fēng)水溝煤礦緊緊圍繞公司“三大核心任務(wù)”“六項(xiàng)重點(diǎn)工作”，調(diào)整管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置，完善管理制度，提升礦井管理水平，實(shí)現(xiàn)了管理增效。

面對(duì)礦井進(jìn)入深部開采的實(shí)際，煤礦成立了調(diào)研小組，深入基層12個(gè)區(qū)隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，與區(qū)隊(duì)管理人員、員工群眾談話，收集合理化建議146條，制定了突出“一個(gè)理念”、推動(dòng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、實(shí)現(xiàn)“兩大目標(biāo)”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”的全年工作思路，以“提質(zhì)增效”工作為抓手，通過優(yōu)化系統(tǒng)工程、抓好“四定”工作、開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，促進(jìn)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)、有序推進(jìn)。

建立健全目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，推行“清單式”管理、“說清楚”工作機(jī)制，建立管理臺(tái)賬，在全礦范圍內(nèi)開展“月領(lǐng)月銷”清單管理，全礦所有部門和單位、各級(jí)管理人員全部認(rèn)領(lǐng)了年度重點(diǎn)工作任務(wù)，并按月進(jìn)行銷號(hào)。重新修訂制度13項(xiàng)，新增制度23項(xiàng)，從各方面規(guī)范管理行為、操作行為，形成依制度操作、按制度辦事、靠制度管人的良好局面。深化干部人事制度改革，穩(wěn)妥有序地進(jìn)行干部調(diào)整交叉任職，制定科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、全面的勞動(dòng)定額，優(yōu)化勞動(dòng)組織，結(jié)合去產(chǎn)能轉(zhuǎn)移安置人員實(shí)際，協(xié)調(diào)好內(nèi)退病退和臨時(shí)用工；在員工薪酬管理上，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，結(jié)合崗位職責(zé)、安全風(fēng)險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量、績效貢獻(xiàn)等，合理拉開分配距離，“井下一線、井下輔助、地面”實(shí)行 2：1.5：1 分配比例，激發(fā)了廣大一線職工的工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

提升企業(yè)安全水平，實(shí)現(xiàn)“大安全”增效

風(fēng)水溝煤礦牢固樹立 “大安全”“零死亡”理念，深化“12345”安全工程建設(shè)，以守住安全生產(chǎn)紅線為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓責(zé)任落實(shí)和制度落實(shí)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了安全增效。

堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確責(zé)任主體，層層壓實(shí)責(zé)任。開展 “安全生產(chǎn)月”、季度安全思想主題教育、“零傷害”大討論、“歷史上的今天”事故案例警示教育、合理化建議系列活動(dòng)，以安全形勢(shì)任務(wù)宣講、員工思想動(dòng)態(tài)分析、安全親情教育等形式多樣的載體，提升員工的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。開展“六型”班組和“三零六化”星級(jí)班組建設(shè)、“安康杯”競賽，提高班組安全管理水平。開展“反三違、降三違”活動(dòng)，加大“三違”管控力度，各級(jí)管理人員如果在日常檢查中發(fā)現(xiàn)“三違”行為，要求現(xiàn)場(chǎng)告知當(dāng)事人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年“三違”同比下降29.1%。

堅(jiān)持不懈開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理，每月開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比活動(dòng)，全面推進(jìn)“精品工程”創(chuàng)建，發(fā)揮以點(diǎn)帶面、典型標(biāo)桿的引領(lǐng)作用，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化水平提升。礦安監(jiān)部每月組織2次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，共排查隱患信息3000多條，查出的問題均已向各單位以隱患三聯(lián)單的形式進(jìn)行下發(fā)，由檢查人員和安檢員監(jiān)督處理，確保現(xiàn)場(chǎng)安全事故消除在萌芽狀態(tài)中。加大對(duì)運(yùn)輸巷道、運(yùn)輸線設(shè)備設(shè)施、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)及入井車輛運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，分專業(yè)、分系統(tǒng)開展專項(xiàng)整治，全面消除短板。完善“一通三防”和六大避險(xiǎn)設(shè)施，確保系統(tǒng)設(shè)置齊全、運(yùn)行可靠。提高瓦斯、火災(zāi)和煤塵災(zāi)害的防控能力。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化始終保持行業(yè)一級(jí)。

提升生產(chǎn)技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效

風(fēng)水溝煤礦堅(jiān)決落實(shí)平莊煤業(yè)“穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)、保證采場(chǎng)接續(xù)”工作要求，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，科學(xué)組織工作面掘進(jìn)、安裝和回采，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)增效。

嚴(yán)格按照正規(guī)循環(huán)作業(yè)流程，通過調(diào)研分析、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定，對(duì)各煤層儲(chǔ)量重新進(jìn)行工作面圈定，認(rèn)真研究每個(gè)工作面的作業(yè)工序，對(duì)采、掘、開工作面進(jìn)行跟蹤觀測(cè)寫實(shí)，制定采掘區(qū)隊(duì)作業(yè)循環(huán)次數(shù)。7月份，綜采一隊(duì)針對(duì)五煤東六片工作面受斷層影響，頂板破碎、裂隙發(fā)育地質(zhì)條件不好等困難，堅(jiān)持推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，抓好錨桿、錨索預(yù)緊力和液壓支架初撐力達(dá)標(biāo)。采用架前深孔欲裂爆破技術(shù)，提高了采放比和回采率，日產(chǎn)原煤最高達(dá)8200噸，月產(chǎn)量突破19萬噸。把減少生產(chǎn)中斷影響作為生產(chǎn)管理的重中之重，加強(qiáng)對(duì)各隊(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的追蹤檢查，并把每次檢查結(jié)果納入月績效考核中。

各掘進(jìn)隊(duì)加快掘進(jìn)速度，開展“精品工程”創(chuàng)建活動(dòng)，強(qiáng)化采掘工作面工程質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查，做到工程質(zhì)量上尺、上線。面對(duì)施工三煤東工作面坡度大，綜掘機(jī)爬坡困難，各掘進(jìn)隊(duì)班與班、隊(duì)與隊(duì)之間展開爭先創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽，克服淋頭水、運(yùn)輸戰(zhàn)線長、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多等困難，嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)，不斷提高正規(guī)循環(huán)率，當(dāng)月掘進(jìn)完成716米，超計(jì)劃9米，創(chuàng)全年月掘進(jìn)進(jìn)尺最好水平；在489一水平軌道下山主提升運(yùn)輸系統(tǒng)改造中，開拓二隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)用噴漿混料與水泥攪拌施工工藝，做到“三攪四拌”，噴漿時(shí)減少了回彈料，節(jié)約用工300多個(gè)，在三水平回風(fēng)猴車道施工時(shí)，打臺(tái)階用30mm厚寬700mm水泥抹面，用鋼筋做成花紋模型在水泥面上壓出花紋，臺(tái)階打出后既美觀又防滑；為提高工作面安撤工作效率，準(zhǔn)備隊(duì)采用四臺(tái)掩護(hù)支架代替以往的π鋼配合單體支護(hù)，減少了支護(hù)材料的投入，提高了支護(hù)材料的回收率，全年安全安裝、撤出工作面8個(gè)（4安4撤），節(jié)約成本40多萬元。

提升成本費(fèi)用管理，實(shí)現(xiàn)控本增效

風(fēng)水溝煤礦以材料管控、技術(shù)創(chuàng)新、費(fèi)用控制為突破口，抓實(shí)經(jīng)營管理，通過降低生產(chǎn)成本、技術(shù)創(chuàng)新、降低材料消耗，實(shí)現(xiàn)了控本增效。

面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營壓力大的不利因素，堅(jiān)定不移地實(shí)施控制成本費(fèi)用的緊縮政策，全礦物資統(tǒng)一由企管部歸口管理，統(tǒng)一調(diào)配，細(xì)化物資運(yùn)行流程，實(shí)現(xiàn)物資從計(jì)劃—支領(lǐng)—驗(yàn)收等環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，無論是外購物資、帶料加工物資、配件制作、設(shè)備修理業(yè)務(wù)等都納入賬套管理，對(duì)各單位進(jìn)行嚴(yán)格考核，堅(jiān)決杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。針對(duì)采場(chǎng)撤出單體、工字鋼、π鋼、螺絲等零部件復(fù)雜而且數(shù)量多的情況，提前對(duì)采場(chǎng)回撤工作面各類設(shè)備設(shè)施及材料進(jìn)行查驗(yàn)并做好記錄，全年π鋼、工字鋼、單體等支護(hù)材料實(shí)現(xiàn)零丟失；檢修區(qū)為外礦制作高壓膠管10764根，修舊利廢節(jié)支390萬元，對(duì)外檢修創(chuàng)收171萬元；回收W鋼瓦9387塊，大錨盤1696塊，小錨盤6412塊，促進(jìn)了單位成本下降。

把技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)支降耗的重要舉措，廣泛開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)員工樹立“創(chuàng)新就在身邊，創(chuàng)新人人可為”理念，攻難關(guān)，獻(xiàn)良策，各單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，分專業(yè)、分部門進(jìn)行認(rèn)領(lǐng)，全年完成創(chuàng)新成果32項(xiàng)。通風(fēng)區(qū)制作的電動(dòng)管路制墊機(jī)，工作效率提高近20倍，節(jié)約工時(shí)360個(gè)，每年創(chuàng)造價(jià)值6～8萬元；機(jī)電區(qū)制作了錨索切割機(jī)，減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效4倍；綜服中心自行設(shè)計(jì)儲(chǔ)水箱，利用水泵抽回廢水進(jìn)入儲(chǔ)水箱，將廢水用來清洗飯車等設(shè)備，一年節(jié)約用水1095噸。

提升煤炭質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)營銷增效

風(fēng)水溝煤礦堅(jiān)持把提高煤質(zhì)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高信譽(yù)度作為提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，以適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品挖掘創(chuàng)效潛力，實(shí)現(xiàn)了營銷增效。

牢固樹立“以質(zhì)保價(jià)，以質(zhì)增效”的理念，認(rèn)真執(zhí)行《風(fēng)水溝礦煤質(zhì)管理辦法》，礦與各生產(chǎn)單位簽訂《煤質(zhì)承諾書》，將煤質(zhì)與各采掘隊(duì)班組生產(chǎn)指標(biāo)同步考核。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)層位進(jìn)行掘進(jìn)、回采，隨時(shí)掌握層位變化情況，及時(shí)調(diào)整層位，嚴(yán)禁割底、留底以保證煤質(zhì)。煤質(zhì)科加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督和檢測(cè)，每天將生產(chǎn)單位各班次的煤質(zhì)情況進(jìn)行反饋，對(duì)煤質(zhì)科提出的煤質(zhì)問題及時(shí)安排相關(guān)單位組織整改。+200皮帶運(yùn)輸儲(chǔ)煤緩沖大眼，煤炭在自由落體中受落砸沖擊，減少了塊率，機(jī)電區(qū)技術(shù)人員經(jīng)過反復(fù)觀察和研究，設(shè)計(jì)制作了自停預(yù)警裝置，塊煤率提高了20%；選煤廠加強(qiáng)篩分過程管理，根據(jù)煤質(zhì)變化及時(shí)清理篩面，保證篩分效果。通過精采細(xì)選和產(chǎn)品深加工，全年商品煤發(fā)熱量完成3805卡，比計(jì)劃提高305卡，塊煤率完成16.95%，提高了品種煤市場(chǎng)競爭力。

為做好煤炭銷售服務(wù)工作，大力宣傳本礦煤炭的低灰、低硫、低磷、高揮發(fā)特點(diǎn)，對(duì)商品煤嚴(yán)把采樣、制樣和化驗(yàn)質(zhì)量關(guān)，及時(shí)提供準(zhǔn)確的化驗(yàn)數(shù)據(jù)，確保商品煤水分、灰分、發(fā)熱量達(dá)標(biāo)，根據(jù)收集到的客戶意見，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好優(yōu)質(zhì)煤與低質(zhì)煤的分運(yùn)、分儲(chǔ)、摻配，增加煤炭品種，通過以質(zhì)促銷拓寬銷售渠道。在保證銷售的前提下，精準(zhǔn)把握售價(jià)調(diào)整節(jié)奏，及時(shí)對(duì)各煤種價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，全年調(diào)整價(jià)格24次，同比提高112.17元/噸，全年地銷煤銷售129萬噸，占煤炭總銷量71%。

提升黨建科學(xué)化水平，實(shí)現(xiàn)保障增效

礦黨委深化融入型黨建工作實(shí)踐，全面推進(jìn)“三化”黨建目標(biāo)和責(zé)任管理體系建設(shè)，開展 “爭創(chuàng)5A”支部達(dá)標(biāo)競賽，著力構(gòu)建黨群工作“一盤棋”、黨建考核“一把尺”的工作格局，推動(dòng)服務(wù)型黨組織建設(shè)向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了保障增效。

緊緊圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”的核心定位，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，構(gòu)建“管理規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、考核精細(xì)化”黨建目標(biāo)和責(zé)任管理體系。以“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、融入創(chuàng)效”“建強(qiáng)堡壘高揚(yáng)旗幟”“比實(shí)干、比擔(dān)當(dāng)、比奉獻(xiàn)”三項(xiàng)主題實(shí)踐活動(dòng)為切入點(diǎn)，培樹“四講四有”先進(jìn)典型，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用，在全礦28個(gè)支部開展“5A”支部達(dá)標(biāo)競賽，對(duì)支部各項(xiàng)工作進(jìn)行量化，確定分值，明確工作質(zhì)量要求，年底評(píng)比表彰了2個(gè) “5A”支部，一個(gè)“4A”支部，其他支部全部達(dá)到“3A”標(biāo)準(zhǔn)。

黨的十九大勝利召開以來，礦黨委把宣貫好黨的十九大作為黨建工作的重中之重來抓，組織黨員干部集中收看十九大盛況，制定下發(fā)《黨的十九大精神宣傳貫徹工作方案》，確定13項(xiàng)具體工作，組織兩級(jí)班子理論中心組學(xué)習(xí)，開展黨的十九大精神專題學(xué)習(xí)，掀起宣貫十九大精神熱潮。

加強(qiáng)精神文明創(chuàng)建，以踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀活動(dòng)為載體，深化“踐行價(jià)值觀，共筑家園夢(mèng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，開展道德講堂、文明創(chuàng)建、志愿服務(wù)、德孝文化活動(dòng)，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己人、身邊事教身邊人”，形成以德修身、以德育人、以德治企的良好風(fēng)氣，推動(dòng)了礦區(qū)安全高效和諧發(fā)展。