文/李瑩 楊揚(yáng)

山東能源肥礦集團(tuán)梁寶寺礦以安全高效發(fā)展為目標(biāo)，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為引領(lǐng)，以嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)為抓手，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司月度工作會(huì)議精神，全力推進(jìn)全年各項(xiàng)工作落實(shí)，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)完成，同時(shí)，緊緊圍繞“心智、指標(biāo)、考核、薪酬、人才、發(fā)展、安全、黨建”八個(gè)方面開展頭腦風(fēng)暴，超前謀劃各方面工作，積極應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，保障礦井持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展。

強(qiáng)化心智提觀念

持續(xù)抓好團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建。豐富創(chuàng)建載體，深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委、學(xué)習(xí)型黨支部、區(qū)隊(duì)班組和學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型個(gè)人活動(dòng)?！敖M閣”講師團(tuán)，建好內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，培養(yǎng)對(duì)象擴(kuò)展到區(qū)隊(duì)長、專職副書記、班組長、后備人才等不同類型群體，把“學(xué)思悟行”落到實(shí)處。

強(qiáng)化問題管理。各層級(jí)管理人員帶頭調(diào)查研究，解決實(shí)際問題，把發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)作快樂，把解決問題當(dāng)作收獲，把處理問題當(dāng)作能力。勇于揭露問題，暴露問題，把問題轉(zhuǎn)變成資源，創(chuàng)新解決問題的辦法，提高執(zhí)行力，狠抓問題的整改落實(shí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和整體工作提升“互促雙豐”。

創(chuàng)新管理方式。通過微信交流平臺(tái)，做到專群專用、專人專管、員工互動(dòng)、知識(shí)共享。嚴(yán)抓文件的廢改立，逐項(xiàng)梳理，靠制度管理，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步深化“五自管理”。嚴(yán)格干部履職，重點(diǎn)抓反面典型，對(duì)涉及到的單位和責(zé)任人，曝光亮相，嚴(yán)厲問責(zé)，著力解決中梗阻、“海綿層”等問題。

安全為天嚴(yán)管理

強(qiáng)化安全宣傳教育。組織開展《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動(dòng)，通過發(fā)放宣傳單、深入基層宣講，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，營造安全生產(chǎn)氛圍。通過事故案例分析，強(qiáng)化員工干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗的意識(shí)，安全責(zé)任落實(shí)到人。

強(qiáng)化安全隱患排查治理。組織開展安全大檢查和專業(yè)檢查，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管控，保證井下現(xiàn)場(chǎng)檢查不斷線。加大對(duì)防沖、老空區(qū)探放水、頂板、瓦斯、防滅火、失修巷道的頂板管理等隱患排查治理力度，嚴(yán)抓各項(xiàng)規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化瓦斯防治管理，嚴(yán)格瓦斯報(bào)警超限分析追責(zé)制度，杜絕瓦斯超限作業(yè)。開展“防沖隱患大排查大治理”活動(dòng)，邀請(qǐng)北京科技大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)兩所科研院校共同對(duì)全礦進(jìn)行隱患排查。召開沖擊地壓防治講座，進(jìn)行CT反演，結(jié)合應(yīng)力在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和SOS微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，邀請(qǐng)專家對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面進(jìn)行危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)，超前制定沖擊地壓防治措施。組織召開全礦限員把口培訓(xùn)，組織員工學(xué)習(xí)防沖限員規(guī)定和限員流程等，強(qiáng)化限員措施落實(shí)。堅(jiān)持管理干部盯關(guān)鍵崗位和薄弱環(huán)節(jié)制度。

強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。定期組織開展“解剖式”檢查、安全專項(xiàng)檢查、專業(yè)安全檢查，確保動(dòng)態(tài)安全可控。借鑒落實(shí)已驗(yàn)收礦井的先進(jìn)做法，查缺補(bǔ)漏、完善流程，進(jìn)一步提升各項(xiàng)迎檢工作的標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合四季度安全達(dá)標(biāo)，對(duì)定期性的重點(diǎn)工作進(jìn)行全面自檢。2017年9月，梁寶寺礦順利通過省煤炭工業(yè)局國家一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井初審，11個(gè)專業(yè)全部達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控。嚴(yán)控推采速度，狠抓卸壓質(zhì)量，做好數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析、有效分析預(yù)判。嚴(yán)格限員管理，重點(diǎn)防沖區(qū)域和三岔口、四岔口減少停留；保證支護(hù)方式科學(xué)，進(jìn)一步研究強(qiáng)卸壓和強(qiáng)支護(hù)的關(guān)系以及卸壓孔與迎頭的合理距離，確保生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)管理促提效

嚴(yán)抓各采掘頭面的生產(chǎn)管理。強(qiáng)化日調(diào)度分析，及時(shí)解決制約因素，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效平穩(wěn)。生產(chǎn)上增強(qiáng)以質(zhì)計(jì)量的觀念，嚴(yán)抓煤質(zhì)管理，確保煤質(zhì)均衡與穩(wěn)定，為保銷售奠定基礎(chǔ)。洗煤廠在提高精煤產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化商品煤產(chǎn)率。通過市場(chǎng)調(diào)研，把握煤炭市場(chǎng)走勢(shì)，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，鞏固老用戶，開辟新用戶，保銷量、降庫存。

嚴(yán)格落實(shí)綜掘機(jī)各項(xiàng)管理制度，促進(jìn)掘進(jìn)提效。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和采場(chǎng)接續(xù)情況，制定新進(jìn)綜掘機(jī)的使用方案，同時(shí)制定了綜掘機(jī)使用與維修保養(yǎng)規(guī)定，生產(chǎn)班子分工緊抓綜掘機(jī)動(dòng)態(tài)、維護(hù)、技術(shù)、監(jiān)督“四個(gè)”方面的管理，分管領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、使用單位、綜掘機(jī)司機(jī)等層級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)綜掘機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)使用、維護(hù)、保養(yǎng)及日常檢修，實(shí)現(xiàn)掘進(jìn)提效。組織好近期接續(xù)，謀劃好遠(yuǎn)期采場(chǎng)，嚴(yán)抓采場(chǎng)接續(xù)。抓好“1+9”方案落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行掘進(jìn)迎頭“七個(gè)一次性到位”及“六個(gè)必須”驗(yàn)收制度。及時(shí)制定、調(diào)整綜掘單進(jìn)對(duì)標(biāo)值，落實(shí)獎(jiǎng)懲考核，形成尋標(biāo)、樹標(biāo)、追標(biāo)、超標(biāo)的良性綜掘?qū)?biāo)工作，促進(jìn)綜掘效率的持續(xù)提升；嚴(yán)格“三支隊(duì)伍”管理，狠抓“三支隊(duì)伍”現(xiàn)場(chǎng)履職，狠反動(dòng)態(tài)“四違”。

嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備的管理制度。針對(duì)主提升、主供電、主運(yùn)輸、主排水等大系統(tǒng)管理，實(shí)行計(jì)劃性檢修管理。進(jìn)一步落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，井上下所有機(jī)電設(shè)備實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人，超前防控事故。

市場(chǎng)改革增效益

強(qiáng)化市場(chǎng)化意識(shí)。強(qiáng)化市場(chǎng)導(dǎo)向、效率導(dǎo)向、掙錢導(dǎo)向，以市場(chǎng)化取酬為重點(diǎn)，充分發(fā)揮正激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)由“發(fā)工資”向“掙工資”的觀念轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步明確各層級(jí)人員的管理邊界，增強(qiáng)工作責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高各層級(jí)人員的執(zhí)行力。安排區(qū)隊(duì)長、班組長“上臺(tái)”輪講市場(chǎng)化工作開展情況，濃厚市場(chǎng)化氛圍，強(qiáng)化市場(chǎng)化取酬意識(shí)。

嚴(yán)格按照市場(chǎng)化結(jié)算薪酬。按照“收入-支出=工資”的市場(chǎng)化結(jié)算模式，嚴(yán)格督導(dǎo)，確保差異率控制在10%以內(nèi)；加強(qiáng)市場(chǎng)化仲裁，強(qiáng)化剛性執(zhí)行的同時(shí)，加強(qiáng)分析糾偏，使市場(chǎng)化運(yùn)行更加科學(xué)，使獎(jiǎng)懲更加合理；加強(qiáng)定額管理，把定額作為市場(chǎng)化價(jià)格的管控重點(diǎn)，進(jìn)一步梳理測(cè)定定額單價(jià)；重新修改、簽訂三條線、一中心市場(chǎng)化經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

強(qiáng)化市場(chǎng)化運(yùn)行的監(jiān)督檢查。對(duì)預(yù)算外支出項(xiàng)目重點(diǎn)考核，強(qiáng)化過程管控，有序推進(jìn)市場(chǎng)化。加強(qiáng)運(yùn)行過程中的監(jiān)督檢查，定期檢查通報(bào)，評(píng)“領(lǐng)頭羊”，抓“尾巴”，抓“短板”，持續(xù)提升市場(chǎng)化運(yùn)行效果和質(zhì)量。

采取獎(jiǎng)勵(lì)制度鼓勵(lì)回收物料。認(rèn)真分析材料超預(yù)警問題，真實(shí)反映成本，彌補(bǔ)管理漏洞。采取獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極鼓勵(lì)采煤單位多回收物料，鼓勵(lì)掘進(jìn)單位主動(dòng)接收井下回收材料。根據(jù)四季度指標(biāo)任務(wù)，加大清收力度，采取多種途徑進(jìn)行清收，減少資金占用，該回的款項(xiàng)必須落實(shí)到位，嚴(yán)抓“四金”清收。