王國順

【摘 要】當(dāng)前市場競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，在產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重的情況，管理的變革勢在必行。在變革時(shí)代里，企業(yè)需要更好、更快、更有效地響應(yīng)客戶需求，挖掘潛在需要，這不僅對業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了巨大的沖擊。引入管理會(huì)計(jì)理念符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理趨勢，以管理會(huì)計(jì)理念推行業(yè)財(cái)融合勢在必行。為業(yè)務(wù)管理提供很好的決策依據(jù)與支撐，而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合非常好的抓手就是管理會(huì)計(jì)。在管理會(huì)計(jì)理念下，通過量化、計(jì)劃、預(yù)測、分析、顯示、流程控制等管理會(huì)計(jì)手段來幫助業(yè)務(wù)管理層看到市場機(jī)會(huì)，通過評價(jià)業(yè)務(wù)行為和業(yè)績指標(biāo)等方式實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，進(jìn)而體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)從會(huì)計(jì)處理向過程的管理、事前的預(yù)測來轉(zhuǎn)移，形成相關(guān)見解以供業(yè)務(wù)決策參考及改善績效。在業(yè)財(cái)融合的過程中，管理會(huì)計(jì)要理論聯(lián)系實(shí)際，通過對比產(chǎn)業(yè)同行企業(yè)與自身業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，來尋找業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合的切入點(diǎn)。在管理會(huì)計(jì)意識下，讓財(cái)務(wù)工作從輔助型工作轉(zhuǎn)型為主導(dǎo)型工作，成為了外延式發(fā)展價(jià)值創(chuàng)造的核心。面對激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)有必要積極引入專業(yè)的、有經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)人員，更能加快促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理相互銜接與融合。管理會(huì)計(jì)人員通過對公司所處產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深刻洞察，在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中尋找并明確自身在公司定位，來為規(guī)劃業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，增強(qiáng)業(yè)務(wù)在市場的競爭力方面，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的合力，充分挖掘管理會(huì)計(jì)有所作為的潛力，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)存在的價(jià)值。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)理念；促進(jìn)；業(yè)財(cái)融合

一、引言

管理會(huì)計(jì)嵌入業(yè)務(wù)領(lǐng)域、相關(guān)環(huán)節(jié)，利用管理會(huì)計(jì)工理念，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)有機(jī)融合。管理會(huì)計(jì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重管理和經(jīng)營，為企業(yè)經(jīng)營提供長期發(fā)展戰(zhàn)略，是向前看的思維。管理會(huì)計(jì)理念是以業(yè)財(cái)融合為核心，基于此，推行業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；融合性原則作為管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)原則之一，也要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理要嵌入業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，通過管理合力助推企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。我們作為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的財(cái)務(wù)管理者要成為企業(yè)業(yè)務(wù)伙伴的根本途徑也是幫助業(yè)務(wù)管理者從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，基于數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測，轉(zhuǎn)化為對商業(yè)決策有價(jià)值的建議，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)靠單純的數(shù)字和報(bào)表展示對于業(yè)務(wù)管理層并無價(jià)值可言；在管理會(huì)計(jì)理念下，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)管理者提供決策有用的信息的前提就是業(yè)財(cái)融合。那么，如何在管理會(huì)計(jì)理念下，推行業(yè)財(cái)融合呢？

二、在管理會(huì)計(jì)理念下推行業(yè)財(cái)融合的原因

1.在管理會(huì)計(jì)理念推行業(yè)財(cái)融合可解決業(yè)務(wù)管理層的疑問點(diǎn)

經(jīng)常聽到來源于業(yè)務(wù)管理層的疑問：為什么銷售額增加了，毛利反而下降了？不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？為什么費(fèi)用增長大于營收增長？哪些費(fèi)用未來可以削減？

若是站在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度會(huì)分析如下：通過歷史數(shù)據(jù)比對，銷售額增加了，毛利反而下降是因?yàn)殇N相對應(yīng)的成本增加幅度比銷售額增加的幅度更大，進(jìn)而導(dǎo)致毛利反而下降；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這個(gè)問題可以回答，但不同毛利的產(chǎn)品有何銷售策略建議？為什么費(fèi)用增長大于營收增長？哪些費(fèi)用可以削減？涉及銷售策略建議、哪些費(fèi)用可以在未來削減的決策支持，這些疑問可是從賬上找不出現(xiàn)成答案，因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過去，承擔(dān)著的企業(yè)的記賬和算賬工作，所有的數(shù)據(jù)都是已經(jīng)發(fā)生的，所有的工作都是遵循統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則展開的，涉及到給業(yè)務(wù)的建議與未來的決策支持，沒有約定成俗的準(zhǔn)則，也沒有可以照抄照搬的路徑，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是可能回答不上來的，甚至?xí)дZ于企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)鍵時(shí)刻。而管理會(huì)計(jì)則的理念則是面向未來，承擔(dān)的是計(jì)劃、控制、決策和評價(jià)職能，它不僅熟悉財(cái)務(wù)，而且是嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)營、了解業(yè)務(wù)的每個(gè)環(huán)節(jié)，能抓住業(yè)務(wù)管理層疑問的關(guān)鍵點(diǎn)，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)的工具進(jìn)行信息的整合，根據(jù)業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀和趨勢，事先算贏市場和利潤，這是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所做不到的。打一個(gè)比喻：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是“普通話”，而管理會(huì)計(jì)是“方言”。普通話一統(tǒng)江山，有既定的語法和發(fā)音規(guī)則，既不需要?jiǎng)?chuàng)新也缺乏靈活度。而方言則不同，沒有約定成俗的準(zhǔn)則，不同的企業(yè)可結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和靈活應(yīng)用，所以以管理會(huì)計(jì)的理念不僅能回答管理層的疑問，而且更能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合提高效率，體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

2.推行業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)

管理的核心是決策，而資源、信息和管控手段是的決策基礎(chǔ)，而管理會(huì)計(jì)就是決策基礎(chǔ)的掌控者，管理會(huì)計(jì)最關(guān)鍵的職能就是為決策提供支持，這些信息來源于業(yè)務(wù)，卻都與財(cái)務(wù)管理緊密相連。傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落伍，新時(shí)代下的管理會(huì)計(jì)需要更多接觸業(yè)務(wù)層面，深入了解并支持業(yè)務(wù)過程和決策，促使在資源、信息和管控方面的效用最大化，“業(yè)財(cái)融合”由此產(chǎn)生。管理會(huì)計(jì)理念雖好，但不能沉浸在管理會(huì)計(jì)理論世界中，需要回到現(xiàn)實(shí)商業(yè)世界，樹立理論聯(lián)系實(shí)際的觀念并在實(shí)踐中加以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不僅是觀念上的問題，更重要的是意識到，管理會(huì)計(jì)給企業(yè)帶來什么價(jià)值。業(yè)務(wù)的目標(biāo)是通過客戶來實(shí)現(xiàn)其對企業(yè)價(jià)值，而管理會(huì)計(jì)是通過解決業(yè)務(wù)面臨的問題和決策支持進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的增值。所以管理會(huì)計(jì)價(jià)值是通過深入探討在業(yè)財(cái)融合中的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑，提供業(yè)務(wù)所需現(xiàn)實(shí)的、有價(jià)值的解決方案，才是管理會(huì)計(jì)理念的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

3.推行業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)理念的價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)

企業(yè)管理的核心，就是要時(shí)刻把所有部門、所有人都捻成一股繩，圍繞著企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值這個(gè)目標(biāo)。目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在的問題是跟其他部門的分隔和界限太明顯，財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)是業(yè)務(wù)，兩者之間交流的時(shí)候基本上就是“雞同鴨講”，“對牛彈琴”。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員絕大多數(shù)接受的教育是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識，而對企業(yè)的業(yè)務(wù)知識懂得太少。大家可以試著回答：公司的前十大客戶是誰？公司的競爭對手是誰？我們跟競爭對手比較有什么優(yōu)勢？公司所處行業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)有哪些？等等。如果上述問題財(cái)務(wù)部門都不知道，那就是一個(gè)不懂業(yè)務(wù)的純粹的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門，基本就是進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)處理，很少能參與到企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程。

管理會(huì)計(jì)則不同，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的決策支持功能為企業(yè)主動(dòng)創(chuàng)造價(jià)值，為業(yè)務(wù)部門的決策提供支持，參與業(yè)務(wù)整個(gè)過程；從業(yè)務(wù)部門的角度結(jié)合公司整體目標(biāo)設(shè)計(jì)、規(guī)劃公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，在控制和效率之間取得平衡；通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度、流程和管理中的問題，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門如何做得更好；通過競爭者財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，掌握競爭對手動(dòng)態(tài)，參與到企業(yè)的規(guī)劃中；通過標(biāo)桿管理，幫助企業(yè)取長補(bǔ)短；通過管理，把各個(gè)部門在偏離企業(yè)整體目標(biāo)的時(shí)候拉回到正確的軌道上來；等等。這一類型的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門能夠很好地實(shí)現(xiàn)融合，也就是我們所說的業(yè)財(cái)融合，兩者之間的矛盾得到了很好地解決。所以業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)理念的價(jià)值體現(xiàn)點(diǎn)。

三、在管理會(huì)計(jì)理念下推行業(yè)財(cái)融合的措施

1.在管理會(huì)計(jì)的理念下，做好推行業(yè)財(cái)融合的前期準(zhǔn)備工作

（1）管理會(huì)計(jì)主導(dǎo)推行業(yè)財(cái)融合

擁有管理會(huì)計(jì)理念的管理會(huì)計(jì)能把握最新業(yè)務(wù)趨勢，從業(yè)務(wù)要求和客戶需求出發(fā)，鎖定當(dāng)下亟待解決的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的困惑和難題。擁有管理會(huì)計(jì)理念的管理會(huì)計(jì)能提供解決思路詳細(xì)闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的具體角色、職能和運(yùn)作流程。擁有管理會(huì)計(jì)理念最好能結(jié)合成功案例，通過大量實(shí)踐案例分析與互動(dòng)探討，闡明業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的實(shí)際應(yīng)用及其能力提升的路徑，所以業(yè)財(cái)融合應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來主導(dǎo)。業(yè)財(cái)融合由管理會(huì)計(jì)來主導(dǎo)，就要深入到業(yè)務(wù)一線，深度參與到價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，由精確核算轉(zhuǎn)化為精準(zhǔn)服務(wù)，讓管理會(huì)計(jì)屬于業(yè)務(wù)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的一部分。在管理會(huì)計(jì)理念下業(yè)財(cái)融合具體做好以下3個(gè)方面的規(guī)劃：

①深入業(yè)務(wù)一線，利用管理會(huì)計(jì)工具提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分了解業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)支撐的需求，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)相融合，以幫助業(yè)務(wù)人員獲取有用的數(shù)據(jù)信息提升面對市場競爭的能力。管理會(huì)計(jì)是業(yè)務(wù)一線的財(cái)務(wù)專家，協(xié)助一線經(jīng)營人員創(chuàng)造價(jià)值。

②促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營決策、各項(xiàng)財(cái)務(wù)和內(nèi)控制度向一線業(yè)務(wù)單元的推進(jìn)和落實(shí)，具體執(zhí)行預(yù)算資源的優(yōu)化配置，確保內(nèi)控管理、資金管理、稅務(wù)籌劃、績效管理、成本管理的落地。

③企業(yè)管理方式不斷發(fā)生變革，從粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)應(yīng)順勢而為，通過流程再造或者信息化改造過程中把管理會(huì)計(jì)理念嵌入流程與信息系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合從設(shè)計(jì)到執(zhí)行再到落地，借助業(yè)財(cái)融合來落實(shí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理念。

（2）在管理會(huì)計(jì)理念下，業(yè)財(cái)融合規(guī)范先行

規(guī)范的管理離不開完善的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管控。推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念的同時(shí)，逐步建立了全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，并按照業(yè)財(cái)融合的要求，陸續(xù)出臺(tái)多項(xiàng)貼合實(shí)際的業(yè)財(cái)融合的相關(guān)機(jī)制與規(guī)則。如建立管理會(huì)計(jì)預(yù)警指標(biāo)體系和業(yè)務(wù)預(yù)警指標(biāo)報(bào)警值對接和相關(guān)程序；此外，管理會(huì)計(jì)在融合財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的過程中，在注重管理會(huì)計(jì)指標(biāo)以及業(yè)務(wù)指標(biāo)口徑與規(guī)則一致的同時(shí)，還應(yīng)注重其他影響因素，外部市場、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，做好業(yè)財(cái)融合以全局的眼光關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營。

（3）業(yè)務(wù)了解管理會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)融入業(yè)務(wù)

業(yè)務(wù)上的精英，可能不精通管理會(huì)計(jì)工作。在推行業(yè)財(cái)融合的工作上，要先搭起“框架”，再追求“細(xì)節(jié)”，走“先粗后細(xì)”的道路。業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理理念，要想為業(yè)務(wù)部門和人員所接受，在實(shí)際工作中運(yùn)用“業(yè)財(cái)融合”精神去開展工作，需要一段時(shí)間。業(yè)財(cái)融合在推進(jìn)過程中，管理會(huì)計(jì)只有在與實(shí)踐結(jié)合，才會(huì)充分暴露出具體的問題，然后按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、進(jìn)而解決問題，由此達(dá)到“先慢后快”的效果，逐步讓業(yè)務(wù)部門和人員了解管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。

管理會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，其根本的途徑是站在業(yè)務(wù)角度，明確角色定位，財(cái)務(wù)人員融入業(yè)務(wù)工作后，要明確自己不僅僅是財(cái)務(wù)部門的一份子，更重要的是在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮作用，考慮現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的各種因素后，從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提取有利于分析這些因素的信息，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘分析，利用分析結(jié)果為管理層提供有助于其決策的信息。管理會(huì)計(jì)在確保數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和完整性的同時(shí)，還應(yīng)充分理解商業(yè)模式和經(jīng)營政策，合理運(yùn)用數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)分析的結(jié)果運(yùn)用在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，成為經(jīng)營團(tuán)隊(duì)中的“管理會(huì)計(jì)師”，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，并為管理層提供咨詢建議，這些功能就是管理會(huì)計(jì)的功能。

2.在管理會(huì)計(jì)理念下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落地

（1）在管理會(huì)計(jì)理念下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合落地，目標(biāo)定位要放在創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值上

管理會(huì)計(jì)理念很重要，一是要判斷形勢，會(huì)審時(shí)度勢，會(huì)把握時(shí)機(jī)，會(huì)掌握火候；二是對于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里面是一個(gè)什么樣的角色要有一個(gè)清晰的定位，對管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里面的發(fā)揮空間要有一個(gè)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識，然后才能談如何發(fā)揮作用的問題，因?yàn)楸举|(zhì)上，管理會(huì)計(jì)的角色是應(yīng)企業(yè)之需而存在的。其一，打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中去；其二，用數(shù)據(jù)分析說話，提出企業(yè)改善的有價(jià)值建議，這也正是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在。這也正是業(yè)財(cái)融合能落地的根本所在。

（2）在管理會(huì)計(jì)理念下，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，有針對性選取管理會(huì)計(jì)工具

財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合深度，更取決于管理會(huì)計(jì)的給自己的工作定位，工作定位要放在緊貼業(yè)務(wù)上，管理會(huì)計(jì)如何滲透到每一個(gè)業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)當(dāng)中去。實(shí)用的才是最好的，具體做法根據(jù)實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)的具體方法和工具有選擇、有步驟的推進(jìn)：一方面把數(shù)據(jù)非常真實(shí)地收集上來；另一方面把管理會(huì)計(jì)的理念灌輸?shù)矫恳粋€(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中去，不僅僅能收集與理解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更能把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策有用的信息上去，才能逐步建立起一個(gè)全價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合體系。

（3）在管理會(huì)計(jì)理念下，重在培養(yǎng)能掌握管理會(huì)計(jì)知識的人才

企業(yè)管理層注重管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)是一個(gè)關(guān)鍵因素，業(yè)財(cái)融合方案設(shè)計(jì)的再好，沒有勝任的人員來擔(dān)任該項(xiàng)工作也是不行的，所以企業(yè)高管層注重管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)人員通過增訓(xùn)轉(zhuǎn)化成管理會(huì)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵；企業(yè)管理會(huì)計(jì)的角色、定位和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的路徑應(yīng)提上業(yè)財(cái)融合規(guī)劃的日程。

（4）在管理會(huì)計(jì)理念下，信息技術(shù)的創(chuàng)新將極大地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

在企業(yè)條件允許的情況下，在不推倒重建的情況下，合理的方案是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)上組建一個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)化、高效化。通過管理協(xié)同功能解決業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息不一致的的問題，協(xié)同處理及時(shí)掌握業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)雙方的需求情況，及時(shí)消除雙方間的信息孤島，進(jìn)而促進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步運(yùn)行，在原本分散的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過管理會(huì)計(jì)邏輯整合，業(yè)務(wù)管理層可隨時(shí)通過管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)推送到業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工具分析，獲取有價(jià)值的信息，這樣也促進(jìn)管理會(huì)計(jì)能夠做到有的放矢，在業(yè)務(wù)決策支持的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等方面將得到極大改善。

（5）在管理會(huì)計(jì)理念下，業(yè)財(cái)融合進(jìn)行企業(yè)全價(jià)值鏈滲透

逐步建立起一個(gè)企業(yè)內(nèi)的全價(jià)值鏈的業(yè)財(cái)融合體系，每一個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)業(yè)務(wù)部門應(yīng)有相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)人員與其對接，建立起一個(gè)網(wǎng)狀的業(yè)財(cái)融合的結(jié)構(gòu)。例如，產(chǎn)品部門有產(chǎn)品管理會(huì)計(jì)代表，研發(fā)部門有研發(fā)管理會(huì)計(jì)代表，采購部門有管理會(huì)計(jì)代表。通過這些管理會(huì)計(jì)的責(zé)任無縫對接，就可以把整個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)過程都串聯(lián)起來。尤其是每一位下屬業(yè)務(wù)分（子）公司的一把手或者業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，都設(shè)置一位管理會(huì)計(jì)做助理或兼職助理，他們的責(zé)任是不斷給上司灌輸管理會(huì)計(jì)理念和管理會(huì)計(jì)思維模式，培養(yǎng)一把手、負(fù)責(zé)人的管理會(huì)計(jì)思維結(jié)構(gòu)，“讓管理會(huì)計(jì)的理念融入業(yè)務(wù)主管的思想”。 這些管理會(huì)計(jì)和企業(yè)價(jià)值鏈上的管理會(huì)計(jì)的代表，他們不做會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，但是會(huì)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息；他們不做業(yè)務(wù)決策，但是會(huì)把業(yè)務(wù)決策支持運(yùn)用到實(shí)際業(yè)務(wù)中去。他們相當(dāng)于一個(gè)橋梁，是業(yè)財(cái)融合體系的毛細(xì)血管，正是因?yàn)檫@些豐富的毛細(xì)血管，使得企業(yè)的所有經(jīng)營狀況都及時(shí)地在管理會(huì)計(jì)的掌握之中。

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