王民

2017年12月，習(xí)近平總書記十九大后首次地方調(diào)研就來(lái)到徐州徐工集團(tuán)視察，充分肯定徐工發(fā)展取得的成績(jī)并作出重要指示，我們深受鼓舞、倍感振奮。學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要論述和重要指示，我們深深感到，沒(méi)有改革開放就沒(méi)有徐工的今天，徐工人正是以敢為人先的勇氣，破除思想觀念的禁錮和體制機(jī)制的束縛，銳意改革、開拓創(chuàng)新，才在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中愈戰(zhàn)愈強(qiáng)，闖出了一條地方國(guó)企發(fā)展壯大之路。

一是矢志改革勇攻堅(jiān)。徐工集團(tuán)是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷成長(zhǎng)。1999年起歷經(jīng)四年改革攻堅(jiān)扭虧為盈，之后以徐工機(jī)械重組上市突破改制不成的困局，以深化企業(yè)營(yíng)運(yùn)機(jī)制改革應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，實(shí)現(xiàn)了浴火重生、鳳凰涅槃。徐州市委、市政府始終全力支持徐工改革，放手讓我們更新觀念、大膽決策、搏擊市場(chǎng)，有效激發(fā)了企業(yè)活力動(dòng)力。

二是堅(jiān)守實(shí)業(yè)“一根筋”。在解放思想中增強(qiáng)定力、在規(guī)模擴(kuò)張中聚焦實(shí)業(yè)，是徐工人的不懈追求。建國(guó)60多年來(lái)，我們與時(shí)俱進(jìn)做專做深做精工程機(jī)械，耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑，以“一根筋”的執(zhí)著，把一個(gè)地方企業(yè)做成了同行業(yè)全國(guó)第一、世界第六。習(xí)近平總書記高興地指出，徐工這些年發(fā)展得很不簡(jiǎn)單，在很多方面都創(chuàng)造了驕人的業(yè)績(jī)。

三是自主創(chuàng)新攀高峰。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是徐工突出重圍、獨(dú)樹一幟的制勝法寶。我們堅(jiān)持每年拿出主營(yíng)收入的4%—5%用于研發(fā)，建成徐州、德國(guó)、巴西、美國(guó)四大研發(fā)中心和國(guó)家級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，自主掌握“全球第一吊”4000噸履帶吊、“神州第一挖”700噸挖掘機(jī)、高端液壓閥等世界先進(jìn)核心技術(shù)，打造國(guó)內(nèi)首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)“徐工工業(yè)云”，展示了民族工業(yè)創(chuàng)新超越的強(qiáng)大正能量。

四是全球拓展天地寬。開放為徐工發(fā)展提供了前所未有的廣闊舞臺(tái)。從1992年出口第一臺(tái)設(shè)備起，徐工大力走國(guó)際化道路，海外收入從每年不足千萬(wàn)美元到超過(guò)23億美元，擁有5大海外制造基地、10大KD工廠全球布局，并購(gòu)的德國(guó)施維英公司是歐美混凝土機(jī)械第一品牌，巴西生產(chǎn)基地使徐工成為南美主流品牌，企業(yè)國(guó)際影響力不斷增強(qiáng)。

今年是改革開放40周年，也是徐工實(shí)行“集團(tuán)化改革”后的第30個(gè)年頭，徐工發(fā)展面臨新的重大機(jī)遇和使命。我們將牢記習(xí)近平總書記囑托、搶抓歷史性機(jī)遇，緊緊圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神這一主線，聚焦高質(zhì)量發(fā)展主旋律，在新的起點(diǎn)上推進(jìn)思想再解放、改革開放再出發(fā)，以打造世界一流裝備制造企業(yè)的優(yōu)異成績(jī)交上滿意答卷。

徐工將堅(jiān)持高點(diǎn)定位，全力沖刺工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)“珠峰登頂”。主動(dòng)對(duì)照全球標(biāo)桿企業(yè)，高點(diǎn)定位、重點(diǎn)突破，奮力登頂行業(yè)“珠峰”。將工程機(jī)械打造成700億元主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，把核心零部件、重卡、環(huán)境產(chǎn)業(yè)打造成百億元產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)信息技術(shù)、軍民融合、資源循環(huán)再利用、產(chǎn)融結(jié)合、服務(wù)型制造對(duì)主業(yè)形成強(qiáng)大支撐。將突出創(chuàng)新引領(lǐng)，全面增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。敢于搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)、邁向全球價(jià)值鏈中高端，靠創(chuàng)新跑出“加速度”、創(chuàng)出“高效益”、轉(zhuǎn)出“高質(zhì)量”。將全面深化改革，加快構(gòu)建現(xiàn)代國(guó)企治理體系。探索國(guó)企改革的“徐工模式”，夯實(shí)徐工做大做強(qiáng)的科學(xué)治理支撐。推進(jìn)混合所有制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)國(guó)企黨的建設(shè)。將實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，努力培育跨國(guó)經(jīng)營(yíng)“新航母”。搶抓“一帶一路”建設(shè)機(jī)遇，積極穩(wěn)妥“走出去”，以全面國(guó)際化思維打造國(guó)際化徐工。加速市場(chǎng)國(guó)際化，加速布局國(guó)際化，加速經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。

（作者系徐工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)）