任建　陳英

摘 要：本文通過對建筑工程項目施工的質(zhì)量控制與管理工作的現(xiàn)狀進行深入的分析和研究，并結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗，分別提出一些加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理工作的措施。

關(guān)鍵字：建筑工程項目；施工；質(zhì)量控制；管理

0 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展和城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑的安全與質(zhì)量問題已經(jīng)成為當(dāng)前我國建筑業(yè)重點關(guān)注的問題，建筑工程的質(zhì)量將直接影響我國居民的人生財產(chǎn)安全。對建筑工程項目施工的質(zhì)量控制與管理工作是一項非常復(fù)雜的工作，包括了從工程發(fā)包到工程驗收的整個過程，目前我國對于這方面的相關(guān)法律法規(guī)制度還不夠完善，要想全面加強建筑工程項目施工的質(zhì)量控制與管理工作，必須從整個建筑工程項目的過程上進行治理。因此，建筑工程項目施工單位必須要加強工程項目施工的質(zhì)量控制和管理工作。

1 建筑工程項目施工的質(zhì)量控制與管理工作現(xiàn)狀

目前，我國建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理工作中存在著許多限制因素，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，我國對于建筑工程項目施工質(zhì)量控制與管理相關(guān)的法律法規(guī)制度還不夠完善，政府監(jiān)管部門的監(jiān)管系統(tǒng)中明顯存在著許多漏洞，施工單位的法律法規(guī)宣傳建設(shè)工作不到位，許多工程施工人員的法律意識比較弱，在施工中沒有相應(yīng)的責(zé)任感；第二，建筑工程項目的施工人員的質(zhì)量和安全意識比較弱，時常為了尋求方便而不按照相關(guān)規(guī)范要求進行施工，對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患時常抱有僥幸心理，不僅沒將隱患上報，也不對隱患進行處理和解決；第三，施工單位在施工中使用的材料質(zhì)量不過關(guān)。材料作為工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，材料的好壞將直接的影響建筑工程的質(zhì)量，材料不過關(guān)，就無法確保工程的安全和質(zhì)量，從而使建筑存在許多質(zhì)量安全隱患；第四，施工單位施工中應(yīng)用的機械設(shè)備不過關(guān)。由于許多施工單位沒有做好施工機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作，導(dǎo)致很多的施工機械都是"帶病工作"，而且某些設(shè)備安裝人員也沒有按照圖紙進行規(guī)范的安裝工作，導(dǎo)致施工機械自身存在許多問題，從而直接的對建筑工程項目施工工作造成影響。

2 加強建筑工程項目施工質(zhì)量控制的措施

（一）加強施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制

工程項目施工準(zhǔn)備工作直接影響項目安全、質(zhì)量、工期。建筑工程項目施工準(zhǔn)備過程中主要需要做好以下幾個方面的工作：工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量審查控制管理；參建方主體質(zhì)量行為的控制管理；施工材料的質(zhì)量控制管理；施工機械設(shè)備的審查控制；施工方法、方案和工藝進行審查；旎工環(huán)境與條件冉勺審查與控制等。

（二）加強工程施工中的質(zhì)量控制

施工單位需要加強對施工工序的質(zhì)量控制工作，對于每一道施工工序完成的產(chǎn)品都要進行嚴格的質(zhì)量檢驗，若檢驗不合格的需返工，只有檢驗合格之后才能繼續(xù)進行下一道工序的施工，從而實現(xiàn)對整個項目施工過程的質(zhì)量控制。此外，施工單位還應(yīng)該制定具體的對施工工序交接、施工技術(shù)措施、圖紙審查及質(zhì)量預(yù)控等方面的保障制度以及相應(yīng)的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，從而實現(xiàn)將質(zhì)量控制落實到工程施工的各個方面。

（三）加強工程驗收的質(zhì)量控制

建筑工程項目完工后，必須達到工程項目合格的標(biāo)準(zhǔn)，然后才能夠申請竣工驗收及竣工質(zhì)量核定。首先，施工單位要先做好預(yù)前檢查工作，建立相應(yīng)的自檢部門，對于檢查出來的不合格的工程項目，自檢部門人員需要根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的整改措施，然后安排相應(yīng)人員進行整改。然后，施工單位向上級單位申請進行復(fù)檢，在將檢查出來的所有問題都進行處理之后，由各個相關(guān)單位一通簽署質(zhì)量檢驗合格文件，向建設(shè)單位發(fā)送工程竣工驗收報告，將所有的檢查報告和驗收報告進行整理，建立相應(yīng)的檔案并轉(zhuǎn)給建設(shè)單位。

3 加強建筑工程項目施工管理的措施

（一）完善施工單位的組織機構(gòu)

要想做好建筑工程項目施工的管理工作，首先需要將責(zé)任明確到個人。然后確立工程項目安全生產(chǎn)目標(biāo)，對于參與項目施工管理的人員各自進行明確的分工，將責(zé)任落實到個人頭上，從施工企業(yè)的全體員工到企業(yè)總經(jīng)理，層層進行落實，建立獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。此外，還需要實行施工企業(yè)總經(jīng)理對整個施工現(xiàn)場負責(zé)，專職安全員對施工位置負責(zé)，施工技術(shù)員和施工組長對各自負責(zé)的施工區(qū)域進行負責(zé)，施工人員對自己的工作負責(zé)的"四個負責(zé)"制度。

（二）提高施工人員的綜合素質(zhì)

要想做好建筑工程項目施工的管理工作，就需要提高施工企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該提高工程項目管理人員的綜合素質(zhì)，工程項目管理人員綜合素質(zhì)的好壞將直接的影響項目施工管理工作的質(zhì)量。工程項目管理人員必須要將安全生產(chǎn)責(zé)任制認真落實到每一個施工人員身上；其次，需要提高施工人員的綜合素質(zhì)。這樣就需要施工單位加強對施工人員的施工技術(shù)和法制意識的培訓(xùn)工作，逐漸克服許多施工人員蠻干、冒險及某些僥幸心理特點，落實持證上崗制度。而在工程施工中務(wù)必要杜絕違規(guī)操作，對于某些危險性比較大的分項目工程，施工單位應(yīng)該要根據(jù)分項目工程的實際狀況來制定相應(yīng)的施工方案。

（三）加強對施工安全設(shè)計的管理

建筑工程項目施工中，旋工單位在進行編制建筑施工組織設(shè)計時，也需要制定和完善相應(yīng)的施工安全設(shè)計，兩者都需要共同落實。通常情況下，許多施工單位的施工安全設(shè)計中，對于施工安全問題的重視不夠，這樣就很容易導(dǎo)致建筑工程項目施工中很容易出現(xiàn)一些安全隱患，而在此時去解決和補救問題往往事倍功半，就算花費許多財力和人力也很難達到理想的效果，所以說施工單位在編制建筑施工組織設(shè)計的過程中，也要同時制定和完善施工安全設(shè)計，根據(jù)工程項目的實際情況作出相應(yīng)的安全施工安排，進行統(tǒng)一的規(guī)劃和部署。

參考文獻：

[1]倪拔群，杜瑩瑩.談建筑工程項目質(zhì)量控制與管理的重要因素[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（31）.

[2]高少慧.初探建筑工程項目質(zhì)量管理與控制[J].企業(yè)文化（中旬刊），2013，（8）：193-193.

[3]星顯文.建筑工程項目質(zhì)量影響因素及對策研究[J].世界家苑，2013，（9）：67-67.

[4]殷小惠.建筑工程項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵影響因素研究--以方山變電站為例[D].山東大學(xué)，2012.

[5]潘麗，王春松.建筑工程項目施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全控制措施[J].科技與企業(yè)，2012，（17）：16.