高成娟

摘 要：隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展和進步，精細化的分工成為了社會發(fā)展的趨勢和主流。分工的詳細程度越甚，就越需要在日常的管理工作中做到精細化的管理和控制。在現(xiàn)代企業(yè)管理理論中，精益化的管理理念是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)之一，這是企業(yè)管理工作朝著集約化、精細化轉(zhuǎn)變的重要表征。對于企業(yè)財務(wù)管理中的精益化管理來說，其對于財務(wù)管理的體系化、流程化、全面化等具有極大的促進作用。鑒于此，我們將以此為突破口，探究企業(yè)財務(wù)管理的精益化管理思維的應(yīng)用，以期促進企業(yè)財務(wù)管理能力的提升。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理； 企業(yè)內(nèi)部控制； 精益化管理； 能力提升

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制和管理的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)在當下多變的競爭環(huán)境和市場環(huán)境下保持自身競爭力的重要方式。隨著近年來現(xiàn)代企業(yè)管理制度和理念的逐步深入和發(fā)展，作為其核心的精益化管理理念和思想已經(jīng)在財務(wù)管理中起到了越來越重要的作用，企業(yè)也應(yīng)該在日常的財務(wù)管理工作中強化精益化管理思維，提升財務(wù)管理效果和效率。我們將首先簡單介紹財務(wù)管理中精益化管理的具體內(nèi)容，然后分析精益化管理對于企業(yè)財務(wù)管理的重要性，最后基于自身的實踐經(jīng)驗以及理論研究，給出了財務(wù)管理中應(yīng)用精益化管理的措施建議，以期能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的能力和效果。

一、財務(wù)管理中精益化管理的具體內(nèi)容

精益化管理首先由日本企業(yè)界提出并實踐運用，拋開財務(wù)管理領(lǐng)域的限制，精益化管理主要體現(xiàn)了在企業(yè)的管理過程中強調(diào)精細、嚴密、精準等原則和效果，以期能夠達到管理工作的流程化、系統(tǒng)化、規(guī)范化和程序化。對于財務(wù)管理的精益化管理來說，其就是將精益化管理理念滲透到企業(yè)的財務(wù)管理工作之中，主要體現(xiàn)在要求財務(wù)管理工作做到精和細。具體來講，對于財務(wù)管理的精來說，要求在財務(wù)管理過程中保持科學性和有效性，通過使用各類科學的方式或者靈活進行管理方式的創(chuàng)新和發(fā)展，保證企業(yè)財務(wù)管理達到預期的效果，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。對于財務(wù)管理的細來說，可以總結(jié)為企業(yè)要在財務(wù)管理過程中做到全局、多角度和全過程，將財務(wù)過程進行有效、科學的分解和拆立，然后對于每一個環(huán)節(jié)和過程采用“精”的管理和控制方法，以期在最終的效果上保證財務(wù)管理的可靠、及時、有效和全面。

二、精益化管理對于財務(wù)管理的重要性

（ 一 ） 精益化思維促進企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化

企業(yè)在財務(wù)管理中踐行精益化管理思維，從表現(xiàn)層面上來說主要是做到財務(wù)管理工作的“精”和“細”，而要做到這兩個方面，就會反向推進財務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化。財務(wù)管理的規(guī)范化和制度化是精益化思維的必然結(jié)果，只有承載在規(guī)范和制度之上的精益化才是切實有效的精益化管理。

（ 二 ） 精益化思維促進企業(yè)成本管控的提升和完善

成本控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心環(huán)節(jié)，做到成本的良好管控是企業(yè)財務(wù)管理甚至是內(nèi)部管理的重要目標之一。精益化管理會將企業(yè)的成本環(huán)節(jié)進行精細的分解和拆立，此來實現(xiàn)對于成本的全環(huán)節(jié)和全流程的管理和控制，最終達到提升和完善企業(yè)成本管理的目標。

（ 三 ） 精益化思維促進企業(yè)整體運營的效益最大化

企業(yè)的財務(wù)管理過程中，由于有了精益化管理理念的滲透，會將企業(yè)的經(jīng)營管理流程進行有效的分解，比如生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等等環(huán)節(jié)。對于每一個環(huán)節(jié)的管理控制會使得企業(yè)的整體運營效益最大化，全面統(tǒng)籌管理會避免各部門或各環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)，從而爭取企業(yè)總體利益的最大化。

三、財務(wù)管理中應(yīng)用精益化管理的措施

（ 一 ） 逐步建立和完善精細化的財務(wù)管理制度體系

制度是管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的任何管理工作都要基于一定的制度進行，做到有制可依、有章可循。對于企業(yè)的財務(wù)管理也是如此。鑒于制度在企業(yè)財務(wù)管理過程中的基礎(chǔ)作用，我們認為精益化思維在財務(wù)管理中的應(yīng)用首先應(yīng)該從制度建設(shè)層面著手，將精益化的思想充分融入到財務(wù)管理的制度設(shè)計和體系化建設(shè)過程中，這樣才能使得制度體系能夠更好的適應(yīng)具有精益化管理元素的財務(wù)管理工作。面對著市場的新挑戰(zhàn)以及發(fā)展機遇，必須不斷調(diào)整工作思路，積極融入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，將精益化管理思維和理念切實的融入到具體的企業(yè)內(nèi)部管理運營中來，提升企業(yè)的管理效果和效率。在財務(wù)管理方面，也必須充分認識和理解精益化管理思維，在財務(wù)制度建設(shè)中，力爭使其成為全責清晰、管理高效的制度體系，同時加強績效管理和過程管理，建立起相應(yīng)的績效管理和過程管理制度，不斷提升著自身的精細化管理水平。建立和完善具有精益化管理元素的財務(wù)管理制度體系是能夠為企業(yè)提升財務(wù)管理的精益化水平起到基礎(chǔ)性的促進作用。

（ 二 ） 創(chuàng)新財務(wù)管理的方式方法，制定精細化的財務(wù)管理手段

財務(wù)管理的方式方法直接影響著其管理的效果，起到至關(guān)重要的作用，一套科學有效切合實際的方法能夠極大的促進企業(yè)的財務(wù)管理效率的提升和效果的優(yōu)化。鑒于此，我們建議企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理的方法著手，制定精細化的財務(wù)管理手段，達到精益化管理效果。精細化的財務(wù)管理方法一定要基于財務(wù)管理流程和環(huán)節(jié)的科學切分，針對不同環(huán)節(jié)和過程的不同特點，進行方法層面的針對性設(shè)計和解決。例如福田汽車在財務(wù)管理手段方面進行的精益化改革，取得了很好的效果。福田汽車激流勇進，面對行業(yè)的變革毫不畏懼，而是迎難而上，主動求變，在繼續(xù)完善財務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，積極推行財務(wù)的“切塊管理”方法，這一新的財務(wù)管理手段，倒逼了各個環(huán)節(jié)和過程的成本管理工作重視計劃和定額，有效的保證了財務(wù)管理計劃的實施和執(zhí)行，降低了企業(yè)的總體運營成本，為企業(yè)的低成本戰(zhàn)略的實施奠定了基礎(chǔ)。值得一提的是，企業(yè)精益化的財務(wù)手段創(chuàng)新并不是要求一味的追求“新”，而是要結(jié)合企業(yè)自身當下的實際情況，例如切實的人才基礎(chǔ)情況、發(fā)展階段情況以及市場競爭情況等等方面，然后在現(xiàn)有方式方法的基礎(chǔ)上進行有效的優(yōu)化調(diào)整，逐步建立起適合企業(yè)自身的管理方法體系，其實這也是創(chuàng)新的一種重要形式。

（ 三 ） 強化企業(yè)成本管理，提升精益化管理的成本效益

成本管理是企業(yè)管理工作的核心內(nèi)容，對于企業(yè)財務(wù)管理的正常發(fā)揮起到至關(guān)重要的作用。企業(yè)要將精益化的思維應(yīng)用到財務(wù)管理中，就必須基于成本管理，制定和實施相關(guān)的精益化成本管理細則和方法，在成本管理方面做到“精”和“細”。具體來講，我們建議企業(yè)首先要將自身的成本結(jié)構(gòu)和成本發(fā)生流程梳理清楚，弄清楚每一個環(huán)節(jié)或者過程中發(fā)生的成本的數(shù)量和頻次，以此來總結(jié)形成企業(yè)的成本特點；然后基于該成本特點，利用上文已經(jīng)提到的“切塊理論方法”將成本環(huán)節(jié)和過程進行分割切塊；最后結(jié)合科學的成本管理方式如集中作業(yè)法等有針對性的進行每一“成本塊”成本管理工作。還是引用上文已經(jīng)提到的福田汽車的例子，時任福田汽車的財務(wù)總監(jiān)的鞏月瓊在福田汽車的財務(wù)改革中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，實行了一系列的財務(wù)改革方式和措施，其中最為顯著的就是這套成本管理中的切塊方法。福田汽車實行的是低成本戰(zhàn)略，因此其成本管理對于整個企業(yè)來說是非常重要的，直接關(guān)系著集團業(yè)務(wù)層面戰(zhàn)略的實現(xiàn)?！俺杀厩袎K”即是對于成本進行有效的切分，然后輔之以目標計劃的設(shè)計和實施，達到對于各個環(huán)節(jié)和過程的成本的有效管理和控制。

總結(jié)評估等等方面，是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)計劃，穩(wěn)定成本管理的重要基礎(chǔ)。對于企業(yè)做好全面預算管理工作，我們建議可從加速平臺建設(shè)、加強理論提升、強化體制創(chuàng)新等等方面著手，切實提升企業(yè)的全面預算管理能力和效果。許多企業(yè)實踐證明，當面對著自身的發(fā)展瓶頸，積極應(yīng)用實施全面預算管理制度后，邁上了發(fā)展的新臺階。

參考文獻：

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