金洪偉

摘 要：二十一世紀(jì)我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對(duì)我國(guó)各行各業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，對(duì)于商品零售業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。但是商品零售企業(yè)在獲得蓬勃發(fā)展的同時(shí)，又面臨著眾多的挑戰(zhàn)，不僅要面對(duì)國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)，也要面對(duì)其他國(guó)家對(duì)于中國(guó)零售行業(yè)的沖擊，如何在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要對(duì)庫(kù)存的數(shù)量、庫(kù)存管理等方面要實(shí)行優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理，是目前商品零售企業(yè)急需面對(duì)的問題。本人對(duì)商品零售企業(yè)庫(kù)存管理問題及對(duì)策進(jìn)行分析，希望能夠?qū)ι唐菲髽I(yè)庫(kù)存管理問題提出相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：商品零售、企業(yè)庫(kù)存管理、問題分析、策略建議

引言：

商品零售業(yè)雖然在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下獲得了迅猛的發(fā)展，但是社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)的問題也越來越多，商品零售業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，就要采取科學(xué)合理的措施，對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的整改，從而進(jìn)一步的提高商品零售企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)商品零售企業(yè)庫(kù)存管理問題及策略進(jìn)行分析，主要從現(xiàn)階段我國(guó)商品零售業(yè)的庫(kù)存管理問題分析、商品零售公司庫(kù)存管理策略分析等方面進(jìn)行深入的剖析，希望能夠?qū)ι唐妨闶燮髽I(yè)的發(fā)展積極有效的建議。

一、現(xiàn)階段我國(guó)商品零售業(yè)的庫(kù)存管理問題分析

商品零售業(yè)是指直接向消費(fèi)用戶提供商品的公司或者企業(yè)，在產(chǎn)品批發(fā)商、產(chǎn)品制造商和消費(fèi)者之間起到橋梁的作用，更是對(duì)我國(guó)商品零售行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。目前我國(guó)商品零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的，主要特點(diǎn)是全程服務(wù)、訂單數(shù)量多、價(jià)格變動(dòng)快、商品類型多等特點(diǎn)，正是由于這些特點(diǎn)，給庫(kù)存管理造成了重大的壓力，嚴(yán)重時(shí)對(duì)庫(kù)存管理信息數(shù)據(jù)造成嚴(yán)重的混亂，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)困難，存貨供不應(yīng)求，或者是產(chǎn)品積壓等庫(kù)存管理的一些列問題。

（一）權(quán)責(zé)不清，監(jiān)督考察機(jī)制不健全。庫(kù)存管理是對(duì)零售業(yè)而言及其重要的環(huán)節(jié)，但是在實(shí)際的管理過程中，崗位權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，當(dāng)管理的某環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的時(shí)候，相關(guān)的部門和工作人員無(wú)法及時(shí)的進(jìn)行處理，從而會(huì)產(chǎn)生產(chǎn)品的存放順序錯(cuò)誤或者是賬面與實(shí)際情況不符等一系列的問題，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的運(yùn)行。主要原因就是對(duì)庫(kù)存管理方面，缺乏成熟的完善的監(jiān)督考核機(jī)制，使得庫(kù)存管理方面屢屢存在問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

（二）商品存在缺貨問題。零售商品缺貨主要是型號(hào)不齊全，或者商品斷貨等現(xiàn)象，而目目前我國(guó)很多商品零售公司存在缺貨率高、庫(kù)存周期久等一系列的問題，有10%的概率存在缺貨的現(xiàn)象，甚至有50%的消費(fèi)者出現(xiàn)取消訂單或者延遲付款的情況，這對(duì)于商品零售企業(yè)的庫(kù)存管理方面造成了嚴(yán)重的影響。產(chǎn)生這類現(xiàn)象的原因有很多，比如：有的商品零售公司因只看中營(yíng)業(yè)額額而忽略了庫(kù)存的情況；銷售人員對(duì)于貨源的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)、不準(zhǔn)確，或者是部門之間的溝通不暢，導(dǎo)致庫(kù)存數(shù)據(jù)的失實(shí)；負(fù)責(zé)商品零售商的采購(gòu)與組織運(yùn)營(yíng)的管理人員之間缺乏有效的溝通，從而導(dǎo)致失去了銷售的最佳時(shí)機(jī)，容易引起缺貨和滯銷的情況。

（三）庫(kù)存周期長(zhǎng)、周轉(zhuǎn)率低。有的企業(yè)為了保證貨源充足，庫(kù)存的數(shù)量一直在增加，但是同時(shí)會(huì)占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金，存貨的周轉(zhuǎn)率就會(huì)大大的降低。除此之外，市場(chǎng)的需求是變化的，銷售部門和采購(gòu)部門之間一旦缺乏有效的溝通，而倉(cāng)庫(kù)又僅僅局限于在進(jìn)貨、銷售和儲(chǔ)存方面，因此庫(kù)存的管理必然會(huì)受到影響。

（四）貨品進(jìn)出管理脫節(jié)，存貨管理系統(tǒng)不合理。一旦負(fù)責(zé)進(jìn)貨的管理部門與銷售部門缺乏有效的溝通，對(duì)于商品的市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景沒有足夠的了解，就會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存出現(xiàn)供不應(yīng)求或者滯銷的情況，在很大程度上因?yàn)檫M(jìn)貨與銷售的脫節(jié)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行就會(huì)造成嚴(yán)重的影響。除此之外，存貨管理軟件的大量誕生，很多企業(yè)沒有正視自身的運(yùn)行情況，盲目的選擇管理軟件后，反而對(duì)庫(kù)存管理工作帶來了更大的負(fù)擔(dān)。

二、商品零售公司的庫(kù)存管理策略分析

（一）商品零售公司應(yīng)該開展庫(kù)存管理策略改革。面對(duì)于社會(huì)的生產(chǎn)需求，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方法已經(jīng)不能滿足于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須對(duì)商品零售公司進(jìn)行大膽的庫(kù)存管理改革，在保障庫(kù)存管理的質(zhì)量和效率的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展?？梢試?guó)外先進(jìn)的企業(yè)庫(kù)存管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，同時(shí)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況，努力加強(qiáng)商品零售公司以及供貨廠商之間的合作，有利于制定出集成化的管理思路，努力實(shí)現(xiàn)庫(kù)存跟隨市場(chǎng)的需求變化而變化，從而制定出科學(xué)合理的庫(kù)存管理的策略，能夠有效的降低企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）商品零售公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)商品采購(gòu)的管控。負(fù)責(zé)采購(gòu)的相關(guān)部門不僅要負(fù)責(zé)進(jìn)貨購(gòu)買的環(huán)節(jié)，也要負(fù)責(zé)運(yùn)輸環(huán)節(jié)，因此管理人員必須要綜合考慮各種的因素來降低采購(gòu)的成本，比如運(yùn)輸成本，對(duì)于商品的運(yùn)輸要花費(fèi)不小的數(shù)目，但是一旦管理人員的決策出現(xiàn)失誤，就會(huì)出現(xiàn)反復(fù)運(yùn)輸或者返程空駛的情況，無(wú)形中就增加了運(yùn)輸?shù)某杀?。除了要考慮運(yùn)輸成本之外，在采購(gòu)環(huán)節(jié)也要引起重視，一旦管理者出現(xiàn)操控不當(dāng)?shù)那闆r，對(duì)于人力、物力以及資金都是嚴(yán)重的浪費(fèi)，從增加了采購(gòu)的成本。因此，庫(kù)存管理優(yōu)化，首先就要從采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的分配，比如在門店中，對(duì)于同類型的產(chǎn)品可以集中購(gòu)買，在保證采購(gòu)達(dá)到目標(biāo)的基礎(chǔ)上，盡可能的控制成本，另一方面，要對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)做好合理的調(diào)配，努力將采購(gòu)的管控發(fā)揮到最大化。

（三）商品零售公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)缺貨產(chǎn)品的管控。為了避免因庫(kù)存問題出現(xiàn)型號(hào)不全、商品斷貨等現(xiàn)象，而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)遭到間接的損失，應(yīng)當(dāng)建立自動(dòng)智能的優(yōu)化信息管理系統(tǒng)，充分的利用互聯(lián)網(wǎng)信息分享、動(dòng)態(tài)跟蹤技術(shù)和信息化數(shù)據(jù)傳播與監(jiān)控技術(shù)等對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，從而有利于對(duì)企業(yè)庫(kù)存的數(shù)量，以及銷售和進(jìn)行有效的管理，有利于建立供銷一體化的管控機(jī)制，能夠最大程度上的解決產(chǎn)品出現(xiàn)缺貨或者滯銷的情況，有利于保障企業(yè)的利益和發(fā)展。

三、結(jié)論

綜上所述，商品零售企業(yè)庫(kù)存管理雖然存在的一系列的問題，但是只要采取科學(xué)合理的措施，對(duì)其進(jìn)行管控，就一定能夠保障期的利益，以及其的進(jìn)步發(fā)展。商品零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的庫(kù)存管理，了解客戶需要的社會(huì)大眾需求，以及各個(gè)地區(qū)資源的合理分配，努力滿足客戶的需求；還要與供貨商和貨物運(yùn)輸公司之間建立良好的合作關(guān)系，從而保障商品在運(yùn)輸過程的低成本，以及運(yùn)輸?shù)男?；充分利用互?lián)網(wǎng)技術(shù)，建立自動(dòng)智能化的庫(kù)存信息管理系統(tǒng)，庫(kù)存管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一和集中管控，不僅能夠有效的控制產(chǎn)品的進(jìn)庫(kù)出庫(kù)時(shí)間，節(jié)省運(yùn)輸時(shí)間以及降低運(yùn)輸成本，還能夠有效的解決產(chǎn)品的供不應(yīng)求，或者是滯銷的問題，有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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