郭志鈞

【摘要】在建筑工程的建設施工中，施工進度對工程整體的影響較大，且在實際的施工之中材料、設備、人員、計劃等因素會對建筑工程的施工進度產(chǎn)生影響，進而影響到整體施工的質量及經(jīng)濟效益。因此，在建筑工程管理工作的開展之中，必須從多方面考量，強化對施工進度的管理。

【關鍵詞】進度管理；模式改進；建筑工程；管理；影響

建筑工程施工進度對整體建筑水平和質量存在重要影響，與此同時，還能為施工單位提供更多的發(fā)展機會。因此，在規(guī)定的時間內，相關企業(yè)想要保證工程質量的完善，增加經(jīng)營效益，需要對進度管理工作提高重視程度。整體來看，建筑企業(yè)進度管理模式的有效創(chuàng)新，提升工程管理效果，相關工作人員可以以此為基礎，實現(xiàn)建筑行業(yè)發(fā)展進程的有效推動。

一、進度管理模式對建筑工程管理的影響

（一）全面提高建筑工程的整體質量

想要不斷提升建筑工程施工質量，不但需要對各項施工技術進行詳細的分析和創(chuàng)新，還應該對施工進度進行嚴格的管控，只有這樣才能有效提升建筑工程施工質量。除此之外，還應該不斷加強對施工單位內部的管理，保證企業(yè)各項工作都能夠順利開展，促進整個建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在具體管理過程當中，一定要嚴格按照相關的標準和規(guī)定進行操作，如果不能達到相關的要求就勢必會造成施工進度拖延現(xiàn)象的發(fā)生，甚至還會造成更加嚴重的情況，比如簡化施工工藝或者是盲目追趕工期都會在一定程度上降低工程的使用壽命，所以在具體管理過程中，一定要充分利用各種現(xiàn)代化新型技術不斷提高施工效率和施工質量，促使建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）保障建筑工程按時完工

改進建筑工程進度管理模式可以使工作人員更加明確工程的整體內容，這就需要對工程項目的具體規(guī)模、面積、工程量以及資金等各方面情況進行綜合計算和考慮，準確評定建筑工程項目的立項完工期，做好進度管理工作，保證工程在規(guī)定的時間內順利竣工。

（三）節(jié)約建筑工程經(jīng)濟成本

改進進度管理模式還可以在一定程度上節(jié)約施工成本，在具體操作過程中，一定要做好對項目變更和各種失誤的控制，盡可能避免這些情況造成建筑工程施工成本增加現(xiàn)象的發(fā)生。這就需要對進度管理模式進行適當?shù)母倪M，并對施工材料進行科學合理的采購和現(xiàn)場管理，時刻關注整個市場的價格變動情況，選擇最為科學合理的施工原材料，在施工材料質量符合相關標準的前提之下，對施工材料成本進行合理的控制。并對施工材料進行嚴格的管理，做好材料的管理記錄工作，避免發(fā)生浪費現(xiàn)象。

二、建筑工程管理中進度管理的強化措施

（一）強化建筑工程進度管理信息化建設

在當前階段的發(fā)展之中，信息技術已經(jīng)滲透到各行各業(yè)之中，并發(fā)揮著極為重要的作用，此時建筑工程管理工作的開展之中，也應將信息技術融入其中，以便于在進度管理工作的開展之中對其加以運用，實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的進度管理。例如，在施工方案、施工圖紙等方面編制工作的開展中，可通過信息技術、大數(shù)據(jù)技術及云計算技術建立相應的信息管理平臺及與之相對應的信息庫，以便于綜合各個方面的因素，做好施工內容進度分配及人員分配等方面的工作，提升施工進度計劃整體編制的合理性與科學性。此外，還可引進相關的監(jiān)控設備，將之設置在工程施工關鍵性區(qū)域內，以避免因人員因素所造成的對施工進度的拖延，提升進度管理工作開展的全面性及有效性。

（二）加強對建筑施工全過程的進度監(jiān)督管理

在建筑工程施工方案編制完成之后，為確保在實際的工程施工之中，能夠使施工進度與施工方案相符，相關的施工單位及部門應安排專門的施工進度管理人員，采取定期或不定期的方式對施工場地內所有的工作進行監(jiān)督檢查，以確保整體施工能夠符合相關的規(guī)范及進度計劃，進而確保施工按照要求有效展開。此外，在建筑工程施工進度計劃的編制之中，應盡可能地將之細化，使各個施工步驟都能夠落實到個人頭上，并通過相應的獎懲制度對相關人員形成約束，使之能夠發(fā)揮良好的作用，從各個方面提升工程施工開展的質量及效率，確保建筑工程整體的施工進度能夠等于或快于施工進度計劃。

（三）對進度管理模式進行改進和創(chuàng)新

在建筑工程發(fā)展過程中，想要確保建筑工程質量的全面提升，管理人員需要確保各項工作的開展符合時代潮流，對自身觀念進行創(chuàng)新，同時對先進技術進行引進，以此來維護進度管理模式的完善，提升建筑質量。與此同時，各個施工單位還可以對現(xiàn)場施工質量管理制度進行完善，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場的管理需求，對人力資源、物力資源等進行合理匹配，做好施工進度的計劃和安排，這樣一來，便可以對建筑工程管理質量進行保障，還可以提升施工現(xiàn)場的工作效率，維護企業(yè)的良好發(fā)展。

三、結語

總之，我國建筑領域在近年來得到了快速的發(fā)展，使整體的建筑工程數(shù)量得到了快速的提升，此時若想在確保工程質量的同時提升施工進度，進而提升自身的競爭力，應對建筑工程的施工計劃、材料設備、技術及人員、信息化建設及監(jiān)督管理方面提升重視，做好相關工作的強化管理，方能夠實現(xiàn)對整體施工進度的提升，進而推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

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