【摘要】如今現(xiàn)代化的進程日益加快，所以加快土木工程的施工進度已經(jīng)勢在必行。要加快項目的施工進度就要對施工管理的現(xiàn)狀及前景進行全面性和深入性的思考，與此同時還需要根據(jù)當(dāng)前的情況制定出健全的工程項目施工措施，以達到加快施工進度的目的，從而提高工程的效益。本文以工程進度的必要性為出發(fā)點，詳細分析了工程進度管理當(dāng)前的現(xiàn)狀，同時提出了相關(guān)措施和手段來改善工程的進度，旨在以此為基礎(chǔ)對工作實現(xiàn)更好的改進，從而促進社會有效和穩(wěn)定的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】土木工程；項目施工；進度管理；施工措施

一、前言

工程進度快慢與否直接影響工程最終的交付，同時，施工進度是一個施工企業(yè)收益和成本投資決定性的因素。如果不能按時交付，那么施工單位就會加大對成本的投入，這也就間接導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟效益的減少，更不會有利于確保工程的質(zhì)量。所以在進行項目的建設(shè)過程中，必須要關(guān)注工程進度以及進度的管理水平。目前，我國建筑行業(yè)進入了迅猛發(fā)展的階段，隨著我國經(jīng)濟方面的建設(shè)，人民群眾對土木工程當(dāng)中的施工進度以及其相關(guān)管理的要求也日益嚴格。在進行土木工程施工進度管理中，我們不僅要做到把握進度過程中的重點、難點以及相關(guān)技術(shù)型的原則，還需要綜合當(dāng)今社會的發(fā)展?fàn)顩r，在此基礎(chǔ)上制定出合理有效的措施，從而對施工進度進行高標(biāo)準(zhǔn)的管理，與此同時要不斷革新施工進度管理有關(guān)效益，使得土木工程項目進度進入一個全新的階段。此外，值得關(guān)注的是，因為有關(guān)施工建設(shè)項目對于施工進度和質(zhì)量的管理十分復(fù)雜，涵蓋的范圍較廣，因此就綜合性方面而言是很強的，所以提高施工的進度要從多方面著手，才能夠?qū)崿F(xiàn)進度管理標(biāo)準(zhǔn)化，從而達到制度上的不斷完善。

二、工程進度管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前中國的建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，同時出現(xiàn)了各式的建筑物，這都表明了我國在建筑行業(yè)中取得的成績，不同種類的建筑類型為人民群眾的生活點綴了色彩。然而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時還存在著進度管理以及質(zhì)量方面的問題，耽誤了工期，造成了損失。這些問題的存在使得建筑進度和質(zhì)量有了威脅，主要有以下幾個方面的問題。

第一，建筑工程管理機制不完善。在一個建筑工程開始之前必須要保證施工管理體制的合理和完善，制度的完善也就間接提高了工程的進度。如果在施工時沒有健全的施工管理體制，就會造成施工進度的混亂，最終導(dǎo)致建筑物在質(zhì)量上的不達標(biāo)。盡管此種狀況十分嚴重，但是在實際操作過程中存在很多這樣的情況。當(dāng)前我國很多的中型城市和小型城市建筑行業(yè)也進入了迅速的發(fā)展，但是一些建筑單位缺乏合理的管理機制，只是盲目地進行施工，對人、物、料都沒有系統(tǒng)的管理，表面上也在按部就班地進行施工，實際上造成了進度方面的緩慢。如果有一套健全的管理體制來對施工企業(yè)進行相應(yīng)的約束，無論是施工進度還是施工質(zhì)量方面都能夠得到保證，從而讓整個工程能夠順利進行下去，最終促進建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展下去。

第二，施工技術(shù)和施工人員素質(zhì)導(dǎo)致的影響。首先，最近幾年來我國在經(jīng)濟上的發(fā)展是有目共睹的，與此同時在科技上也得到了很大的發(fā)展，因此很多新科技和新技術(shù)都運用到了建筑行業(yè)當(dāng)中，但是在運用新型技術(shù)和產(chǎn)品的同時也存在很多的問題，主要問題是施工在操作過程中流程不對、施工過程中工藝的錯誤，與此同時，在進行施工時，由于沒有合理的方案、新型技術(shù)運用不成熟等因素也造成了施工進度的緩慢。其次，在進行建筑過程中的施工者絕大多數(shù)是農(nóng)民工，他們大部分是沒有接受專業(yè)性的培訓(xùn)的，所以在施工時有著很多不足，與此同時，由于沒有相應(yīng)的文化，他們很難接受先進的施工理念，這也就造成了他們只按自己的思想做事，因此造成了工程進度的緩慢。所以必須加強施工人員的專業(yè)培訓(xùn)，從而提高施工技術(shù)，最終達到整個施工過程的順利完成。

第三，建筑過程監(jiān)督力度不夠。在施工過程中一定要對工程的進度進行科學(xué)的監(jiān)督，做到這點，才能夠真正地保證整個施工過程進行下去，與此同時，也間接地推動了施工進度的發(fā)展，從而促進整個施工質(zhì)量的提高，總體而言也就推動了整體施工的發(fā)展。但是當(dāng)前很多施工單位并沒有完善健全的監(jiān)督記載，因此對施工的進度進行監(jiān)督很多時候都成為了空談。更為嚴重的是，有很多的施工單位對于建筑使用的材料都沒有進行有效的監(jiān)督工作，使用的材料很多都是不合格的，甚至是劣質(zhì)的。盡管在某些時候表面上進度加快，但是一旦出了建筑物質(zhì)量上的問題，嚴重會造成人員的傷亡。如果出現(xiàn)了以上的問題就會造成進度上的拖延，更會使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的虧損。所以一定要對工程的進度以及整個建筑過程進行監(jiān)督，加大監(jiān)督力度，最終保證建筑的質(zhì)量。

三、針對進度管理和質(zhì)量管理問題的改革措施

第一，建立完善的監(jiān)督機制。要制定一套完善的、反饋及時的機制，從而對信息的傳遞效率進行相應(yīng)的提高。如果預(yù)期的風(fēng)險產(chǎn)生，就能夠運用制定的措施進行積極高效的應(yīng)對，從而最大程度上減少風(fēng)險帶給企業(yè)以及社會的消極影響。同時，企業(yè)還可以設(shè)立監(jiān)督小組，制定相應(yīng)的計劃以及對之前的風(fēng)險經(jīng)驗進行總結(jié)。做到以上幾點就可以讓管理者以及后面的建設(shè)者有類似的經(jīng)驗進行借鑒，從而能夠更好地規(guī)避風(fēng)險，讓社會資源的效用得到最大化的發(fā)揮。與此同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓全體的員工參與到完善監(jiān)督體制上來，讓所有人都深刻認識到監(jiān)管管理體制的重要性，從而以身作則。如果有了健全的監(jiān)督體制，無論是質(zhì)量方面還是進度管理方面都能夠得到保證。

第二，對于施工技術(shù)和施工人員的管理。施工單位對于管理人員素質(zhì)的要求直接決定了土木工程的施工進度以及質(zhì)量，因此首先要對施工的管理者的素質(zhì)嚴格要求，管理人員必須要持證上崗。另外，對農(nóng)民工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，使得他們能夠形成了相應(yīng)的施工理念，這樣也就間接地使工程的進度加快。最后，使用新型的技術(shù)說到底就是提高人員的專業(yè)素質(zhì)，讓所有的施工人員以及管理者能夠正確使用新技術(shù)，使其在操作流程中、工藝上、施工方案上、運用熟練程度上都能夠做到最好。

第三，在建筑過程中加強監(jiān)督。首先，在建筑過程中要把控機器設(shè)備的質(zhì)量，因為機械設(shè)備的好壞與否直接影響到工期的長短，如果所有的機械質(zhì)量都合格，自然而然也會提高工程的進度。其次，要提高所用材料的質(zhì)量，在進行采購時就要嚴格把關(guān)所用材料的質(zhì)量，在建筑過程中建筑材料的好壞直接決定了建筑物的質(zhì)量。因此施工單位在簽訂合同的時候，就要在合同中規(guī)定出所用材料的標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)在對施工材料的管理和控制上都必須管理到位，要杜絕讓不合格的產(chǎn)品進入到倉庫當(dāng)中。與此同時，對于采購人員要定期進行相應(yīng)的監(jiān)察，以免發(fā)生采購和質(zhì)量上的問題。如果所需的建筑材料沒有在合同當(dāng)中進行明確的規(guī)定，那么就要按照國家標(biāo)準(zhǔn)來采購，還要嚴格檢驗此種材料。

四、結(jié)語

加強對工程項目施工進度管理的深入性分析有著深遠的影響，正如本文所說，在當(dāng)今社會對土木工程的施工進度進行管理不僅需要把握當(dāng)中的核心技術(shù)和思想，也需要掌握技術(shù)上的重難點，更需要注意的是，也不能忽視對控制進度和相關(guān)工作的管理。所以我們要從控制進度出發(fā)，再者加強人員素質(zhì)、完善相關(guān)制度和監(jiān)督體制。解決現(xiàn)有的施工管理工作的問題，提高工程的進度，從而提高工程質(zhì)量，最終保證土木工程項目的順利進行。

參考文獻

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作者簡介：朱強（1982.01—），男，漢族，江蘇南京人，本科，工程師，研究方向：工民建施工現(xiàn)場管理。