彭蘇建　鐘銘

摘 要：本文通過(guò)文獻(xiàn)資料法、問(wèn)卷調(diào)查法 、專(zhuān)家訪談法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法、邏輯分析法等將江西省內(nèi)所有高校的體育場(chǎng)館作為總體樣本進(jìn)行研究，并進(jìn)一步對(duì)其中6所本科院校體育場(chǎng)館的社會(huì)化服務(wù)形式、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況等進(jìn)行了調(diào)查與分析，存在著場(chǎng)館資源的利用率不高，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中管理水平較低，沒(méi)能很好地盤(pán)活現(xiàn)有場(chǎng)館資源，應(yīng)加快高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的改革，制定運(yùn)營(yíng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，以期達(dá)到高校體育場(chǎng)館服務(wù)社會(huì)公益性和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的健康可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：江西省 高校體育場(chǎng)館 調(diào)查分析 市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)

中圖分類(lèi)號(hào)：G807 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2813（2018）10（a）-0141-03

高校體育場(chǎng)館作為高校教學(xué)基礎(chǔ)設(shè)施的一部分，是高校建設(shè)不可缺少的物質(zhì)條件和基礎(chǔ)，它既是高校教學(xué)設(shè)施建設(shè)的基準(zhǔn)也是高校開(kāi)展體育活動(dòng)不可或缺的資源。目前高校體育場(chǎng)館設(shè)施只局限于體育教學(xué)與課外活動(dòng)的使用，有大部分時(shí)間段處于未被使用的“尷尬”狀態(tài)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，新常態(tài)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然，高校應(yīng)利用體育這一特殊產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)掘其內(nèi)在潛力把可以進(jìn)行體育產(chǎn)業(yè)化的部分作為重要的經(jīng)濟(jì)體，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，充分發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的各種資源優(yōu)勢(shì)，這既是推進(jìn)大眾科學(xué)合理地健身實(shí)施全民體育健身計(jì)劃的有效途徑，也是高校體育場(chǎng)館主體積極參與改革，逐漸調(diào)整市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，提高服務(wù)社會(huì)質(zhì)量水平，這是新常態(tài)背景下高校體育場(chǎng)館管理體制改革的必由之路。 通過(guò)遵照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)利益補(bǔ)償?shù)臋C(jī)制，來(lái)對(duì)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行研究，是達(dá)到高校體育場(chǎng)館社會(huì)價(jià)值增長(zhǎng)的主要步驟和經(jīng)濟(jì)效益增益的重要途徑，從而也將其社會(huì)公益性得到充分體現(xiàn)。

1 研究對(duì)象與方法

1.1 研究對(duì)象

分別對(duì)萍鄉(xiāng)學(xué)院、宜春學(xué)院、九江學(xué)院、南昌工程學(xué)院及南昌大學(xué)和江西師范大學(xué)等，江西省6所本科院校的統(tǒng)計(jì)調(diào)查。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻(xiàn)資料法

通過(guò)對(duì)各類(lèi)體育期刊及互聯(lián)網(wǎng)的查閱和圖書(shū)館信息檢索系統(tǒng)，收集、整理與分析了大量近年來(lái)國(guó)內(nèi)外與本研究有關(guān)的文獻(xiàn)資料。

1.2.2 專(zhuān)家訪談法

針對(duì)本研究的相關(guān)內(nèi)容、觀點(diǎn)和方法等一系列問(wèn)題，課題組成員們征求了各高校體育場(chǎng)館管理人員、高校體育教師及專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議。訪談涉及高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)性質(zhì)；高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容與效益、注冊(cè)與繳費(fèi)；高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中消費(fèi)對(duì)象活動(dòng)的特征等方面的內(nèi)容。

1.2.3 問(wèn)卷調(diào)查法

針對(duì)本研究設(shè)計(jì)要求，分別設(shè)計(jì)出針對(duì)學(xué)校體育場(chǎng)館管理者和入校消費(fèi)鍛煉人員的調(diào)查問(wèn)卷。

1.2.4 數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

采用Excel、SPSS統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)收回的問(wèn)卷調(diào)查中所獲得的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。

2 結(jié)果與分析

2.1 江西省高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放利用現(xiàn)狀

高校體育場(chǎng)館只有通過(guò)科學(xué)和規(guī)范的管理才能收獲較好的經(jīng)濟(jì)效益和擴(kuò)大社會(huì)效益。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，江西省高校體育場(chǎng)館在社會(huì)開(kāi)放的過(guò)程中都依據(jù)學(xué)校的特點(diǎn)制定了相應(yīng)的場(chǎng)館管理制度，但在社會(huì)開(kāi)放中，場(chǎng)館開(kāi)放的對(duì)象僅僅是面對(duì)在校的師生及學(xué)校周邊的社區(qū)居民，在社會(huì)開(kāi)放中，也僅僅是對(duì)部分的室外場(chǎng)地實(shí)施社會(huì)開(kāi)放，這樣的開(kāi)放形式還只是一定意義上的對(duì)外開(kāi)放。在訪談中得知，江西省高校體育場(chǎng)館在開(kāi)放中的管理體制或管理模式的確定主要是根據(jù)各自學(xué)校的實(shí)際情況或參照體育部門(mén)場(chǎng)館開(kāi)放的相關(guān)制度和辦法制定的，高校體育場(chǎng)館要真正全面向社會(huì)開(kāi)放在管理制度的制定還有待進(jìn)一步對(duì)公益性社會(huì)開(kāi)放中“責(zé)、權(quán)、利”進(jìn)行討論，使之有章可循，實(shí)現(xiàn)開(kāi)放有序化。

2.2 江西省高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放管理人員的配備

江西省高校體育場(chǎng)館要充分盤(pán)活現(xiàn)有的各類(lèi)資源優(yōu)勢(shì)，最大限度的發(fā)揮其使用的效率，減少因寒、暑假及節(jié)假日等造成的體育場(chǎng)館閑置的“尷尬”狀態(tài)與全民鍛煉健身開(kāi)展中場(chǎng)館不足的矛盾，高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中的管理就決定著高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本研究通過(guò)對(duì)江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)社會(huì)開(kāi)放的管理人員配備的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)（見(jiàn)表1），高校體育場(chǎng)館都是歸屬于體育學(xué)院或部門(mén)管理，僅1所高校聘用請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，管理體育場(chǎng)館公益性社會(huì)開(kāi)放及運(yùn)營(yíng)事宜。目前，江西省高校場(chǎng)館的管理者主要是各高校學(xué)院的體育教師或行政干部的兼職管理為主的傳統(tǒng)式管理，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變和高校體育場(chǎng)館數(shù)量和質(zhì)量的不斷變化，這種傳統(tǒng)式管理模式的普遍存在，是造成場(chǎng)館資源浪費(fèi)和利用率低的首要問(wèn)題。江西省高校體育場(chǎng)館的管理應(yīng)探索體制的改革，跳出傳統(tǒng)式管理模式，依據(jù)各場(chǎng)館的特點(diǎn)進(jìn)行不同項(xiàng)目設(shè)置的管理規(guī)范，這樣才利于高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

2.3 江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式情況

對(duì)江西省高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式情況看，社會(huì)開(kāi)放的收費(fèi)情況調(diào)查（見(jiàn)表2）結(jié)果顯示，目前江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的有償開(kāi)放中，收費(fèi)的主要形式是以“隨來(lái)隨收”的方式存在，收費(fèi)的來(lái)源是各單位組織的各類(lèi)體育培訓(xùn)以及企、事業(yè)單位舉辦各類(lèi)體育競(jìng)賽對(duì)場(chǎng)地的租賃收費(fèi)等。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，雖然高校體育場(chǎng)館在社會(huì)開(kāi)放中都收取了一定的費(fèi)用，訪談中得知，費(fèi)用的收取緊緊維持了場(chǎng)館的日常運(yùn)行，而經(jīng)營(yíng)效益并不太理想。高校體育場(chǎng)館能否按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、管理模式通過(guò)擴(kuò)大社會(huì)開(kāi)放來(lái)提高市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效率是江西省高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放能否推向體育產(chǎn)業(yè)化的一個(gè)重要問(wèn)題。

2.4 江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方式收益情況

高校體育場(chǎng)館在發(fā)揮社會(huì)效益，服務(wù)全民健身鍛煉需要的同時(shí)還應(yīng)該考慮其經(jīng)濟(jì)效益。合理開(kāi)發(fā)高校體育場(chǎng)館設(shè)施資源，實(shí)現(xiàn)“以體養(yǎng)體”，將是體育社會(huì)化和產(chǎn)業(yè)化最直接的體現(xiàn)。本研究在評(píng)價(jià)有償開(kāi)放場(chǎng)館的收益情況時(shí)，將場(chǎng)館收益分為四級(jí)，即收入與成本支出比是3∶1的為較多收益、收入與成本支出比是2∶1的為較少收益、收入與成本支出比是1∶1的為基本持平和收入與成本支出比小于1∶1的為虧損。在對(duì)江西省6所高校體育場(chǎng)館的實(shí)地調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，高校體育場(chǎng)館資源豐富的學(xué)校，可以根據(jù)不同的場(chǎng)館設(shè)置不同的社會(huì)開(kāi)放項(xiàng)目進(jìn)行有償開(kāi)放。由此可見(jiàn)，體育場(chǎng)館能否進(jìn)行有償開(kāi)放主要還是依據(jù)學(xué)校場(chǎng)館的硬件設(shè)施，一些室內(nèi)的場(chǎng)館在有償開(kāi)放中會(huì)有一定的收益，而室外的體育場(chǎng)館很難實(shí)現(xiàn)開(kāi)放的有償化，就更談不上收益的經(jīng)濟(jì)效益。這說(shuō)明江西省高校體育場(chǎng)館的收益情況尚不能令人滿(mǎn)意，因此，江西省高校體育場(chǎng)館要想實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)就要改變現(xiàn)有的管理模式，在體育場(chǎng)館滿(mǎn)足正常教學(xué)、訓(xùn)練的使用外，要把體育場(chǎng)館的運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的需求相結(jié)合。高校場(chǎng)館的管理者要突破長(zhǎng)期形成的傳統(tǒng)觀念的影響，要重視社會(huì)市場(chǎng)的需求，結(jié)合各場(chǎng)館的特點(diǎn)最大限度的提高場(chǎng)地資源的使用率，達(dá)到資源地保值。高校要積極主動(dòng)地與社會(huì)對(duì)接要有主動(dòng)爭(zhēng)取市場(chǎng)的觀念，結(jié)合高校體育場(chǎng)館的特點(diǎn)，采用營(yíng)銷(xiāo)手段，構(gòu)建一套屬于自己的運(yùn)營(yíng)策略做好社會(huì)服務(wù)的同時(shí)，做好社會(huì)市場(chǎng)的有償開(kāi)放。目前江西省高校體育場(chǎng)館的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)還處于摸索階段，應(yīng)注重宣傳力度，擴(kuò)大影響。積極與地方的網(wǎng)絡(luò)、電臺(tái)等媒體單位練習(xí)，把高校體育場(chǎng)館社會(huì)服務(wù)和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)理念推廣出去，吸引更多的體育消費(fèi)者，發(fā)揮高校體育場(chǎng)館的社會(huì)化的最大效益，穩(wěn)固高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放中的運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)較為理想的經(jīng)濟(jì)效益。

2.5 江西省高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)使用情況

通過(guò)對(duì)江西省高校體育場(chǎng)館社會(huì)開(kāi)放市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)的使用情況調(diào)查（見(jiàn)表3）發(fā)現(xiàn)，

江西省高校主要將運(yùn)營(yíng)中的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)用于對(duì)體育場(chǎng)館維護(hù)、保養(yǎng)中，其次是體育場(chǎng)館在運(yùn)營(yíng)管理中的勞務(wù)費(fèi)用的發(fā)放上。在體育場(chǎng)館的使用中對(duì)設(shè)施進(jìn)行必要的維修、養(yǎng)護(hù)工作是使其保持完好、延長(zhǎng)使用壽命的重要環(huán)節(jié)，也是高校場(chǎng)館良性運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)社會(huì)開(kāi)放市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。調(diào)查結(jié)果顯示，目前江西省高校將運(yùn)營(yíng)中創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)用于體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展上的高校不多，這部分的開(kāi)支包括添購(gòu)體育設(shè)備、場(chǎng)館的宣傳報(bào)道等。這說(shuō)明江西省大部分高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)收經(jīng)費(fèi)不高，在僅有的經(jīng)費(fèi)使用上也不夠合理，主要原因是在社會(huì)開(kāi)放中的創(chuàng)收情況還不盡人意，高校場(chǎng)館在社會(huì)開(kāi)放中缺乏專(zhuān)業(yè)的體育場(chǎng)館社會(huì)化運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。

3 結(jié)論與建議

高校體育要在體育市場(chǎng)中走體育產(chǎn)業(yè)化道路，實(shí)現(xiàn)“以館養(yǎng)館”，是高校管理者面對(duì)的一個(gè)重要課題。因此，要搞好高校體育場(chǎng)館市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，面向社會(huì)市場(chǎng)開(kāi)放的健身性體育俱樂(lè)部是目前大眾體育開(kāi)展行之有效的手段?！熬銟?lè)部”形式是最有效的組織形式，其具有法人代表資格，可以適當(dāng)?shù)氖杖∫欢ǖ馁M(fèi)用。江西省各高?？梢越Y(jié)合本校的實(shí)際情況，在體育場(chǎng)館設(shè)施好的項(xiàng)目上建立和完善健身性體育俱樂(lè)部， 把俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)與體育教學(xué)區(qū)別建立不同的管理體制并建立相對(duì)獨(dú)立的管理制度，結(jié)合全民健身計(jì)劃采用會(huì)員制， 按季或年收取費(fèi)用，從而進(jìn)行有償?shù)纳鐣?huì)服務(wù)。這既是是高校體育場(chǎng)館引進(jìn)資金的一項(xiàng)有效措施，同時(shí)也是學(xué)校體育與社會(huì)體育接軌的一種有效途徑。各高校可通過(guò)對(duì)單位和個(gè)人消費(fèi)者辦理月、季、年卡和會(huì)員制的收費(fèi)方式來(lái)固定消費(fèi)群體，以提高體育場(chǎng)館的使用率，同時(shí)也有利于高校體育場(chǎng)館在對(duì)外開(kāi)放中加強(qiáng)對(duì)鍛煉群眾的管理達(dá)到公益性社會(huì)化價(jià)值和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益的同步增長(zhǎng)。

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