李晟璐 張國榮

摘 要：將精益管理會計應用到企業(yè)的財務工作中，對于消除浪費、節(jié)約成本、提高企業(yè)收益具有十分重要的意義。通過應用精益管理會計，企業(yè)可以在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位，有益于企業(yè)的長遠發(fā)展。本文主要涉及精益管理會計的概念及其應用、企業(yè)應用精益管理會計過程中存在的問題以及完善精益管理會計應用的有效措施三個方面的內(nèi)容。

關鍵詞：精益管理會計；企業(yè)；應用

一、精益管理會計的概念及其應用

1.精益管理會計的概念

作為一種管理會計，精益管理會計能夠很好地與企業(yè)精益的生產(chǎn)方式相適應，通俗的說，精益管理會計的會計工作以價值流為基本依據(jù)，然后對產(chǎn)品的成本進行核算、分析和管理。精益管理會計是現(xiàn)代管理會計中的一個重要組成部分，其主要被應用于進行精益生產(chǎn)的企業(yè)或單位。首先，精益管理會計可以將更加精確的信息資源及時傳遞給企業(yè)，有利于企業(yè)決策者結合這些信息資源做出有針對性的決策。其次，企業(yè)的會計環(huán)節(jié)中不可避免地會出現(xiàn)資源的浪費情況，而企業(yè)應用精益管理會計就可以高效地避免這些浪費，為企業(yè)節(jié)省成本，增加企業(yè)的收益。最后，精益管理會計與企業(yè)中提倡和推行的精益文化相吻合，因此，精益管理會計對于激勵企業(yè)工作人員提高自身水平和改善工作質(zhì)量有很大的作用，這樣企業(yè)中的精益文化建設工作也會進而得到進一步的發(fā)展和完善。

2.改變核算方式

企業(yè)在管理中應用精益管理方式，產(chǎn)品的成本核算會隨著產(chǎn)品產(chǎn)量及組合方式的不同而發(fā)生相應的變化，而產(chǎn)品的制造費用會以整體的形式被分配在產(chǎn)品價值流。同時，產(chǎn)品在價值流中的流動速度決定產(chǎn)品的成本大小，工作人員對產(chǎn)品成本進行核算、分析和管理的重點都在于產(chǎn)品的流動速度。在精益管理方式中，企業(yè)運用價值流成本法進行產(chǎn)品成本的核算，價值流對應的增值和不增值活動是進行成本核算的對象，企業(yè)進行成本核算的目的在于進行價值流管理的工作人員所提供的較為準確的成本信息，這樣就可以更好地對企業(yè)控制的相關活動進行管理和改善。

3.改變參與管理的方式

精益管理會計通過繪制統(tǒng)計表從運營、資源能力、財務三個方面將產(chǎn)品價值流的狀況反映出來，并對產(chǎn)品的現(xiàn)在和未來發(fā)展狀況進行分析，其關注點在于經(jīng)過精益管理方法的運用而產(chǎn)生的新的項目資源上，同時可以對各相關單位的經(jīng)濟活動進行管理方式上的改進，最大程度地幫助企業(yè)對決策進行制定、對未來發(fā)展進行規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷更新?lián)Q代，產(chǎn)品需求朝著個性化發(fā)展，對成本的控制逐漸趨于精益化，企業(yè)的財務和業(yè)務工作也逐漸朝著一體化方向發(fā)展，這些發(fā)展變化和趨勢對于精益管理會計來說，都是需要其逐漸適應的。

二、企業(yè)應用精益管理會計過程中存在的問題

1.企業(yè)應用精益管理會計的環(huán)境有待完善

要讓精益管理會計在企業(yè)中發(fā)揮最大的價值，首先要轉(zhuǎn)變思想，建立精益環(huán)境，這樣才能使精益管理會計下的價值流收集和信息分析發(fā)揮出其本身的價值。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)應用精益管理會計的環(huán)境不完善，直接導致了價值流收集和分析信息工作不能發(fā)揮出其原本的作用。從根本上來說，精益管理會計的工作性質(zhì)屬于決策型，其實施目的是使企業(yè)全體工作人員都能夠參與到企業(yè)的決策中來，共同為企業(yè)的未來發(fā)展出謀劃策。但是，事實上企業(yè)對于較大問題項目的決策，都是由管理層的領導階級來完成的，其他工作人員根本沒有參與企業(yè)決策的機會。但是，精益生產(chǎn)方式需要在大家共同協(xié)作的前提下才能完成。因此，目前企業(yè)員工按照管理層命令進行工作的管理方式，不利于精益管理會計在企業(yè)中的應用。因此，企業(yè)應用精益管理會計的環(huán)境有待完善是企業(yè)應用精益管理會計過程中存在的問題之一。

2.領導階層沒有充分認識到精益管理會計在企業(yè)中應用的重要作用

目前，多數(shù)企業(yè)的領導階層對精益管理會計的認識不夠充分，因此并不重視精益管理會計在企業(yè)中的應用，不設置相關機構及工作人員，與精益管理會計相關的工作一般都是由財務部門完成的。同時，由于核算工作占用了企業(yè)大多數(shù)的精力，精益管理會計的作用并不能完全發(fā)揮出來，嚴重阻礙了企業(yè)應用精益管理會計的進程。除此之外，企業(yè)領導者因為缺乏精益管理會計意識而沒有重視管理會計的存在。而由于經(jīng)濟發(fā)展和新型商業(yè)模式的出現(xiàn)，精益管理會計的應用肯定會對企業(yè)和相關工作人員提出新的要求，但是就目前我國企業(yè)應用精益管理會計的情況來看，領導階層不能夠充分認識到精益管理會計在企業(yè)中應用的重要作用，這就導致企業(yè)應用精益管理會計的進程停滯不前。

3.會計人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

目前我國多數(shù)企業(yè)都普遍存在著會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)較低的問題，在這種情況下，企業(yè)推行精益管理會計的進程就會受到嚴重影響，盡管企業(yè)中存在少數(shù)的工作人員的對精益管理會計有所了解，但也都只是了解一點皮毛，并不具備專業(yè)的精益管理會計知識，也缺乏進行精益管理會計工作的經(jīng)驗和能力。一般情況下，在企業(yè)中工作的會計人員注重的都是對財務數(shù)據(jù)的整合和分析，但是，企業(yè)在應用精益管理會計的過程中，一些非財務的信息資源要比財務相關的信息資源作用大得多，非會計人員會對這些非財務的信息進行收集和使用，但是精益會計大多數(shù)情況下并不能很好地將這些信息資源中有價值的信息提取出來，就會導致非會計人員對精益管理會計的方法產(chǎn)生懷疑，嚴重影響精益管理會計在企業(yè)中的實施。

三、完善精益管理會計應用的有效措施

1.強化精益管理會計應用的宣傳和推廣

在企業(yè)中應用精益管理會計可以有效避免浪費，同時可以在一定程度上降低企業(yè)項目成本，提高企業(yè)的收益和價值。因此，作為會計人員首先應該轉(zhuǎn)變思想觀念，積極主動地投身到精益生產(chǎn)的各個工作環(huán)節(jié)中。會計人員在應用這種管理方法的同時，也應該強化對精益管理會計的宣傳和推廣，使企業(yè)能夠順應現(xiàn)代市場的發(fā)展潮流，將管理模式逐步向精細方向發(fā)展。

2.加強對企業(yè)工作人員的精益管理會計培訓

目前我國企業(yè)中普遍存在著財務工作人員不懂其工作性質(zhì)和業(yè)務的問題，導致企業(yè)無法實現(xiàn)業(yè)務財務一體化的管理方式。因此，企業(yè)應該強化對財務工作人員的培訓力度，通過專業(yè)的精益管理會計培訓和相關財務知識培訓來提高財務工作人員對精益管理工具的應用能力。同時，財務工作人員也應該積極主動地提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，使自身財務水平能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

3.健全精益管理會計體系

企業(yè)在應用精益管理會計的過程中，應該積極地健全精益管理會計體系。企業(yè)需要整合內(nèi)外的各個產(chǎn)品資源，這樣才能使產(chǎn)品資源發(fā)揮出其最大的作用。同時，企業(yè)內(nèi)部的各個部門應該有明確的分工，每個部門的每一位工作人員都要承擔相應的責任，這樣便可以形成一個完整的精益管理會計的工作體系，可以有效避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間因為分工不明確出現(xiàn)的混亂情況，企業(yè)整體的工作效率由此便可以在很大程度上得到提高。進一步來看，這樣企業(yè)就可以在激烈的市場競爭中處于一個較為優(yōu)勢的地位，從而取得進一步的發(fā)展。

四、小結

精益管理會計的應用包括改變核算的方式、改變參與管理的方式等。企業(yè)應用精益管理會計過程中存在的問題有企業(yè)應用精益管理會計的環(huán)境有待完善；領導階層不能夠充分認識到精益管理會計在企業(yè)中應用的重要作用；會計人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升等。完善精益管理會計應用的有效措施有：強化精益管理會計應用的宣傳和推廣；加強對企業(yè)工作人員的精益管理會計培訓；健全精益管理會計體系等。精益管理會計的實施不是一件容易的事情，因此企業(yè)要積極采取有效措施，將精益管理會計的作用發(fā)揮到最大。

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[3]李紅英.淺析精益管理會計在企業(yè)中的應用[J].中國市場，2016（22）：171-172.

作者簡介：李晟璐，女，碩士，副教授，長春光華學院，研究方向：會計管理信息化；張國榮，女，碩士，高級會計師，長春福斯汽車電線有限公司，主要從事財會理論與實務研究