周為一

[摘 要]隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各企業(yè)對會計的重視度越來越高，企業(yè)財會工作的好壞，對企業(yè)的管理與發(fā)展決策具有較高的參考價值。管理會計是財務(wù)管理中重要的一部分，在企業(yè)的成本控制中承擔著十分重要的角色，文章對管理會計對企業(yè)成本控制的重要性進行了分析，為企業(yè)的快速發(fā)展提供有力的理論參考。

[關(guān)鍵詞]管理會計；成本控制；企業(yè)；重要作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.159

管理會計的重要工作目標就是為了企業(yè)的經(jīng)營活動得到實現(xiàn)，促進企業(yè)的內(nèi)部管理水平得到提高，以財務(wù)管理為重要的手段，從企業(yè)資金流管理、利潤管理等來體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理存在的一些缺點，從財務(wù)管理的角度判斷和決策企業(yè)的發(fā)展重點。管理會計不僅體現(xiàn)了企業(yè)的會計，也體現(xiàn)了企業(yè)的管理，是基于企業(yè)從會計工作來改善企業(yè)的管理工作的一種企業(yè)管理辦法，管理會計所具有的前瞻性優(yōu)點使得企業(yè)能夠?qū)ξ磥戆l(fā)展做出合理的預(yù)測，從而為企業(yè)的發(fā)展做好充分的準備。[1]而管理會計所具有的管理優(yōu)勢與決策優(yōu)勢，將促進企業(yè)的管理更加有效，決策更具科學(xué)價值。

1 管理會計的優(yōu)點

（1）管理會計具有很強的前瞻性。

相對于其他會計來說，管理會計具有一個較大的優(yōu)勢，就是其具有的前瞻性，經(jīng)過對企業(yè)過去的財務(wù)報表以及其他數(shù)據(jù)的分析，總結(jié)企業(yè)過去的發(fā)展情況，并以此預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展方向與趨勢，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的數(shù)據(jù)信息，使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更具科學(xué)性。企業(yè)對未來發(fā)展的合理規(guī)劃，使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能更好地控制發(fā)展成本，從而促進企業(yè)利潤的提高，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

（2）管理會計是一門完善的管理策略。

管理會計具有其獨特的管理優(yōu)勢與管理手段，能根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的實際情況，采取具有可行性的管理手段，對企業(yè)的管理進行改善，形成系統(tǒng)性的管理方針。財務(wù)部門在實際的運行中，會受到現(xiàn)實情況復(fù)雜以及大量數(shù)據(jù)的影響，使得財務(wù)管理遇到各式各樣的問題，比如財務(wù)信息的準確性、真實性以及數(shù)據(jù)信息的修改、簽字等，這就需要管理會計中的管理手段對其進行指導(dǎo)和完善，不但能對現(xiàn)存的管理存在的問題加以改善，還會對未來的發(fā)展規(guī)劃做出合理的評價和評估，提供最有效的發(fā)展方案，使得企業(yè)具有更強的發(fā)展實力與競爭能力。[2]

（3）管理會計能夠提高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性。

管理會計比財務(wù)會計更具全面性與完善性，其不但能對企業(yè)的單個部門制定合理的管理，還能針對整個企業(yè)的發(fā)展制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)起著提高發(fā)展戰(zhàn)略可行性的作用，這成為管理會計所具備的最大優(yōu)勢。對于企業(yè)的管理來說，企業(yè)的任何部門或整體都是一個重要的部門，能夠兼顧企業(yè)的各個不同發(fā)展方向，整合發(fā)展規(guī)劃，以保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。[3]對于財務(wù)部門來說，財務(wù)會計掌管著企業(yè)十分重要的信息資料，而對于整個企業(yè)的發(fā)展來說，管理會計能為財務(wù)會計經(jīng)驗的判斷與部門的管理提供重要的數(shù)據(jù)信息。

2 管理會計和企業(yè)成本控制的關(guān)系

管理會計將會計與管理加以有效融合，對企業(yè)的發(fā)展起著積極促進的作用。管理會計的重要工作內(nèi)容是促進企業(yè)內(nèi)部管理的不斷提升，為企業(yè)提供較高的服務(wù)效益，而細化的目標是對企業(yè)的經(jīng)營管理計劃的制訂提供數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)的經(jīng)營活動提供服務(wù)，這種服務(wù)不僅是針對現(xiàn)在，更是針對未來的一種服務(wù)。管理會計工作的有效實施，能對企業(yè)未來的發(fā)展做出合理的描述和預(yù)測，預(yù)先分析企業(yè)未來的發(fā)展之路，為發(fā)展中存在的阻礙準備解決方案，不但能較好地記錄過去發(fā)生的經(jīng)濟記錄，還能通過計算機技術(shù)以及數(shù)學(xué)方法，對企業(yè)未來的發(fā)展做好規(guī)劃，為企業(yè)的決策與管理提供有力的依據(jù)。在企業(yè)的經(jīng)營管理中，也將管理會計叫作“成本”會計，因為管理會計工作的有效實施，使得企業(yè)發(fā)展過程中的一些錯誤被降低，風(fēng)險得到合理控制和規(guī)避，進而降低了企業(yè)的發(fā)展成本。[4]因此，管理會計與企業(yè)成本控制之間的關(guān)系密不可分，都是為企業(yè)運營和發(fā)展而服務(wù)的。

3 管理會計對企業(yè)成本控制的重要作用

（1）成本會計。

成本會計存在的主要目的是控制企業(yè)的經(jīng)營成本，促進企業(yè)利潤的提高，它是以費用預(yù)算和差異分析的方式，以科學(xué)的管理模式對企業(yè)內(nèi)部的會計工作進行有效管理。成本會計的主要管理對象是企業(yè)的發(fā)展成本，是以有效的風(fēng)險規(guī)避方式、科學(xué)的發(fā)展方式，降低企業(yè)經(jīng)營過程中的損失與錯誤事項的發(fā)生率，從而促進企業(yè)成本的降低。

（2）管理會計的成本控制職能。

企業(yè)成本控制過程中對管理會計的應(yīng)用，其發(fā)揮出來的成本控制職能首先是規(guī)劃職能、控制職能與組織職能。其中規(guī)劃職能是指通過分析企業(yè)的歷史發(fā)展資料、財務(wù)數(shù)據(jù)，從中提煉出對企業(yè)未來發(fā)展有參考價值的會計信息，以此對企業(yè)的發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測和分析，為企業(yè)長期發(fā)展目標與路徑的規(guī)劃提出合理的方案。其次是控制職能，是指管理會計作為企業(yè)財務(wù)工作中比較特殊的一項，對企業(yè)預(yù)期發(fā)展中可能出現(xiàn)的信息加以提取、分析和比較，以保證企業(yè)的事前調(diào)節(jié)能力與控制能力。[5]對成本控制方面的作用則體現(xiàn)了成本投入的合理性，對成本的投入進行控制，以合理評估企業(yè)成本投入與后期收益，促進成本投入后的利益最大化。最后是組織職能，這是指根據(jù)企業(yè)得到的實際運營情況，對企業(yè)的會計制度與具體的工作流程進行設(shè)計和制定，且保證會計制度的有效性與實際意義，使得企業(yè)的資源得到最好的優(yōu)化處理。組織職能在成本控制中的重要作用就是優(yōu)化企業(yè)財力、物力、人力的投入，從而適當降低企業(yè)成本投入。

4 管理會計在企業(yè)應(yīng)用中遇到的問題及對策

（1）企業(yè)對管理會計不夠重視。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，雖然越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)的管理會計工作，但是對管理會計知識的認識以及應(yīng)用的有效方法的認識較差，對管理會計工作提供的支持力量較低，使得企業(yè)員工無法共同參與到企業(yè)的成本控制工作中。此外，一些部門沒有深刻認識成本控制工作的重要性，將成本控制工作視作財務(wù)部門的工作，與其他部門的工作相分離，但是，想要較好地控制企業(yè)的發(fā)展成本，各個部門的積極參與是必不可少。成本控制工作的高效實施，不僅需要具有實踐經(jīng)驗，還應(yīng)該要求企業(yè)各部門的積極配合，不能僅依靠某一個部門或幾個部門完成。所以，企業(yè)還需要提高員工的成本控制意識，正確認識管理會計工作，為成本控制提供全面、完整的分析資料。

（2）管理會計在企業(yè)的應(yīng)用還不夠深入。

由于企業(yè)員工對管理會計知識的整體認識不夠深入，使得管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用層面也較窄，管理會計的成功也得不到較好的量化。雖然部分企業(yè)在管理會計的應(yīng)用上具有一定的實踐效果，但是還不能有效滿足企業(yè)發(fā)展的根本需要。另外，不同的單位對管理會計的應(yīng)用較為分散，不具有統(tǒng)一性和規(guī)范化；各單位之間的溝通與聯(lián)系較少，管理會計的效用不能得到較好的發(fā)揮。[6]所以，企業(yè)還需要增強各單位之間的交流與聯(lián)系機制，制定具有統(tǒng)一性和系統(tǒng)性的管理會計應(yīng)用策略，使得各單位的管理會計信息能得到綜合利用，進而使得企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃更加合理。

（3）企業(yè)要加強對管理會計的重視和推廣。

管理會計不僅是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，應(yīng)得到企業(yè)員工的高度重視。所以，企業(yè)想要提高管理會計在企業(yè)成本控制中的效用，需要提升企業(yè)員工對管理會計工作的重要性的認識，促進企業(yè)員工正確理解管理會計的意義以及存在的價值。增強企業(yè)中各單位對管理會計應(yīng)用的統(tǒng)一性，促進各單位的管理會計信息能得到有效利用，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供全面的管理信息。

綜上所述，管理會計可以看作管理與會計的有效結(jié)合，其不但是企業(yè)財務(wù)管理的重要方法，也是企業(yè)經(jīng)營管理的重要方法，企業(yè)的發(fā)展中應(yīng)合理利用管理會計，提高企業(yè)成本控制的有效性，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

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[2]楊小姣，胡靈輝.管理會計在企業(yè)成本控制中的作用分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（9）：181-183.

[3]謝許晴，李菁菁.管理會計為企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)造價值的路徑選擇與實施策略[J].經(jīng)營與管理，2017（4）：104-106.

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[6]魏同菊.戰(zhàn)略管理會計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應(yīng)用探索[J].商場現(xiàn)代化，2016（1）：215-216.