尹梅

[摘 要]中小企業(yè)是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要形式，在經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)就業(yè)及維穩(wěn)民生等方面發(fā)揮重要作用。影響我國中小企業(yè)的整體實(shí)力較弱的重要原因是獲取效益持續(xù)性較差及財(cái)會(huì)人員綜合素養(yǎng)不高等問題，而財(cái)會(huì)人員的能力與素養(yǎng)問題是影響中小企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性的關(guān)鍵。基于此，文章首先對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展背景及意義進(jìn)行有效闡述，接著對(duì)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)分析，最后針對(duì)性提出實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)展優(yōu)化的有效對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員；會(huì)計(jì)管理體系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.168

1 引 言

目前，中小企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出多類別、寬領(lǐng)域及深層次等特點(diǎn)，為國家、地方政府等貢獻(xiàn)了大量的稅收，并有效緩解了當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)壓力，是促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加社會(huì)就業(yè)及實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的有效陣地。但同時(shí)中小企業(yè)由于籌融資渠道窄、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小導(dǎo)致競爭能力不強(qiáng)，再加上中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)會(huì)工作不夠重視、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不科學(xué)導(dǎo)致發(fā)展持續(xù)性受限等，這些問題尤其是財(cái)會(huì)人員的能力不足，沒發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，不能夠提供合理科學(xué)的建議嚴(yán)重影響了中小企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。

2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)人員重視度不夠

企業(yè)的財(cái)務(wù)部門擁有企業(yè)經(jīng)營狀況最全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如果能進(jìn)行充分利用，加以分析，可以為領(lǐng)導(dǎo)者做決策提供科學(xué)合理的理論依據(jù)。但現(xiàn)如今，我國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重市場部、銷售部等直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的部門，而對(duì)于財(cái)務(wù)部門及人員存在一定的疏忽，對(duì)財(cái)務(wù)普遍的認(rèn)識(shí)僅僅存在于記賬、報(bào)稅，不會(huì)為企業(yè)帶來任何增值，甚至還需要花費(fèi)人工成本，所以很多小型企業(yè)基本上都是將財(cái)務(wù)工作外包給代理公司，抑或讓兼職財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，因業(yè)務(wù)多，會(huì)招聘財(cái)務(wù)人員，但基本上都是招聘具有工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)苤苯由鲜值?。?cái)務(wù)人員更替頻繁，不受重視，延續(xù)性差，而本企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)的財(cái)務(wù)人員就更少。

2.2 財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平較低，專業(yè)能力不足

當(dāng)前，中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的知識(shí)水平、專業(yè)能力與企業(yè)未來的發(fā)展要求不匹配，存在較多問題。從學(xué)歷、職稱層次而言，當(dāng)前我國中小企業(yè)中的財(cái)會(huì)人員多為?？萍耙韵聦W(xué)歷，財(cái)會(huì)人員對(duì)自己的職能定位不明確，單純認(rèn)為其僅進(jìn)行記賬、核算、編制報(bào)表及報(bào)稅等工作，而不必對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，另外也反映了內(nèi)部一些財(cái)會(huì)人員法律、道德意識(shí)淡薄，立場不堅(jiān)定，就外部客觀環(huán)境而言，中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員只有在工作上遇到相應(yīng)問題時(shí)才進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)，平時(shí)基本上不會(huì)主動(dòng)拓寬自己的知識(shí)范疇；而就財(cái)會(huì)人員自身存在的主觀問題而言，有些財(cái)會(huì)人員不按照會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督及編制報(bào)表，而是為迎合特定領(lǐng)導(dǎo)者的需求編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表、設(shè)置賬外賬等。

2.3 會(huì)計(jì)管理體系尚不完善，財(cái)會(huì)儲(chǔ)備人才不足

我國中小企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理體系并不完善，無法對(duì)財(cái)務(wù)管理工作形成有效的約束和監(jiān)督，如錢賬分離制度、不相容崗位相分離制度及其他內(nèi)控制度并沒有得到執(zhí)行與實(shí)施，日常核算與監(jiān)督體制較為混亂，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化及合理化。另外，由于中小企業(yè)在福利制度、薪酬待遇及晉升渠道等方面與大企業(yè)相比存在較大差距，導(dǎo)致其無法吸引優(yōu)秀的財(cái)會(huì)人才，這進(jìn)一步影響了中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的整體素質(zhì)與水平。

3 實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)展優(yōu)化的有效對(duì)策

3.1 不斷提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平和法律意識(shí)

中小企業(yè)管理者在經(jīng)營企業(yè)時(shí)，自身應(yīng)當(dāng)樹立守法意識(shí)，擺正對(duì)財(cái)務(wù)崗位的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)人員是為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，依法申報(bào)納稅的人員，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，應(yīng)該把會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德放在首位。具體來說，一是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員管理的會(huì)計(jì)職業(yè)道德評(píng)價(jià)體系，可將評(píng)價(jià)結(jié)果與財(cái)會(huì)人員的薪酬福利等相掛鉤，以引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹立正確的會(huì)計(jì)職業(yè)道德，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，不斷提升和強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德和法律意識(shí)；二是充分利用內(nèi)部審計(jì)及外部監(jiān)督等手段提升財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德水平和法律意識(shí)，如強(qiáng)化實(shí)施不相容職務(wù)相分離、會(huì)計(jì)和出納崗位不定期輪崗等相關(guān)內(nèi)控制度，防止出現(xiàn)職權(quán)重疊或集中而發(fā)生的違法行為。

3.2 強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其專業(yè)能力

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)展優(yōu)化，要強(qiáng)化對(duì)財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育，提升其專業(yè)能力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的深化和信息技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的記賬會(huì)計(jì)模式已經(jīng)不能滿足中小企業(yè)的發(fā)展，管理型會(huì)計(jì)成為新的需要。具體來說，一是加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)和考核，即可以組織財(cái)會(huì)人員定期參加相關(guān)培訓(xùn)和講座，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)涉及會(huì)計(jì)實(shí)操、審計(jì)知識(shí)及稅法最新政策變更等，豐富和完善財(cái)會(huì)人員的知識(shí)體系，另外，還要引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員樹立終身學(xué)習(xí)和積極參加繼續(xù)教育的觀念，從而在思想認(rèn)知層面提升財(cái)會(huì)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。二是建立科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核和監(jiān)督，如對(duì)能夠利用財(cái)務(wù)知識(shí)提供對(duì)企業(yè)有利建議的財(cái)務(wù)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。三是積極引導(dǎo)財(cái)會(huì)人員利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理、分析，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供數(shù)據(jù)。

3.3 培育與本企業(yè)相適應(yīng)的財(cái)會(huì)人員

我國中小企業(yè)經(jīng)營多種產(chǎn)品和發(fā)展的多元性特征，決定了其會(huì)計(jì)部門的職能及定位并非具有普適性和固定性。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況具有較好的了解，比如企業(yè)整個(gè)價(jià)值鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)、生命周期情況等。實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)展優(yōu)化，要明確財(cái)會(huì)部門及人員職能定位，并重視培養(yǎng)其管理意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)形式及行業(yè)特點(diǎn)等不同，設(shè)置與其相匹配的會(huì)計(jì)部門，并通過相關(guān)規(guī)制保證財(cái)會(huì)部門職能的發(fā)揮，如中小企業(yè)會(huì)計(jì)部門要對(duì)資金管理、稅收籌劃、內(nèi)部控制及會(huì)計(jì)監(jiān)督等作出系統(tǒng)性安排。此外，中小企業(yè)還要注重培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員的管理意識(shí)，市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展等促使財(cái)會(huì)人員在做好記賬、核算等基礎(chǔ)性工作的同時(shí)，重要的還要參與到企業(yè)的經(jīng)營管理決策中來，即財(cái)會(huì)人員要轉(zhuǎn)變觀念，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)比行業(yè)特點(diǎn)，能科學(xué)地預(yù)測企業(yè)的銷售狀況，提早做出預(yù)測；利用企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析企業(yè)經(jīng)營的每個(gè)流程，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行整理，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)能節(jié)約成本的環(huán)節(jié)提出建議。

3.4 加強(qiáng)財(cái)務(wù)與其他部門人員的溝通

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，只靠老板一人抓是不夠的，只靠財(cái)務(wù)一個(gè)部門監(jiān)督也是不夠的，企業(yè)作為一個(gè)整體，應(yīng)當(dāng)是各部門之間相互合作的整體，而財(cái)務(wù)部門從企業(yè)材料采購、生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷售、售后服務(wù)等一系列環(huán)節(jié)都在參與之中，這就要求財(cái)務(wù)必須與其他部門建立良好的溝通渠道，很多情況單憑財(cái)務(wù)靠數(shù)據(jù)分析是看不全問題存在的，只有現(xiàn)場工作的人員才最了解現(xiàn)場情況，努力發(fā)揮好基層人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)能力，再結(jié)合財(cái)務(wù)人員良好的溝通，將實(shí)際情況與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，才能解決實(shí)際問題。

3.5 建立健全會(huì)計(jì)管理體系，建設(shè)高水平財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍

實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員發(fā)展優(yōu)化，要建立健全會(huì)計(jì)管理體系，建設(shè)高水平財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍。第一，中小企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)，加大投入力度，在人員結(jié)構(gòu)上進(jìn)行培養(yǎng)適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的財(cái)務(wù)人才。第二，中小企業(yè)可以引進(jìn)外部高水平的財(cái)會(huì)人員，尤其是具有相關(guān)會(huì)計(jì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)及注冊(cè)會(huì)計(jì)師證書的人員，參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作中，以降低人才培養(yǎng)成本，快速提升中小企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平。第三，企業(yè)可以建立財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問題、處理的方案、取得的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)人員更替時(shí)，可以學(xué)習(xí)前任財(cái)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)情況的連續(xù)性。

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