宋巖

[摘 要]伴隨我國醫(yī)療事業(yè)的高速發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平不斷提高，在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革背景下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理需要適當(dāng)加大創(chuàng)新力度。文章針對(duì)當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，如缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度、經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)有待提高、經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全等，提出合理的創(chuàng)新措施，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考與幫助。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院衛(wèi)生體系；改革；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.100

經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院管理工作的核心，在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作顯得尤為重要。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理主要指的是醫(yī)院結(jié)合財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)與審計(jì)制度中的相關(guān)要求，針對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行良好的監(jiān)督與管理，保證醫(yī)院中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以順利開展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，醫(yī)療體制改革力度不斷加大，在一定程度上影響醫(yī)院的正常運(yùn)行，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理至關(guān)重要。為了保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利進(jìn)行，文章主要分析醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑，從而推動(dòng)醫(yī)院能夠更好地發(fā)展。

1 創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

伴隨我國醫(yī)療市場(chǎng)的不斷改革，醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)不斷增多。通過創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，能夠提高醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，保證醫(yī)院的穩(wěn)定運(yùn)行。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作顯得越來越復(fù)雜，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的要求不斷增多，為了保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員能夠更好地投入到經(jīng)濟(jì)管理工作中，要結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的經(jīng)營情況，進(jìn)行合理的創(chuàng)新，不斷提升醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力。[1]

除此之外，由于醫(yī)療改革不斷發(fā)展，新醫(yī)改形勢(shì)下取消了藥品加成，在一定程度上降低了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，為了推動(dòng)醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地發(fā)展，做好經(jīng)濟(jì)管理工作特別重要。醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合各項(xiàng)醫(yī)改制度，進(jìn)行合理創(chuàng)新，針對(duì)醫(yī)院經(jīng)營管理中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問題，制定妥善的管理措施，為醫(yī)院提供一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，不斷降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理成本，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利開展。

2 當(dāng)前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

2.1 缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

現(xiàn)階段，我國大部分醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全，在一定程度上影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展，降低醫(yī)院的運(yùn)行效率。在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，由于缺乏合理的經(jīng)濟(jì)管理制度，影響正常運(yùn)行。另外，大部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度內(nèi)部不夠新穎，無法滿足發(fā)展需求，降低服務(wù)質(zhì)量。在一些大型醫(yī)院中，如果其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，會(huì)降低效率，影響醫(yī)院的正常發(fā)展。[2]

2.2 經(jīng)濟(jì)管理人員的管理意識(shí)有待提高

由于醫(yī)院中的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，影響經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。大部分醫(yī)院比較重視醫(yī)護(hù)人員的培養(yǎng)，忽視對(duì)管理人員的培養(yǎng)。[3]在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，對(duì)醫(yī)院管理人員的綜合能力要求較高。為了保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，醫(yī)院管理人員要不斷提高自身的能力，針對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，制定科學(xué)的解決方案，保證經(jīng)濟(jì)管理工作得以順利開展。另外，由于醫(yī)院內(nèi)部的管理制度比較多，如果管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏一定的重視，會(huì)降低各項(xiàng)醫(yī)療資源的利用率，增加醫(yī)院的經(jīng)營成本。

2.3 經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不夠健全，會(huì)浪費(fèi)大量的醫(yī)療資源，影響經(jīng)濟(jì)管理制度的順利實(shí)施。例如，在某大型醫(yī)院中，如果其內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善，會(huì)增加醫(yī)院的運(yùn)行成本，影響醫(yī)院的正常運(yùn)行。另外，由于醫(yī)院大部分管理人員由技術(shù)人員轉(zhuǎn)型而來，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的重視，使得醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理制度存在比較多的缺陷。對(duì)于醫(yī)院中的管理人員來說，由于內(nèi)部的管理機(jī)制不夠完善，會(huì)影響工作的順利開展。

3 醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新方案

3.1 不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度

在醫(yī)院衛(wèi)生體制改革框架下，想要保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)得以順利進(jìn)行，醫(yī)院管理人員要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施情況，進(jìn)行科學(xué)改進(jìn)，從而不斷提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。由于醫(yī)院建設(shè)規(guī)模的不斷加大，管理人員要根據(jù)結(jié)合財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行科學(xué)判斷，針對(duì)存在的問題，提出妥善的解決對(duì)策，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展的今天，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員可以科學(xué)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，構(gòu)建先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)，在該網(wǎng)絡(luò)溝通平臺(tái)上，經(jīng)濟(jì)管理人員可以提出自己的意見，并與其他管理人員進(jìn)行良好的溝通，有效降低醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理成本，保證醫(yī)院能夠更加穩(wěn)定地運(yùn)行。在完善醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度的過程當(dāng)中，要結(jié)合醫(yī)院的經(jīng)營情況，設(shè)置專門的監(jiān)管部門，不斷提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。為了保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度得到有效完善，經(jīng)濟(jì)管理人員要適當(dāng)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的缺陷，進(jìn)行科學(xué)處理。

通過不斷完善醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到有效利用，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在一些大型醫(yī)院中，由于其內(nèi)部的管理制度比較多，經(jīng)濟(jì)管理人員要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，將理論與實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，保證醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力得到有效提升。另外，醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理人員還要結(jié)合各項(xiàng)管理制度的實(shí)施情況，進(jìn)行有效的改進(jìn)，并做好總結(jié)反思工作，從根本上提高經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施率。

3.2 提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

在新時(shí)代背景下，醫(yī)院面臨的市場(chǎng)競爭壓力越來越大，管理人員要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，保證醫(yī)院資金得到科學(xué)利用。醫(yī)院管理人員在實(shí)際工作當(dāng)中，要注意觀察，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的不足之處，提出妥善的解決方案，在提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。

想要保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案得到更好的創(chuàng)新，醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員需要具備良好的創(chuàng)新意識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員可以到其他醫(yī)院實(shí)習(xí)，并與其他醫(yī)院中的管理人員進(jìn)行溝通，結(jié)合自身醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方案中存在的問題，提出創(chuàng)新方案，保證經(jīng)濟(jì)管理方案中存在的問題得到有效解決。對(duì)于醫(yī)院中的管理人員來說，要主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，制定高效、妥善的解決方案。

此外，醫(yī)院要不斷加大經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)力度，定期引進(jìn)高學(xué)歷的管理人員，并開展座談會(huì)，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員之間的溝通。管理人員在實(shí)施各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中，要詳細(xì)記錄下制度中存在的問題，并與上級(jí)部門溝通，保證醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理制度得到有效實(shí)施。通過不斷提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，能夠保證醫(yī)院衛(wèi)生體制得到更好的改革，提高醫(yī)院管理人員的管理水平。

3.3 健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

在以往的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，由于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不健全，在一定程度上影響管理制度的順利實(shí)施。由于醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理工作包括的內(nèi)容比較多，如日常開銷、醫(yī)護(hù)人員的工作報(bào)酬等，醫(yī)院中的管理人員通過健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得到合理運(yùn)用，提高經(jīng)濟(jì)管理人員的工作效率。由于醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)比較多，經(jīng)濟(jì)管理人員在健全各項(xiàng)管理機(jī)制的過程中，要進(jìn)行合理的評(píng)估，結(jié)合醫(yī)護(hù)人員的工資收入情況與醫(yī)院的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，適當(dāng)加大經(jīng)濟(jì)管理力度，保證醫(yī)院的市場(chǎng)競爭力得到更好的提升。

4 結(jié) 論

綜上所述，通過不斷完善經(jīng)濟(jì)管理制度、提高醫(yī)院管理人員的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)、健全經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，能夠保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。由于醫(yī)院發(fā)展規(guī)模的不斷加大，醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理人員要結(jié)合各項(xiàng)管理制度的實(shí)施情況，適當(dāng)加大創(chuàng)新力度，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平。對(duì)于醫(yī)院中的經(jīng)濟(jì)管理人員來說，要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理方法，從而保證醫(yī)院衛(wèi)生體制得到更好的完善。

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