胡波

[摘 要]伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展和進步，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，就要積極落實系統(tǒng)化監(jiān)督管理機制，利用有效的企業(yè)管理方式完善成本監(jiān)督效果。其中，成本會計能全面落實財務管理工作，確保企業(yè)相關部門能按照標準化流程監(jiān)督研發(fā)工作、生產(chǎn)工作、銷售工作以及后期服務工作，從而實現(xiàn)成本控制以及企業(yè)戰(zhàn)略目標界定的目的，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。文章對成本會計的內涵、基本特征進行了簡要分析，并集中闡釋了企業(yè)管理中成本會計的職能和應用機制，以供參考。

[關鍵詞]成本會計；企業(yè)管理；職能；作用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.153

1 成本會計的內涵和特征

1.1 成本會計的內涵

所謂成本會計，就是指借助產(chǎn)品的總成本和單位成本對生產(chǎn)費用進行核算的會計人員，相關從業(yè)人員的日常工作就是協(xié)助企業(yè)制訂管理計劃以及控制企業(yè)運營成本，從而輔助管理層建構長期決策和策略性決策，真正落實成本控制法，一定程度上實現(xiàn)成本管理工作的有序進行。需要注意的是，成本會計的工作過程就是財務估算的過程，要完成跟蹤和產(chǎn)品控制，確保服務成本貼合實際需求。尤其是在新市場經(jīng)濟發(fā)展的背景下，積極落實成本會計工作，就能進一步提高企業(yè)成本管理的實效性，維護管理實際效果。

1.2 成本會計的特征

對于成本會計而言，其工作最大的特點就是會計信息一體化、管理現(xiàn)代化以及服務主體的轉型。首先，會計信息一體化，在全球經(jīng)濟互聯(lián)發(fā)展增多的背景下，信息化技術的發(fā)展和物聯(lián)網(wǎng)技術的進步，推動了會計信息的一體化進程，應用成本管理能在滿足經(jīng)濟貿易交往的基礎上，完善成本核算的有效性和精細化程度。其次，管理現(xiàn)代化，應用先進的技術成果和理論體系，保證成本信息處理水平和應用的完善程度，實現(xiàn)企業(yè)成本會計的現(xiàn)代化管理機制。最后，服務主體的轉型，在經(jīng)濟發(fā)展進程的推動下，我國市場經(jīng)濟體制逐漸發(fā)展，自主經(jīng)營結構和自負盈虧的企業(yè)管理模式中，企業(yè)要有效完善成本管控，這就使得成本管理服務主體也呈現(xiàn)出一定的轉型趨勢。

2 現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理工作中的職能分析

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，社會環(huán)境對企業(yè)成本會計管理會產(chǎn)生一定的影響，使得具體工作任務也出現(xiàn)了變動，結合其實際價值，在企業(yè)管理中，現(xiàn)代成本會計發(fā)揮了重要的職能作用。

2.1 成本會計具有優(yōu)化結構的職能

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基本目標就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的發(fā)展，并且有效落實素質優(yōu)化和升級。因此，成本會計工作要在實現(xiàn)經(jīng)濟效益全面提升的同時，強化成本管理控制水平，減少成本耗損。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就要適應市場的根本需求，切實實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的管理模式。并且，在現(xiàn)代成本會計工作中，也要實現(xiàn)具體結構要素具體分析的工作目標。一是成本預測。成本會計工作要對企業(yè)經(jīng)濟運營活動中可能出現(xiàn)的問題進行預估和分析，從而制定有效的預算體系，從根源上減少成本風險。成本預測是制定成本決策的前提條件，能為計劃實施提供基礎性依據(jù)。二是成本決策，借助成本會計的工作就能為管理層制定成本決策提供保障，落實系統(tǒng)化發(fā)展機制。三是成本計劃，成本會計工作要針對具體財務活動開展有系統(tǒng)有目的的計劃處理，保證成本監(jiān)督效果符合預期。四是成本控制，在計劃工作結束后，就要建立相應的控制體系，確保成本決策能達到相應的既定目標，為后續(xù)監(jiān)督管理提供保障。五是成本核算，要依據(jù)相應的管理方式和管控措施維護核算效果，保證成本校對的實效性，也能對成本決策預期目標進行檢驗分析。六是成本分析和考核，結合收集的數(shù)據(jù)和最終成本支出數(shù)目完成成本最終的分析。[1]

綜上所述，在企業(yè)管理中，借助成本會計工作就能對具體問題展開系統(tǒng)化監(jiān)督和處理，提高企業(yè)效益的同時，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展結構更加有效，且整體管理效果符合預期。

2.2 成本會計具有提升運營效率的職能

在企業(yè)管理工作開展的過程中，有效應用成本會計，能一定程度上優(yōu)化企業(yè)效益，維護管理生產(chǎn)力的綜合水平，并且整合管理體制，為企業(yè)持續(xù)性發(fā)展提供動力。成本會計工作就是維護管理行為和管理手段的根本，需要結合經(jīng)營效果展開系統(tǒng)化控制，是從企業(yè)經(jīng)營管理和效能兩個層面出發(fā)進行監(jiān)督管控的根本。因此，系統(tǒng)化整合成本會計，發(fā)揮其提高運營效率的職能優(yōu)勢，制定更加具有實效性的成本費用監(jiān)督管理體系，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

3 成本會計在企業(yè)管理中的應用

3.1 在企業(yè)高層決策管理中的應用

利用現(xiàn)代會計成本管理工作機制，完善實踐管理效果，針對信息化和多樣化體系建立有效的研究體系，為高層領導制定切實可行的戰(zhàn)略發(fā)展決策奠定堅實基礎，充分發(fā)揮現(xiàn)代會計的作用，確保企業(yè)內外環(huán)境和管理條件貼合實際要求，了解競爭對手的優(yōu)勢，完善客戶需求和發(fā)展前景，符合市場運行規(guī)律?，F(xiàn)代成本會計核心就是成本決策，在對產(chǎn)品成本予以系統(tǒng)化計算的同時，將資源成本耗損問題和項目計入企業(yè)經(jīng)濟活動。

3.2 企業(yè)成本管理應用

現(xiàn)代成本會計工作中，最重要就是調節(jié)成本管理的平衡，有效完善企業(yè)管理工作的整體質量，發(fā)揮成本管理的作用。將戰(zhàn)略成本會計理論作為引導企業(yè)建構戰(zhàn)略機制的根本，并且完善成本會計管理工作，這對于我國相關企業(yè)提高自身管理水平具有重要意義。需要注意的是，成本會計工作結構中，采購并不是單一化的采購成本，也要涉及質量、可靠性以及運輸條件等，要建構完整的監(jiān)督管理體系。因此，企業(yè)現(xiàn)代成本會計管理中，就要在考慮采成本項目和價格體系的同時，提高成本處理的實際效果，保證采購成本歸集處理工作更加有效，系統(tǒng)化分析價值鏈中相關工作環(huán)節(jié)和成本結構之間的關系，將系統(tǒng)化成本會計工作流程和作業(yè)機制作為根本，完善因果關系和采購成本分配效果，提高成本管理的相關性價值，實現(xiàn)控制目標。

例如，在企業(yè)管理中應用現(xiàn)代成本會計體系，首先，要對企業(yè)耗用的相關資源進行確認和系統(tǒng)化計量，完成數(shù)據(jù)收集階段工作。其次，要對企業(yè)能耗經(jīng)濟活動的具體流程予以記錄，并且對相關活動進行分類處理，建立相應的資源庫。再次，要對企業(yè)資源動因進行確定，將動因進行歸集后分配到不同工作中。最后，要對相關工作進行成本計算，制訂成本計劃。

3.3 企業(yè)市場定位管理中的應用

為了有效提高企業(yè)會計成本管理實效性，利用現(xiàn)代成本會計要對產(chǎn)品的市場定位予以分析，考量產(chǎn)品在市場中價值的同時，也要進行同類型產(chǎn)品的比較和處理，從根本上落實市場環(huán)境和要素的分析工作。而在產(chǎn)品的具體生產(chǎn)階段，就要積極落實系統(tǒng)化成本會計管理工作，將高質量經(jīng)濟信息作為基礎，保證能合理地整合相關信息數(shù)據(jù)，完善處理效果，對差異化條件展開決策目標的制定和有效分類處理。另外，相關工作人員要結合市場經(jīng)驗和管理者的定性分析，對不同定位機制和備案予以綜合性評價，確保最佳的銷售方案，維護戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)的處理效果，推動企業(yè)信息化發(fā)展進程。只有從根本上建構戰(zhàn)略成本會計系統(tǒng)，才能提高反饋信息的收集效率，整合部門之間的聯(lián)動，完善責任機制，發(fā)揮現(xiàn)代成本會計工作的優(yōu)勢，保證管理工作和生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的有效配合，實現(xiàn)全面發(fā)展的目標。[2]

3.4 企業(yè)售后服務中應用現(xiàn)代成本會計

一是產(chǎn)品質量水平監(jiān)督控制機制，這是正確處理質量和成本的根本，要滿足保質保量的生產(chǎn)結構，有效注重質量成本的控制效果，完善管控效果的實際價值；二是布局控制結構，在銷售部門將相關信息反饋到成本會計部門，要對實際問題進行分析，從而整合成本質量的優(yōu)化配置機制，減少隱沒成本問題；三是提高售后服務水平，能有效提高企業(yè)穩(wěn)定程度和品牌效應，形成良好的企業(yè)形象，這對于后續(xù)經(jīng)濟活動會產(chǎn)生較好的影響，一定程度上優(yōu)化成本管理。

4 結 論

總而言之，在企業(yè)管理工作中，有效整合現(xiàn)代成本會計工作，能有效建構成本核算體系，為企業(yè)運營提供必要的保障，真正落實成本會計監(jiān)督工作，完善成本核算效果的同時，實現(xiàn)管理工作的可持續(xù)發(fā)展，也能減少外界因素對企業(yè)產(chǎn)生的不利影響。

參考文獻：

[1]劉影.分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技，2014（5）：78-79.

[2]胡大安.現(xiàn)代成本會計在企業(yè)管理中的應用探討[J].商場現(xiàn)代化，2015（16）：221.