冀承云

摘 要：本文在對建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性分析基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程施工建設(shè)中進(jìn)度管理的實(shí)際情況，對其影響因素及管理開展的具體措施、注意事項(xiàng)等進(jìn)行總結(jié)分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；進(jìn)度管理；重要性；研究

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展與建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及工程數(shù)量不斷增加，同時建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，而進(jìn)度管理作為建筑工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，對建筑工程質(zhì)量以及施工建設(shè)工期的合理設(shè)置、成本效益等，都有著非常重要的影響，因此，在全面認(rèn)識建筑工程進(jìn)度管理重要性基礎(chǔ)上，通過科學(xué)合理的建筑工程施工工期編制，嚴(yán)格按照工期計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度控制，以確保建筑工程的施工建設(shè)質(zhì)量和成本效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)市場競爭能力提升，推動建筑行業(yè)發(fā)展，具有十分顯著的積極作用和意義。

1 建筑工程施工進(jìn)度管理及其重要性分析

1.1 建筑工程進(jìn)度管理

進(jìn)度管理是建筑工程建設(shè)管理的重要內(nèi)容之一，其質(zhì)量及效果直接影響著建筑工程建設(shè)管理質(zhì)量和效果。進(jìn)度管理實(shí)質(zhì)上就是按照編制的工程進(jìn)度計(jì)劃要求，通過科學(xué)、有效的方法對工程建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)行定期跟蹤檢查，針對項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間的差異，對其原因進(jìn)行分析，并采取有效措施保證工程建設(shè)按照預(yù)期計(jì)劃按時完工。進(jìn)度管理的重要目的就是確保工程建設(shè)質(zhì)量以及不增加工程建設(shè)的成本費(fèi)用基礎(chǔ)上，按照計(jì)劃進(jìn)度準(zhǔn)時完成項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)和任務(wù)。

1.2 建筑工程進(jìn)度管理的重要性分析

首先，建筑工程進(jìn)度管理有利于科學(xué)、合理的進(jìn)行施工工期安排設(shè)置。施工工期編制作為建筑工程進(jìn)度管理的重要依據(jù)，同時也是建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，在對建筑工程施工建設(shè)情況進(jìn)行全面、詳細(xì)的了解掌握基礎(chǔ)上，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)工程建設(shè)的時間以及目標(biāo)任務(wù)等，在科學(xué)合理的安排施工工期及計(jì)劃內(nèi)容基礎(chǔ)上，促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理有效開展，從而對建筑工程質(zhì)量及施工建設(shè)的成本、項(xiàng)目施工建設(shè)按期完工等情況進(jìn)行合理控制和保障，對提高建筑企業(yè)施工管理水平和企業(yè)競爭能力，推動建筑行業(yè)發(fā)展，具有十分積極的作用和意義。如下圖1所示，即為建筑工程施工時間與施工任務(wù)之間的關(guān)系變化曲線，根據(jù)這一關(guān)系變化進(jìn)行施工工期安排，在確保施工工期安排科學(xué)、合理基礎(chǔ)上，為進(jìn)度管理提供依據(jù)。

其次，建筑工程進(jìn)度管理有利于合理的控制施工成本，提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工建設(shè)中，如果進(jìn)度管理不夠理想，容易引起施工建設(shè)過程混亂，導(dǎo)致施工成本增加，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。尤其是工程建設(shè)進(jìn)度與工期計(jì)劃出現(xiàn)差異，存在落后情況是，施工企業(yè)為了追上工期計(jì)劃，容易盲目增加施工成本或者是忽視工程質(zhì)量控制等，從而對建筑工程施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益以及質(zhì)量效果產(chǎn)生不利影響。因此，建筑工程施工建設(shè)中，結(jié)合工期計(jì)劃通過有效的進(jìn)度管理，確保工程施工在規(guī)定工期內(nèi)按時完工，既能夠有效節(jié)約施工成本，同時能夠確保工程建設(shè)的質(zhì)量，對工程建設(shè)中的資源需求進(jìn)行合理預(yù)測，促進(jìn)工程建設(shè)整體效益綜合提升。

最后，進(jìn)度管理還有利于促進(jìn)施工企業(yè)管理水平提升，提高施工企業(yè)市場發(fā)展的競爭力。進(jìn)度管理作為建筑工程管理的重要內(nèi)容之一，只有在對建筑工程施工建設(shè)的各個環(huán)節(jié)及內(nèi)容熟悉掌握基礎(chǔ)上，通過對工程進(jìn)度的合理控制，來提升其進(jìn)度管理的質(zhì)量和效益，從而促進(jìn)建筑工程管理水平和效果提升，確保施工建設(shè)的各項(xiàng)利益，以推動施工企業(yè)管理水平與企業(yè)發(fā)展競爭力提升。如下圖2所示，即為建筑工程整體管理與進(jìn)度管理之間的關(guān)系示意圖，在建筑工程進(jìn)度管理有效落實(shí)和促進(jìn)提升基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量和管理水平提升，從而為整體質(zhì)量與管理提升提供基礎(chǔ)支持，在滿足市場發(fā)展下建筑工程施工建設(shè)的質(zhì)量與管理要求基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)效益與市場競爭能力提升。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的具體措施及建議

2.1 建筑工程管理中進(jìn)度管理的方法與措施

建筑工程管理中，進(jìn)度管理方法的選擇確認(rèn)，需要結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的具體情況，在對有關(guān)數(shù)據(jù)及內(nèi)容進(jìn)行全面分析基礎(chǔ)上，比如建筑工程施工材料以及設(shè)備、施工人力資源配置情況等，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行掌握分析基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑工程工期計(jì)劃的要求，對建筑工程實(shí)際施工進(jìn)度與預(yù)期進(jìn)度之間差異原因進(jìn)行分析，在與施工單位進(jìn)行有效溝通交流基礎(chǔ)上，通過合理有效的進(jìn)度管理措施應(yīng)用，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性、合理性，從而促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理的效果提升。

此外，建筑工程施工建設(shè)具有整體性與綜合性特征，并且不同施工內(nèi)容與施工技術(shù)下的建筑工程施工性質(zhì)也存在差別，這就要求進(jìn)度管理中結(jié)合建筑工程施工建設(shè)的具體情況，通過合理進(jìn)度管理途徑選擇和應(yīng)用，對進(jìn)度管理的質(zhì)量效果進(jìn)行保障。比如，在進(jìn)行不同施工內(nèi)容的建筑工程進(jìn)度管理中，由于其施工核心存在區(qū)別，就需要在對建筑工程施工核心進(jìn)行掌握基礎(chǔ)上，開展建筑工程進(jìn)度管理，確保其管理質(zhì)量和效果；此外，建筑工程進(jìn)度管理中，還需要通過施工材料與設(shè)備的管理，來促進(jìn)進(jìn)度管理的質(zhì)量和效果提升，由于建筑工程施工建設(shè)規(guī)模較大，且施工周期較長，對材料以及設(shè)備類型需求不僅數(shù)量多，并且類型復(fù)雜，在對施工材料與設(shè)備合理控制與管理基礎(chǔ)上，確保工程建設(shè)中材料與設(shè)備供應(yīng)及時，提高材料及設(shè)備利用率、節(jié)約材料與設(shè)備成本，從而滿足建筑工程施工建設(shè)的進(jìn)度管理要求；最后，構(gòu)建良好的施工秩序也是實(shí)現(xiàn)建筑工程進(jìn)度管理有效途徑，由于不同建筑的施工工序或者是同一建筑工程不同施工階段的施工順序，都存在一定的區(qū)別，需要在進(jìn)度管理中通過對施工內(nèi)容以及施工特征進(jìn)行詳細(xì)分析基礎(chǔ)上，構(gòu)建良好的施工秩序，從而為進(jìn)度管理提供可靠依據(jù)，促進(jìn)進(jìn)度管理質(zhì)量和效果提升。

最后，建筑工程管理中，進(jìn)度管理實(shí)施的具體措施，可以通過施工組織管理與分項(xiàng)工程進(jìn)度管理，或者是通過構(gòu)建進(jìn)度管理責(zé)任制度，來實(shí)施建筑工程進(jìn)度管理和控制。其中，通過施工組織管理強(qiáng)化建筑工程進(jìn)度管理，就是在根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求，從建筑工程整體建設(shè)角度出發(fā)，對建筑施工的材料、設(shè)備以及人員等進(jìn)行全面控制和有效管理，在確保建筑工程施工過程科學(xué)、合理基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)建筑工程施工工序的控制管理，滿足建筑工程施工計(jì)劃的方案要求，提高建筑工程進(jìn)度管理的質(zhì)量和效果。

2.2 建議

首先，應(yīng)通過建筑工程施工管理人才的引進(jìn)，并提高進(jìn)度控制與管理意識，來促進(jìn)建筑工程進(jìn)度管理質(zhì)量和效果提升。建筑工程管理中，重視管理人才儲備，并注意加強(qiáng)對管理人員的能力培訓(xùn)，提高其管理能力和綜合素養(yǎng)，充分發(fā)揮管理人員在進(jìn)度管理工作中的潛能，通過工作開展實(shí)現(xiàn)自我價值，提高其管理水平，促進(jìn)進(jìn)度管理發(fā)展提升。

此外，加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度管理監(jiān)督體系的構(gòu)建，完善建筑工程進(jìn)度管理制度，構(gòu)建科學(xué)合理的進(jìn)度管理與監(jiān)督體系，充分發(fā)揮進(jìn)度管理及監(jiān)督體系在建筑工程進(jìn)度管理的有效作用，促進(jìn)進(jìn)度管理質(zhì)量的提升，并通過進(jìn)度管理與監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進(jìn)行有效解決，同時促進(jìn)各項(xiàng)進(jìn)度管理內(nèi)容的有效措施，從而確保建筑工程施工建設(shè)與管理的綜合效益。

3 結(jié)語

總之，進(jìn)行建筑工程管理中進(jìn)度管理重要性研究，在全面掌握和認(rèn)識進(jìn)度管理重要性基礎(chǔ)上，促進(jìn)進(jìn)度管理有效開展，提高其質(zhì)量和效果，對提升建筑工程整體管理的質(zhì)量效益以及推進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展都有著積極作用和意義。

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