葉標(biāo)雄

摘 要：在電力通信工程中，對(duì)于項(xiàng)目管理工作的展開，可以利用管理方式不斷提升電力通信整體質(zhì)量，因此，電力企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理重要作用，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合電力通信工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，采取相關(guān)措施進(jìn)行有效處理，能夠全面提高工程管理效率，以此實(shí)現(xiàn)管理流程的優(yōu)化，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章在對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行分析后，主要闡述電力通信工程中項(xiàng)目管理特點(diǎn)與作用，在進(jìn)行管理問(wèn)題的研究后，科學(xué)制定相應(yīng)管理措施。

關(guān)鍵詞：電力通信工程；項(xiàng)目管理；作用

電力企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程，就電力通信工程而言，通常會(huì)將其作為電力工程附屬工程，往往會(huì)忽視其重要性，致使電力建設(shè)整體質(zhì)量持續(xù)下降，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成直接阻礙。在項(xiàng)目管理工作中，因其具有計(jì)劃性與專業(yè)性等特征，對(duì)其進(jìn)行貫徹落實(shí)，可以明顯提高電力通信的管理效果，以便于向電力系統(tǒng)提供重要保障。基于此，電力通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理，可以對(duì)其建設(shè)水平進(jìn)行優(yōu)化，推動(dòng)電力企業(yè)今后發(fā)展。

1 項(xiàng)目管理的淺析

項(xiàng)目管理主要是指：某項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程，技術(shù)人員與管理人員應(yīng)該通過(guò)相關(guān)技能與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合部分工具與設(shè)備的應(yīng)用，確保項(xiàng)目呈現(xiàn)最佳運(yùn)行狀態(tài)，進(jìn)而符合其相應(yīng)使用要求。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理特征的分析時(shí)，其主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：第一，項(xiàng)目管理過(guò)程應(yīng)該具有完整性特點(diǎn)，以便于對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行特征進(jìn)行呈現(xiàn)；第二，項(xiàng)目管理需要貫徹落實(shí)項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)過(guò)程；第三，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，其多樣性特征相對(duì)比較明顯；第四，此項(xiàng)工作需要個(gè)部門相互協(xié)調(diào)進(jìn)行，確保整個(gè)管理工作的順利展開；第五，在項(xiàng)目管理方法中，其運(yùn)行特點(diǎn)表現(xiàn)為：第六，項(xiàng)目管理工作中，管理人員需要對(duì)工具、方法進(jìn)行合理應(yīng)用，同時(shí)做好相關(guān)更新和優(yōu)化；第七，應(yīng)該在適宜環(huán)境下展開此項(xiàng)工作[1]。由此可見，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，根據(jù)以上管理特點(diǎn)進(jìn)行，可以保證管理水平的全面提升。

2 電力通信工程中項(xiàng)目管理特點(diǎn)與作用

2.1 特點(diǎn)

在電力通信工程中，因其通常是以土建和網(wǎng)絡(luò)工程的組合為主，所以，在電力通信工程中，其項(xiàng)目管理工作特點(diǎn)具體表現(xiàn)為：首先，工程項(xiàng)目的建設(shè)比較復(fù)雜化，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，通常需要較多人員參與整個(gè)工作，同時(shí)呈現(xiàn)建設(shè)難度高和時(shí)間久等特征，需要依據(jù)多方合作進(jìn)行。其次，在電力通信工程中，項(xiàng)目管理的技術(shù)導(dǎo)向型屬于其主要特征，其原因?yàn)椋捍祟惞こ淌且韵冗M(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與通信技術(shù)應(yīng)用為主，隨著此類技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，使其技術(shù)水平顯著提升。再次，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和技術(shù)呈現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，使項(xiàng)目管理具有時(shí)效性特點(diǎn)。最后，在整個(gè)項(xiàng)目管理工作中，高要求與高投資屬于其核心標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也是成本投入的主要構(gòu)成部分。

2.2 作用

以電力企業(yè)角度進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理作用相對(duì)比較重要，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，通?？梢詫?shí)現(xiàn)工程通暢規(guī)劃和管理。因其涉及內(nèi)容比較廣泛，所以，項(xiàng)目管理是將工程造價(jià)和評(píng)定等管理作為重點(diǎn)，其目的為確保工程有序進(jìn)行，同時(shí)提高工程整體質(zhì)量。因此，項(xiàng)目管理同時(shí)也是提高電力通信工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。除此之外，在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)時(shí)，施工方為了開辟市場(chǎng)，需要將工程質(zhì)量作為基礎(chǔ)條件，只有對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面落實(shí)，才能有效降低其風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)相關(guān)效率的提升，以促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[2]。

3 電力通信工程中項(xiàng)目管理問(wèn)題

3.1 管理人才的缺失

管理人才的嚴(yán)重不足，會(huì)對(duì)電力通信工程的建設(shè)造成直接影響，但是，結(jié)合當(dāng)前工程項(xiàng)目的建設(shè)情況發(fā)現(xiàn)，管理人員普遍缺少較強(qiáng)專業(yè)素養(yǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)，很難實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的落實(shí)，在降低其建設(shè)效率的同時(shí)，還會(huì)造成電力企業(yè)不具有專業(yè)性，最終影響管理效率和質(zhì)量。

3.2 未對(duì)信息技術(shù)應(yīng)用

電力通信工程的建設(shè)過(guò)程，信息技術(shù)屬于其重要保障，同時(shí)也是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，但是，因?yàn)槲覈?guó)工程信息技術(shù)發(fā)展較晚，使其研究成果和發(fā)達(dá)國(guó)家呈現(xiàn)較大差異，例如：項(xiàng)目管理缺少完整規(guī)劃和管理模式，最終造成市場(chǎng)運(yùn)行的混亂現(xiàn)象。

3.3 尚未創(chuàng)建激勵(lì)機(jī)制

電力通信工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，對(duì)于激勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，以發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值。結(jié)合大部分供電企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，各企業(yè)均不具備相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性受到一定限制，同時(shí)還會(huì)出現(xiàn)人才大量流失情況，需要予以重視。

4 電力通信工程中項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

4.1 強(qiáng)化人力資源管理

雖然我國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理模式具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，但是，在我國(guó)企業(yè)高速發(fā)展下，此種模式很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，會(huì)對(duì)人員發(fā)展造成某種程度上的限制，最終造成人才使用率的持續(xù)下降。而在諸多電力通信工程項(xiàng)目中，在進(jìn)行人力資源的管理工作時(shí)，其優(yōu)勢(shì)相對(duì)比較明顯，需要員工以團(tuán)隊(duì)合作方式進(jìn)行，以此激發(fā)員工的工作熱情，防止部門出現(xiàn)人員混亂情況，進(jìn)而提升人才使用率。

4.2 安全管理工作的落實(shí)

由于電力通信工程危險(xiǎn)性較高，因此，在進(jìn)行電力通信工程建設(shè)時(shí)，對(duì)于安全管理貫徹落實(shí)，應(yīng)該將強(qiáng)化施工設(shè)備管理作為重點(diǎn)，定期進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)和維修，確保其維持安全運(yùn)行狀態(tài)。另外，提高施工人員安全施工意識(shí)，可以正確樹立其安全意識(shí)，是保證工程順利建設(shè)的關(guān)鍵，即針對(duì)其安全問(wèn)題進(jìn)行深入研究，通過(guò)安全監(jiān)督與檢查的具體落實(shí)，確保安全管理工作落實(shí)至每項(xiàng)環(huán)節(jié)[3]。

4.3 管理系統(tǒng)的優(yōu)化和完善

企業(yè)需要積極引入信息管理軟件，確保管理模式呈現(xiàn)扁平化特點(diǎn)，對(duì)于此類軟件的應(yīng)用，能夠有效簡(jiǎn)化辦公流程，在實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)優(yōu)化的基礎(chǔ)上，全面提升其工作效率。在整個(gè)管理工作中，OA平臺(tái)的應(yīng)用相對(duì)比較常見，屬于主要辦公模式，可以保證公文高效流轉(zhuǎn)，且信息保存具有較高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可追溯性。

4.4 加大進(jìn)度控制力度

電力通信工程施工過(guò)程，因其與電力企業(yè)的建設(shè)存在直接聯(lián)系，要求管理人員以施工質(zhì)量為前提加強(qiáng)工程施工進(jìn)度。所以，在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作時(shí)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，能夠提升企業(yè)整體質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)?；诖?，管理人員應(yīng)該科學(xué)制定進(jìn)度方案，在對(duì)其進(jìn)行具體實(shí)施時(shí)，還應(yīng)該利用定期檢查和認(rèn)真分析等方式，確保工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。在進(jìn)度控制過(guò)程，需要考慮因素相對(duì)較多，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

4.5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理

項(xiàng)目管理工作中，成本管理作為其主要內(nèi)容，需要通過(guò)效益分析等方式進(jìn)行各環(huán)節(jié)的研究，以此實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。項(xiàng)目成本控制主要是指：電力通信工程的實(shí)施過(guò)程，由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)消耗消耗人力資源和物質(zhì)等，對(duì)其進(jìn)行計(jì)算和指導(dǎo)，能夠確保各項(xiàng)費(fèi)用在其可控范圍內(nèi)，同時(shí)采取有效措施進(jìn)行控制。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理和控制，能為企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用。

5 結(jié)束語(yǔ)

伴隨電網(wǎng)建設(shè)速度的持續(xù)加快，促使電力通信工程數(shù)量顯著增加，對(duì)此，在電力通信工程發(fā)展過(guò)程，正確認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理所占據(jù)的重要作用，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行不斷優(yōu)化和加強(qiáng)，以便于加快工程施工進(jìn)度，在實(shí)現(xiàn)施工成本有效控制的基礎(chǔ)上，全面提升其施工質(zhì)量，為電力通信工程的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，當(dāng)前項(xiàng)目管理工作仍然存在許多問(wèn)題，應(yīng)該利用強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制和安全管理等方式進(jìn)行解決，確保電力通信工程質(zhì)量取得明顯提升。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉曉晨.電力通信工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理探討[J].工程技術(shù)：全文版，2017（1）：00298-00298.