杜希杰

【摘要】現(xiàn)在的社會(huì)發(fā)展速度較快，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展現(xiàn)出了極強(qiáng)的生長(zhǎng)活力，大量出現(xiàn)了中小企業(yè)，現(xiàn)在中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)了極為重要的位置，社會(huì)上對(duì)于中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)注也在不斷地提升，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理對(duì)于中小企業(yè)中的重要性在長(zhǎng)期的發(fā)展中不斷展示出來(lái)，我們需要認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位，明確目前中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的問(wèn)題，在實(shí)際工作中尋找解決這些問(wèn)題的對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 企業(yè)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 強(qiáng)化策略

不同于大型的企業(yè)，在現(xiàn)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，中小企業(yè)面對(duì)的生存壓力更大，經(jīng)濟(jì)全球化為中小企業(yè)的帶來(lái)了更大的發(fā)展空間，以及大量的發(fā)展機(jī)遇，但是也帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的發(fā)展，在長(zhǎng)期的發(fā)展中，中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等工作已經(jīng)暴露出來(lái)很多的問(wèn)題，現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)變得比較惡劣，一點(diǎn)點(diǎn)的問(wèn)題就可能導(dǎo)致企業(yè)的生存困境，所以我們要積極尋找解決這些問(wèn)題的策略。

一、中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位

中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用越來(lái)越重要，能夠促進(jìn)市場(chǎng)活力，幫助社會(huì)就業(yè)率上漲，而且能夠激活市場(chǎng)，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中才能促進(jìn)技術(shù)等各方面的發(fā)展。

中小企業(yè)沒有國(guó)家財(cái)力的支持，在發(fā)展中主要依靠自己，其背后的資金儲(chǔ)備也比較薄弱，很容易受到市場(chǎng)環(huán)境變化的影響，中小企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的依賴性較大，同時(shí)對(duì)于市場(chǎng)變化能夠及時(shí)反映，能夠敏銳捕捉到市場(chǎng)的變化，或者消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)的成長(zhǎng)都是有利的。

在先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)方面，中小企業(yè)也能做到快速反應(yīng)，對(duì)于行業(yè)中先進(jìn)的技術(shù)，中小企業(yè)決定權(quán)都掌握在企業(yè)決策者手中[1]，不用經(jīng)過(guò)太過(guò)繁瑣復(fù)雜的探討確定，在新的技術(shù)產(chǎn)生時(shí)，決策者能夠直接決定引進(jìn)，同時(shí)中小企業(yè)發(fā)展全部依靠自己，對(duì)于幫助企業(yè)成長(zhǎng)的每一個(gè)機(jī)會(huì)都不會(huì)輕易放過(guò)，這對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)說(shuō)比較有利，市場(chǎng)的成長(zhǎng)、技術(shù)的更新?lián)Q代都發(fā)生在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果沒有中小企業(yè)，市場(chǎng)中只存在大型企業(yè)，就很容易形成行業(yè)壟斷，這對(duì)于消費(fèi)者并不是好事，只有競(jìng)爭(zhēng)激烈，每個(gè)企業(yè)才會(huì)為了更好地生存發(fā)展、更好的走下去，不斷升級(jí)自己的服務(wù)，從而帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，以及社會(huì)整體的發(fā)展，所以總體上看，中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位相當(dāng)重要。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

中小企業(yè)雖然在謀求發(fā)展方面一直有比較突出的成就，同時(shí)由于中小企業(yè)在生產(chǎn)中生產(chǎn)成本消耗較少，能夠在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)收益回報(bào)，受到其當(dāng)?shù)卣南矏?，在?duì)于中小企業(yè)的當(dāng)?shù)卣叻龀址矫嬗兴鶅?yōu)惠，幫助了中小企業(yè)的發(fā)展。

現(xiàn)在社會(huì)中，中小企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的很多的有利作用，所以政府在對(duì)于中小企業(yè)的扶持方面力度較大，在銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款方面門檻不斷放低[2]，同時(shí)減少了一些不必要的審批環(huán)節(jié)，使得中小企業(yè)的發(fā)展能夠減少市場(chǎng)環(huán)境以外的影響。

中小企業(yè)雖然受到了政府財(cái)政方面的大力扶持，市場(chǎng)也比較的積極，但是中下企業(yè)還是具有一些自身的缺點(diǎn)，對(duì)于財(cái)政會(huì)計(jì)管理方面不夠重視，在決策方面更多還是依靠決策者一言堂[3]的決策方式，一些決策者自身的失誤將直接導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的誤判，造成嚴(yán)重失誤，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)，對(duì)于當(dāng)?shù)卣姆龀终卟荒茏龅阶畲蠡睦?，極大阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展腳步，同時(shí)中小企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度不足，造成財(cái)務(wù)混亂，很容易造成企業(yè)利益的損失，加大了企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去核心競(jìng)爭(zhēng)力，失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、實(shí)際工作中中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理面對(duì)的問(wèn)題

現(xiàn)在的市場(chǎng)還不夠成熟，對(duì)于中小企業(yè)的生存還有很大威脅，目前我國(guó)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作較以前已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但是實(shí)際工作中還是暴露出了很多的問(wèn)題。

（一）工作制度不健全

我國(guó)中小企業(yè)起步較晚，同時(shí)由于很長(zhǎng)一段時(shí)間政府政策的缺失，造成中小企業(yè)發(fā)展面對(duì)困境，在近幾年時(shí)間里，中小企業(yè)才獲得了一些發(fā)展，所以我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展在很多方面還比較稚嫩[4]，沒有完善的制度對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行管理，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作混亂，沒有起到真正的管理作用，同時(shí)，在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，很多人還是沒有真正認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的重要作用，所以對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有進(jìn)行必要的引導(dǎo)，先天不足加上后天發(fā)展不平衡，造成了工作制度不完善，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展產(chǎn)生阻礙。

（二）管理作用不明顯

在中小企業(yè)中，由于很多時(shí)候企業(yè)直接屬于個(gè)人，或者決策權(quán)利主要集中在個(gè)人手中，所以在進(jìn)行管理工作中，決策人對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重視程度不高，在進(jìn)行決策時(shí)還是單純依靠企業(yè)決策者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在決策失誤時(shí)，也只是將責(zé)任定在市場(chǎng)環(huán)境上，沒有進(jìn)行反思，所以在以后的決策工作中對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能還是不重視，造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作一直以來(lái)沒有積極向上的發(fā)展環(huán)境，只是單純進(jìn)行資金管理工作[5]，不利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，更不利于中小企業(yè)的自身發(fā)展。

（三）管理設(shè)備基礎(chǔ)不完善

由于企業(yè)上層決策者對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不重視，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方面的設(shè)備購(gòu)買方面不會(huì)進(jìn)行較大的資金投入，甚至沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)，造成管理工作混亂，管理系統(tǒng)不完善，缺少必要設(shè)備支持[6]，在真正用到會(huì)計(jì)成果的時(shí)候，容易出現(xiàn)成果與實(shí)際不符，難以用于實(shí)際生產(chǎn)中，對(duì)企業(yè)的發(fā)展無(wú)益，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的更加不重視，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的資金投入更少，形成惡性循環(huán)。

（四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

由于企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視程度不高，所以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)選拔方面，具有隨意性，沒有會(huì)計(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)的人員容易滲透進(jìn)企業(yè)內(nèi)，造成工作失誤的出現(xiàn)，同時(shí)由于中小企業(yè)中決策者個(gè)人權(quán)利過(guò)大，很容易造成決策者相關(guān)利益相關(guān)者進(jìn)入企業(yè)內(nèi)，出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，從而導(dǎo)致了中小企業(yè)在發(fā)展中很難有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、支持。

（五）造假事件頻發(fā)，監(jiān)管不力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的權(quán)力較大，但是由于相關(guān)的制約制度還不成熟，所以很容易導(dǎo)致貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，極大地?fù)p害了中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作重視度不夠，沒有制定完善的管理制度，直接導(dǎo)致監(jiān)管不力，權(quán)利不夠公開、透明，造成會(huì)計(jì)工作中灰色收入，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整體提高以及后期的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。

四、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的策略

我們應(yīng)該準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到目前中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題，摒棄過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的不利之處，積極尋找策略應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題和阻礙，以求強(qiáng)化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。

（一）建立健全工作管理制度

管理制度的完善是提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵，要設(shè)立一套專門的工作監(jiān)管制度，幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在明確的制度規(guī)定下進(jìn)行工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作一直以來(lái)沒有明確的制度規(guī)定，導(dǎo)致了工作中財(cái)務(wù)管理的失誤，只有先制定好工作管理制度，才能真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的升級(jí)，保障其在真正的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有更好的決策選擇，抓住歷史機(jī)遇，進(jìn)行發(fā)展。

（二）完善監(jiān)督體制，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一，責(zé)任到人

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作直接接觸到企業(yè)的資金走向[7]，而且在一定程度上決定了企業(yè)的生產(chǎn)投資決策，所以一定要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠在監(jiān)督體制下工作，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作需要企業(yè)一部分權(quán)利的下放，這能夠幫助企業(yè)在更加科學(xué)的決策中發(fā)展，但是要注意的是做好對(duì)權(quán)利的監(jiān)管，將權(quán)力規(guī)定到人，保證每個(gè)方面都有專人負(fù)責(zé)，提高員工工作熱情，保證工作中事物的減少，同時(shí)在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠直接找到人來(lái)負(fù)責(zé)，及時(shí)止損，轉(zhuǎn)變失誤。

（三）規(guī)范核算制度

現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作比較混亂，一方面在于對(duì)于其工作的規(guī)定不夠明確，另一方面就在于會(huì)計(jì)工作時(shí)核算制度的混亂，現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)全球化不斷深化，企業(yè)發(fā)展受到了全球化的影響，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也必須適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)活動(dòng)，所以政府應(yīng)該規(guī)范核算制度，積極引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)健康的發(fā)展。不能因?yàn)橹行∑髽I(yè)涉及的數(shù)量較多，分布廣泛，情況復(fù)雜，而忽視了對(duì)于這些企業(yè)中財(cái)務(wù)工作的基本核算制度規(guī)范管理。

（四）簡(jiǎn)化核算程序

在中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理一般不用涉及太多方面，所以應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算程序進(jìn)行簡(jiǎn)化，讓將更多的精力放在對(duì)于企業(yè)發(fā)展真正重要的方面，將一些對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)不必要的緩解簡(jiǎn)化，減少了財(cái)務(wù)工作人力物力成本的消耗。

（五）設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位

現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有設(shè)置專門的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位，沒有真正注意到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義，這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利，中小企業(yè)要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一定的崗位設(shè)置，既保證財(cái)務(wù)管理工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，有保證不出現(xiàn)冗雜的崗位重復(fù)設(shè)定[8]，造成企業(yè)資源的浪費(fèi)。

（六）不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)能力

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力的高低直接影響到管理工作實(shí)施，財(cái)務(wù)管理要在生產(chǎn)中起到一定作用，就要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才選拔時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格把控，選擇真正具有財(cái)務(wù)管理能力的人才，在工作中要注重對(duì)于員工的培訓(xùn)，不斷引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，提供專門的資金來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，同時(shí)要求財(cái)務(wù)管理行業(yè)前沿人員及專業(yè)學(xué)者，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的專業(yè)能力，進(jìn)行必要的職業(yè)道德講座，為員工樹立正確的職業(yè)道德價(jià)值體系。

五、結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境正處于積極成長(zhǎng)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，中小企業(yè)在這一有利環(huán)境中能夠?qū)崿F(xiàn)較好的發(fā)展，但是要注意到企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作同步發(fā)展，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展水平、市場(chǎng)環(huán)境不符的情況出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展難以起到積極作用，積極應(yīng)對(duì)財(cái)會(huì)管理目前面對(duì)的困難，積極解決，提高財(cái)會(huì)管理工作，從而推動(dòng)中小企業(yè)自身發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張美芝.關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（16）：27.

[2]趙彩文.加強(qiáng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思路探索[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（11）：56-57.

[3]胡華蘭.試論如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[J].中外企業(yè)家，2016（12）：44-45.

[4]曹廣喜，李玲.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2016，19（20）：12-13.

[5]王曉花.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的探討[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2016（18）：40.

[6]楊似慧.試論如何加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015（11）：78.

[7]石寶林，崔曉旭.關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（08）：145-146.

[8]韓紅霞.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2016（12）：36.