屈展

【摘要】隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就成為了改革中必須抓好的一個(gè)重要組成部分，很多地方企業(yè)主管部門、企業(yè)等都進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)管理試點(diǎn)，對其中的細(xì)節(jié)、流程等進(jìn)行了反復(fù)的梳理與完善，也取得了比較不錯(cuò)的成效，大大提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，使得現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)在體現(xiàn)政策性上更加明顯，提高了經(jīng)濟(jì)管理水平，有效的推進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展步伐。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)；管理；若干思考

近年來，隨著企業(yè)改革的深入，現(xiàn)代企業(yè)在各方面改革步伐也進(jìn)一步加快。其中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)改革中的重難點(diǎn)。隨著企業(yè)事業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著越來越重要的角色，管理好、使用好，對提高現(xiàn)代企業(yè)的管理水平作用明顯，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須高度重視經(jīng)濟(jì)的使用與管理，嚴(yán)格遵照政策要求，采取多種措施，切實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的使用成效，更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展。

一、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上，現(xiàn)代企業(yè)扮演著非常重要的角色，承擔(dān)著引領(lǐng)我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要角色，在保障我國經(jīng)濟(jì)社會安全和發(fā)展上責(zé)任重大，現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展歷來受到政府和老百姓的高度重視。經(jīng)過多年的改革，我國企業(yè)改革取得了非常顯著的成績，各級政府對現(xiàn)代企業(yè)的投入越來越大，先后制定了多項(xiàng)方針政策用來支持其發(fā)展，這方面尤其體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)上，不僅上級投入的資金每年連續(xù)增長，而且在資金結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了明顯的變化。經(jīng)濟(jì)管理所發(fā)揮的作用越來越明顯，經(jīng)濟(jì)管理到位，可以幫助現(xiàn)代企業(yè)可以集中更多的力量用于自身的發(fā)展建設(shè)，吸納著越來越多的優(yōu)秀人才加入到現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中，這在很大程度上都得益于經(jīng)濟(jì)管理的支持。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)在管理中存在的主要問題

（一）圍繞經(jīng)濟(jì)的審批程序過于復(fù)雜，且資金實(shí)際到位比較滯后

現(xiàn)代企業(yè)尤其是一些重點(diǎn)國有企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程中，一些重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目資金需要進(jìn)行層層申報(bào)，在最終核準(zhǔn)之前，需要經(jīng)過發(fā)改委、財(cái)政部門等的反復(fù)的檢查和審核，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)有問題就得重復(fù)申報(bào)，這其中往往需要耗費(fèi)掉大量的時(shí)間，核準(zhǔn)后，由中央或省級財(cái)政部門層層下?lián)埽钡絼潛艿狡髽I(yè)發(fā)展主管部門，最終才落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)專門賬戶。由于審批流程復(fù)雜，涉及到的環(huán)節(jié)也多，一定程度上會對一些關(guān)鍵項(xiàng)目等建設(shè)產(chǎn)生影響。由于每個(gè)地方的現(xiàn)代企業(yè)不止一個(gè)，行政主管部門出于其他方面的考慮，有可能會截留一部分現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，最終落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)專門賬戶的資金就比較少了。

（二）經(jīng)濟(jì)管理未按規(guī)定科目核算

現(xiàn)代企業(yè)在收到專門資金后，在資金管理和使用上存在一定問題，不少現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)支出未按照項(xiàng)目支出設(shè)置分類核算，對相關(guān)的支出項(xiàng)目缺少一筆明細(xì)賬目，由于對支出沒有嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在最終核算經(jīng)濟(jì)支出的時(shí)候出現(xiàn)了混亂的狀況，將不同時(shí)間、不同部門劃撥下來的費(fèi)用合在一塊核算，就對資金的具體使用情況、尤其是資金使用后取得的成效、存在的問題等不能很好掌握，也就不同對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)使用方向和結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。由于不能對支出準(zhǔn)確掌握，就很容易出現(xiàn)公用支出擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)或者項(xiàng)目之間相互擠占的現(xiàn)象。

（三）經(jīng)濟(jì)存在管理使用不善

在申報(bào)之初，每筆經(jīng)濟(jì)都有專門的使用方向，這些投資方向經(jīng)過了層層審批，從整體上符合促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展的要求，但是，在獲批后，很多現(xiàn)代企業(yè)沒有按照當(dāng)初的項(xiàng)目方案進(jìn)行執(zhí)行，也就無法準(zhǔn)確的評價(jià)每筆資金的效益性。同時(shí)，個(gè)別現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)部門存在將當(dāng)年的經(jīng)濟(jì)結(jié)余數(shù)轉(zhuǎn)移到“其他應(yīng)付款”等往來科目進(jìn)行核算，出于維護(hù)自身利益的考慮，往往就會虛構(gòu)當(dāng)前的項(xiàng)目支出，這些都會影響對相關(guān)資金的使用、管理和評價(jià)。

三、加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)的管理，提高使用水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)的效用

（一）加強(qiáng)跟蹤管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力

加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)等財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使他們準(zhǔn)確掌握各種財(cái)會軟件使用方法，全面掌握經(jīng)濟(jì)劃撥、審核等方面常見的安全風(fēng)險(xiǎn)，有針對性的制定規(guī)章制度，確保與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的規(guī)章制度的健全與完善。同時(shí)，對招標(biāo)采購、可行性論證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)深化管理，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任分工，盡量減少職能上的交叉重疊，這樣可以很好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患并予以規(guī)避。定期對經(jīng)濟(jì)等使用、支出情況進(jìn)行審計(jì)，通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)使用等方面存在的不合理之處，有針對性的改進(jìn)以此提高企業(yè)的管理水平，從整體上進(jìn)行把握和掌控

（二）完善財(cái)務(wù)管理辦法，強(qiáng)化管理責(zé)任

對經(jīng)濟(jì)支出的財(cái)務(wù)核算堅(jiān)持做到專設(shè)科目進(jìn)行核算，嚴(yán)禁將規(guī)劃好的費(fèi)用挪作他用，以確保有計(jì)劃的使費(fèi)用滿足改革發(fā)展的重點(diǎn)需求?，F(xiàn)代企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合每個(gè)部門的規(guī)劃發(fā)展，嚴(yán)格規(guī)定經(jīng)濟(jì)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和要求等，形成專門的管理辦法，確保企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)報(bào)批有一套嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少各種亂申報(bào)情況的發(fā)生。

（三）深化效益評價(jià)機(jī)制，提高資金使用效益

在落實(shí)經(jīng)濟(jì)支出前，需要對投入資金的項(xiàng)目、環(huán)節(jié)等進(jìn)行各種形式的論證，更要注重對資金使用情況隨時(shí)進(jìn)行評估，適時(shí)對資金使用結(jié)構(gòu)、方向等進(jìn)行調(diào)整，通過評價(jià)調(diào)整，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)的使用水平?，F(xiàn)代企業(yè)可成立經(jīng)濟(jì)評審檢查委員會，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)相關(guān)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的初審、提報(bào)等事項(xiàng)，從嚴(yán)從細(xì)抓好經(jīng)濟(jì)，嚴(yán)禁虛報(bào)亂報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

（四）提升內(nèi)審服務(wù)，完善監(jiān)督機(jī)制

依托現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會部門，成立專門的內(nèi)審小組，對經(jīng)濟(jì)和重點(diǎn)投入項(xiàng)目、采購等進(jìn)行不同形式、不定期的審計(jì)檢查，減少資金分配使用上的浪費(fèi)現(xiàn)象，最大限度的提高經(jīng)濟(jì)的使用效率，組織財(cái)會人員學(xué)習(xí)各種最新的財(cái)會軟件，提高與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的信息化水平，盡量減少人為操作的空間，同時(shí)，還需要財(cái)會審計(jì)入員熟練借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助審計(jì)，拓展審計(jì)的深度，努力從各種數(shù)據(jù)信息中找出更多的安全隱患來，更好的做到防患于未然。企業(yè)還需要完善監(jiān)督平臺，各種數(shù)據(jù)報(bào)表通過各種方式對外公布公開，接受群眾的質(zhì)評，深化經(jīng)濟(jì)的陽光公開。

四、結(jié)束語

隨著現(xiàn)代企業(yè)改革的深入，經(jīng)濟(jì)管理必須要引起應(yīng)有的重視，在充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理的重要意義、存在問題的基礎(chǔ)上，有針對性的從跟蹤管理、制定管理辦法、提高使用效益等方面切人，這樣可以很好規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文樂.當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)深化經(jīng)濟(jì)管理的重要性及策略[J].經(jīng)濟(jì)管理，2015

[2]漆東河.關(guān)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的若干思考[J].經(jīng)濟(jì)管理，2013