籍坤

摘要：我國企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展中逐漸引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注，不僅僅是由于企業(yè)快速的成長能力，更為重要的是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要的因素。一旦企業(yè)失去了核心競爭力，其在日后的發(fā)展中也必然會走向消亡。因此，對于當(dāng)今時(shí)代來說，需要企業(yè)不斷加強(qiáng)其自身的核心競爭力，以便能夠面對當(dāng)前日益激烈的國際競爭。因此，在面對核心競爭力的時(shí)候，企業(yè)需要明確的就是在財(cái)務(wù)上仍然需要提升其核心競爭力，由于企業(yè)的發(fā)展必然是為了產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利潤，因此，企業(yè)良好的財(cái)務(wù)能力，能夠極大的帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，所以，在目前來看，我國企業(yè)需要不斷提升自身的財(cái)務(wù)競爭力，這樣才能夠在日后的發(fā)展中不斷壯大自身。所以，本文主要研究的就是當(dāng)前，我國企業(yè)如何進(jìn)行有效的提升自身的財(cái)務(wù)核心競爭力，這其中有當(dāng)前我國企業(yè)的問題，通過這些本質(zhì)的問題，來發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)提升財(cái)務(wù)核心競爭力的方法和途徑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)的跨越式發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)；核心競爭力；途徑

我國企業(yè)的發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，因此，需要不斷進(jìn)行與時(shí)代的融合，這就需要企業(yè)在不斷發(fā)展中能夠提升自身的核心競爭能力，這就需要企業(yè)在發(fā)現(xiàn)自身不足的前提下進(jìn)行有效的途徑探討，因此，本文的主要目的就是希望能夠通過企業(yè)的當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況所存在的問題，進(jìn)行有效的研究，通過發(fā)現(xiàn)其本質(zhì)的特征，然后，針對這些問題進(jìn)行有效的策略研究，最終能夠解決我國企業(yè)財(cái)務(wù)的核心競爭缺失的問題。總之，通過有效途徑的研究來，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力，對于企業(yè)來說，是當(dāng)前十分重要的課題，也是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的重要的財(cái)務(wù)支撐，可以說良好的企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力能夠幫助企業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)其新的增長。

一、財(cái)務(wù)核心競爭力的基本介紹

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力其基本的定義就是企業(yè)在長期的發(fā)展中，形成的能夠幫助企業(yè)在日后的發(fā)展中有效應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)信息，這些信息就是企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的體現(xiàn)。因此，構(gòu)建企業(yè)強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)核心競爭力，對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展起到了極為重要的推動(dòng)作用，所以，研究提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力的途徑，將能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展需要，在為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)部財(cái)務(wù)支撐時(shí)，是有著極為重要的建設(shè)意義的。這就是我國當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)核心競爭力研究的重要的原因和主要的研究目的，其是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然要求，因此，是當(dāng)前我國每一個(gè)企業(yè)都必須要重視和關(guān)注的，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)的快速發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題研究

（一）對于當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說，其有著極為相似的問題，那就整個(gè)財(cái)務(wù)體系比較僵化，而且整個(gè)財(cái)務(wù)管理的意識相當(dāng)薄弱，這就使得當(dāng)前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力比較差，急需要加強(qiáng)。由于我國當(dāng)前的企業(yè)多數(shù)為中小型企業(yè)，這就使得其在內(nèi)部管理上比較隨意，導(dǎo)致了目前管理問題的嚴(yán)重性。同時(shí)，也由于部分企業(yè)存在著家族式的管理模式，這就使得企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理更加混亂，核心競爭力就更加無從談起?？傊覈髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的主要原因就是企業(yè)在發(fā)展的過程中往往忽視企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，這就使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上基本就沒有太大的重視，進(jìn)而使得企業(yè)的發(fā)展整體上存在著較大的財(cái)務(wù)問題，這就是目前來看我國財(cái)務(wù)管理核心競爭力確實(shí)的一大重要原因。

（二）企業(yè)整體的財(cái)務(wù)意識薄弱。對于企業(yè)來說，其在整個(gè)發(fā)展的過程中，必然需要重視對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范性，也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營以及獲利的各個(gè)階段來說，都需要有效的把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，由于本身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就與企業(yè)的日后成長有著極為重要的聯(lián)系，這就直接要求企業(yè)進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)把控。成功的對于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行把控，特別是對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的把控能夠很好的滿足企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，使得自身可以處于不敗之地。當(dāng)然，在整個(gè)防范風(fēng)險(xiǎn)中本身由于其各種不確定性的存在，必然會導(dǎo)致各種離散情況的出現(xiàn)，因此，對于這些問題需要及時(shí)的進(jìn)行把控。如果，企業(yè)能夠很好的把控這些不確定性，也就是風(fēng)險(xiǎn)，能夠很好的將風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的良好的目標(biāo)，但是，如果風(fēng)險(xiǎn)的把控出現(xiàn)問題，往往就會出現(xiàn)不可挽回的結(jié)果。我國目前的許多企業(yè)往往就是不能夠很好的重視當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，這將使得企業(yè)的發(fā)展帶來極大的隱患，甚至?xí)霈F(xiàn)破產(chǎn)重組。

（三）企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷比較嚴(yán)重。對于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部制度來說，其主要的要求就是通過對于加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營控制在一個(gè)合理地范圍內(nèi)，進(jìn)而能夠有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些過程需要一個(gè)完善的體系進(jìn)行配合，而這個(gè)體系就是目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷比較大，就會使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息問題比較大，進(jìn)而使得企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)的安全性有著極大的威脅。但是，對于我國企業(yè)來說，當(dāng)前正是由于自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制缺陷比較嚴(yán)重，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有較大的問題，這對于企業(yè)的價(jià)值投資者來說，帶來了極大的影響。最終將不利于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，給整個(gè)企業(yè)的未來壯大都帶來了影響。

三、企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力的提升策略

（一）形成有效的創(chuàng)新能力，來提升企業(yè)的核心財(cái)務(wù)能力

首先，需要解決的就是企業(yè)的監(jiān)督問題，全面提升企業(yè)的監(jiān)督的狀況，能夠很好的滿足企業(yè)的發(fā)展要求，這樣能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在一種合理合規(guī)的環(huán)境下進(jìn)行，這將對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展有著極大的推動(dòng)作用。其次，需要建立企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，這個(gè)體系就是目前的監(jiān)督體系的具體體現(xiàn)，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立，能夠很好的滿足企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中的各項(xiàng)問題的監(jiān)督，進(jìn)而防止出現(xiàn)問題被不斷放大的結(jié)果。當(dāng)然，進(jìn)行這些財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，最為重要的就是發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新能力，不斷提升企業(yè)的創(chuàng)造性，將能夠帶動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭發(fā)展。

（二）提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識

對于企業(yè)來說，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識能夠很好的幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，這對于企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的。但是，我國的中小企業(yè)明顯缺乏這些財(cái)務(wù)管理意識，進(jìn)而導(dǎo)致了其企業(yè)的發(fā)展中各種問題不斷出現(xiàn)，因此，對于企業(yè)來說，需要就是要在整個(gè)財(cái)務(wù)管理意識下進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展，這樣能夠防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)。因此，這就需要企業(yè)的管理層加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)意識的培養(yǎng)，不斷重視企業(yè)的財(cái)務(wù)意識培養(yǎng)，將能夠極大提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的會計(jì)意識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其對于企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)有一定的把控。最終，能夠在不斷降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)下，提升企業(yè)的資產(chǎn)安全性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展，以及為后續(xù)的進(jìn)一步成長做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。

（三）打牢財(cái)務(wù)管理的工作

會計(jì)的基礎(chǔ)性工作是整個(gè)企業(yè)會計(jì)管理中的重要基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)發(fā)展中，需要就是企業(yè)不斷落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)會計(jì)工作，因?yàn)榱己玫臅?jì)基礎(chǔ)信息可以更為準(zhǔn)確和直接的反映企業(yè)的各項(xiàng)信息，進(jìn)而將能夠降低企業(yè)的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性。當(dāng)前，我國企業(yè)也在不斷發(fā)展中逐漸認(rèn)識到企業(yè)會計(jì)信息的重要性，可以說正是當(dāng)前企業(yè)在不斷加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，才使得我國企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力不斷加強(qiáng)?？傊?，對于企業(yè)來說，需要不斷加強(qiáng)自身在各個(gè)方面的會計(jì)基礎(chǔ)管理，主要通過各個(gè)基礎(chǔ)性工作，來有效的提升企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)真正的財(cái)務(wù)核心競爭力的提升。

（四）全面提升企業(yè)應(yīng)收賬款的管理力度，進(jìn)而提升資金的使用效益

企業(yè)的應(yīng)收賬款是目前較為重要的一種流動(dòng)性資產(chǎn)，其良好的管理能夠提升企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣能夠極大的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力。企業(yè)在整個(gè)發(fā)展的過程中，需要明確的就是不斷提升自身應(yīng)收賬款的管理水平，建立有效的應(yīng)收賬款回收系統(tǒng)，在一種良好的應(yīng)收賬款管理中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。所以，在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展，需要全面提升企業(yè)的應(yīng)收賬款能力就是在不斷提升企業(yè)的財(cái)務(wù)核心競爭力，這將是目前來看極為重要的內(nèi)容。

四、總結(jié)

我國企業(yè)在不斷加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)核心競爭力的同時(shí)，能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，這將對于我國企業(yè)的發(fā)展來說是十分重要的，只有不斷提升我國企業(yè)的財(cái)務(wù)的核心競爭力，才能夠?qū)崿F(xiàn)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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（作者單位：山東三箭集團(tuán)有限公司）