羅紅

摘要：本文將基于當(dāng)前我國(guó)工程建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì)工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述，并指出相應(yīng)的對(duì)策，以此解決我國(guó)工程建設(shè)企業(yè)成本管理效益較低的問(wèn)題，從而提高我國(guó)工程建筑企業(yè)整體的成本管理水平，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè)；成本管理；常見問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)政府部門出臺(tái)的建筑行業(yè)法律法規(guī)越來(lái)越多，對(duì)建筑行業(yè)的規(guī)定越來(lái)越多，導(dǎo)致建筑行業(yè)急轉(zhuǎn)直下，只能通過(guò)不斷完善自身的管理制度來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，以此保障建設(shè)單位在市場(chǎng)緊張、政策約束的情況下能走的更遠(yuǎn)。成本管理主要指的是企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)管理過(guò)程中，所采取的成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列行為，是一種現(xiàn)代化的企業(yè)管理方式。通過(guò)成本管理，企業(yè)管理者能夠在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)予以最合理的管理，并用最少的成本獲取到最大的生產(chǎn)成果。

一、研究背景

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快，給工程建設(shè)類的企業(yè)帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是，隨之而來(lái)的建筑亂象也給工程建筑企業(yè)的管理帶來(lái)了非常高的難度。同時(shí)，國(guó)家政府對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的約束越來(lái)越大，給工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。因此，如何提高成本資金的使用效益，提高本企業(yè)的成本管理效益，逐漸成為每個(gè)工程建設(shè)企業(yè)研究的主要課題。在我國(guó)中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的研究報(bào)告當(dāng)中，我國(guó)建筑行業(yè)中的從業(yè)人員只有20%的技術(shù)人員，整體專業(yè)素養(yǎng)較低。因此，建筑行業(yè)從業(yè)人員的收入普遍較低。同時(shí)，該報(bào)告還指出我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在“低利潤(rùn)、高負(fù)債”的現(xiàn)象，促使工程建設(shè)企業(yè)承擔(dān)著過(guò)高的風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目作為工程建設(shè)企業(yè)管理的主要對(duì)象，其也是建筑企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要途徑。為了獲取更多的利潤(rùn)，建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)會(huì)更加注重對(duì)工程項(xiàng)目的管理，通過(guò)制定出行之有效的成本控制目標(biāo)、采取多元化的成本控制方法來(lái)提高項(xiàng)目的盈利空間。

二、工程建設(shè)企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題

由于工程建設(shè)企業(yè)所管理的施工項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的建設(shè)性活動(dòng)，其牽涉的專業(yè)知識(shí)面較廣、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜、形成的時(shí)間較長(zhǎng)，促使其成本管理過(guò)程中或多或少會(huì)存在各種各樣的問(wèn)題。

（一）缺乏系統(tǒng)化的管理

由于建筑項(xiàng)目的施工時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)常都是以“年”作為計(jì)算單位，且初期的投入成本往往過(guò)億，促使工程建設(shè)企業(yè)無(wú)法再短期之內(nèi)回籠資金，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，部分工程建設(shè)企業(yè)的成本管理存在成本統(tǒng)計(jì)工作滯后的問(wèn)題，促使成本檢查時(shí)缺乏可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，最終導(dǎo)致成本的失控、成本管理的效率較低。并且，我國(guó)絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目都是通過(guò)招投標(biāo)方式來(lái)進(jìn)行業(yè)務(wù)的承攬，開發(fā)商普遍會(huì)選擇“合理最低標(biāo)價(jià)”作為中標(biāo)價(jià)，間接導(dǎo)致投標(biāo)企業(yè)盲目跟風(fēng)低報(bào)價(jià)，這樣就加劇了施工企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)。但是，不少企業(yè)在低報(bào)價(jià)的同時(shí)會(huì)通過(guò)壓縮質(zhì)量而獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，進(jìn)而造成建筑亂象的發(fā)生。這也就是工程建設(shè)企業(yè)中不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象形成的主要原因，限制了我國(guó)成本管理的發(fā)展。其次，由于建筑工程的材料品種類別較多、施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜、材料的價(jià)格變化趨勢(shì)較大，促使材料的價(jià)格無(wú)法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的控制，給成本控制帶來(lái)非常大的難題。

（二）缺乏戰(zhàn)略性

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，導(dǎo)致工程建設(shè)企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜，必須要承擔(dān)各種無(wú)法預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)，要求工程建筑企業(yè)只能通過(guò)強(qiáng)化自身的成本管理、制定科學(xué)的成本治理目標(biāo)、使用科學(xué)的成本管控方法來(lái)提高自身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。但是，我國(guó)絕大多數(shù)的工程建設(shè)企業(yè)都存在地位弱化、行為軟化、管理水平較低的問(wèn)題，這主要是由于我國(guó)成本管理的起步時(shí)間較晚，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念較為滯后，缺乏科學(xué)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成戰(zhàn)略性的成本管理體系。

（三）經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析存在脫節(jié)

自從我國(guó)運(yùn)用成本管理工具之后，工程建設(shè)企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析就僅僅局限在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案分析之上，對(duì)施工領(lǐng)域中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析不夠重視，促使我國(guó)很多工程建設(shè)企業(yè)“缺乏經(jīng)濟(jì)頭腦”，無(wú)法獲取到最大的經(jīng)濟(jì)效益，與技術(shù)分析也存在脫節(jié)的問(wèn)題。雖然有部分大型的工程建設(shè)企業(yè)在大力推行“科技創(chuàng)效”，也對(duì)經(jīng)濟(jì)分析的使用予以了深入的研究，但是其工作機(jī)制和施工模式仍沒(méi)有發(fā)生適當(dāng)?shù)母淖?，依舊是“技術(shù)人員專搞技術(shù)，經(jīng)濟(jì)人員專搞經(jīng)濟(jì)”，無(wú)法從根本上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)分析與技術(shù)分析的融合，沒(méi)能從制度及工作模式上保障成本管理的效益。

三、有效解決工程建設(shè)企業(yè)成本管理問(wèn)題的途徑

（一）強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)的成本控制有效性

要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的成本管理，就必須實(shí)施有效的工程成本控制措施，擴(kuò)大企業(yè)成本控制的內(nèi)容與范圍，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)予以梳理，從而達(dá)到提高施工項(xiàng)目收益和職工收入的目的，也實(shí)現(xiàn)了工程建設(shè)企業(yè)總體價(jià)值的提升，保證管理上的創(chuàng)新和企業(yè)的綜合實(shí)力。因此，工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該重視成本控制的有效性，搞好項(xiàng)目成本控制工作，為工程建設(shè)企業(yè)的整體管理效益打下良好的基礎(chǔ)。通過(guò)樹立起牢固的工程建設(shè)成本管理理念，將項(xiàng)目成本管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器、企業(yè)決策的重要依據(jù)。其次，建立起細(xì)致的成本管理目標(biāo)體系，通過(guò)對(duì)成本控制的目標(biāo)分解來(lái)強(qiáng)化成本管理的執(zhí)行力，同時(shí)，還需將成本管理評(píng)價(jià)結(jié)果與工程建設(shè)企業(yè)職工收入掛鉤，以此激起員工參與成本管理活動(dòng)的熱情。最后，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本管理有效性的研究，結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)成本控制的有效性及效果問(wèn)題予以深入的探索與全面的分析，以此為后期優(yōu)化成本管理措施提供可靠的依據(jù)。

（二）強(qiáng)化工程建設(shè)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性

為了有效提高工程建設(shè)企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以從這兩個(gè)方面去著手：第一，制定出一個(gè)科學(xué)有效的成本管理戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)“消費(fèi)者可接受價(jià)格—適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)=成本上線”的管理思維來(lái)確定企業(yè)成本管理的目標(biāo)，并依據(jù)自身的施工情況和市場(chǎng)要求制定出相應(yīng)的成本管理目標(biāo)體系；第二、采取科學(xué)的成本管理戰(zhàn)略手段，通過(guò)建立成本管理信息系統(tǒng)、進(jìn)行工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析和以人為本的管理理念、創(chuàng)新型的技術(shù)、低價(jià)的成本競(jìng)爭(zhēng)模式來(lái)提高企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性，促使企業(yè)的成本控制能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的繼續(xù)下去，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取到有利位置，最終形成成本競(jìng)爭(zhēng)上的良性循環(huán)。

（三）加大技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分析之間的融合力度

在工程投標(biāo)活動(dòng)當(dāng)中，合理的定價(jià)方式逐漸成為工程建設(shè)企業(yè)選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。但是，很多工程建設(shè)企業(yè)為了獲取到項(xiàng)目，往往會(huì)報(bào)出不合理的價(jià)格，這樣不僅擾亂的競(jìng)標(biāo)環(huán)境，也打亂了市場(chǎng)秩序。并且，為了保證自身的利潤(rùn)，這些企業(yè)往往會(huì)選擇中途提價(jià)、偽造簽證和索賠機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)質(zhì)量控制造成了一定的影響。因此，工程建設(shè)單位必須在非工程實(shí)體技術(shù)措施上下功夫，重視技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的作用，加大技術(shù)分析與經(jīng)濟(jì)分子之間的融合力度，積極引進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)型人才，以此實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

四、結(jié)論

成本管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，其管理效果能直接影響到企業(yè)的綜合實(shí)力。實(shí)施有效的成本管理，不僅可以減少項(xiàng)目對(duì)企業(yè)資金的占用比例，還能提高企業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，獲取到更多的建筑項(xiàng)目，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，其不僅是完善企業(yè)管理系統(tǒng)的有效途徑，也是企業(yè)獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的主要原動(dòng)力。企業(yè)只有在成本管理過(guò)程中促使內(nèi)部制度及生態(tài)適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，滿足市場(chǎng)的具體需求，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，壯大企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

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（作者單位：神州長(zhǎng)城建業(yè)工程有限公司）