王亞娟

摘 要：水泥廠建設(shè)工程規(guī)模和施工難度大，施工過程中的高空和交叉作業(yè)多，容易引發(fā)安全事故。因此，加強現(xiàn)場施工管理非常重要。文章介紹了水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的主要特點、主要影響因素，在此基礎(chǔ)上，詳細介紹了水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理要點和工作方法。

關(guān)鍵詞：水泥廠建設(shè)；現(xiàn)場；施工管理

1 引言

水泥廠現(xiàn)場管理工作涉及到很多內(nèi)容，施工技術(shù)水平的高低關(guān)系到水泥廠建設(shè)工程最終質(zhì)量，在后續(xù)落實階段，考慮到建筑企業(yè)、施工企業(yè)以及其他方面等因素可知，做好具體施工管理工作，能提升其適應(yīng)性。在實施過程中借鑒國內(nèi)外先進的施工技術(shù)，鼓勵施工技術(shù)人員提升個人專業(yè)技能，制定合適的培訓(xùn)以及學(xué)習(xí)計劃，保證整個技術(shù)的提升。此外需要構(gòu)建合適有效的流程和秩序，以全面性法規(guī)為前提，引導(dǎo)各個部門之間主動和積極配合工作，提升工作效率，避免工期延誤。

2 水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的主要特點

（1）施工過程復(fù)雜。參與施工人員多，不同的施工項目和同一工程不同的施工部位，需要各方面合理分配。在施工過程中，需要各類大型機具，整體工程占地面積大，施工復(fù)雜，施工的管理風(fēng)險大，管理復(fù)雜。

（2）交叉作業(yè)多?，F(xiàn)場施工需要各部門、各單位的相互配合，也需要不同工種的相互輔助銜接。施工工期緊，就沒有空閑時間讓不同單位、工種的隊伍進行相互的適應(yīng)與磨合，這就帶來較大的安全管理隱患，所以，讓不同團隊在緊張的工期里做好安全管理，是交叉作業(yè)的工作重點。

（3）露天作業(yè)多。水泥廠建設(shè)工程的大部分施工都在露天環(huán)境下進行，施工時間長、工期緊，施工過程受季節(jié)和氣溫的變化影響，同也受陽光、雨水、雷電等自然環(huán)境的影響，給施工帶來困難和一定的危險。

3 水泥廠建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理的意義

首先，為提高工程施工質(zhì)量，要根據(jù)項目具體情況，建立一整套完善的工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理方案，并保證方案具有良好的可行性，以便使施工過程中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)混亂無序等問題。施工技術(shù)對于施工質(zhì)量的影響最大，如果施工技術(shù)管理不到位，將會降低施工效果與質(zhì)量，影響工程的整體建筑質(zhì)量，甚至埋下安全隱患。施工現(xiàn)場不僅有各種建筑材料、施工設(shè)備等，還有作業(yè)區(qū)、施工人員的生活區(qū)等各個功能區(qū)，如果不加強管理，將會使建筑現(xiàn)場秩序混亂，既存在較大的安全隱患，也影響施工的正常進行和施工質(zhì)量的提高。因此，從專業(yè)技術(shù)管理的角度，加強水泥廠建設(shè)工程技術(shù)及施工現(xiàn)場管理，可強化施工流程、施工技術(shù)與工藝、施工效率等管理水平，保證水泥廠建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量；運用現(xiàn)代先進的項目管理手段，對施工現(xiàn)場進行管理，也能確保施工現(xiàn)場井然有序，減少或避免施工過程中的各類安全隱患，推動水泥廠建設(shè)工程又好又快地進行。同時，有利于縮短項目建設(shè)周期，降低項目建設(shè)成本。

4 水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

4.1 材料機械管理問題

水泥廠建設(shè)工程材料使用頻率比較多，很多建設(shè)沒有按照材料的具體性質(zhì)以及重要性等進行分類，將很多不同種類的材料堆積后，相互影響，直接降低了材料的基本使用性能。此外很多施工材料缺少完善的保護措施，工作性材料包括：腳手架、模板等裝拆過程中會存在很多其他問題，機械以及工具在實際應(yīng)用過程中如果不注意進行保護，則會出現(xiàn)機械器具壽命降低的現(xiàn)象，增加了施工成本。

4.2 不規(guī)范的施工程序

在當(dāng)前水泥廠建設(shè)工程發(fā)展中，豆腐渣工程不在少數(shù)，部分企業(yè)管理人員為了自身的經(jīng)濟利益對承包的工程項目進行多次轉(zhuǎn)包，工程費用被一層層榨干，最終導(dǎo)致投資成本的降低，由于沒有足夠的資金支持，無法按照原有的工藝流程和設(shè)計要求進行施工，在現(xiàn)場管理中偷工減料、違規(guī)操作行為普遍存在。另外，水泥廠工程現(xiàn)場監(jiān)督管理人員自身經(jīng)驗不足，管理水平不高，無法發(fā)揮出監(jiān)督管理職能應(yīng)有的作用，大大降低水泥廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理水平。

4.3 施工人員問題

施工人員是工程建設(shè)中最重要的因素，加強對施工人員的現(xiàn)場管理，有助于節(jié)約施工資源，避免浪費和減少安全、質(zhì)量事故。鑒于目前我國工程建設(shè)行業(yè)的施工人員以農(nóng)民工為主，文化水平普遍較低，安全意識淡薄，同時節(jié)約意識較差，致使施工材料的浪費現(xiàn)象較為嚴重。

5 水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工的管理要點

5.1 加強施工現(xiàn)場安全管理

任何工作的開展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關(guān)施工部門當(dāng)高度重視現(xiàn)場施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實處；定期檢查和考核排查現(xiàn)場施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對象，以此消除施工現(xiàn)場的危險因素，避免造成不必要的經(jīng)濟損失。同時，水泥廠建設(shè)工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場施工管理體系，明確管理工作目標(biāo)，以及強化工作人員個人安全意識，盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場施工的安全。

5.2 做好質(zhì)量管理工作

（1）圖紙審核是技術(shù)管理的重要標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場管理人員要熟悉好圖紙的類型，現(xiàn)場施工管理人員要以技術(shù)準(zhǔn)備為前提，熟悉施工圖紙的類型。針對具體施工合同以及其他項目可知，在每一道工序分析階段，要考慮到自身資源同時兼顧到施工隊伍、材料供應(yīng)、資金以及設(shè)備等，認真做好施工組織計劃。由面到點進行控制處理后，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況提出合適的建議，減少施工成本，便于操作。（2）制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。要隨時隨地掌握材料的變化情況，在質(zhì)量管理方面結(jié)合施工方案監(jiān)督要求可知，要做好班組處理工作。工作人員要明確監(jiān)理流程，在工序完成后，組織相關(guān)工作自行檢測，保證其合格后，抽樣檢查。

5.3 水泥廠建設(shè)工程施工現(xiàn)場材料管理力度的加強

優(yōu)質(zhì)的施工材料是水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場施工順利進行的基礎(chǔ)保障，在材料的選擇過程中，相關(guān)人員必須結(jié)合設(shè)計文件與工期進度編制科學(xué)的采購計劃，做好市場材料價格調(diào)查，掌握市場材料動態(tài)變化，根據(jù)項目要求對施工材料進行合理選擇，確保采購的材料既符合質(zhì)量要求又符合經(jīng)濟要求。另外，在材料的存儲與使用過程中，應(yīng)該根據(jù)材料規(guī)格、性能進行分類堆放，并做好遮陽、避雨等保護措施，避免由于外界影響造成材料質(zhì)量發(fā)生變化，同時降低交錯使用出現(xiàn)質(zhì)量問題的可能性。材料進場后嚴格按照規(guī)范要求進行抽樣檢測和相關(guān)的質(zhì)量檢測，確保材料質(zhì)量能夠符合施工要求。

5.4 提高施工人員整體素質(zhì)

當(dāng)前施工人員整體素質(zhì)普遍偏低，針對該情況，水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場的相關(guān)部門需加以重視，采取相應(yīng)措施。在調(diào)配和管理施工人員時，時常會出現(xiàn)施工人員不服從管理的情況，由此可見，全面提升施工人員整體素質(zhì)的重要性與必要性。所以在現(xiàn)場施工管理工作中，應(yīng)結(jié)合實際情況，開展安全教育培訓(xùn)，提升施工人員安全意識，讓施工人員認識到現(xiàn)場施工中存在的安全隱患。在教育培訓(xùn)中，可組織開展安全講座、播放有關(guān)視頻等工作。通過這些活動的開展，使施工人員深刻地體會到安全的重要性。同時使現(xiàn)場施工管理工作有序進行，在保證安全的基礎(chǔ)上提高工作效率；或針對施工人員采取崗前考核的方式，考核合格后方可被錄用。

6 結(jié)語

水泥廠建設(shè)工程現(xiàn)場管理是個復(fù)雜的過程，在實施階段要提前設(shè)定目標(biāo)，結(jié)合具體情況進行落實，保證水泥廠建設(shè)工程施工的穩(wěn)定性。本次研究中從做好施工現(xiàn)場材料和設(shè)備管理、合理編制現(xiàn)場施工組織計劃、做好質(zhì)量管理工作等方面入手，按照具體要求實施，進而提升工程穩(wěn)定性。

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