張靜

【摘 要】近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，各行業(yè)的發(fā)展也取得了長足的進(jìn)步。當(dāng)前，在日益激烈的市場競爭中如何保持自身的健康穩(wěn)定發(fā)展成為了擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)，而企業(yè)自身綜合實(shí)力的提升成為了關(guān)鍵因素所在。應(yīng)當(dāng)意識(shí)到企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制對于提升企業(yè)綜合實(shí)力來說具有至關(guān)重要的意義，因此必須不斷提高我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能力，使其在最大限度上發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，深入分析其存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，希望對于促進(jìn)我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能力的提升有一定的積極影響。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制

一、引言

對于企業(yè)的日常運(yùn)營來說，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低將直接影響到企業(yè)能否正常地開展工作，而財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制正是保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素所在。為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有效的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制具有至關(guān)重要的意義，但必須明確的一個(gè)問題是，當(dāng)前在我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中還存在較多的不足之處，這些問題的存在在很大程度上制約了企業(yè)的健康發(fā)展，因此必須得到人們的足夠關(guān)注。為了從根本上解決這一問題，必須深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制中存在的問題，采取針對性的措施促進(jìn)問題的解決，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性

企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，是企業(yè)重要的職能性崗位。財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大職能所在，對于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金配置來說具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)資金支配情況、財(cái)務(wù)審核以及成本分析等都是企業(yè)會(huì)計(jì)的職責(zé)所在，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)在很大程度上可以看做是企業(yè)在經(jīng)營管理中的核心崗位。企業(yè)會(huì)計(jì)在確保企業(yè)各層級、各部門工作的正常開展方面具有著重要影響，究其原因，還在于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作掌握著企業(yè)的資金命脈，對內(nèi)部資金的配置規(guī)劃有著極大的影響，已經(jīng)成為了在激烈的市場競爭中企業(yè)保持自身平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題和解決措施

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題

（1）企業(yè)自身忽略企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，在制約我國企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作順利開展的因素中最為突出的是企業(yè)自身忽略企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制這一問題。這一問題的存在直接導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的重要性得不到有效重視，使得企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在實(shí)際工作中難以發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并進(jìn)一步影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。究其原因，還在于良好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制成果的取得必須以大量且優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制專業(yè)人才為基礎(chǔ)，而大量專業(yè)性人才的雇傭勢必會(huì)大大提高企業(yè)的運(yùn)營成本。除此之外，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作較為復(fù)雜，在具體實(shí)施過程中較相對較為繁瑣。因此，企業(yè)對于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作企業(yè)往往難以給予足夠的關(guān)注，而是更多地將注意力投入企業(yè)的日常經(jīng)營管理之中。但必須明確的一個(gè)問題是，長此以往，企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作必然出現(xiàn)畸形發(fā)展，并最終導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制時(shí)無法有效開展工作。

（2）企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)際契合度較低

在我國企業(yè)的運(yùn)營中，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)際契合度較低的問題較為普遍地存在著，具體表現(xiàn)為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作所獲取的結(jié)果與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況并不符合。這一問題的出現(xiàn)，究其原因，還在于企業(yè)在實(shí)施會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的過程中缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的理念，使得工作的開展嚴(yán)重脫離實(shí)際，并最終導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制無法對企業(yè)的正常發(fā)展提供實(shí)質(zhì)性的幫助。由于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)際契合度較低，企業(yè)資金流出現(xiàn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)缺乏規(guī)范性等問題在企業(yè)中也相對較嚴(yán)重，這些問題的出現(xiàn)歸因于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的較多漏洞與疏忽，將在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的資源無法實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）企業(yè)缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才

專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才對于促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量與效率的提高來說具有至關(guān)重要的意義。而目前在我企業(yè)中缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才、人才隊(duì)伍建設(shè)力度不足等問題都嚴(yán)重制約著其發(fā)展水平。究其原因，還在于企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才招聘的時(shí)候所設(shè)門檻較低、選拔過程缺乏系統(tǒng)性與科學(xué)性，并最終導(dǎo)致所招聘到的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)較低無法保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的順利開展。除此之外，在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才的培養(yǎng)方面缺乏對其的定期培訓(xùn)也是造成企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)得不到提升的重要原因之一。盡管有一部分企業(yè)已經(jīng)制定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才定期培養(yǎng)方案，但在實(shí)際執(zhí)行過程中卻流于表面，不能夠保證定期培養(yǎng)制度的貫徹落實(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)在開展定期培養(yǎng)工作時(shí)所聘請的指導(dǎo)人員缺乏權(quán)威性與專業(yè)性也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才的綜合素質(zhì)難以得到實(shí)質(zhì)性的提升，使培訓(xùn)工作的開展變得毫無意義。

（二）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的措施

（1）提高企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度

要想使企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制取得有效的成果，提高企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度是關(guān)鍵性環(huán)節(jié)所在，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性與必要性的認(rèn)識(shí)，明確其在促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展方面的重要作用。首先，必須使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的工作流程有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，并確保其充分了解到財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制正常運(yùn)轉(zhuǎn)所帶來的有益之處。其次，要在立足于企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況的基礎(chǔ)上制定相關(guān)示范性措施，開展示范性工作并切實(shí)做好實(shí)時(shí)監(jiān)督工作，確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的實(shí)際效果。

（2）提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)際契合度

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)際契合度對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作能否正常開展來說具有至關(guān)重要的意義，因此必須得到足夠的重視。為了在最大程度上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)際契合度，必須確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展立足于企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，保證企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作的開展符合企業(yè)各層級、各部門的實(shí)際發(fā)展。

（3）培養(yǎng)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才

對于提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作質(zhì)量來說，專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的管理人才是關(guān)鍵因素所在。因此，企業(yè)必須提高財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范選拔流程，確保所選拔的人才能夠在最大程度上發(fā)揮其價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作質(zhì)量的有效提升。除此之外，企業(yè)還要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才的定期培養(yǎng)，切實(shí)落實(shí)所制定的人才培養(yǎng)方案，確保所聘請的指導(dǎo)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)，以此來確保培訓(xùn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)的經(jīng)營管理中企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制由于其在預(yù)防和控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資金配置以及降低企業(yè)經(jīng)營成本等方面的獨(dú)特優(yōu)勢而受到了人們越來越多地關(guān)注。本文以企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，論述企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制在企業(yè)中的重要性。深入分析企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制中存在的問題，例如，企業(yè)自身忽略企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制實(shí)際契合度較低以及企業(yè)缺少專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才等，并在此基礎(chǔ)上提出了諸如提高企業(yè)對會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的重視程度、提高企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的實(shí)際契合度以及培養(yǎng)專業(yè)性的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制人才等措施，希望對于我國企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制能力的提升有一定的借鑒意義。

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