劉璇

【摘 要】隨著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷上升，我國的房地產(chǎn)行業(yè)空前繁盛。房地產(chǎn)的經(jīng)營方式具有高風(fēng)險、高收入的特性，但是由于目前市場環(huán)境的復(fù)雜，導(dǎo)致房地產(chǎn)的經(jīng)營管理風(fēng)險加大，尤其是財務(wù)風(fēng)險。所以，為了減少房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)方面隱患，就要加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠平穩(wěn)有序的發(fā)展。本文分析了目前我國房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制發(fā)展的現(xiàn)狀，并研究出了相關(guān)策略，幫助我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

會計的內(nèi)部控制是企業(yè)為鑒別、分析、分類、記錄和報告業(yè)務(wù)經(jīng)營建立起來的會計方法和措施，是內(nèi)部控制的核心內(nèi)容。會計內(nèi)部控制的基本要求是：完整的會計記錄，及時的會計反映，業(yè)務(wù)及修改活動的合理描述，對業(yè)務(wù)及相關(guān)活動適當(dāng)計量，對業(yè)務(wù)及相關(guān)活動的披露和揭示等。房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)會計的內(nèi)部控制，有利于強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

一、房地產(chǎn)內(nèi)部會計控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）資金管理不規(guī)范

房地產(chǎn)運(yùn)用的是一種高投入、高利潤的經(jīng)營方法，所以資金的籌資與流轉(zhuǎn)對于房地產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。如何籌集資金，并對資金進(jìn)行合理的運(yùn)用和管理，有效的防治風(fēng)險隱患的發(fā)生，對房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個值得思考的問題。然而當(dāng)前仍有不少房產(chǎn)企業(yè)資金管理建立在過去房產(chǎn)牛市經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立在樂觀的銷售價格樂觀的銷售市場基礎(chǔ)上，一旦銷售預(yù)期在宏觀調(diào)控環(huán)境下落空，有限的啟動資金在銷售回款滯后，銀行融資受阻其他渠道融資成本飛漲情況下，企業(yè)資金計劃管理幾乎落空猶如一紙空文甚至沒有了資金計劃，決策層只有飲鴆止渴般地高息借款苦苦煎熬，猶如賭徒走在懸崖邊的鋼絲。由于對資金的控制管理的不完善，導(dǎo)致了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營成本大幅增加，而且銀行等金融貸款機(jī)構(gòu)的利息飛漲，如果沒有按時歸還本金及利息，那么則會使企業(yè)的信譽(yù)度大大降低，不僅對企業(yè)形象帶來損害，還會影響企業(yè)向銀行的再次貸款，加劇了企業(yè)籌集資金問題，影響房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）會計內(nèi)部控制意識薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制意識較為薄弱，由于房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)注目標(biāo)一般是在土地的利用和資源的開發(fā)方面，對企業(yè)會計的內(nèi)部控制工作缺乏相關(guān)的認(rèn)識，所以導(dǎo)致企業(yè)中這項工作的執(zhí)行力度有一定的欠缺，該工作也難以取得明顯的工作效果。由于房地產(chǎn)企業(yè)是一種具有高風(fēng)險的高投資型企業(yè)，為了保證其日常經(jīng)營的各項業(yè)務(wù)活動能夠取得良好的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益，則需要會計內(nèi)部控制進(jìn)行全過程的監(jiān)督與管理。然而，房地產(chǎn)的經(jīng)營管理者對土地資源的開發(fā)建設(shè)有著極高的重視程度，重點工作也都是圍繞土地資源這一中心進(jìn)行展開，由于缺少了對企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的認(rèn)真執(zhí)行，導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行開發(fā)或建設(shè)時存在不少的財務(wù)風(fēng)險隱患，使房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)工作不能有序的進(jìn)行。

（三）缺乏完善的企業(yè)會計內(nèi)部控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)缺乏完善的會計內(nèi)部控制制度。目前，首先由于企業(yè)的管理者對會計內(nèi)部管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)雖然制定了相關(guān)的會計控制制度，卻無法按照標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確的執(zhí)行，使會計內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，而且管理工作人員對制度的監(jiān)督管理工作也不到位，使得企業(yè)會計工作無法得到相關(guān)控制制度的規(guī)范，會計人員容易在工作時出現(xiàn)問題，導(dǎo)致會計內(nèi)部控制管理散亂，各自為政，甚至是監(jiān)守自盜的情況時有發(fā)生。其次，目前大部分企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度不夠系統(tǒng)，完善度不夠，各個環(huán)節(jié)不能夠有效銜接，導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)斷裂的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）房地產(chǎn)企業(yè)會計人員素質(zhì)有待提高

企業(yè)缺乏提高工作人員素質(zhì)與能力的培養(yǎng)工作，使得許多會計工作人員的工作方法比較老舊，而且工作模式存在不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作難以進(jìn)行。而且許多房地產(chǎn)企業(yè)在招聘會計人員時，要求都沒有太過嚴(yán)格，導(dǎo)致入職的會計人員中，甚至連從未從事過會計工作的職員都有，在工作中，有的只會簡單的記賬、制表，有的會計人員可能工作經(jīng)驗較多，在工作中得心應(yīng)手，這樣一來，在會計人員進(jìn)行工作時經(jīng)常會在技術(shù)上或行為上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致會計工作無法科學(xué)、有序的進(jìn)行。

二、強(qiáng)化房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制的策略

（一）建立以預(yù)算為導(dǎo)向的內(nèi)部會計控制制度

當(dāng)前環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張是整個行業(yè)的共性，資金鏈?zhǔn)菓以诿恳粋€房企頭上達(dá)摩克利斯之劍，如何舞劍才不危及自身，內(nèi)部會計控制體系就是制勝秘笈之一。健全全面涵蓋損益類、資金類的預(yù)算管控體系，預(yù)算本身不僅僅是停留在數(shù)據(jù)編制和比較，更重要的是強(qiáng)化經(jīng)營行為要以預(yù)算為導(dǎo)向，動態(tài)做出決策調(diào)整，達(dá)到風(fēng)險預(yù)警目的。首先要加強(qiáng)企業(yè)會計的資金預(yù)算管理的工作，在項目開始前做好對資金的籌集、使用、流轉(zhuǎn)等方面的計劃工作，制定相應(yīng)的制度，嚴(yán)格按照制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本的計算，防止項目開始后的成本增加、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。其次要做好資金風(fēng)險的預(yù)防，強(qiáng)化資金的風(fēng)險管理制度，使資金管理面對風(fēng)險時有一定的風(fēng)險應(yīng)變能力，比如企業(yè)設(shè)置風(fēng)險資金、壞賬準(zhǔn)備等具體措施，強(qiáng)化風(fēng)險的動態(tài)管理水平。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

因為房地產(chǎn)企業(yè)的人員眾多，管理工作較為復(fù)雜，所以要完善企業(yè)的監(jiān)督控制機(jī)制，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，提高管理人員的管理水平，強(qiáng)化會計的內(nèi)部控制管理工作。首先要加強(qiáng)管理工作者的監(jiān)督管理意識，使房地產(chǎn)企業(yè)的工作管理方式規(guī)范化，同時，不斷創(chuàng)造機(jī)會，培養(yǎng)員工在企業(yè)中的主體意識，從而實現(xiàn)企業(yè)中人員綜合素質(zhì)的全面提高。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要完善財務(wù)管理方面的制度，還需要建立合理的考核激勵機(jī)制，以此激發(fā)員工的工作熱情，充分發(fā)揮其工作積極性。

（三）提高會計工作人員素質(zhì)

由于企業(yè)會計人員的素質(zhì)參差不齊，為把企業(yè)的會計工作做得更好，提高會計人員的工作效率，企業(yè)對會計人員要多展開道德素質(zhì)和技能培訓(xùn)活動，對會計工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，有利于強(qiáng)化其理論知識，并且學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的會計管理技術(shù)，使企業(yè)會計適時地發(fā)展。還要加強(qiáng)對專業(yè)性人才的引進(jìn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)工作人員的專業(yè)水平，使會計的內(nèi)部控制工作得以科學(xué)的制定和完成。

（四）建立會計信息化系統(tǒng)

目前，全球都在處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的浪潮中，房地產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的信息化，是推動房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要手段。在信息技術(shù)如此發(fā)達(dá)的今天，我國的房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時事的發(fā)展，建立會計信息化系統(tǒng)。而會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的信息化就是企業(yè)信息化發(fā)展的第一步。正確的財務(wù)信息有助于房地產(chǎn)企業(yè)做出科學(xué)的決定。房地產(chǎn)企業(yè)要是想做出財務(wù)信息整合，首先要將這些資源信息化、系統(tǒng)化，作為公司會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵，應(yīng)該建立起一個會計信息系統(tǒng)，只要運(yùn)行一個完善的會計信息系統(tǒng)，為公司內(nèi)部員工提供較為完善正確的信息，就會有利于公司的財務(wù)運(yùn)營，提供決策參考，盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)等各方面的風(fēng)險。

三、結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要想處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不敗之地，就要認(rèn)識到會計內(nèi)部控制的重要性，面對房地產(chǎn)企業(yè)中出現(xiàn)的種種問題，要及時發(fā)現(xiàn)，并加以解決。保證房地產(chǎn)企業(yè)資金的正常流轉(zhuǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的完善，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和加快信息化腳步的發(fā)展，都有利于房地產(chǎn)企業(yè)更好進(jìn)行會計內(nèi)部控制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。

【參考文獻(xiàn)】

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