郝常興

當今高新技術企業(yè)的發(fā)展越來越受到來自世界各國的關注，當前還處在一個上升時期，在今后的發(fā)展要更加的注重高新技術企業(yè)的內部預算管理問題。財務預算管理是企業(yè)的重點管理內容之一。企業(yè)想要獲得更強的競爭力，務必要對財務預算管理的核心進行相應的完善。才能使得其更加的符合企業(yè)發(fā)展的需求。增強企業(yè)的核心競爭力，建立健全企業(yè)財務預算管理體系。

一、高新技術企業(yè)財務預算管理體系的特點

高新技術企業(yè)跟傳統(tǒng)的企業(yè)存在著非常多的不同。比如，高新企業(yè)有著極其高的風險也對應著相對高的收入。而對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，其一般是勤勤懇懇的進行日常的經營和管理。對于那些先進的技術，擁有著較高的風險，高投入就代表著成本會在一定程度上提高，這要求資金的投入增多。高收益會有著更高的要求，高新技術企業(yè)在逐漸發(fā)展的過程當中，還是存在著許多的欠缺。倘若要構建起一個完善的財務管理體系，首要就是知道它本身的特性。

二、高新技術企業(yè)財務預算管理體系構建的重要性

高新技術企業(yè)在各種行業(yè)都是比較前端的，因此財務管理預算的意義更加的重大。也就是說財務預算管理體系的建立健全在當前有著極其重要的地位。建立健全高新技術企業(yè)里的財務預算管理體系能夠進一步促進財務預算輸出得到更為高效的管理，使企業(yè)的財務預算管理得到強化，從而實現(xiàn)每一筆財務的透明化清晰化，最大化資產在高新技術企業(yè)里進行全面的使用，盡最大可能將資金的使用效率達到最大化。

三、構建高新技術企業(yè)財務預算管理體系過程中存在的主要問題

1.對財務預算管理不夠重視

眾所周知，不重視財務預算管理是沒有辦法構建一個好的財務管理系統(tǒng)的。不過，就現(xiàn)在的狀況來說，財務預算管理的理念并沒有被廣泛應用。很多的企業(yè)對這個概念都十分陌生，更別提企業(yè)有構建一個完整的財務預算管理體系的想法。有些企業(yè)雖然已經進行了財務預算管理，但是并沒有想過建構一個完整的體系。不少企業(yè)的管理人員認為財務預算管理只是一種管理手段，且該管理手段可有可無，作用并不顯著。但事實上這種想法非常落后，而作為時代的尖頭部隊，高新技術企業(yè)一旦存在這種落后思想，必然就會落伍于國際，被時代所淘汰。

2.高新技術企業(yè)財務預算管理體系信息化程度較低

高新技術企業(yè)的財務預算的風險比較高、相對應的收益也高，所需要的成本投入也高。所以用來輔助高新技術企業(yè)財務預算的數(shù)據(jù)信息要求精確并且龐大。倘若高新技術企業(yè)內部的相關信息化程度不夠高的話，很難達到財務預算管理的要求，此會使得財務預算的相應結果的精確性受到很大程度上的影響。所以，高新技術企業(yè)需要將現(xiàn)在發(fā)達的互聯(lián)網(wǎng)技術與財務預算管理體系相結合，找到一個合適的電腦程序，運用該電腦程序對數(shù)據(jù)進行篩選和處理。這樣子在減輕員工的工作負擔的同時又提高了工作效率，可以非常有效地提高員工的工作效率。

3.高新技術企業(yè)財務預算管理的基礎工作不到位

企業(yè)財務管理的基礎工作也是構建高新技術企業(yè)財務預算管理中重要的一個環(huán)節(jié)。不過就當前而言，我國的財務管理基本工作仍然有著許多不足。一是資金的不透明化，資金的不透明化導致經常會出現(xiàn)很多賬目虛假財務謊報的情況，這就給企業(yè)造成了巨大的不可忽略的損失。二是各個環(huán)節(jié)的工作人員的重疊使得貪污的事情屢屢發(fā)生。由于沒有獨立的工作人員，而是一個工作人員負責多項事物，進而大大增加了貪污的可能性。

4.財務預算管理人員專業(yè)素質不高

由于財務預算人員的專業(yè)素質在企業(yè)財務預算管理中起到了決定性作用，所以財務預算人員必須具有較高的專業(yè)素質。所以企業(yè)務必要重視對財務預算人員的專業(yè)素質的觀察與培養(yǎng)。從業(yè)人員最基本應具備過硬的專業(yè)知識、職業(yè)的敏感與洞察能力、高度的責任感。這樣才能有效地減少一些財務錯誤。

四、構建高新技術企業(yè)財務預算管理體系的對策和建議

1.提高對財務預算管理的重視程度

需要加強企業(yè)對于財務預算管理的重視程度，進一步建立健全財務預算管理體系。而首先應該讓管理者認識到財務預算管理的重要性，故而我認為管理者必須身體力行，這樣不僅能使員工更積極地投入工作，還可以給企業(yè)創(chuàng)造一個工作氛圍更好的環(huán)境。同時，只有管理者重視起了財務預算管理，員工們才會也重視起財務預算管理。在管理者和員工的雙方努力下，一定會使雙方都獲益匪淺。管理者收獲到了更多的利益，而與此同時員工也可以享受到一定程度上的自由。

2.強化高新技術企業(yè)財務預算管理的基礎工作

企業(yè)必須重視內部財務預算管理的基礎性工作，且讓專門的人員來負責記錄每一筆賬目，才不會讓一些不軌之人有機可乘。同時還要保證企業(yè)能有較大量的流動資金，這樣才能在企業(yè)出現(xiàn)危機時及時地進行調整從而避免破產等發(fā)生。只有清晰化的賬目管理才能保障員工們的利益公平。也只有此才能真正杜絕人們的歪心思，真正用心的進行工作。我相信資金的透明化處理加上有一定量的流動自己為財務管理打下了堅實的地基，定能促進財務預算管理體系的建構。

3.構建高新技術企業(yè)財務預算管理組織

高新技術企業(yè)的財務預算管理的設立已經成為當前企業(yè)的主要趨勢。當前我國高新技術企業(yè)多包涵的財務預算各個方面的工作往往主要由財務部門來完成。這就使得各個部門之間的權力分配差異大，員工弄虛造假等現(xiàn)象的出現(xiàn)。如果這一現(xiàn)象沒有得到調整，就會使整個企業(yè)人心動蕩，員工們各個為了一己私欲做出置公司利益于不顧的事情。而建立員工成為預算管理組織則能有效地調整這種局面，重新平衡各部門的權利。

4.構建高新技術企業(yè)財務預算管理執(zhí)行機構

財務預算管理相應的執(zhí)行機構可以進一步保障任務的高效率實施。每個企業(yè)的運行模式皆是上級給下級下達命令和分配任務，層層任務分配到底層。而如若他們中的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)了差錯，則會對下一環(huán)節(jié)造成影響，到最后必然會對最終結果造成不可忽視的影響。為了確保每個環(huán)節(jié)都能完美的配合派發(fā)下來的任務，我們就必須要構建一個財務預算管理執(zhí)行機構。我相信如若有了一個財務預算管理執(zhí)行機構，就能很好的對任務的完成進行督促和檢查，進而保證任務的完成。

結束語

我國高新技術企業(yè)正處于不斷地發(fā)展中，但依舊不成熟，所以還需要進一步進行整改，需要在第一時間發(fā)現(xiàn)在體系構建的過程當中存在的潛在風險，并提供一定的措施，以此來促進高新技術企業(yè)財務預算管理體系的全面構建同時使高新技術企業(yè)能不與時代脫軌。整個企業(yè)由上而下地重視財務預算管理和財務管理的基礎性工作，建立健全高新技術企業(yè)財務預算管理體系，可以進一步的促進高新技術企業(yè)的蓬勃發(fā)展。