唐豪杰

近年來，隨中國“人口紅利”的弱化，大部分企業(yè)所依靠的低成本優(yōu)勢效果逐漸減弱，而隨“互聯(lián)網+”時代的深入，不斷推動經濟全球化及促進新市場進入者的增加，企業(yè)的生存發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。在此背景下，改善成本結構、提高資金使用率，加強企業(yè)成本管理顯得尤為重要。而中小企業(yè)作為國民經濟的重要組成部分，它具有組織關系靈活、應變能力強等優(yōu)勢，但是在生產規(guī)模、資金規(guī)模、創(chuàng)新能力方面與大型企業(yè)差距較大，許多中小企業(yè)存在生命周期縮短的跡象，為應對這一問題中小企業(yè)應努力提高創(chuàng)新能力和競爭水平，積極尋找成本管理的缺陷并加以優(yōu)化。同時企業(yè)對生產經營活動的管理不能將目光局限于企業(yè)內部，而應保持一種不斷和時代特征相融合的態(tài)度，主動了適應經濟環(huán)境，確定自己的戰(zhàn)略目標、形成競爭優(yōu)勢，將目光轉移到戰(zhàn)略性成本管理方法上來。

一、中小企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理觀念固化。在我國，大多數(shù)中小企業(yè)領導成本管理意識不強，沒有形成系統(tǒng)性的成本管理制度，將成本控制停留在生產環(huán)節(jié)，往往通過增加產量降低單位固定成本，未采取具體措施對變動成本進行消化和分解，缺乏管理會計意識。而增產降本的單一模式往往會導致庫存積壓。同時許多中小企業(yè)存在忽略諸如期間費用等費用要素對產品成本的影響的問題，中小企業(yè)雖然營銷渠道較短，但由于銷售活動頻繁，涉及相關費用較大，單位產品銷售費用一般偏高。在此背景下，通過科學設計實施與企業(yè)自身相適應的銷售方式對企業(yè)成本管理顯得尤為重要。其次，中小企業(yè)過分注“銷”這一環(huán)節(jié)，對成本的記錄停留在傳統(tǒng)階段，甚至有部分企業(yè)認為由于企業(yè)生產周期短不需要耗時耗力進行成本細化分析，不能夠將作業(yè)成本法等成本計算方式應用于企業(yè)。

同時，中小企業(yè)沒有將產業(yè)結構深入到價值鏈活動，成本管理僅限于企業(yè)內部生產成本管理，偏重于投產后的成本控制，將重心置于降低生產成本、減少各項顯性支出，而忽略了許多具有對企業(yè)發(fā)展具有重要意義的隱形成本，如品牌推廣、業(yè)務整合，成本管理范圍較窄且成本內容固化，利潤目標的實現(xiàn)沒有滲透到各個部門的各個環(huán)節(jié)。有的企業(yè)雖然采取措施強化成本管理統(tǒng)計，細分成本管理核算層級，嚴格把控材料使用率、提高勞動生產率等，但效果有限。其原因在于沒有從效益角度分析成本效用，沒有做好事前預測、決策工作。

（二）未樹立戰(zhàn)略性成本管理體系，缺乏長遠規(guī)劃。成本管理是一個經濟問題，但更是一個綜合性的技術問題。隨著現(xiàn)代社會成本管理與外部經濟環(huán)境的關系日益緊密，市場格局不斷向買方轉變，企業(yè)的成本管理需要與不斷變化的外部經濟環(huán)境相適應，但許多中小企業(yè)將成本管理在局限于財會部門，缺乏成本管理全局觀念，即使財會人員有心利用成本報表中的數(shù)字也無法深入對成本管理進行調控。因為在需求多樣化的背景下，產品成本結構重大發(fā)生變化，企業(yè)必須將成本管理落實到從內到外的整個過程，從產品設計到生產再到對外銷售和流通，對每個環(huán)節(jié)實施聯(lián)合控制具有極大的現(xiàn)實意義。戰(zhàn)略性成本管理不僅需要科學的分析方式作依托，更需要具備精確及時的市場信息作為基礎。而外內部信息的采集和共享需要各個部門的協(xié)同，并以此開展事前預測、事中控制和事后評價，對長期市場變化及時有效調整同時在互聯(lián)網背景下，企業(yè)間的競爭不再局限于價格的競爭，技術創(chuàng)新能力發(fā)展成為企業(yè)競爭的一劑良藥。但是許多管理者并未樹立長期發(fā)展意識，往往側重于眼前利益，忽略技術對降低成本、提高市場競爭力的積極作用。技術投入從短期來看會導致利潤額的下降甚至虧損，但是在長遠利益來看，技術的投入可以增加生產效率、節(jié)能降耗、提高經濟效益。

（三）缺乏成本管理人才。許多中小企業(yè)管理者思維模式固定，不能及時應對市場變化，同時中小企業(yè)在創(chuàng)新能力、技術應用方面較為落后。大部分中小企業(yè)基礎員工眾多，但是缺乏專業(yè)化的技能培訓，使得整體專業(yè)素質低，責任心不強，只注重數(shù)量，原材料節(jié)約缺乏原則性，片面追求單位產品原材料使用量的減少，卻忽視材料使用效率的提高，成本控制效果并不明顯，沒有從戰(zhàn)略角度獲得整體價值的增加，對產品市場競爭能力提升作用較小。成本管理與企業(yè)自身及全體員工都有密不可分的聯(lián)系，新環(huán)境下的市場競爭要求盡可能消除一切無效勞動，這對成本管理人員提出了較高的職業(yè)素養(yǎng)要求。一方面，它要求各部門員工具有專業(yè)素養(yǎng)，具備及時洞察、識別和處理相關信息的能力，另一方面還要求員工提高協(xié)作精神和效益意識，需要各部門成員參與進來并相互配合，將企業(yè)效益達到最大化。

二、加強企業(yè)成本管理的的措施

（一）增強市場觀念，提升共贏意識。企業(yè)應轉變傳統(tǒng)成本管理觀念，關注企業(yè)內外價值鏈，主動適應內部和外部環(huán)境的變化，取代重復性無效工作，提高企業(yè)資金使用效率，把成本的降低和價值的提高結合起來，拓寬成本管理范圍，將成本管理落實到采購、生產、銷售、流通等企業(yè)經營活動的整個流程，實現(xiàn)產品價值最大化。積極提高與供應商、分銷商和最終消費者之間的親密程度，從資金流、信息流、物流等角度實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。分析自身及競爭對手的優(yōu)勢及劣勢，形成企業(yè)與企業(yè)之間可以強強聯(lián)手的格局，著眼于戰(zhàn)略性發(fā)展，采用雙贏戰(zhàn)略，形成利益共享意識，建立風險共擔機制。

（二）建立長期成本管理體系，滿足戰(zhàn)略性發(fā)展性要求。拓寬成本管理范圍，推進戰(zhàn)略成本管理方法的實施，從企業(yè)內部價值鏈、行業(yè)價值鏈、競爭對手價值的鏈特征出發(fā)，將成本管理范圍拓展到整個產品周期，積極運用管理會計的相關理論，進行事前預測、事中控制、事后評價，充分發(fā)揮管理會計預測、決策、控制、評價、分析功能，積極尋找新的利潤增長空間。同時加大技術創(chuàng)新投入，積極了解市場需求，開發(fā)和生產滿足消費者需求的新產品，以創(chuàng)新能力提高自己的市場競爭力。

（三）加強團隊建設、人才培養(yǎng)。提高管理者專業(yè)素質，實施績效評估制度，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，積極選用有創(chuàng)新思維、有較強成本管理意識的員工，積極開展成本管理宣傳活動，將成本意識落實到每個員工身上。深入推動成本管理發(fā)展，將成本管理具體內容與員工的本職工作緊密聯(lián)系起來，提高各部門、各環(huán)節(jié)、各工作人員參與到成本控制中來，促進全企業(yè)成本管理意識常態(tài)化。定期對相關人員進行培訓，用科學先進的成本管理理念武裝從基層到管理層的每一位員工，提高員工實時收集并運用價值鏈上的成本信息的能力，加強準確分析數(shù)據、及時調整經營活動的水平，樹立強烈的戰(zhàn)略意識、長期競爭意識。

三、總結

合理的成本管理是企業(yè)發(fā)展的基石，對提高中小型企業(yè)的經濟效益具有積極意義。隨著“互聯(lián)網+”時代的深入和管理會計的普及，僅僅依賴于傳統(tǒng)成本管理方法并不能對企業(yè)的生存和發(fā)展提供明顯的幫助，中小企業(yè)必須結合自身特點，確定具有企業(yè)特色的成本管理方法，努力在市場競爭中占據主動地位，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。