李 青

在當前社會經濟開始發(fā)展背景下，使得各個領域競爭逐漸加劇，機械制造企業(yè)也不例外，為了能夠在市場競爭中長遠發(fā)展，就要從多個方面入手，實現自身綜合競爭實力的增強。針對機械制造企業(yè)來說，高效的財務成本管理方式，不僅可以實現企業(yè)運營水平的提升，還能給企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

一、機械制造企業(yè)具備的主要特性

（一）繁瑣性

機械制造企業(yè)在生產運營過程中，需要投放大量的生產設施，同時涉及了諸多安全技術領域。機械制造企業(yè)在運營生產時，需要擔具生產、安全雙重職責，因為受到影響因素比較多，導致機械制造企業(yè)運營生產具備一定的繁瑣性，從而加劇了機械制造企業(yè)生產成本投放。

（二）分散性

機械制造企業(yè)作為一個典型的分散性企業(yè)，在運營生產過程中，涉及了生產配件制造、生產組裝、生產構建等諸多流程，機械制造企業(yè)之間也建立了對應的運營體系，也可以獨立進行部分零部件的生產和加工。但是和集約型企業(yè)進行比較，存在生產效率偏低等現象。機械制造企業(yè)操作流程通常由多個工序共同實現，各個環(huán)節(jié)相互影響和約制，在經過一系列操作的過程中，給生產質量提出了嚴格的標準。

（三）分工性

針對機械制造企業(yè)來說，具有較強的分工特性，在生產運營環(huán)節(jié)中，各個項目之間不但具備一定的獨立性，同時還相互約制。由于各個部門分工標準和需求大不相同，導致生產產品具備明確的結構特性。此外，在運營生產過程中，各個操作流程清晰明確。當前，我國大多數機械制造企業(yè)主要以訂單為主，根據訂單情況來進行生產，從而使得部分機械制造企業(yè)在兼顧產品生產作業(yè)的同時，也擔具產品營銷等職責。

二、機械制造企業(yè)財務成本管理存在的主要問題

（一）財務成本管理理念較為滯后

大部分機械制造企業(yè)對財務成本管理認識不全面，思想意識主要以傳統管理方式為主。在原始管理理念的作用下，把工作重心放置在材料以及設備的生產營銷方面，沒有注重設備生產之前的成本探究以及產品生產結束之后的營銷和售后服務成本統計上。這種片面的財務成本管理理念給機械制造企業(yè)今后發(fā)展帶來不利影響。

（二）設備生產成本投放相對較大

機械制造企業(yè)對產品生產前期投放需求比較大，在投入生產環(huán)節(jié)中，面臨的風險因素比較多，如果沒有加以科學防范，采用對應的管理對策，將會給機械制造企業(yè)帶來一定的經濟損失。并且，隨著我國社會經濟的全面發(fā)展，各項材料價格均出現了大幅度的上漲，同時鑒于冶煉技術探究不充分現象，導致機械制造企業(yè)在運營生產過程中，投放的生產成本較多較高，導致企業(yè)整體效益空間諸多縮減，從而約制機械制造企業(yè)運營規(guī)模的擴充。

（三）缺少完善的成本管理體系

當前，大部分企業(yè)沒有給予財務成本管理工作高度重視，也沒有構建完善的成本管理體系，導致機械制造企業(yè)在開展財務成本管理工作時，缺少依據和憑證。此外，部分機械制造企業(yè)管理層級人員對成本管理績效考核認識不全面，并沒有對企業(yè)職工工作情況進行監(jiān)管，缺少完善的成本考核和監(jiān)管機制，無法對機械制造企業(yè)生產成本加以科學管理。

三、機械制造企業(yè)財務成本管理的優(yōu)化途徑

（一）優(yōu)化財務成本管理理念

當前，大部分機械制造企業(yè)因為是受到規(guī)劃經濟理念的影響，在進行財務成本管理過程中，過于注重材料采購以及設備消耗成本方面，這種較為滯后的財務成本管理方式，將會使得機械制造企業(yè)被社會所淘汰，進而陷入倒閉危機中。因此，我們需要將原始財務成本管理理念進行優(yōu)化，把現代化成本管理理念融合到機械制造企業(yè)運營管理中，擺脫原始成本管理理念的束縛，重新塑造和創(chuàng)新機械制造企業(yè)管理形式。

（二）加強設備采購成本管理

材料采購是機械制造企業(yè)成本管理的核心內容，其中成本因素將會給機械制造企業(yè)運營生產帶來直接影響。所以，做好材料采購成本管理工作是非常必要的。針對機械制造企業(yè)來說，在進行采購過程中，應該結合實際生產情況和需求，制定完善的采購方案，并對企業(yè)采購成本以及材料采購環(huán)節(jié)加以科學把控，以此極大限度的減少成本投放，給機械制造企業(yè)財務成本管理工作開展提供依據。此外，機械制造企業(yè)還要把現代化管理理念運用其中，以此促進企業(yè)快速找出新的經濟增長點。

（三）完善成本考核與監(jiān)督體系

首先，秉持業(yè)生產成本效益原則，在進行考核以及監(jiān)管體系構建時，把企業(yè)產品效益和市場競爭放置在第一位置上，以此保證企業(yè)生產的產品迎合市場需求。其次，在進行產品生產的過程中，需要秉持因地制宜的原則，也就是做好市場核查工作，根據核查結果，進行市場需求以及產品市場定位，對生產運營環(huán)節(jié)進行綜合監(jiān)管，從而保證生產產品質量安全。最后，秉持機械制造企業(yè)所有職工一同參與的原則，讓企業(yè)所有職工均參與到財務成本管理工作中，只有保證企業(yè)各個職工均遵守減少成本投放的管理標準，對機械制造企業(yè)生產成本投放情況進行監(jiān)管和考核，才能實現對生產成本的科學把控，在減少成本投放的基礎上，給機械制造企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。

（四）推行財務集中制管理

機械制造企業(yè)在落實財務成本管理工作中，可以把財務集中管理理念運用其中，在企業(yè)內部建立完善的財務管理體系，保證財務成本管理各項職責的科學劃分，設定獨立的財務成本管理部門，并配備專業(yè)的工作人員，結合企業(yè)運營生產情況，做好成本管理和統籌工作，制定完善的財務投資規(guī)劃，根據企業(yè)運營目標開展投資工作，從而獲取理想的效益。除此之外，可以把現代化技術運用進來，建設信息化財務成本管理系統，提升企業(yè)財務成本管理信息化水平，從而實現企業(yè)健康發(fā)展。在企業(yè)外部中，結合企業(yè)對外投資、營銷等情況，全面落實職責有序管理、分配等工作，給企業(yè)融資活動開展提供條件，實現企業(yè)產品效益水平提升，從而促進企業(yè)長遠發(fā)展。

四、結束語

通過全面落實財務成本管理工作，可以有效提升機械制造企業(yè)管理水平，促進企業(yè)產業(yè)快速發(fā)展。因此，這就需要機械制造企業(yè)相關工作人員結合企業(yè)實際狀況，給予財務成本管理工作高度注重，優(yōu)化財務成本管理理念，完善財務成本管理方式，根據企業(yè)運營需求和管理特性，及時找出企業(yè)存在的問題，并加以處理，以此在提升機械制造企業(yè)財務成本管理效率的基礎上，給機械制造企業(yè)創(chuàng)造更好效益，從而促進機械制造企業(yè)的健康發(fā)展。