任永梅

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理科學(xué)的重要手段，通過把企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)等充分融合起來，以管理會(huì)計(jì)為手段進(jìn)行整體的規(guī)劃預(yù)測(cè)和評(píng)估控制，指導(dǎo)企業(yè)精準(zhǔn)科學(xué)制定經(jīng)營(yíng)管理決策，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用中，關(guān)鍵應(yīng)該針對(duì)目前企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠系統(tǒng)科學(xué)的問題，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的決策支撐職能，進(jìn)而不斷提升企業(yè)的內(nèi)部整體管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)相關(guān)概念論述分析

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離的，與企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的管理工具。管理會(huì)計(jì)也被稱作內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，在具體的實(shí)施過程中，主要是依靠各種各樣的方法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中產(chǎn)生的相關(guān)資料進(jìn)行整理加工，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層進(jìn)行管理決策提供科學(xué)依據(jù)。管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，管理會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上主要是側(cè)重于服務(wù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，通過管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類信息尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的整理加工以及分析評(píng)價(jià)等，幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層準(zhǔn)確真實(shí)地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，并以提供財(cái)務(wù)報(bào)表的形式，為企業(yè)的投資者、管理層、債權(quán)人等提供全面的服務(wù)。

第二，管理會(huì)計(jì)的方式方法相對(duì)更加靈活，在工作方式上管理會(huì)計(jì)通過靈活多樣的形式，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各類相關(guān)的會(huì)計(jì)資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)不同的經(jīng)營(yíng)決策方案的效益情況等進(jìn)行對(duì)比分析，進(jìn)而研究確定更加科學(xué)更加高效的經(jīng)營(yíng)方案，相比于統(tǒng)一固定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)方式方法更加靈活。

第三，管理會(huì)計(jì)在運(yùn)用過程中，既要使用多種類型的歷史數(shù)據(jù)，同時(shí)也更加注重使用能夠反映企業(yè)未來發(fā)展的預(yù)測(cè)計(jì)劃數(shù)據(jù)以及目標(biāo)數(shù)據(jù)，在把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理以后，協(xié)助企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理層制定相應(yīng)的管理規(guī)劃方案。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在的問題分析

1.對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒有形成科學(xué)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)還沒有建立準(zhǔn)確科學(xué)的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理開展過程中，更加重視追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而把管理的重點(diǎn)放在了確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展方面，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的實(shí)際價(jià)值及其作用沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不夠充分。

2.企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系規(guī)范性不強(qiáng)。一些企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用中，對(duì)于相關(guān)的精細(xì)化的會(huì)計(jì)信息資源比較重視，而在管理中卻忽視了管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，也就是對(duì)于全面預(yù)算管理、企業(yè)績(jī)效管理以及成本控制管理重視不夠，還沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況建立一整套的管理會(huì)計(jì)體系，整體來說管理會(huì)計(jì)機(jī)制不夠成熟完善。

3.企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)不夠協(xié)調(diào)。在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理會(huì)計(jì)，非常重要的一點(diǎn)就是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)之間應(yīng)該具有較好的協(xié)調(diào)性。但現(xiàn)階段企業(yè)在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中的實(shí)際情況卻是管理會(huì)計(jì)目標(biāo)主要基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)具有短期性，對(duì)于戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求還沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，管理會(huì)計(jì)在完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中的作用沒有充分發(fā)揮出來。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的具體應(yīng)用分析

1.準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵及其作用。企業(yè)內(nèi)部管理層應(yīng)該全面深入地認(rèn)識(shí)分析管理會(huì)計(jì)的具體作用，積極主導(dǎo)支持管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施，并將管理會(huì)計(jì)有效地引入企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售等企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的整個(gè)行業(yè)流程體系之中，進(jìn)而確保管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)管理方面的預(yù)測(cè)規(guī)劃、決策服務(wù)、約束控制方面的作用得到強(qiáng)化。同時(shí)，還應(yīng)該適應(yīng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的客觀需求，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的組織架構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)條件。具體來說，也就是應(yīng)該完善企業(yè)內(nèi)部扁平化、網(wǎng)絡(luò)狀組織形式的構(gòu)建，進(jìn)一步加快企業(yè)內(nèi)部信息溝通傳遞的效率。此外，還應(yīng)該進(jìn)一步細(xì)化明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，綜合考慮經(jīng)濟(jì)規(guī)律，科學(xué)確定企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，并利用合理適當(dāng)?shù)牧炕Ｐ?，來確定企業(yè)在市場(chǎng)份額、銷售價(jià)格、資源配置、資金流動(dòng)以及成本利潤(rùn)方面的相關(guān)變動(dòng)趨勢(shì)等情況，進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)分析。

2.建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。首先應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況建立一整套的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度體系，通過內(nèi)部管理會(huì)計(jì)制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，進(jìn)而確保各項(xiàng)資產(chǎn)和會(huì)計(jì)信息的安全可靠。同時(shí)，應(yīng)該進(jìn)一步對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化明確，具體來說，在成本管理方面，重點(diǎn)是全面分析企業(yè)成本管控方面的相關(guān)歷史數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)等，做好企業(yè)的有關(guān)內(nèi)部成本核算分析和控制，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者成本管控決策信息需求。在預(yù)算管理方面，工作主要內(nèi)容則是在企業(yè)內(nèi)部建立完善的預(yù)算管理體系，按照全面預(yù)算管理的相關(guān)要求，做好全面預(yù)算編制審批、執(zhí)行調(diào)整等，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的控制機(jī)制。在經(jīng)營(yíng)決策分析方面，主要是通過整合利潤(rùn)分析表、資產(chǎn)負(fù)債表、存貨分析表、財(cái)務(wù)月度分析表、融資情況表、杜邦分析表等，以作業(yè)成本法等相關(guān)方法，真實(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行資料分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供各種有價(jià)值的信息。

3.充分運(yùn)用智能化信息化系統(tǒng)開展管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用。系統(tǒng)科學(xué)完善的信息化智能化管理系統(tǒng)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施開展的基礎(chǔ)，在智能化企業(yè)管理會(huì)計(jì)平臺(tái)打造方面，應(yīng)該重點(diǎn)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算控制和考核，從便于讓管理會(huì)計(jì)部門聚焦更有價(jià)值的的洞察分析、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃等相關(guān)工作出發(fā)建設(shè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從任務(wù)型、操作型向決策支撐型轉(zhuǎn)變。在管理會(huì)計(jì)平臺(tái)的打造方面，應(yīng)該盡可能的涵蓋全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)合并管理、管理會(huì)計(jì)報(bào)告等應(yīng)用組件，囊括盈利性分析、報(bào)價(jià)管理、人力資源分析，整合全面預(yù)算管理軟件、合并報(bào)表軟件、商業(yè)智能軟件和業(yè)務(wù)分析軟件，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)縱向、橫向跨部門協(xié)同，幫助企業(yè)用戶全面整合大數(shù)據(jù)資源，依托數(shù)據(jù)資產(chǎn)化幫助企業(yè)在未來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造新的商業(yè)模式，同時(shí)在經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理方面為企業(yè)管理者提供最終的決策依據(jù)。

結(jié)語

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)的具體運(yùn)用過程中，應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的主要職能作用，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，建立系統(tǒng)完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，細(xì)化完善管理會(huì)計(jì)中的成本、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)決策以及績(jī)效考核管理，進(jìn)而以管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，確保企業(yè)管理水平的不斷改進(jìn)提高。