王 丹

近年來，國內(nèi)市場經(jīng)濟進入了快速發(fā)展階段。但隨著我國特色社會主義建設(shè)進入新時代，不少企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營管理中也遇到了一些新的困難和問題，給企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展帶來了困擾。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立足，就要審時度勢及時對企業(yè)管理進行變革，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念和方法，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，制定完善的企業(yè)管理措施，積極提高工商企業(yè)管理水平，以確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、工商企業(yè)管理的特點

1.企業(yè)管理要適應(yīng)外部環(huán)境的不斷變化

企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的人力、物力、財力都是來自外部市場環(huán)境，同時企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要到市場上去銷售。一般來說，非壟斷企業(yè)對外部市場環(huán)境的影響力是比較小的，企業(yè)往往是去主動地去適應(yīng)外部市場環(huán)境的變化，才能獲得生存和進一步發(fā)展壯大。企業(yè)管理者要及時捕捉外部環(huán)境信息，及時發(fā)現(xiàn)并利用機會、有效防范和規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)在市場中不斷發(fā)展壯大。

2.企業(yè)管理以提高企業(yè)經(jīng)營效益為主要目標

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動是以營利為目的的,企業(yè)經(jīng)濟效益就是以最少的投入生產(chǎn)出最多的符合市場需求的產(chǎn)品，以獲得最大的回報。任何企業(yè)都是按照產(chǎn)出大于投入并獲得最大效益為原則從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的。有企業(yè)對經(jīng)濟效益的追求才有企業(yè)經(jīng)營管理活動，沒有對經(jīng)濟效益的追求就不存在經(jīng)營管理活動。因此，企業(yè)的管理是以追求經(jīng)濟效益最大化為目標的。

3.企業(yè)管理處于不斷發(fā)展中

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要從了解市場供求信息開始，對市場對于某一種產(chǎn)品的供應(yīng)量和需求量進行判斷，通過對產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等來滿足社會需求，再通過市場及用戶的反饋，進一步對原有的產(chǎn)品進行改造，從而制造出更好的滿足市場需求的新產(chǎn)品。每一次對產(chǎn)品的升級改造，都將促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理水平進一步提高，所以說企業(yè)管理處在一個不斷發(fā)展的動態(tài)過程。

二、新形勢下工商企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理水平有待提高

當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營管理方面的水平較低，進而阻礙了企業(yè)現(xiàn)有的盈利模式，甚至不利于企業(yè)長遠的進一步發(fā)展壯大。特別是企業(yè)的高層管理人員沒有認識到工商管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，導(dǎo)致企業(yè)形成了較為粗放的管理模式。然而有些企業(yè)雖然認識到工商管理的重要性，卻沒有對企業(yè)自身進行深入剖析而盲目照搬別的企業(yè)的管理模式，最后反而適得其反。

2.企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位不夠明晰

企業(yè)戰(zhàn)略定位是企業(yè)在市場中對自身和外部環(huán)境的準確判斷和認識。企業(yè)對自身進行合理定位，找準細分市場和目標客戶對企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定性意義。而有些企業(yè)對自身的定位比較模糊，沒有對市場進行廣泛地調(diào)查，找不到自身在市場中的具體定位和目標客戶，產(chǎn)品也缺乏競爭力，導(dǎo)致其在市場競爭中處于劣勢地位。如果企業(yè)放任這種情形繼續(xù)發(fā)展，將對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生極大的沖擊。

3.企業(yè)缺乏工商管理培訓(xùn)

如今，社會競爭越發(fā)的激烈，不少企業(yè)經(jīng)營都遇到了種種難題，其中就與企業(yè)缺乏相應(yīng)的工商管理培訓(xùn)有關(guān)。一般而言，許多企業(yè)所開展的培訓(xùn)活動，大都著眼于短期的效益，培訓(xùn)工作大多針對于生產(chǎn)及銷售人員，并沒有對企業(yè)管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)。有的企業(yè)即使對管理人員進行了培訓(xùn)，但是參與人員也大多沒有重視培訓(xùn)，沒有認識到管理培訓(xùn)對于企業(yè)發(fā)展和自身提高的重要性，導(dǎo)致大多都是走過場。

三、新時期背景下提高工商管理有效性的對策

1.企業(yè)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)型升級

在我國經(jīng)濟發(fā)展進入新時期的大背景下，市場經(jīng)濟在不斷地發(fā)展，企業(yè)要充分認識到當(dāng)前社會市場經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，充分發(fā)揮工商企業(yè)管理的有效性，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進行不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念和方法進行積極的轉(zhuǎn)型升級，以全面提高企業(yè)工商管理的水平。企業(yè)的中高層管理人員要端正學(xué)習(xí)培訓(xùn)的態(tài)度，為基層干部員工的培訓(xùn)工作做好帶頭示范作用。企業(yè)全體員工都要通過各種途徑進行學(xué)習(xí)，改變舊的觀念，打破舊的傳統(tǒng)，提升自身業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)社會發(fā)展新時期的要求。

2.強化工商企業(yè)的風(fēng)險把控能力

在市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，工商企業(yè)既迎來了發(fā)展機遇，也面臨著各個方面的挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)要正確面對發(fā)展過程中遇到的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，企業(yè)管理層要具備較高的風(fēng)險意識。首先，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)部具有較大的威信和影響力，其一言一行都對企業(yè)員工造成重大的影響。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中要更加注意風(fēng)險把控，要清晰的識別各種風(fēng)險，做到有效的規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保各項企業(yè)決策的正確性。提高企業(yè)的風(fēng)險把控能力，還要求企業(yè)管理層要充分了解企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營狀況。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營活動和實際情況，設(shè)立企業(yè)風(fēng)險應(yīng)急基金。另外，為了從根本上解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險，讓企業(yè)全體員工都參與到風(fēng)險把控的工作中去。企業(yè)要對所有員工進行定期或不定期的風(fēng)險把控意識的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的風(fēng)險意識，使企業(yè)員工具備一定的抵御風(fēng)險的能力，從而有效保障企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。

3.建立完善財務(wù)管理制度

完善的財務(wù)管理制度對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)在內(nèi)部財務(wù)控制工作過程中，要通過管理制度來強化財務(wù)工作的監(jiān)督，全面提高財務(wù)管理人員的工作效率及工作質(zhì)量。企業(yè)在招聘財務(wù)管理人員的時候，應(yīng)確保應(yīng)聘的員工既具備較強的財務(wù)管理理論與實踐能力，也具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。在財務(wù)管理人員的實際工作中，企業(yè)要注重對在崗財務(wù)人員的后續(xù)培訓(xùn)工作，以進一步加強財務(wù)人員財務(wù)技能和實踐能力，從而建立一支財務(wù)管理理論知識豐富、實踐能力強、職業(yè)道德素質(zhì)高的隊伍。

四、結(jié)語

綜上所述，工商企業(yè)管理水平的有效提升是促進我國經(jīng)濟社會健康發(fā)展的重要保證。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)要做好經(jīng)營管理工作，全面了解自身的實際運營情況和外部不斷變化的市場環(huán)境，有序合理地配置各種資源，才能為企業(yè)的長遠發(fā)展打下牢固基礎(chǔ)。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)先進的管理經(jīng)驗，制定符合市場經(jīng)濟規(guī)律的經(jīng)營管理計劃，并要與企業(yè)自身的經(jīng)營管理情況相結(jié)合，為企業(yè)管理提供更多方面的新理念和新思路。要做好風(fēng)險管控和完善財務(wù)管理制度，有效防范和規(guī)避各種風(fēng)險，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。同時，工商企業(yè)管理要堅持以人為本的理念，既要維護企業(yè)員工的合法權(quán)益，又要對企業(yè)員工進行定期培訓(xùn)，以全面提高企業(yè)管理隊伍的整體實力，從而有效提升工商企業(yè)管理的水平。